Введение к работе
Актуальность темы диссертации. Экономическое управление инновационной деятельностью заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения «затраты — результат» и тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение желаемой прибыли. Контроллинг — механизм данного управления, на развитие и совершенствование которого направлены усилия зарубежных, а в настоящее время и российских специалистов.
Осуществление в России макроэкономических реформ создало условия для выдвижения на первый план проблем разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без инновационного развития хозяйствующих субъектов на принципах контроллинга. Контроллинг является концепцией, направленной на ликвидацию узких мест и ориентирование в будущем в соответствии с поставленными целями и задачами получение определенных, прогнозируемых изначально, результатов.
Деятельность любого хозяйствующего субъекта направлена на достижение конкретных целей. Чтобы не сбиться с намеченного курса, необходим постоянный контроль над тем, как реализуются разработанные программы. Сегодня традиционная система контроля является одним из существенных (хотя и устаревших) инструментом управления.
Создание эффективных систем планирования и контроля на российских предприятиях позволит сделать бизнес более «прозрачным» и предсказуемым для потенциальных инвесторов, поднять его на качественно новую ступень развития, повысить конкурентоспособность. В этой связи особую актуальность приобретают исследования в области управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов на принципах контроллинга.
Степень разработанности темы
В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью на принципах контроллинга. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:
развития контроллинга как концепции управления хозяйствующими субъектами - А. Беккера, Ю. Вебера, Е. Гютенберга, А. Гидденса, X. Кюппера, Т. Манна, Э. Майера, Дж. Ортманна, Т. Райхмана, Дж. Фроста, П. Фридмана, Д. Хана, П. Хорвата, Д. Шнайдера и др.
в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе инновационных механизмов - И. Ансоффа, СБ. Барнеса, Д. Гарнера, С.Д. Ильенковой, Дж. Коттера, Д.С. Коэна, К.М. Кристенсена, Ж. Ламбрена, М. Хаммера, Р.Н. Холта, Дж. Чампи и др.;
планирования и оперативного управления результатами деятельности хозяйствующих субъектов - М. Альберта, П. Драккера, К. Друри, М. Мескона, В. Парето, Т. Питерса, М. Портера, Г.А. Саймона, Ф.У. Тейлора, Р. Уотермена, А. Файоля, М.Р. Фалмера, Ф. Хедоури, Р. Холта, О. Шонесси;
вопросы прикладного использования принципов контроллинга в экономике - Н.Г. Данилочкина, A.M. Карминского, Н.И. Оленева, А.Г. Примака, Э.С. Минаева, С.Г. Фалько.
Для развития инновационной деятельности хозяйствующих субъектов в современных экономических условиях находят применение различные методы. Быстрое развитие и распространение электронно-вычислительной техники помогает разрешению проблемы эффективного использования мощных концептуальных, математических и технических средств, которые объединяются концепцией контроллинга. Главной целью контроллинга является системная организация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на совершенствование организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Контроллинг позволяет сформировать совершенно новые деловые цели с использованием последних достижений информационных технологий.
Литературный обзор показал, что в источниках по управлению недостаточно внимания уделяется позиционированию функции контроллинга. Развитие мировой экономики сопровождается некоторыми ускорением и усложнением ее динамики. Имеются в виду не только изменения рынка и технологии, но и её динамических свойств. Внутреннюю структуризацию системы управления хозяйствующими субъектами следует интерпретировать как реакцию на растущую неопределенность окружающей среды. Исходя необходиомости учета развития независимости подсистем управления, важность координации внутри системы менеджмента хозяйтвующего субъекта приобретает большую актуальность.
В подходах к определению сущности, назначения контроллинга и его целей нет единства. Существует путаница в терминологии. Ряд авторов, например, Ю. Вебер, Т.А. Головина, Р.Е. Исакова, Д. Хан, А. Шмидт контроллинг сопоставляют с комплексным объединением управленческого учета, бюджетирования, а также финансового контроля.
Г. Пич, Т. Райхман, П. Хорват, Э. Шерм контроллинг рассматривают в качестве отдельной подсистемы бюджетирования или управленческого учета и т.п. Все это не способствует реализации самой идеи контроллинга, препятствует его адекватному восприятию и внедрению в практику российских предприятий.
Отмечена и противоположная ситуация: ряд отечественных авторов, например, М. Бруггемейер, В. Ортманн, М. Шнайдер детально не анализируют и, соответственно, не обосновывают целесообразность внедрения новой концепции управления, принимая ее как данность: контроллинг необходим, поскольку он способствует повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.
Не обращая внимания на мировой опыт, отечественная практика управления развивается особым путем. Многие менеджеры имеют о контроллинге поверхностное представление и, главное, не ощущают особой необходимости внедрять новую модель или рассматривать ее в качестве инструмента при решении вопросов повышения эффективности управления.
Автором обоснована необходимость управления инновационной деятельностью путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования инновационной деятельности, а также информационного сопровождения ее процесса планирования, что возможно при ее управлении на принципах контроллинга. Учитывая вышеприведенное, предметом исследования были приняты управленческие отношения, возникающие при управлении инновационной деятельностью на принципах контроллинга.
Объектом исследования явилась инновационная деятельность хозяйствующих субъектов.
Границы исследования определяются инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов управляемой на основе использования информационных систем и принципов контроллинга.
Целью диссертационного исследования является анализ и разработка рекомендаций по развитию организационных методов управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов на основе принципов контроллинга.
Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
установлены условия использования принципов контроллинга при организации инновационной деятельности на основе результатов анализа проблемной ситуации финансового планирования и управления хозяйствующих субъектов;
разработан метод внедрения контроллинга в качестве инструмента развития инновационной деятельности хозяйствующего субъекта;
выполнены исследования в области использования программного обеспечения для внедрения процессов контроллинга как механизма управления инновационной деятельностью;
уточнены и структурированы по задачам в области инновационного развития хозяйствующих субъектов методы контроллинга;
предложена система показателей, определяемых на основе методов контроллинга и характеризующих инновационное развитие хозяйствующих субъектов;
предложен порядок комплексного использования информационных систем для оптимизации финансово-экономического механизма реализации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов управления инновационной деятельностью.
В ходе исследования использовались системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, методологии BSC (Balanced Scorecard), а также учета затрат и результатов.
Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 171 страница, в том числе 9 таблиц и 10 рисунков. Количество используемых источников - 171.
Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, установлена цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.
В первой главе «Теоретические основы разработки системы контроллинга в области управления инновационной деятельностью» выполнены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования.
Во второй главе «Методические основы управления инновационной деятельностью на основе использования функций контроллинга» прослежены тенденции развития и использования методов контроллинга при управлении хозяйствующими субъектами; установлены основные задачи контроллинга в области инновационной деятельности, предложена классификация факторов, влияющих на развитие инновационной деятельности, представлена иерархия и структура автоматизированных систем учета, а также методологий и информационных систем контроллинга, предложенных к совместному комплексному использованию для развития инновационной деятельности, методы контроллинга структурированы по задачам в области управления инновационной деятельностью.
В третьей главе «Применение системы контроллинга при управлении инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов» выполнен анализ основных технологических характеристик информационных систем в области финансового управления, осуществлена оптимизация финансово-экономического механизма реализации инновационных процессов на основе автоматизации, описано внедрение информационных систем управления с целью реализации инновационных процессов.
В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе и даны рекомендации по использованию результатов исследования.
