Введение к работе
Актуальность исследования. В настоящее время происходит усиление интереса ученых и практиков к мотивации трудовой деятельности, как движущей силе поведения руководителей в организации, побуждающей и смыслообразующей стороне развития системы управления трудовой деятельностью, необходимости формирования новых нетрадиционных подходов к мотивации в связи с динамикой человеческого фактора в современных организациях. В соответствии с представлениями современной управленческой науки особенность методов мотивационного менеджмента должна заключаться в стратегизации управления, то есть подчиненности всех аспектов жизнедеятельности экономического субъекта долгосрочным целям его функционирования. Это означает, что деятельность любой социально-экономической системы должна оцениваться не столько по успешности разрешения локальных проблем, а по степени, в которой они способствуют достижению намеченных показателей деятельности по выполнению стратегии.
Исследования доказывают, что по-прежнему существует значительный разрыв между трудовым потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. То есть управление персоналом существует вне стратегического контекста развития организации. Чтобы добиться максимального использования трудового потенциала руководителей, управление персоналом должно стать частью общей организационной стратегии. Одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных социально-экономических результатов производства организации является система мотивации трудовой деятельности персонала.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления мотивацией труда посвящены работы С. Адамса, К. Адельфера, Д. Бергера, Т. Вайса, В. Врума, М. Вудкока, М. Вулфа, Ф. Герцберга, П. Друкера,
Д. Лауфера, Э. Лоулера, Д. Мак Грегора, Р. Мартина, М. Мескона, Л. Портера, Ш. Ричи и других зарубежных авторов.
Проблемы мотивации труда управленческого персонала рассматриваются в трудах И.А. Баткаевой, А.О. Блинова, С.М. Васина, В.К. Вилюнаса, Н.А. Волгина, Г.П. Гагаринской, В.И. Герчикова, А.С. Головачева, Н.А. Горелова, А.П. Егоршина, С.А. Жданова, А.Я. Кибанова, В.П. Кокорева, С.Ш. Левиной, О.А. Лузгиной,
Е.А. Митрофановой, Е.А. Неретиной, Ю.П. Панибратова, С.Д. Резника, М.И. Скаржинского, Э.К. Старобинского, С.В. Шекшни и других авторов.
Критический анализ работ названных авторов позволяет сделать вывод о высокой степени разработанности проблемы мотивации труда в общеметодологическом плане. Остаются недостаточно изученными многие важные аспекты построения эффективных механизмов развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций.
Актуальность темы исследования, а так же ее недостаточная проработанность определили цель и задачи исследования.
Основная цель работы заключается в разработке и внедрении механизмов развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций. Исходя из цели исследования, в работе поставлены и решены следующие задачи:
– изучены и обобщены теоретические основы развития системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала;
– проведен сравнительный анализ зарубежных и отечественных механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей;
– разработана методика исследования мотивационных механизмов;
– проанализированы тенденции и особенности развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций Пензенского региона;
– выявлены модели влияния социально-экономических процессов стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей на эффективность деятельности организации;
– предложены и обоснованы механизмы развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций;
– разработана модель стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций;
– разработаны методические подходы к оценке эффективности функционирования стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций.
Объектом исследования выступают руководители организаций Пензенского региона.
Предметом исследования выступает диагностика механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций.
Теоретическая, методологическая и эмпирическая база исследования.
Теоретической основой исследования послужили соответствующие положения экономической теории, экономики и управления народным хозяйством, теории систем, касающиеся трудовых ресурсов и вопросов экономической эффективности их использования, научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области трудового поведения работников и мотивации управленческого труда, материалы научных конференций по исследуемой проблеме.
В качестве методологической основы исследования на различных этапах, в зависимости от характера решаемых задач, использованы системный, ситуационный и процессный подходы, экономико-математическое моделирование, математическая статистика, факторный и сравнительный анализ, метод анкетного опроса и экспертных оценок.
В диссертации в качестве информационной базы выступают данные ежегодных статистических отчетов и справочников Федерального агентства по статистике РФ, результаты прикладных международных и всероссийских исследований по проблеме системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей, результаты анкетного опроса руководителей Пензенского региона, экспертного опроса.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
– выявлены тенденции и особенности развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций Пензенского региона, заключающиеся в необходимости обоснованного применения мотивационного комплекса, направленного на достижение стратегических целей организации;
– выявлены модели влияния социально-экономических процессов стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей на эффективность деятельности организаций, что позволяет выявить ключевые показатели, влияющие на функционирование данной системы;
– разработаны и обоснованы механизмы развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций, с целью формирования поведения, способствующего достижению стратегических целей организации и позволяющего повышать эффективность ее функционирования;
– предложена авторская модель стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций, отражающая взаимосвязь факторов, оказывающих воздействие на процесс функционирования данной системы и конечных результатов ее деятельности, достижимых при условии эффективного взаимодействия субъекта и объекта управления, в процессе которого происходит повышение эффективности достижения стратегических целей организации;
– разработаны методические подходы к оценке эффективности функционирования стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей организаций, включающие количественные и качественные показатели, на основе критериев, учитывающих организационные, экономические и социальные особенности объекта исследования.
Теоретическая значимость работы заключается в обосновании применения методов комплексной оценки эффективности труда руководителей организаций и системного подхода к формированию мотивации трудовой деятельности данной категории сотрудников.
Практическая значимость исследования заключается в том, что реализация предложенных механизмов развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей позволит организациям более успешно решать задачи по управлению персоналом. В свою очередь это будет способствовать достижению стратегических целей организаций по повышению эффективности и конкурентоспособности их деятельности.
Реализация и апробация и результатов диссертационной работы.
Модель и механизмы развития стратегической системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей использованы в практике учебной деятельности Института экономики и менеджмента Пензенского ГУАС в рамках курсов «Управленческие решения», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление». Положения диссертации нашли также отражение в научно-техническом отчете о НИОКР, выполненном по проекту: «Стратегические приоритеты развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей и специалистов организаций» (№ гос. регистр. 50983, 2009 г.). Разработанные рекомендации по повышению эффективности функционирования системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей реализованы в практике деятельности организаций города Пензы и Пензенской области – ООО «Новотех», ООО «Фемида», ООО «Арсенал-Сервис», ООО «Даймонд».
Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на ряде Международных и Всероссийских научно-практических конференциях, в том числе на XVII Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» (Москва, 2010 г.), Международном научно-практическом симпозиуме «Социально-экономические проблемы жилищного строительства и пути их решения в период выхода из кризиса» (Саратов, 2009 г.), VII международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2009 г.), Международной научной конференции «Экономические и социальные проблемы развития России» (Пенза, 2009 г.); II Международной научно-практической конференции «Стратегические вопросы мировой науки», (Перемышль: Польша, 2009 г.); Международном научно-практическом семинаре «Управление персоналом в программах подготовки менеджеров» (Воронеж, 2008 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Маркетинг: современные реалии и вызовы времени» (Саранск, 2008 г.); II Областной Выставке научно-технического творчества молодежи «Прогресс 2008» на базе выставки «Поволжье 2008» (Пенза, 2008 г.); XV Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» (Москва, 2008 г.); VI международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2008 г.).
Публикации. Основное содержание и результаты исследования опубликованы в 16 научных работах общим объемом 31,81 п.л. (авторских – 15,9 п.л.)
в том числе в рецензируемых научных изданиях по списку ВАК (Экономические науки № 12, 2009; Аудит и финансовый анализ №1, 2010; Кадровик № 3, 7, 2010).
Структура и объем диссертации. Диссертация общим объемом 169 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 192 источника, и 33 приложений. Диссертация содержит 3 таблицы, 44 рисунка и 53 формулы.
