Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.: 11
Предпринимательская деятельность как поле стратегического планирования 11
Формы и принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности 34
Инструменты стратегического планирования4
предпринимательской деятельности 56
1А Формирование стратегии развития как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности... 72
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 100
Современное состояние и особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации 100
Алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности 132
Разработка структурной модели формирования стратегии развития как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности 157
Сценарное представление развития предпринимательских
структур 164
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 178
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ 185
ПРИЛОЖЕНИЯ 200
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование призвано обеспечить основные параметры эффективности развития предпринимательских структур, такие как, устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем-производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
С увеличением динамизма экономической среды процесс планирования, которому соответствует конкурентный тип реакции предпринимательской структуры, становится недостаточно эффективным. В этом случае действия предпринимательских структур не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. В этих условиях возрастает роль стратегического планирования, основной целью которого становится обоснование выбора и реализация стратегических приоритетов развития^ предпринимательских структур на основе современных научных подходов и технологий.
Основная аргументация актуальности темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения следующих важных проблем в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности:
научное обоснование стратегической ориентации предпринимательских структур на достижение устойчивых темпов экономического роста;
формирование эффективно действующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности.
Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления в целом посвящены труды многих зарубежных и отечественных исследователей. Теория и методология планирования в целом и отдельные аспекты стратегического планирования, в частности, отражена в работах таких зарубежных ученых как М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, К. Бо-умен, X. Виссем, Дж. Войер, Б. Карлофф, М. Коленсо, Дж. Коттер, Дж. Ку-
инн, К. Левин, Дж. Лэмпел, М. Мескон, Г. Минцберг, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робинсон, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, Ф. Хедоури, Дж. Хиггенс, Э. Хьюз, Д. Шендел, Л. Шлезингер и ряда других специалистов.
Проблемам развития предпринимательской деятельности и предпринимательских структур посвящены,труды Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, А.Н. Асаула, Э. Аткинсона, Р. Акоффа, М.Б. Алексеевой, И'..Ансоффа, А.А. Ауза-на, Н.М. Баранникова, Г.Л. Багиева, Н.И. Баяндина, А.О. Блинова, В.Ф. Бога-чева, А.Г. Бусыгина, Н. Вудкока, П. Гембла, В.Я. Горфинкеля, П.Г. Грабового, B.C. Кабакова, И. Кирцнера, М.Н. Кныш, Ю.Б. Рубина, В.Д. Мамонтова, П.А. Петрова, Р.А. Фатхутдинова, Ф. Хайека, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Т.Н. Цая, А.П. Челенкова, Э. Чемберлина, В.А. Швандара, А.Н: Шохина, В.А. Шульги, В.М. Юрьева и других.
Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предпринимательских структур в сфере промышленного производства в нашей стране, являются работы таких ученых: Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова, O.G. Виханского, А.Л. Гапоненко, А.П. Градова, А.Т. Зуба, Н.А. Кисляковой, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, М.В. Локтионова, А.Н. Люкшинова, И.И. Мазура, В.Д. Марковой, А.И. Наумова, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Панова, А.Н. Петрова, С.А. Попова, Э.А. Уткина, В.Д. Шапиро и др.
Несмотря на то, что к настоящему времени накоплен значительный опыт стратегического планирования предпринимательской деятельности, данная проблема, по-прежнему, остается актуальной и недостаточно изученной. Все еще существуют неоднозначные трактования понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, ощущается недостаточная разработанность комплексного теоретико-методического инструментария и практических механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности. Кроме того, в литературе встречаются неоднозначные мнения, касающиеся применения отдельных инструментов стратегического планирования предпринимательской деятельно-
сти в сфере промышленного производства, а также разработки перспектив развития предпринимательских структур. Все это предопределило выбор темы диссертационной работы, цели и задач исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретических и организационно-методических подходов к совершенствованию процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
раскрыть сущность и содержание понятия «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности;
охарактеризовать формы и обосновать основополагающие принципы стратегического планирования предпринимательской деятельности;
рассмотреть инструментарий стратегического планирования-предпринимательской деятельности;
выявить особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации;
исследовать процедуры и этапы стратегического планирования предпринимательских структур и усовершенствовать его алгоритм;
разработать структурную модель формирования стратегии развития предпринимательских структур как основы стратегического планирования предпринимательской деятельности;
предложить подход к формированию банка стратегических идей развития предпринимательских структур.
Объектом исследования в диссертационной работе являются предпринимательские структуры в сфере промышленного производства, осуществляющие стратегическое планирование.
Предметом диссертационного исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе развития предпринимательской
деятельности на основе стратегического планирования в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Теоретической и методологической основами исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых. При разработке теоретических положений диссертационной работы в рамках системного подхода к изучению теории и практики стратегического планирования применялись методы историко-логического, структурно-функционального, экономико-статистического, функционального, эволюционного, компаративного, количественного анализа, методы научного абстрагирования и графического моделирования. Также автором были использованы диалектика формы и содержания, явления и сущности, общего -и специфического.
Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 10.14: Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта ВАК РФ специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).
Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов РФ, органов местного самоуправления, регулирующие отношения в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности.
Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, а также монографии отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, статьи, опубликованные в научных изданиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационной работы находит отражение в следующих полученных результатах.
1. Уточнено понятие «стратегическое планирование» применительно к предпринимательской деятельности, под которым в отличие от известных в
экономической литературе определений следует понимать процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение этим субъектом стабильного статического и динамического состояния.
С позиции системного подхода и учета специфики стратегического планирования обоснованы принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности (целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций).
Выявлены характерные особенности, присущие стратегическому планированию предпринимательской деятельности. К ним относят: многообразие видов плановой деятельности предпринимательской'структуры; многоэтапный, последовательный и параллельный характер осуществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений развития предпринимательских структур; координацию усилий, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий; системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры.
Усовершенствован алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности, что выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности.
Предложена структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности, включающая взаимосвязанные блоки: входы (достигнутый уровень и перспективы развития предпринимательской структуры), преобразование (последовательные этапы, обеспечивающие
принятие базовой стратегии) и выходы (стратегия развития предпринимательской деятельности), что позволяет не только проработать отдельные этапы стратегического планирования предпринимательской деятельности, но и разработать функциональные стратегии, планы и мероприятия^ стратегического развития предпринимательских структур.
6. Разработан методический подход к созданию банка стратегических идей развития предпринимательских структур как важного элемента стратегического планирования предпринимательской деятельности. Обосновано, что в зависимости от приоритета той или иной стратегической идеи выбирается соответствующий сценарий развития-предпринимательской структуры, что, в конечном счете, позволяет достичь развития* всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых ради достижения поставленных целей.
Теоретическая и практическая значимость , результатов исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем стратегического планирования предпринимательской деятельности направлены, прежде всего, на теоретические обоснование и практическое решение актуальных задач в сфере планирования предпринимательской деятельности. Они могут послужить исходным материалом для дальнейших исследований, направленных на совершенствование механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности в различных сферах деятельности. Сформулированные в работе теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда управленческих и экономических дисциплин, в частности «Стратегическое планирование», «Муниципальная экономика и менеджмент», «Стратегия управления социально-экономическими* системами».
Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы в деятельности предпринимательских структур различного уровня:
предложенный алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности применим в практической деятельности предпринимательских структур при разработке конкретных механизмов стратегического планирования предпринимательской деятельности;
разработанная структурная модель формирования стратегии развития предпринимательской деятельности может быть использована в качестве методологической базы при разработке стратегии развития предпринимательских структур;
рекомендации по формированию банка стратегических идей развития1 предпринимательских структур могут быть использованы экономическими субъектами различного уровня при разработке сценариев их развития.
Апробация результатов исследования. Предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации по исследуемой проблеме обсуждались на кафедре менеджмента и маркетинга Академии управления и сервиса Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина;
Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя также докладывались на международных и всероссийских конференциях: Международная научно-практическая конференция «Управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2006), Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегическое управление предприятиями; организациями и регионами» (Пенза, 2007), Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы обеспечения устойчивости развития региональных социально-экономических систем» (Тамбов, 2008), Материалы международной научно-практической конференции «Теоретические и методологические проблемы бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита» (Ташкент, 2009), и были опубликованы.
Результаты проведенного исследования были внедрены в практическую деятельность ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артемо-ва», ФГУП «Опытный завод «Тамбоваппарат», что подтверждено справками о внедрении.
Научные положения исследования и методические рекомендации соискателя были использованы в учебном процессе Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина при чтении дисциплин «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование», что подтверждено справкой о внедрении.
Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, в т.ч. 2 согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России, общим объемом 4,25 п.л., в т.ч. авторский объем — 3,85 п.л.
Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих восемь параграфов, выводов и рекомендаций, списка используемых источников и литературы. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.
Похожие диссертации на Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
