Содержание к диссертации
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы потенциала организации.
1.1 Основные свойства социально-экономических систем 7
1.2. Понятие и классификация организаций 19
1.2. Понятие, свойства и виды потенциала организации 33
Глава 2. Анализ изменения потенциала в процессе функционирования организации.
2.1. Изменение потенциала организации на разных стадиях ее жизненного цикла. 55
2.2. Влияние потенциала на устойчивость и стабильность организации. 66
2.3. Изменение потенциала в процессе функционирования организации. 83
Глава 3. Теоретико-методические основы эффективного управления потенциалом организации.
3.1. Общие рекомендации по управлению потенциалом организации 96
3.2. Принцип когерентности управления потенциалом. 108
3.3. Методика оценки потенциала организации уровня когерентности внешней и внутренней среды. 119
Заключение 135
Список литературы 139
Введение к работе
Актуальность темы. Характерной чертой современной экономики является не только многочисленность факторов, как внешних, так и внутренних, оказывающих влияние на организацию, но и динамизм их изменения. В таких условиях, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечить максимальное использование всего потенциала организации.
Вопросы эффективного управления потенциалом организации особенно актуальны для российских предприятий, основной проблемой которых является недостаток ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике основной задачей является повышение полезности ресурсов. Тем самым, переход от плановой экономики к рыночной, заставил руководителей по-новому оценить потенциал своих предприятий и начать поиск новых возможностей использования имеющихся ресурсов. Повышение отдачи применяемых ресурсов неразрывно связано с повышением эффективности производства, что позволяет обеспечить развитие предприятия и увеличить конкурентоспособность.
Все это дает основание говорить о необходимости всестороннего изучения потенциала организаций, влияния на него внешней и внутренней среды и проведения исследования по управлению потенциалом.
Степень разработанности темы. В течение последних двух десятилетий появилось достаточно много работ за рубежом и в России по потенциалу организаций и стратегическому управлению. Среди них работы зарубежных ученых по исследованию ресурсов и потенциала организаций в условиях рынка - И. Ансоффа, Дж. Питерса, Б.Райана, Р.Форестера, Р.Акоффа, П.Друкера, А.Файоля, Д.Харбора. Работы российских ученых - Л.И.Абалкина, А.Н.Анчишкина, Э.М.Короткова, Ю.М.Забродина, А.П.Градова, К.И.Варламова, Е.П.Ефимова, М.И.Круглов а, З.П.Румянцевой, В.Г.Антонова, В.Г.Смирновой и других, связаны с закономерностями формирования и использования ресурсов организации, региона или потенциала страны, прежде всего промышленного и производственного. В последние годы ближе всего к разработке теории организации и сущности потенциала подошел Я.В.Радченко, исследуя производственно-хозяйственные системы.
Обобщая изученные материалы, можно сказать, что большинство авторов рассматривает потенциал как комплекс ресурсов и их эффективного использования. В то же время, несмотря на то, что термин потенциал используется достаточно широко не только в управлении, но и в экономике, сущность потенциала организации как фактора, обеспечивающего существование и функционирование социально-экономических систем, до сих пор нераскрыто. Не исследованы и причины, влияющие на изменение потенциала и его роль в процессе жизнедеятельности организации.
Недостаточность разработанности проблем потенциала организации, необходимость обоснования методических основ управления потенциалом, предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Объектом исследования является организация как управляемая социально-экономическая система.
Предметом исследования являются процессы существования и функционирования организации.
Цель исследования обусловлена предметом исследования и заключается в разработке теоретико-методических аспектов эффективного управления потенциалом организации как целостной системы, обеспечивающих достижение ее стратегических целей.
Задачи исследования:
- проведение анализа основных положений теории организации и
практики управления социально-экономическими системами;
- уточнение сущности и выявление роли потенциала организации в обеспечении ее свойств и функций;
исследование характера изменения потенциала на разных этапах жизненного цикла организации и влияние потенциала на существование и функционирование организации;
обоснование методических положений, обеспечивающих эффективность использования и перераспределения потенциала организации; разработка методических положений по оценке потенциала организации.
Методология и методы исследования. Для исследования использовались положения теории управления и организации и теории систем. Некоторые положения были выведены на основании синтеза и анализа теоретических положений в философии, физике, химии, биологии, экономике, социологии. Методологической основой исследования являются системный, комплексный и эволюционный подходы к изучению организаций.
В качестве базы была исследована деятельность крупных, средних и мелких предприятий ювелирной промышленности России и некоммерческих организаций.
Научная новизна заключается в комплексной разработке теоретических и методических положений по эффективному управлению потенциалом организации во взаимосвязи ее стратегических целей.
Положения диссертации, выносимые на защиту: - раскрыта сущность и уточнено понятие потенциала организации. Показано, что потенциал обеспечивает основные свойства и функции организации, следовательно, изменение потенциала приводит к изменению свойств,
обеспечивающих рост и развитие организации, таких как гибкость и адаптивность;
- проведена классификация потенциала по видам в зависимости от того, какие свойства и функции они обеспечивают. Обоснована взаимозависимость всех видов потенциала организации;
- разработана схема взаимодействия организации с внешней средой. Определены две важнейших задачи управления потенциалом - использование и перераспределение;
- выявлена зависимость стабильности и устойчивости организации от ее потенциала;
- определено, что изменение потенциала происходит в результате использования и перераспределения потенциала и взаимодействия организации с внешней средой. Выявлены пять вариантов поведения организации, позволяющие обеспечить ее рост и развитие, в зависимости от уровня взаимодействия с внешней и внутренней средой;
- разработаны и обоснованы методические рекомендации, обеспечивающие эффективное управление организацией для достижения ее целей. Показана необходимость согласования целей организации и целей ее членов через посредством перераспределения потенциала организации;
- предложен консессиональный подход к перераспределению потенциала организации с учетом достижения ее целей и целей ее членов;
сформулирован принцип когерентности управления потенциалом организации, обеспечивающий выполнение ее стратегических планов;
Теоретическая значимость исследования состоит в углублении теоретических знаний о свойствах организации, основной роли потенциала, обеспечивающем существование и функционирование его влиянии на стабильность и устойчивость, его влиянии на стабильность и устойчивость организации. Определение основных закономерностей изменения потенциала, выявление необходимости согласование целей членов организации - консессии, объяснение принципа когерентности дает основу для дальнейших исследований эффективности деятельности организаций.
Практическая значимость и апробация результатов и исследования заключается в том, что основные положения настоящей работы могут быть использованы непосредственно руководителями для определения стратегии развития организации. Автором были апробированы основные положения данной работы в Российской палате высокохудожественных производств и ремесел.
