Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами
организации и методические основы исследования. 8
1.1. Сущность базовых понятий и концепций кадрового менеджмента 8
1.2. Планирование обеспечения предприятия человеческими ресурсами 19
1.3. Методические основы оценки процессов управления человеческими ресурсами. 51
Глава 2. Анализ практики кадрового менеджмента на предприятиях
отрасли «Машиностроение и металлообработка» 64
2.1. Оценка практики кадрового планирования на предприятиях исследуемой отрасли 64
2.2. Исследование подсистемы развития человеческих ресурсов на предприятиях отрасли «Машиностроение и металлообработка» 81
2.3. Анализ деятельности предприятий машиностроительной отрасли
в области подбора человеческих ресурсов. 95
Глава 3. Совершенствование и рационализация управления человеческими
ресурсами на предприятиях отрасли 112
3.1. Направления совершенствования процессов управления человеческими ресурсами на производстве 112
3.2. Методические рекомендации по совершенствованию и рационализации показателей кадрового менеджмента на предприятиях 122
3.3. Прогнозирование результативности работы предприятия при совершенствовании процессов кадрового менеджмента 147
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 158
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 162
ПРИЛОЖЕНИЯ 174
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях становления и развития рыночных отношений особую актуальность приобретают наиболее рациональные пути совершенствования управленческих мероприятий в системе кадрового менеджмента предприятия. Традиционные методы управления человеческими ресурсами в новых условиях хозяйствования стали неэффективными и в определенной степени тормозят не только процесс развития кадрового менеджмента, но и производство в целом. Это объясняется в первую очередь тем, что человек из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником ее успеха в условиях рыночных отношений. При усилении роли и стратегической функции сотрудников предприятия особое значение начинают приобретать методы всестороннего управления ими.
Слабая изученность и обусловленный этим недостаточный учет специфики процессов управления человеческими ресурсами в современных условиях приводят к тому, что потребности предприятий в необходимом кадровом потенциале полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы.
Сложность и многообразие проблем управления человеческими ресурсами определяют актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Исследованию проблем управления человеческими ресурсами посвящены труды таких известных зарубежных и российских экономистов как ШекшняС.В., КибановА.Я., ДюкаЮ., Швайтцер М., Беа Ф.К., Дихтл Э., Ройш П., Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., БорманнД., ФедерманнР., СедеговР.С, Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н., Резник С.Д., Охотский Е.В., Дуракова И.Б., Румянцева 3.П., Саломатин Н.А., Кузнецов Ю., ШкатуллаВ.И., ЕгоршинА.П., Травин В.В., Дятлов В.А. и др. Труды указанных ученых, главным образом, были посвящены исследованию
сущности отдельных концепций, принципов и направлений управления человеческими ресурсами. Вместе с тем ряд вопросов, касающихся оценки конкретных управленческих процессов кадрового менеджмента и степени их воздействия на результаты деятельности предприятия до настоящего времени остаются недостаточно изученными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике. Данные обстоятельства и предопределили потребность в углубленном изучении поставленной проблемы.
Целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений по совершенствованию практики управления человеческими ресурсами организации в рыночных условиях на основе использования новых подходов к оценке управленческих решений, принимаемых в процессе планирования, развития и привлечения кадрового потенциала.
Содержание цели диссертационного исследования предопределило необходимость решения следующих задач:
- уточнить терминологический аппарат кадрового менеджмента, а именно: основные понятия кадрового планирования, развития и подбора персонала;
- изучить теоретические основы эффективного развития кадрового менеджмента в новых условиях хозяйствования;
- исследовать особенности процессов управления человеческими ресурсами на предприятиях машиностроительной отрасли;
- разработать методику оценки различных мероприятий кадрового менеджмента в процессе анализа эффективности управления человеческими ресурсами на предприятиях машиностроительной отрасли;
- выявить степень воздействия кадрового менеджмента на эффективность деятельности машиностроительных предприятий;
- разработать рекомендации по совершенствованию процессов управления человеческими ресурсами на предприятиях отрасли «Машиностроение и металлообработка» г. Пензы.
Рабочей гипотезой исследования является предположение о принципиальной возможности рационализации многих процессов управления человеческими ресурсами предприятия, эффективно функционирующих в новых условиях хозяйствования.
Объектом исследования выбраны предприятия машиностроительной отрасли г. Пензы.
Предметом исследования являются процессы управления человеческими ресурсами, в частности, кадровое планирование, развитие и подбор персонала на предприятиях машиностроительной отрасли.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления человеческими ресурсами организации, законодательные акты Российской Федерации и Пензенской области, регулирующие деятельность предприятий отрасли «Машиностроение и металлообработка», публикации в периодической печати.
Информационную базу исследования составили нормативные документы, данные Пензенского филиала государственного комитета статистики и Комитета экономики Правительства Пензенской области, текущая и оперативная информация о деятельности предприятий отрасли «Машиностроение и металлообработка».
Исследование основано на системном подходе с использованием методов декомпозиции, самообследования, интервьюирования, анкетирования, корреляционно-регрессионного, сравнительного анализов, экспертно-аналитического и параметрического методов.
Научная новизна состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процессов управления человеческими ресурсами на машиностроительных предприятиях.
Основные научные результаты исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
- систематизированы теоретические положения кадрового менеджмента на предприятиях и уточнены схемы построения различных его процессов с учетом особенностей планирования, развития и подбора персонала;
- разработана методика количественной оценки управленческих мероприятий в системе кадрового менеджмента, традиционно выражающихся качественными характеристиками;
- выявлены наиболее значимые показатели кадрового планирования, развития и привлечения человеческих ресурсов, влияющие на эффективность производства в оперативном и стратегическом аспектах;
- предложен методический подход к формированию кадрового потенциала, учитывающий основные направления производственной программы предприятия;
- обоснованы практические предложения по совершенствованию процессов управления человеческими ресурсами на машиностроительных предприятиях в условиях несбалансированной структуры кадрового потенциала.
Практическая значимость результатов исследования определяется направленностью разработанных рекомендаций в области управления человеческими ресурсами на повышение эффективности функционирования как отдельных машиностроительных предприятий, так и всей отрасли в целом. Результаты исследования, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании процессов управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях Пензенской области и других регионов.
Результаты диссертационной работы были внедрены на ряде предприятий отрасли «Машиностроение и металлообработка».
Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались на Втором Всероссийском экономическом форуме студентов и молодых ученых «Возрождение и
перспективы роста экономики современной России» (г. Санкт-Петербург, 1999 г.), а также II Межвузовской конференции преподавателей, аспирантов и студентов «Опыт и проблемы экономического и управленческого образования в вузах» (г.Пенза, 1998г.), Межвузовской научно-практической экономической конференции аспирантов и студентов «Управление инвестиционными и инновационными процессами в экономике» (г. Пенза, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и опыт антикризисного управления. Региональный аспект» (г.Пенза, 1998г.), Всероссийской XXX научно-технической конференции «Актуальные проблемы современного строительства» (г.Пенза, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы реструктуризации предприятий в период транзитивной экономики. Практика антикризисного управления» (г. Пенза, 1999 г.), III Международной научно-методической конференции «Университетское образование» (г. Пенза, 1999 г.), Международной научно-практической конференции «Социально-экономический кризис в России. Проблемы и перспективы развития» (г. Пенза, 1999 г.).
Результаты исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин «Основы менеджмента», «Управление персоналом», «Теория управления» студентам факультета экономики и менеджмента Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского специальности «Менеджмент».
В период с 01.01.1999 г. по 31.12.1999 г. автор являлся исполнителем госбюджетной программы «Резервы эффективности производства» (ПГАСА).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 работ, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 4,8 п.л.
![Государственное управление структурными преобразованиями на предприятиях здравоохранения (на примере обновления технологий медицинских услуг) [Электронный ресурс]](/i/i/4256/191474.png "Государственное управление структурными преобразованиями на предприятиях здравоохранения (на примере обновления технологий медицинских услуг) [Электронный ресурс] Пронина Наталья Анатольевна")
