Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Теоретический анализ процессов трансфера и коммерциализации инноваций 12
1.1. Анализ терминологических аспектов инновационной деятельности... 12
1.2. Трансфер и коммерциализация инноваций как экономические процессы и объекты анализа 26
1.3. Факторы, влияющие на процессы трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях 55
Глава 2. Практический опыт трансфера и коммерциализации инноваций в контексте перехода к экономике, основанной на знаниях 76
2.1. Новые модели трансфера и коммерциализации инноваций между субъектами рынка 76
2.2. Развитие маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия 97
2.3. Развитие государственной поддержки процессов трансфера инноваций в Российской Федерации в начале XXI века 111
2.4. Опыт трансфера и коммерциализации инноваций на предприятиях машиностроения (на примере ОАО «Контакт») 131
Глава 3. Совершенствование научно-практических подходов к организации трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии 139
3.1. Разработка принципов и показателей оценки процессов трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии 139
3.2. Разработка модели выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии 153
3.3. Разработка бизнес-модели трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии (на примере ОАО «НЛП Контакт») 166
Заключение 180
Список использованной литературы.
- Факторы, влияющие на процессы трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях
- Развитие маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия
- Опыт трансфера и коммерциализации инноваций на предприятиях машиностроения (на примере ОАО «Контакт»)
- Разработка модели выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Главный признак современного экономического развития – коренные изменения в технологическом способе производства и их воздействии на весь экономический потенциал общества. По мнению большинства современных исследователей, происходящие сегодня инновационные преобразования трансформируют не только производительные силы, но и всю совокупность социально-экономических отношений общества, являясь основой перехода к качественно иному уровню развития человечества. Современные теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социальных и организационных изменений. Технологические сдвиги влекут за собой изменения в направлениях научных исследований, в производстве и сбыте продукции, ведут к возникновению множества социальных и организационно-управленческих инноваций.
Мировой и передовой отечественный опыт показывает, что в современной конкурентной борьбе, в первую очередь, идет соревнование не столько за обладание капитальными ресурсами и материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций. Непрерывное освоение новых технологий является сейчас одним из приоритетных направлений развития для хозяйствующих субъектов развитых стран. Доминантой в становлении новой модели экономического роста третьего тысячелетия становятся возникающие на всех стадиях воспроизводственного цикла инновации, различающиеся по происхождению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, воздействию на экономические процессы. Актуальность проблемы трансфера результатов НИОКР определяется высоким уровнем конкуренции современного высокотехнологичного бизнеса, в котором только новый продукт или услуга создает конкурентное преимущество одной компании над другой. Именно скорость и масштабы генерации и диффузии инноваций в наибольшей степени определяют сегодня уровень конкурентоспособности как отдельных организаций, так и национальных экономик. Поэтому для экономической науки особенно важно выявить и факторы, способствующие повышению эффективности управления процессами создания и распространения новых продуктов и технологий, и причины, снижающие его результативность.
Программные документы экономического развития РФ на период до 2020 года определили в качестве основной государственной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического развития. Таким образом, для решения задач по переходу к инновационной экономике актуальным становится развитие методологии и методов моделирования и анализа стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях, в том числе в условиях формирующейся рыночной экономики РФ.
Разработанность научной проблемы. Отдельным вопросам, прямо или косвенно относящимся к теме диссертационного исследования, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Исследование процессов трансфера и коммерциализации инноваций основано на работах в области теории инновационного развития экономики, формирования инновационных систем, разработки инновационной политики таких авторов, как А.Н.Анчишкин, В.М.Аньшин, В.Р.Атоян, Д.Белл, Л.С.Бляхман, А.Е.Варшавский, Л.Водачек и О.Водачкова, М.Гиббонс, О.Г.Голиченко, Л.М.Гохберг, С.Ю.Глазьев, Дж.Доси, П.Друкер, А.А.Дынкин, Г.И.Жиц, П.В.Завлин, Н.И.Иванова, Н.В.Казакова, В.Ж.Келле, Б.-А.Лундвалл, Д.С.Львов, Л.Э.Миндели, Р.Нельсон, К.Павитт, К.Перес, А.Н.Плотников, Б.Санто, К.Смит, Р.Солоу, Дж.Ю.Стиглиц, Б.Твисс, В.Ю.Тюрина, К.Фримен, Й.Шумпетер, К.Эрроу, Ю.В.Яковец. Недавно возникшая, но динамично развивающаяся концепция «открытых инноваций» активно разрабатывается М.Торкелли, Г.Чесбро, В. ван Хавербеке, А.А.Трифиловой. Проблемы диффузии инноваций, трансфера и коммерциализации инноваций и продвижения инновационных продуктов на рынок анализируются Ф.Бассом, Дж.Козметски, Г. фон Крог и М. Кёне, Ч.Ким и Р.Моборнь, Ф.Котлером, В.П.Марьяненко, Д.Муром, Э.Роджерсом, А.Сливотски и Д.Моррисоном. Вопросы оценки инновационной деятельности и инновационных проектов освещаются в работах В.П.Баранчеева, С.В.Валдайцева, И.М.Волкова, М.В.Грачевой, Д.А.Ендовицкого, Г.И.Жица, И.В.Журавковой, С.Д.Ильенковой, С.Н.Коменденко, В.Г.Медынского, А.Н.Плотникова, А.П.Плотникова, А.А.Трифиловой, Р.А.Фатхутдинова, В.Д.Шапиро. Тем не менее, вопросы выбора эффективной стратегии и бизнес-модели трансфера и коммерциализации инноваций в условиях формирующейся рыночной экономики, когда большинство крупных промышленных предприятий сталкиваются с проблемами глобальной конкуренции, устаревшей материально-технической базы, неразвитости государственной системы поддержки инновационной деятельности, разработаны еще недостаточно.
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методических основ формирования и реализации стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях.
Поставленная цель диссертационной работы определила логику исследования и необходимость решения ряда задач:
1. проанализировать релевантный терминологический аппарат инновационной деятельности и уточнить определение понятия «трансфер инноваций»;
2. уточнить содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях;
3. выявить современные тенденции трансфера и коммерциализации инноваций в инновационных системах различного уровня и направления развития маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций;
4. дополнить и систематизировать принципы и показатели процессов трансфера инноваций;
5. разработать модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии;
6. разработать бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения.
Объект исследования: экономические процессы формирования и организации эффективного трансфера и коммерциализации инноваций создаваемых и осваиваемых регионами, отраслями и промышленными предприятиями в результате инновационной деятельности.
Предмет исследования: организационно-экономические отношения, возникающие в процессах разработки и реализации стратегий трансфера и коммерциализации инноваций.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационной экономики, развития инновационных систем, проблемным аспектам инновационной политики, трансфера и коммерциализации инноваций, экономико-правового регулирования, институционализации инновационной деятельности.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные государственной и международной статистики, положения правовых актов и нормативных документов, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления, результаты исследований, представленные в аналитических докладах, материалах научных конференций, информационной сети Интернет.
Методы исследования. При проведении исследований и изложении материала в работе использовались общенаучные принципы и методы познания: фундаментальные положения диалектики, основные принципы методологии (определенности, развития, объективности), а также эмпирико-теоретические (наблюдение, измерение, описание) и логико-теоретические (сравнение, анализ и синтез, дедукция, моделирование, объяснение) методы исследования; принципы единства исторического и логического, общего и специфического в экономических исследованиях, целостности и взаимосвязи экономических процессов, взаимосвязи теории и практики в процессе научного познания; системный подход; комплексный анализ социально-экономической деятельности экономических систем.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что на основании исследования процессов трансфера и коммерциализации инноваций в современной экономике разработаны алгоритм выбора стратегии и бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях в условиях формирующейся рыночной экономики.
Основные результаты, обладающие научной новизной:
1. уточнено определение понятия «трансфер инноваций», рассматривающее трансфер инноваций на предприятии, в отличие от существующих трактовок трансфера как продвижения одной отдельно взятой инновации, как непрерывный поток всех типов инноваций, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними, базирующийся на внутриорганизационных и межорганизационных взаимодействиях, что создает необходимую теоретическую основу для разработки соответствующего методического обеспечения непрерывного процесса генерации, адаптации и трансфера инноваций на промышленном предприятии;
2. уточнено содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций, который автор предлагает классифицировать по критерию направленности к предприятию на входящий и исходящий, что позволяет более достоверно оценивать эффективность процессов трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии как с позиции производителя инноваций, так и с позиции покупателя и потребителя инноваций;
3. на основе анализа практического опыта выявлены современные тенденции трансфера и коммерциализации инноваций в инновационных системах различного уровня и направления развития маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций, что создает базу для планирования процессов трансфера, выбора его наиболее эффективных форм и установления взаимодействия с другими хозяйствующими субъектами;
4. дополнены и систематизированы принципы и показатели процессов трансфера и коммерциализации инноваций: принципы трансфера и коммерциализации инноваций как стадии инновационного цикла выделены из совокупности принципов инновационной деятельности в целом и дополнены принципами, предложенными автором - сочетаемости, учета направленности трансфера инноваций и сравнения ситуаций «с трансфером» и «без трансфера»; выявлены характеристик процесса трансфера инноваций, описывающие его в статике и в динамике, и выявлены показатели трансфера инноваций, количественно описывающие эти характеристики. Это позволит обеспечить полноту оценки этих процессов и идентифицировать проблемные зоны;
5. разработана модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии, базирующаяся на расширенной автором матрице SWOT-анализа и представляющая собой конкретизированную во времени и пространстве последовательность этапов, что позволит формализовать и упорядочить процесс трансфера и коммерциализации инноваций;
6. разработана бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения, основанная на концепциях системной экономики потребителя А.Сливотски и Д.Моррисона и хайтек-маркетинга Дж.Мура, заключающаяся в создании и реализации комплексного высокотехнологичного инновационного продукта на основе глубокого анализа внешней и внутренней среды предприятия в постоянно изменяющихся условиях формирующейся рыночной экономики, что позволяет упорядочить и систематизировать деятельность по планированию и практической реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на микроуровне (рис. 1).
экономические процессы формирования и организации эффективного трансфера и коммерциализации инноваций создаваемых и осваиваемых регионами, отраслями и промышленными предприятиями в результате инновационной деятельности.
организационно-экономические отношения, возникающие в процессах разработки и реализации стратегий трансфера и коммерциализации инноваций.
Предмет исследования
Цель исследования
11. проанализировать релевантный терминологический аппарат инновационной деятельности и уточнить определение понятия «трансфер инноваций»
Задачи
развитие теоретических и методических основ формирования и реализации стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях
2. уточнить содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях
3. выявить современные тенденции трансфера и коммерциализации инноваций в инновационных системах различного уровня и направления развития маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций
Методы исследования
Диалектический метод, эмпирико-теоретические (наблюдение, измерение, описание) и логико-теоретические (сравнение, анализ и синтез, дедукция, моделирование, объяснение) методы исследования; принципы единства исторического и логического, общего и специфического в экономических исследованиях, целостности и взаимосвязи экономических процессов, взаимосвязи теории и практики в процессе научного познания; системный подход; комплексный анализ социально-экономической деятельности экономических систем.
Результаты исследования
4. дополнить и систематизировать принципы и показатели процессов трансфера инноваций
5. разработать модель выбора стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии
6. разработать бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения
1. уточнено определение понятия «трансфер инноваций»
2. уточнено содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций
3. выявлены современные тенденции трансфера и коммерциализации инноваций и направления развития маркетинговых стратегий этого процесса
4. дополнены и систематизированы принципы и показатели процессов трансфера и коммерциализации инноваций
5. разработана модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии
6. разработана бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения
Объект исследования
Рис. 1. Методическая схема исследования
Теоретическая и практическая значимость работы. Полученные в работе теоретические результаты позволяют повысить качество стратегических и тактических разработок в сфере управления трансфером и коммерциализацией инноваций, необходимых для поддержания и повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации выводы, модели, алгоритмы, а также разработанные подходы и методы доведены до уровня реальной апробации на ОАО «НПП «Контакт» и могут быть использованы в качестве методических рекомендаций для предприятий машиностроения. Ряд положений диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области инноватики, экономики, менеджмента.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей научных работников (экономические науки). Тема работы соответствует Паспорту специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)», в частности, пунктам 2.14. «Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций», 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий», 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности»
Апробация и реализация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня: международных научно-практических конференциях «Интернет и инновации: практические вопросы информационного обеспечения инновационной деятельности» (Саратов, СГТУ, 2008), «Инновационное общество – новая историческая эпоха цивилизационного развития» (Саратов, СГТУ, 2009), «Россия: тенденции и перспективы развития» (Москва, ИНИОН РАН, 2010, 2011), 8th International Conference GLOBELICS 2010 «Making Innovation Work for Society: Linking, Leveraging and Learning» (г. Куала-Лумпур, Малайзия, 1-3 ноября 2010 г.); Всероссийских научно-практических конференциях «Национальная безопасность России в сценариях столкновения цивилизаций» (Саратов, СГТУ, 2008), «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд» (Саратов, СГТУ, 2008, 2010), «Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде» (Саратов: СГТУ, 2010).
Сформулированные в работе мероприятия по совершенствованию стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях нашли свое отражение в реальной хозяйственной деятельности ОАО «НПП «Контакт».
Публикации. Основные положения диссертации изложены в 15 опубликованных работах общим объемом 19,44 печ. л., в том числе в 4 статьях в журналах из перечня ВАК РФ.
Структура работы. Диссертация содержит введение, три главы и заключение, список использованных источников и литературы.
Во введении работы охарактеризована ее актуальность, степень разработанности проблемы в научной литературе, поставлены цели и задачи исследования, описаны научные результаты исследования и положения, выносимые на защиту, раскрыта теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе проведен теоретический анализ процессов трансфера и коммерциализации инноваций. Проанализированы терминологические аспектов инновационной деятельности, трансфер и коммерциализация инноваций как экономические процессы и объекты экономического анализа, факторы, влияющие на процессы трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях.
Во второй главе охарактеризован практический опыт трансфера и коммерциализации инноваций в контексте перехода к экономике, основанной на знаниях: исследованы новые модели трансфера и коммерциализации инноваций между субъектами рынка, проанализировано развитие маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия, показано развитие государственной поддержки процессов трансфера инноваций в Российской Федерации в начале ХХI века, проанализирован опыт трансфера и коммерциализации инноваций на предприятиях электронного машиностроения (на примере ОАО «Контакт»).
В третьей главе предложены подходы к совершенствованию организации трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии: разработаны принципы и показатели оценки процессов трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии, модель стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии, бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии на примере Саратовского ОАО «НПП «Контакт».
В заключении формулируются выводы и рекомендации по использованию результатов исследования.
Положения, выносимые на защиту:
авторское определение понятия «трансфер инноваций»;
уточненное содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций;
дополненные и систематизированные принципы и показатели процессов трансфера инноваций на промышленном предприятии;
модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии;
бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения.
Факторы, влияющие на процессы трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях
Данное обстоятельство - заинтересованность хозяйствующего субъекта в конечном результате более чем в процессе деятельности, - является первым доводом в пользу того, что в данной работе инновация рассматривается как результат, а не как процесс. Вторым доводом выступает выбор предмета исследования, каковым избран трансфер инноваций на промышленных предприятиях. Трансфер как передача, движение, по природе своей является процессом. Соответственно, если речь идет о процессе трансфера, подразумевается движение некоего объекта от одного пункта либо субъекта к другому. Таким образом, в данной работе разделяется объектный подход к инновации как к результату инновационной деятельности, инновационного процесса.
Если данный результат характеризуется таким обозначенным выше свойством, как новизна, то есть нечто не существовавшее ранее (или существовавшее на более низком качественном уровне), это означает, что инновация является результатом творческой интеллектуальной деятельности. Это творчество не обязательно должно осуществляться в научно-исследовательской или научно-технической сфере, так как сегодня достаточно большое число инноваций, особенно совершенствующих, создаются не в
Здесь необходимо отметить, что именно этим инновационная деятельность отличается от научно-исследовательской - в науке нуждается в поощрении всякий поиск, независимо от его результативности, ибо в любом случае достигается приращение существующего знания. результате НИОКР, а в результате практического использования имеющихся продуктов и технологий, более тщательного изучения и учета потребностей клиентов, улучшения форм работы с ними, и т.д.
Далее, если хозяйствующий субъект заинтересован в получении экономической выгоды от инновации, то в рыночной экономике это возможно только в случае большей конкурентоспособности данной инновации по сравнению с существующими аналогами, то есть более эффективного удовлетворения потребностей покупателей либо обеспечения более эффективного использования ресурсов в производственном процессе.
В результате, по нашему мнению, следует определить сущность инновации как результат творческого процесса в виде новых потребительных стоимостей. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночной экономики должна выступать новизна ее потребительских свойств, которая и позволяет получать от нее коммерческую выгоду. Техническая же новизна играет второстепенную роль. Таким образом, понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, рыночной, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее более качественное удовлетворение потребностей покупателей или экономию затрат, создающее условия для такой экономии.
Обобщая сказанное, мы в целом соглашаемся с определением А.В. Су-рина и О.П. Молчановой и определяем инновацию как результат практического воплощения новых идей и знаний с целью их использования для более эффективного удовлетворения определенных запросов потребителей. По своей сути это определение не противоречит международно принятому подходу, изложенному в Руководстве Фраскати и Руководстве Осло, поскольку инновация рассматривается как результат деятельности по созданию новых знаний, получивший воплощение на практике.
Технологическая инновация чаще всего возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.
Инновации различаются между собой по множеству параметров. Разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.
Типология инноваций важна как для развития теории инновационного менеджмента, так и для практики управления инновациями.
Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. Классификация зависит от ряда критериев, а одна инновация может быть отнесена к нескольким видам.
Существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента, как Й. Шумпетер, И. Ансофф, П. Друкер. В отечественной литературе по инновациям можно выделить классификации, предложенные С.Д. Ильенковой, П.Н. Завлиным и А.В. Васильевым, В.В. Горшковым и Е.А. Кретовой, Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой, А.И. Пригожиным и др.
Рядом российских ученых предлагаются подходы, в основе которых лежит не монокритериальная, а поликритериальная классификация инноваций. К их числу могут быть отнесены подходы П.Н. Завлина, В.В. Горшкова и Е.А. Кретовой, С.Д. Ильенковой.
П.Н. Завлин предлагает классификацию инноваций (табл. 1.3), базирующуюся на семи следующих классификационных признаках: область применения, этап научно-технического прогресса, степень интенсивности, темпы осуществления, масштаб инноваций, их результативность и эффективность [152].
Развитие маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия
Следующая, пятая модель инновационного процесса, активно развивающаяся в начале третьего тысячелетия, - это модель стратегических сетей. Она характеризуется тем, что активно используются новейшие ИТТ, с помощью которых устанавливаются стратегические связи. Предпринимательская сеть - это эффективная форма распространения инноваций. Ее используют многие фирмы и профессиональные союзы ученых через систему постоянных контактов, договорные объединения, стратегические соглашения. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами - различные элементы сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом в НИОКР и производстве, чтобы удержать определенное место в цепи создания стоимости. Число участников сети может изменяться по мере необходимости.
К сетевым организациям в их современном виде приближаются консорциумы и стратегические альянсы. Это соглашения между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и для выполнения взаимовыгодных задач. Они могут иметь различные организационные структуры, технологические акценты, механизмы финансирования и состав персонала. К стратегическим альянсам относятся функциональные соглашения (например, о совместных НИОКР, по развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием новой организации (совместные предприятия) и без образования новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия). Консорциумы и стратегические альянсы имеют общую задачу: эффективно управлять знаниями, чтобы ускорить разработку, передачу и коммерциализацию технологий и тем самым ускорить их доступ на новые рынки. Необходимо отметить, что все рассмотренные модели инновационных процессов сосуществуют в современной экономике в различных отраслях, фирмах, странах. Таким образом, нельзя сказать, что сегодня существует только одна заслуживающая особого внимания альтернативная линейной модель создания инноваций. Определяя место и роль процессов трансфера инноваций в современных моделях организации инновационной деятельности, мы приходим к выводу, что наличие таких их особенностей, как существование разветвлённой сети обратных связей между как соседними, так и удалёнными звеньями, предрасположенность к кооперации как внутри фирмы, так и во внешней среде, многовариантность источников инновационных идей, расширение использования внешних для компании источников знаний и инноваций наряду с собственными НИОКР, необходимость параллельных действий многих организаций в инновационном процессе, параллельной деятельности интегрированных групп и внешних горизонтальных и вертикальных связей порождает адекватные им особенности процесса трансфера инноваций. Первая и важнейшая особенность, на наш взгляд, заключается в том, что процессы трансфера инноваций пронизывают всю систему организации инновационных процессов современных компаний. Этот вывод можно сделать на основе исследования М. Ташмана «Расторопные организации: управление эволюционными и революционными изменениями» [194], в которой показано, что стабильное развитие организации достигается не посредством следующих друг за другом базисных и улучшающих инноваций, а путем осуществления потоков инноваций в ходе изменений внешней среды и развития рынков. Потоки инноваций состоят из множественных инноваций разной степени радикальности, посредством которых организация одновременно получает преимущества от периодов улучшающих инноваций и формирует направление и темп базисной инновации. Таким образом, трансфер инноваций выступает уже не как отдельный элемент цепочки последовательных действий, как в линейной модели, а непрерывный, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними поток инноваций, базирующийся на внутриорганизацион-ных и межорганизационных взаимодействиях.
Вторая особенность трансфера инноваций в современном обществе -это его перманентность (непрерывность). В конце XX - начале XXI вв. в силу исчерпания экстенсивных факторов развития инновации из периодически применяемого инструмента получения более высокой прибыли превратились в постоянно действующее условие выживания и поддержания конкурентоспособности организаций в различных странах и сферах деятельности. Перманентный характер инновационной деятельности, нацеленной на постоянное обновление и совершенствование всех сторон жизни субъекта, определяет непрерывность процесса трансфера знаний и инноваций как внутри организации, так и в ее взаимодействиях с внешней средой.
Третья особенность - это то, что в современном мире инновации уже не рассматриваются только как инновации в области продуктов или производственных технологий. Инновационные методы и технологии деятельности распространились на все направления функционирования организаций -производство, управление персоналом, маркетинг, финансы, планирование и т.п. Систематическое и активное использование различных типов инноваций в работе предприятия порождает новые подходы к управлению, рассматривающие инновации в контексте всей деятельности как инструменты, обеспечивающие достижение стратегических целей предприятия и его бизнес-подразделений.
Таким образом, сегодня трансфер инноваций - это непрерывный поток всех типов инноваций, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними, базирующийся на внутриорганизационных и межорганизационных взаимодействиях.
В мировой практике сложилось несколько основных типов межоргани зационного трансфера технологий (ТТ) и инноваций от стадии НИОКР до практического применения (рис. 1.6) [32]: v 1) передача технологии вновь созданным компаниям (пунктирная линия); 2) технологический трансфер из исследовательских организаций в действующие фирмы (непрерывная линия); 3) передача высоких технологий для дальнейших исследований ведомственным лабораториям, университетам и объединениям (точечная линия).
Данные типы ТТ непосредственно влияют на уровень промышленной конкурентоспособности: первый и второй типы оказывают наибольшее влияние на краткосрочные финансовые результаты и увеличение доли данного производителя на рынке, третий тип способствует росту исследовательских ресурсов и оказывает долговременное воздействие на промышленную конкурентоспособность и уровень национальной безопасности.
Опыт трансфера и коммерциализации инноваций на предприятиях машиностроения (на примере ОАО «Контакт»)
Последний этап инновационного процесса - коммерциализация нового продукта - как и в случае с отбором перспективных проектов, безусловно, должен быть под непосредственным контролем головной компании. Исключение могут составить такие элементы коммерциализации, как исследования целевых рынков и проведение рекламных кампаний. Ключевые же решения относительно позиционирования нового продукта, ценовой политики, его продвижения на рынке и т.д. необходимо жестко контролировать самой компании-производителю, поскольку они слишком значимы для дальнейшей рыночной судьбы инновации.
В итоге такого взаимодействия за последние три года корпорации сократили расходы на собственные НИОКР с 4,5% до 3,5% от суммы продаж, в то время как объем НИОКР-аутсорсинга вырос с 20% до 35% [139]. Такие показатели демонстрирует, к примеру, американская компания NineSigma. Отказался от безусловного приоритета внутренних НИОКР и расширил сотрудничество с независимыми разработчиками и такой транснациональный "гигант, как Procter & Gamble. В компании создан отдел технической разведки (Connect&Develop), в задачи которого входит поиск и заключение контрактов с независимыми разработчиками новых идей по всему миру. Кроме того, P&G построила глобальную инновационную сеть, вовлекшую такие фирмы, как NineSigma и YourEncore, цель которой - связать изобретателей и пользователей, соединила другие сети, как, например, Интернет-сообщества исследований и разработок Yet2.com и InnoCentive.com, в базу данных которых вошли десятки тысяч инновационных разработчиков. В мире появились компании, действующие по принципу инновационно-технологических брокеров -«держателей» исследовательских сетей. Та же NineSigma создала базу данных научно-исследовательских институтов, исследовательских центров, вхо- дящих в различные компании, а также независимых ученых и разработчиков, включающую более 1,5 млн. специалистов и используемую для поиска инновационных идей и рекрутинга участников проектных групп, разрабатывающих новые технологии по заказам клиентов NineSigma.
Перспективным направлением развития инновационного производства в машино-и приборостроении является трансфер и коммерциализация новых технологий быстрого прототипирования и производства (Rapid Prototyping and Manufacturing, RPM) и активное их использование в составе компактных интеллектуальных производств (КИПр) на малых и средних инновационных предприятиях. Разработана стратегия развития бизнеса таких предприятий, основу которой составляют методы трансфера и коммерциализации новых технологий, при условии ограниченных ресурсов, с учетом пошагового их развития:
1-й шаг заключается в поддержке разработанных и уже готовых к производству изделий, которые предприятие стремится вывести на рынок, делая упор на повышение их качества до уровня международных стандартов;
2-й шаг - опережающая разработка новых изделий с использованием партнерских связей за счет производственно-технологического аутсорсинга на базе имеющихся в регионе RPM-технологий (в инновационно-промышленном кластере), и формирование новых сегментов рынка;
3-й шаг - развитие принципиально новой технологической платформы на базе новых RPM-технологий, основанной на знаниях, ведущее к созданию систем компактного интеллектуального производства (КИПр);
4-й шаг - координация на государственном и региональном уровнях, в условиях инновационно-промышленных кластеров, организационо-производственной, образовательной и научно-методической деятельности множества инновационно-производственных предприятий, между которыми устанавливается тесное сотрудничесво с использованием инфокоммуникаци-онных технологий (ИКТ).
Как уже было показано в главе 1, в современной экономике отчетливо проявляются тенденции к созданию коалиционных структур на принципах взаимовыгодного сотрудничества, что особенно характерно для малых и средних предприятий в наукоемких отраслях машиностроения. Изменения на рынках высокотехнологичной продукции отражают повышение степени открытости и территориальной распределенности бизнеса. Развитие коалиционных структур требует поиска новых резервов повышения эффективности производства и создания единой инфокоммуникационной среды. В то же время существуют объективные трудности достижения отечественными разработчиками уровня фирм-лидеров, прежде всего в области инвестиций в наукоемкие (и более затратные) технологии. В настоящее время ни одна фирма в мире самостоятельно не может разработать и воплотить новое поколение сложной техники.
Современных уникальных технологий и оборудования для быстрого прототипирования и производства - (Rapid Prototyping and Manufacturing, RPM) сегодня в стране еще недостаточно, поэтому для инновационных предприятий важно получить к доступ к таким технологиям, иметь возможность изготавливать прототипы изделий, проводить различного вида эксперименты в режиме удаленного доступа, и также быстро изготавливать изделия и технологическую оснастку (Rapid Tooling) для серийного производства. Задача создания межотраслевой системы технологического трансфера в регионе состоит в том, чтобы новое технологическое оборудование работало с полной загрузкой, а новые технологические знания быстрее распространялись и сразу использовались при производстве продукции.
Предприятия, разрабатывающие новую технику, а к ним нередко сегодня можно отнести также предприятия малого и среднего бизнеса научно-технической и производственной сферы, при трансфере технологий они одновременно могут выступать и как заказчики товаров и/или услуг, и как аут-сорсеры (т.е. могут предоставлять свои услуги другим предприятиям), и как потребители высокотехнологичных услуг, когда сами в них нуждаются.
Рассмотрим схему организации трансфера RPM-технологий на примере концептуальной модели взаимодействия участников этого 1 рынка (рис. 2.5) с учетом опыта зарубежных компаний. Структура рынка RPM-технологий ти \ пична для коммерциализации и других высоких технологий, поэтому может представлять интерес для руководителей и ведущих специалистов отечественных предприятий, которые на практике решают задачи трансфера новых технологий и высокотехнологичных услуг. В данном случае, как показано на диаграмме, на рынке присутствуют несколько рыночных контрагентов: во-первых, это производители RPM-оборудования и расходных материалов (вендоры типа А и В); во-вторых, дистрибуторы (С и D); в-третьих, производственные компании (Е); в-четвертых, специализированные аутсорсинго-вые компании, которые занимаются разработкой и изготовлением прототипов на заказ (F).
Конкурентоспособность изделий новой техники на практике прямо зависит от начальных этапов жизненного цикла изделий, когда производится выбор конкретной RPM-технологии с учетом характеристик и параметров изделий (на этапе технической подготовки производства), который исключительно важен для инновационных предприятий. Проблему выбора, создания, развития методологии и инструментария в наукоемких областях наиболее эффективно можно решать на путях интеграции и трансфера RPM-технологий, на основе механизмов производственно-технологического аутсорсинга.
Разработка модели выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии
В результате глубокого анализа рыночных потребностей и соотнесения их с потенциалом предприятия в 1993 г. было принято решение начать изготовление инновационного продукта - вакуумных дугогасительных камер, необходимых для производства вакуумных выключателей (в России в то время выпускались в основном маломасляные выключатели). За основу были взяты разработки Всероссийского энергетического института им. Ленина, г. Москва, то есть идея данной инновации является не собственной, а заимствованной. Но сам продукт являлся новым для российского рынка, поскольку базировался на принципиально иной технологии производства, нежели использовавшиеся ранее. Технология производства данной инновации соответствовала возможностям предприятия, изначально ориентированного на выпуск электровакуумной продукции. Данная инновация была реализована как стратегическая инновация и позволила предприятию занять лидирующее положение на российском рынке вакуумных дугогасительных камер (ВДК). Поскольку она кардинально изменила технологическую основу производства комплектующих для энергетического оборудования, ее можно отнести к радикальным инновациям. Технологическая инновация сопровождалась организационно-управленческими - на заводе создается конструкторское бюро по разработке ВДК на токи от 160 до 3150 А и напряжением от 1,14 до 40 кВ из специалистов, ранее разрабатывающих МГЛ и СВЧ. Это позволило загрузить электровакуумное производство и наладить связи с заводами, которые начинали сборки вакуумных выключателей в России и Украине (Н.Тура, В.Тура, г.Кушва, г.Ровно, Уралтяжмаш и мн. др.), решить частично проблему загрузки производственных мощностей. Но всё же оставались вопросы полной загрузки предприятия и обеспечения достаточной прибыльности его функционирования, которые не могли быть полностью решены путем производства отдельных комплектующих для энергооборудования. Необходимо было идти дальше по пути инновационного развития завода.
Исходя из ориентации на потребителя, важно помнить, что покупатели приобретают продукты не потому, что заинтересованы в их конкретных качестт венных характеристиках самих по себе, а потому, что нуждаются в удовлетворении определенных потребностей. Поэтому понятие продукт необходимо рассматривать с нескольких позиций. С одной стороны, качественные характеристики продукта, технология его производства, его потенциал удовлетворения рыночных потребностей; с другой - предпочтения потребителей, их ожидания по поводу данного продукта.
По концепции «хайтек-маркетинга» Д. Мура [137] как решающая характеристика продукта выделяется его целостность. Продукты, по мере их развития, проходят различные состояния: продукт «родовой» - такой, какой он получился при рождении; то, что покупатель приобретает по контракту - без дополнительных устройств, без услуг; продукт ожидаемый - это тот, который представлял себе покупатель, когда совершал покупку, минимальная конфигурация продуктов и услуг, необходимая для достижения покупателем цели своей покупки; продукт расширенный - это продукт, который доукомплектован так, чтобы обеспечить максимальную вероятность достижения цели покупки; продукт потенциальный - это потенциал развития продукта по мере того, как на рынок выходит все больше и больше сопутствующих товаров и услуг, а в систему по просьбам пользователей вносятся улучшения.
Применив на практике концепцию целостного хайтек-продукта Д. Мура, в 1995 г. на предприятии «Контакт» взялись за разработку вакуумных выклю " чателей, работающих на базе уже выпускаемых заводом вакуумных дутогаси 173 тельных камер, которые можно назвать родовым продуктом. Высоковольтные вакуумные выключатели серии ВБТ и контакторы серии КВТ на напряжение 6-10 кВ - продукт из области энергетического машиностроения. Ранее такого рода выключатели и контакторы производились на основе масляной технологии, поэтому переход на электровакуумную технологию производства можно назвать замещающей инновацией. К тому времени, как специалисты «Контакта» начали осваивать данный продукт, он уже был знаком российскому рынку, поскольку покупатели вакуумных камер, которые начал производить «Контакт», достаточно быстро освоили производство выключателей и контакторов на их основе. Поэтому, хотя «Контакт» был лидером в производстве комплектующих, он оказался последователем в производстве конечного продукта (выключателей и контакторов). Но технологию производства выключателей и контакторов завод разработал самостоятельно, опираясь на собственный научно-технический задел, поэтому данную инновацию можно определить как реактивную, в ответ на запросы рынка. Из специалистов завода создается КБ по разработке вакуумных выключателей, что позволяет не просто увеличить загрузку электровакуумного производства, а получить новый продукт (изделия) для реализации на рынке энергетики РФ и СНГ. Для расширения номенклатуры создается КБ по разработке низковольтного оборудования. Сегодня это оборудование - высоковольтные вакуумные выключатели 0.4 кВ, 6-Ю кВ, 35 кВ, 110 кВ. Их можно определить как ожидаемый продукт. Постоянно расширяется модельный ряд выпускаемого оборудования - объем производства вакуумной коммутационной техники достигает на предприятии 80%. (в 1991 г. было 95% оборонной продукции).
Растет конкуренция на рынке коммутационной аппаратуры и предприятие берется за разработку комплектных изделий с применением вакуумных выключателей. На «Контакте» создается конструкторское бюро из специалистов завода по разработке новой продукции - комплектно-распределительных устройств КРУ, КСО. Это позволяет держать на конкурентом уровне производ-ство вакуумных камер и вакуумных выключателей за счет применения их уже в собственных новых изделиях для рынка ( КРУ, КСО). С 2006 г. ведется произ водство комплектных распределительных устройств КРУ серии КС-10, КС-ЮМ на токи отключения 20; 31,5 А и номинальные токи от 630 до 4000 А, камер сборных одностороннего обслуживания серии КСО-306, ЩО - низковольтных шкафов. Постоянно расширяя и совершенствуя номенклатуру производимой продукции для энергетических объектов, предприятие приступило к выпуску комплектных трансформаторных подстанций блочного типа КТЩБ) 35(27,5)/1010(6) кВ, состоящих из блоков ОРУ-35кВ с выключателями ВБС-35ІІІ 25(31,5)/1600(2000)УХЛ1, ВБЭТ-35-25/630-1600УХЛ1, BBC-27,5IV 25/1600УХЛ1, КРУН-б(Ю) с ячейками КС-10, КС-ЮМ собственного изготовления в блочно-модульном здании «Сэндвич», в бетонном здании. Все эти устройства уже можно определить как расширенные продукты и реактивные инновации.
В связи с растущей конкуренцией на рынке вакуумной коммутационной аппаратуры (сегодня в России более 10 предприятий занимаются данным направлением) на «Контакте» ставится задача - разработать и внедрить изделие, не выпускаемое не только в России, но и в Европе - вакуумный выключатель ПО кВ колонкового типа ВБП-1 ЮІІІ-31,5/2000 УХЛ1 с пружинно-магнитным приводом. Во всем мире до настоящего момента используются только элегазо-вые выключатели на 110 кВ. Производство вакуумного выключателя на ПО кВ ведется на ОАО «Hi 111 «Контакт» с первого квартала 2010 г., он прошел опытную эксплуатацию и работает в разных регионах РФ.
Понимая, что создание и трансфер инноваций - процесс в современном обществе непрерывный предприятие продолжает путь инновационного развития. Сегодня в разработке вакуумный выключатель на 220 кВ. С использованием имеющегося производственного оборудования на предприятии создается испытательный участок для оборудования на 220 кВ. Одновременно ведется разработка новых изделий в КРУ-строении - ЗРУ - 35 кВ с применением вакуумного коммутационного оборудования производства ОАО «НИН «Контакт».
