Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления дочерними предприятиями 7
1.1 .Механизм и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий 7
1.2. Ключевые моменты создания дочерних предприятий и специфика управления ими 25
1.3. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании .^...,. 44
Глава 2. Особенности управления дочерними предприятиями 62
2.1.Корпоративная стратегия и основные преимущества новых организационных структур дочерних предприятий 62
2.2. Информационно-техническое обеспечение и автоматизация управления дочерними предприятиями 80
2.3. Организационно-экономическая модель управления и механизм оценки деятельности корпорации 92
Глава 3. Совершенствование организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями 110
3.1 .Формирование и управление развитием корпоративных структур 110
3.2. Создание инвестиционной привлекательности корпорации через рост рыночной стоимости бизнеса ее дочерних предприятий 131
3.3. Обеспечение эффективности управления дочерними предприятиями 154
Заключение 170
Список литературы 184
Приложения 192
Введение к работе
Актуальность исследования. Процесс становления эффективной системы хозяйствования в России протекает сложно и противоречиво. Реализация первых этапов экономического реформирования не дала положительных экономических результатов, а, наоборот, привела к резкому и продолжительному спаду производства, деформированной структуре собственности, нарастанию напряженности в социальной сфере. К переходу на качественно новые рельсы хозяйствования производственно-хозяйственные структуры макро-, мезо- и, особенно, микроуровня российские предприятия оказались явно не подготовленными. Их структуры организации и управления, структура активов, структура кадрового обеспечения оказались явно не соответствующими изменившимся условиям, что и нашло свое конечное выражение в низкой конкурентоспособности подавляющей части (доли) отечественной продукции не только на внешнем, но и либерализированном внутреннем рынке страны.
В ходе трансформационных процессов внешняя экономическая среда пополнилась такими качественно несовместимыми с централизованно-плановой экономикой характеристиками, как экономическая свобода производителей и потребителей, конкуренция цен, превалирование частных целей и интересов над общими. Кардинальное изменение внешней среды (централизованно-плановой на рыночную) фактически целиком меняет систему и структуру целеполагания производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Целью
функционирования и развития предприятия стала максимизация прибыли, получаемая за счет рыночной реализации произведенной продукции. Предприятия и фирмы, выполнявшие в условиях прежней системы функцию производства определенного централизованно распределяемого продукта, в новых, рыночных условиях, став экономически свободными, выполняют, прежде всего, функцию производства товара, то есть лишь такого продукта, который находит общественное признание на рынке. Тем самым, претерпевает качественные изменения вся внешняя среда функционирования предприятий, что закономерно требует соответствующих изменений внутренней среды организации производственных и хозяйственных процессов на самих предприятиях.
Поэтому приведение отмеченных структур каждого российского предприятия, производственно-хозяйственных совокупностей их отраслевой и региональной организации, наконец, всей национальной экономики в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства является, на сегодняшний день, основной задачей экономического реформирования, развития экономических реформ вглубь.
По мнению ученых и специалистов-практиков, важнейшей мерой по адаптации к новым рыночным условиям промышленных предприятий и производственных компаний явилась реструктуризация - это постоянная работа по совершенствованию деятельности предприятия, в том числе, и совершенствование организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями, способствующее и финансовому оздоровлению Компании в целом.
Степень разработанности проблемы исследования.
Проблемы реформирования управления предприятием все активнее разрабатываются как зарубежной, так и отечественной наукой. Среди специалистов, внесших существенный вклад в исследование указанной тематики, можно выделить: А. Файоля, П. Дракера, М. Мескона, И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Тейлора, Г.Х. Попова, А.Г. Аганбегяна, Ю.П. Васильева, О.В. Виханского, В.И. Маршева, А.И. Наумова, И.Н. Герчикову, А.И. Татаркина, О.А. Романову, В.Н. Белкина, О.И. Боткина, А.Н. Пыткина, О.А. Дедова и других.
Особое место в исследованиях проблем управления предприятиями занимают вопросы формирования механизма управления предприятием. Еще в 80-е годы вопросам исследования теоретико-методологического аспекта механизма управления предприятием, отражающим в формализованном виде механизм управления, посвятили свои работы отечественные ученые: И.Д. Абросимов,
В.П. Медведев, В.В. Копейчиков, Ю.А. Тихомиров, А.А. Модин, Б.П. Курашвили, A.M. Омаров, Д.И. Правдин.
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов показал, что в них рассматривается широкий круг проблем, связанных с управлением предприятием, но возникшие трудности переходного периода в российской экономике требуют разработки механизмов адаптации, учитывающих отраслевые проблемы. Одной из таких проблем является сложность адаптации организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями к рыночным условиям. Решение данной проблемы является определяющим для повышения эффективности управления, финансовому оздоровлению и стабилизации в работе промышленных предприятий и производственных компаний в целом.
Целью диссертационного исследования является обоснование направлений совершенствования организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями в условиях трансформационной экономики, данная цель должна быть реализована в решении следующих задачах:
- уточнить сущность и содержание организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий;
- сформировать обоснованный концептуальный подход к проведению необходимых преобразований в организационно-экономическом механизме управления дочерними предприятиями;
- разработать подходы к формированию и управлению развитием корпоративных структур;
- определить пути и направления создания инвестиционной привлекательности корпорации;
- сформировать концепцию обеспечения эффективности управления дочерними предприятиями;
Объектом исследования являются промышленные предприятия и производственные компании, функционирующие в условиях преобразования российской экономики.
Предметом исследования является организационно-экономический
механизм управления дочерними предприятиями.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные публикации отечественных и зарубежных авторов, нормативная и законодательная база по вопросам регулирования рыночной экономики, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.
Основные методы исследования. Для решения отдельных задач использованы методы системного, факторного, логического анализа, интервьюирование, а также балансовый и статистический анализ. В диссертации нашли отражения результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.
Информационной базой исследования послужили данные органов статистики, информационные сборники, бухгалтерской и финансовой отчетности по дочерним предприятиям, теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений по совершенствованию организационно-экономического механизма управления дочерними предприятиями. В процессе
исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
• аргументировано авторское определение механизма управления дочерними предприятиями с включением в него: институциональной составляющей, обеспечивающей, невмешательство в оперативное управление; стратегической составляющей развития - роста стоимости бизнеса компании;
• выявлены региональные особенности преобразований в организационно-экономическом механизме управления дочерними предприятиями, основанные на проведении дифференцированной политики и альтернативного выбора стратегий;
• определены условия формирования и управления развитием корпоративных структур, основанные на реформировании и реструктуризации промышленных предприятий, с последующим объединением общих функций для совместного и эффективного обслуживания;
• определены показатели оценки инвестиционной привлекательности корпорации, основанные на динамике роста рыночной стоимости корпорации;
• выявлена эффективность управления дочерними предприятиями, основанная на обеспечении соответствия компетенции предприятия, с одной стороны, и требованиям рынка - с другой.
