Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования организационной
структуры управления предприятием 10
Сущность организационной структуры управления предприятием 10
Современные подходы к построению и анализу организационных структур управления предприятием 30
Глава 2. Совершенствование методов оценки и проектирования
организационной структуры управления предприятием 56
Разработка критерия эффективности организационной структуры управления предприятием 56
Методика оценки организационной структуры управления предприятием на основе внутрифирменных трансакционных издержек 72
Алгоритмизация методики стоимостной оценки эффективности организационной структуры управления предприятием 78
Глава 3. Оценка эффективности организационной структуры управления
машиностроительным предприятием 89
Оценка организационной структуры машиностроительного предприятия 89
Сравнительная оценка эффективности организационных структур управления предприятием 108
Заключение 117
Список литературы 120
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех ее элементов. Структура управления позволяет устанавливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организации, подчиняя их достижению определенных целей.
Конечным результатом эффективной организационной структуры управления предприятием является повышение его эффективности в целом. Предприятие может увеличивать свою производительность, улучшая способы комбинирования производственных ресурсов. Поэтому эффективность его работы существенно зависит от организационной структуры управления.
В современной экономической науке нет однозначного подхода к сущности и содержанию организационной,структуры управления, а также недостаточно проработаны вопросы ее проектирования и оценки.
Таким образом, возникает противоречие между потребностью в методах проектирования и оценки организационной структуры управления предприятием с целью повышения его эффективности и недостаточно разработанной для этого научно-методической базой. Данное противоречие свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Классический подход к формированию организационной структуры управления предприятием изложен в научных трудах Ф.У. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, согласно которым организационная структура зависит от расчленения цели деятельности производственной организации на управленческие задачи. Каждая из этих задач реализуется различными структурными
подразделениями. Чем детальнее сформулирована управленческая задача, тем больше возможностей для ее эффективного решения и специализации управления.
Большой вклад в становление и развитие теоретико-методологических основ формирования структуры управления внесли Л.И. Абалкин, И. Ансофф, М. Аоки, Х.Н. Гизатуллин, А.А. Голиков, Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Келли, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, М.Х. Мескон, П. Милгром, Д. Норт, P.M. Нуреев, А.И. Пригожий, Н.Н. Тренев, А.А. Томпсон, О. Уильямсон, Дж. Фримен, Г. Шерман, С. Чанг, К. Эрроу и другие исследователи.
Известные подходы к теории организации (классический, бихевиоральный, ситуационный, целевой или системный) имеют ряд недостатков, наличие которых не позволяет объективно и адекватно формировать и оценивать организационные структуры управления современных предприятий. Кроме того, в изученных источниках не удалось найти четкие критерии и достаточные методы для оценки эффективности организационных структур управления.
В то же самое время современная экономическая наука обладает довольно мощным аппаратом - трансакционным анализом, являющимся частью институциональной теории. Трансакционныи анализ позволяет определять реальные эффекты от организационных преобразований и, следовательно, разрабатывать методы оценки эффективности организационных структур управления.
Актуальность темы и ее недостаточная научная разработанность определили цель, задачи, область, объект и предмет исследования.
Цель исследования составляет совершенствование методов оценки эффективности организационной структуры управления современным промышленным предприятием.
Задачи исследования:
выявить состав трансакционных издержек современного промышленного предприятия;
предложить критерии оценки организационной структуры управления предприятием на основе трансакционного анализа;
разработать методику оценки эффективности организационной структуры управления предприятием;
провести оценку организационной структуры управления на промышленном предприятии и выработать рекомендации по ее совершенствованию.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в современных условиях рыночной экономики.
Предметом исследования служат управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития организационной структуры управления промышленным предприятием.
Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»: п. 15.13 - «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»; п. 15.15 - «Теоретические и методические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения отечественных и зарубежных исследований по проблемам планирования организационной структуры предприятия, менеджмента организаций, институциональной экономики.
В диссертации использованы методы общей теории систем, общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия, классификация) и экономико-математические методы.
Информационную базу исследования составляют данные, опубликованные в периодических изданиях, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных исследователей, энциклопедические и справочные материалы.
Практическая часть работы опирается на данные о результатах
деятельности отечественных промышленных предприятий,
инструктивные, нормативные, учетные и отчетные документы.
Основные научные результаты исследования и их научная новизна заключаются в следующем.
В теоретико-методологическом плане:
1. Выявлен комплексный состав трансакционных издержек
современного промышленного предприятия и предложена их авторская
классификация, что позволяет сформировать базу для проектирования и
оценки эффективности организационной структуры управления
предприятием на основе трансакционных издержек.
В методической части:
Предложен критерий эффективности организационной структуры управления промышленным предприятием - уровень внутренних издержек на предприятии, порождаемых трансакционными издержками экономики, и метод определения этого критерия. Учет данного критерия позволяет более объективно и точно по сравнению с существующими методами определять эффективность организационной структуры управления и ее адекватность текущей ситуации.
Разработана методика оценки эффективности организационной структуры управления предприятием на основе уточненных для современного предприятия трансакционных издержек и предложенного критерия, которая позволяет численно измерять эффективность организационной структуры и определять направления ее совершенствования.
В практической части:
4. Оценена эффективность организационной структуры управления машиностроительным предприятием на основе разработанных в исследовании подходов, что позволило дать рекомендации по совершенствованию его организационной структуры управления, которые повышают хозяйственный эффект в плановом периоде.
Теоретическая значимость результатов. Основные результаты работы дополняют научные представления о проектировании и оценке эффективности организационных структур управления современными предприятиями. Предложенные классификации, модели и методы построения организационных структур управления предприятием, инструменты их оценки, разработки и реализации расширяют существующую теоретико-методическую базу, чем вносят определенный вклад в современную теорию менеджмента.
Практическая значимость результатов. Результаты работы позволяют совершенствовать процессы организации управления на промышленных предприятиях путем построения эффективной организационной структуры управления, способствующей минимизации общих затрат. Использование уточненных методов проектирования организационной структуры управления промышленным предприятием на основе стоимостных оценок может служить основой для принятия объективных и обоснованных управленческих решений, касающихся развития предприятия, оценки эффективности и уровня их выполнения.
Предложенные разработки могут применяться в вузе при преподавании учебных дисциплин и спецкурсов по менеджменту предприятия.
Результаты исследования приняты к внедрению и используются в процессе реструктуризации управления на ФГУП «Миасский машиностроительный завод», г. Миасс Челябинской области.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на:
XXI Международной научно-практической конференции «Россия и регионы: взаимодействие гражданского общества, бизнеса и власти», г.Челябинск, 15-16 апреля 2004 года;
Региональной научно-практической конференции «Особенности региональных социально-экономических процессов стабилизации и развития», г.Челябинск, 20 ноября 2003 года;
-Межрегиональной научно-практической конференции
«Экологическая политика в обеспечении устойчивого развития Челябинской области», г.Челябинск, 7-8 декабря 2005 года;
- Региональной научно-практической конференции «Новый этап в
развитии России: социально-экономические условия и перспективы»,
г.Челябинск, 20 апреля 2005 года;
- научных семинарах Института социально-экономических и
региональных проблем ГОУВПО «Челябинский государственный
университет», г.Челябинск, 2004-2006 годы.
По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объёмом 1,4 п.л. авторского текста, в которых автору принадлежат основные положения настоящего исследования.
Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении формулируется основная проблема, обосновывается актуальность темы диссертации, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна, предмет и объект исследования, отмечается теоретическая и практическая значимость работы, формы её апробации и реализации результатов.
В первой главе рассматриваются современные подходы к построению и анализу организационных структур управления предприятием. Выявляются различные подходы к определению
организационной структуры управления предприятием, описываются основные концепции ее построения, обосновывается применение теории трансакционных издержек при формировании организационной структуры управления.
Во второй главе представлен инструментарий анализа и разработки организационной структуры управления предприятием. С этой целью рассматриваются имеющиеся методики оценки, выделяются их достоинства и недостатки. Формируется критерий эффективности организационной структуры управления. Выделяются типы трансакционных издержек предприятия. На основе критерия и выделенных типов разрабатывается методика оценки эффективности организационной структуры управления предприятием. Формулируется задача оптимизации процессов организационной структуры управления и предлагаются методы ее совершенствования.
Третья глава содержит прикладное использование предложенных
разработок на основе алгоритмизированной методики стоимостной оценки
эффективности организационной структуры управления предприятием. В
данной главе реализуется модель оценки и совершенствования
организационной структуры управления машиностроительным
предприятием с использованием разработанных критериев по оценке ее эффективности, даются управленческие рекомендации, определяется эффект от их применения.
В заключении приведены результаты диссертационного исследования и сформулированы положения, выносимые на защиту.
Основное содержание работы изложено на 132 страницах основного текста, включая 11 рисунков и 13 таблиц. Диссертация содержит список использованной литературы из 129 наименований.
