Содержание к диссертации
Введение 3
ГЛАВА 1, Теоретические основы внутрифирменного планирова
ния деятельности предприятий в условиях рыночной
экономики 10
Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием на современном этапе проведения реформ 10
Развитие внутрифирменного планирования на российских предприятиях в условиях трансформации экономики 29
Зарубежный опыт внутрифирменного планирования 47 ГЛАВА 2. Совершенствование механизма внутрифирменного
планирования на промышленном предприятии 64
Основные характеристики механизма внутрифирменного планирования предприятия 64
Показатели планирования и система планов на промышленных предприятиях 91
Качественные характеристики внутрифирменных планов 109
Основные направления совершенствования механизма внутрифирменного планирования 119 ГЛАВА 3. Методические основы опенки внутрифирменного планирования на промышленном предприятии 127
Методики оценки надежности планов производства 127
Методические рекомендации оценки качества планирования 163 Заключение 181 Список литературы 188
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности зарубежных фирм и компаний, возрастание роли которого наблюдается в последнее время.
На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Значительно изменившиеся условия функционирования российских предприятий и организаций привели к изменению форм и технологий внутрифирменного планирования. Планирование должно обеспечивать учет современных особенностей деятельности предприятия, быть направлено на решение проблем выживания организации в настоящее время и ее развитие в будущем. За счет повышения оперативности и разнообразии инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.
Внутрифирменное планирование - инструмент, посредством которого реализуются цели с максимальной эффективностью использования ресурсов в рамках определенных рыночными силами параметров воспроизводства. В
то же время внутрифирменное планирование в условиях трансформации экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности коллектива предприятия, научно обоснованная система свободного выбора производства основных видов продукции и оказания услуг, социально-экономических приоритетов развития предприятия, эффективных технических средств и организационных способов реализации целей и решения задач.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей современного развития рыночной экономики.
Степень разработанности проблемы. Для обоснования предложенных подходов и решения поставленных задач исследования автор опирался на труды советских и российских экономистов Л.И.Абалкина, А.Г.Аганбегяна, В.Е.Адамова, Ю.А.Арутюнова, М.И. Баканова, Д.В.Валово-го, А.Г.Гранберга, В.В.Ивантера, Г.Я.Кипермана, Л.С.Казинца, Г.В. Ковалевского, В.И.Кошкина, Г.А.Краюхина, Б.И.Майданчика, П.А.Минакира, В.В. Новожилова, Р.М.Петухова, В.М.Полтеровича, И.А.Полякова, Б.А.Райзберга, К.С.Ремизова, Н.Н.Ряузова, С.Г.Струмилина, Е.К.Смирнитского, И.М. Сы-роежина, Д.К.Шевченко, А.Д.Шеремета, В.Т.Шишмакова, Г.В.Эдельгауза, Е.ГЛсина и др.
Развитие методологии планирования в условиях централизованной экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами выдающихся ученых: В.Н.Андреева, А.А.Багриновского, М.З.Бора, Л.В.Канторовича, Ю.А.Львова, В.Л.Макарова, Н.Б.Мироносецкого, B.C. Немчинова, А.А.Первозванского, Н.Я.Петракова, С.С.Шаталина и многих других. В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими ав-
торами, как В.К.Беляев, Т.И.Бухтиярова, П.С.Завьялов, И.Я.Кац, В.В. Кулешов, В.Д.Маркова, Е.Н.Селянина, В.А.Смирнов, В.Г.Соколов, Ф.И.Шамхалов и другие.
Специфичность цели и избранные методы исследования обусловили необходимость использования в качестве методологической и теоретической основы научные труды отечественных и зарубежных ученых системологов; P.O. Акоффа, П.К. Анохина, К.А. Багриновского, Л.ф. Берталанфи, Ст. Бира, А.А. Богданова, B.C. Дадаяна, А.А. Тавадяна, В.А. Карташева, Н.Е. Кобрин-ского, Е.З. Майминаса, Ф.И. Перегудова, Н.Я. Петракова, В.Н. Садовского, Ю.И. Черняка, У.Р. Эшби, Э.Г. Юдина и др.
Вопросы совершенствования управления деятельностью промышленных предприятий и повышения их конкурентоспособности в регионе находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Ахмедуева А.Ш., Багомедова М.А., Гаджи Магомед ова Г.М., Гордеева О.И., Дохоляна СВ., Колыванова В.Ю., Магомедовой М.М., Нагдиева С.А., Петросянц В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K., Цахаева Р.К. и др.
В современных условиях задачи организации процесса внутрифирменного планирования с учетом современных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов разработаны недостаточно полно и требуют новых подходов, как к формированию системы планирования в целом, так и к разработке методик расчета функциональных планов, а также развития организационных форм планирования на предприятиях. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.
Актуальность, необходимость теоретической и методологической значимости системного изучения проблем внутрифирменного планирования, развития теории и совершенствования ее практики в процессе трансформации к условиям рыночной экономики, определили постановку цели и задач диссертационной работы.
Цель диссертационной работы заключается в разработке научных, методических и практических рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования на промышленном предприятии, отвечающих требованиям практики и условиям отечественной экономики.
В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи:
исследование теоретических основ, содержания, сущности, роли и места внутрифирменного планирования в условиях трансформации экономики;
анализ зарубежного опыта внутрифирменного планирования и оценка возможностей его использования в отечественной практике;
выявление элементов механизма внутрифирменного планирования, их содержание, характеристика, влияние друг на друга и степени трансформации к новым условиям хозяйствования;
анализ системы планов, используемых на предприятии, определение параметров, влияющих на эффективность их реализации;
анализ системы показателей, используемых во внутрифирменном планировании, обоснование основных требований, которым она должна удовлетворять;
уточнение принципов организации структуры плановой деятельности предприятия и выработка предложений по ее совершенствованию с целью повышения эффективности системы планирования;
разработка методических рекомендаций по оценке надежности и качества планов промышленных предприятий.
Объектом исследования являются предприятия промышленности Республики Дагестан.
Предметом исследования является система внутрифирменного планирования промышленных предприятий, функционирующих в условиях трансформации экономики.
Теоретической основой диссертационного исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики, планирования и управления. Методология исследования базируется на общенаучных методах исследования, в частности: комплексном использовании системного подхода, логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, нормативного, статистико-экономического и экономико-математических методов.
Методологической базой исследования послужил системно-структурный подход к анализу проблем формирования и совершенствования системы внутрифирменного планирования.
Информационной базой исследования послужили Законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности промышленных предприятий региона, проведенные автором.
Научная новизна диссертационной работы заключается в уточнении и дополнении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях транзитивной экономики.
В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
< уточнено понятие «внутрифирменное планирование» на предприятии, под которым понимается процесс разработки альтернативных вариантов достижения цели, поставленной перед объектом планирования, рассматриваемым в пространственно-временном единстве, позволяющем синхронизировать деятельность промышленного предприятия на всех стадиях производственного процесса; * на основе анализа содержания и сущности внутрифирменного планирования в рыночной экономике, дана оценка особенностей отечествен-
ного и зарубежного опыта планирования, обоснована объективная необходимость внутрифирменного планирования, определены роль и значение внутрифирменного планирования в системе управления предприятиями в условиях рыночной экономики; : установлены особенности функционирования промышленных предприятий в современных российских условиях, оказывающие влияние на систему внутрифирменного планирования;
* уточнен механизм внутрифирменного планирования, выявлены факто
ры и выделены параметры, влияющие на эффективность планирования,
разработана обобщенная классификация системы планов, определены
этапы оценки системы планирования на предприятии и их содержание,
сгруппирована система показателей и выявлены основные требования,
которым она должна удовлетворять;
: сформированы и обоснованы направления повышения эффективности внутрифирменного планирования на основе совершенствования организации процесса планирования и рационального сочетания основных элементов системы планирования на промышленных предприятиях;
* разработана методика оценки надежности планов производства про
мышленных предприятий, которая в агрегированной форме позволяет
учесть основные факторы, влияющие на надежность плана с точки зре
ния его формирования и условий реализации;
: предложена методика сравнительной экономической оценки качества планов промышленных предприятий на основе выделения критериев, с учетом их функционального назначения, места в системе планов и влияния на деятельность предприятия.
Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что использование предложенных рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования позволяет в рамках решения очерченного круга экономических задач на промыш-
ленных предприятиях, использовать зарубежный опыт в этой области, учитывать специфику современного этапа развития российской экономики, выбирать наиболее рациональные и эффективные варианты решения. Это, в свою очередь, позволяет трансформировать поддающиеся изменениям элементы механизма внутрифирменного планирования к условиям рыночной экономики.
