Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 8
1.1. Основные используемые понятия и их определения 8
1.2. Классификация типов проектов, сущность инвестиционного
(инвестиционно-строительного) проекта 14
1.3. Развитие предприятий, представляющих строительный комплекс
Тюменского региона 22
1.4. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта 27
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ)
ПРОЕКТОМ 43
2.1. Анализ существующих подходов к управлению проектом 43
2.2. Управление проектом по фазам жизненного цикла: функциональный
подход 50
2.3. Предметный подход к управлению проектом 68
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ)
ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 101
Система взаимоотношений участников проекта 101
Схемы организационных структур 106
3.3. Разработка алгоритма управления инвестиционным (инвестиционно-
строительным) проектом на предприятии 116
3.4. Эффективность и надежность системы управления проектом 126
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132
ЛИТЕРАТУРА 141
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение к работе
Рыночная экономика неизбежно формирует новый уровень ответственности руководителей предприятий за эффективное использование инвестиционных ресурсов. Привлечение инвестиций в компанию, обеспечение инвестиционного процесса и повышение эффективности использования инвестиций — важнейшая функция инвестиционного проектного менеджмента. Базисным элементом этой работы для любых предприятий является организация эффективного управления инвестиционными проектами.
В российской экономике в последнее время сложился ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций: нормализуется валютный рынок, возрождается промышленное производство, улучшается финансовое положение предприятий. В сложившейся ситуации ключевое значение для предприятий приобретает грамотное управление сырьевыми ресурсами, основанное на перспективном видении их развития.
Реализация поставленных задач достигается с помощью крупных проектов. Выбор инвестиционных решений зависит от прибыли, рентабельности и эффективности разработки каждого инвестиционного варианта, а успешная реализация проекта зависит от эффективного управления. Поэтому прежде, чем принять управленческое решение о реализации конкретного проекта необходимо не только оценить его экономическую приемлемость, но и организовать эффективную систему управления проектом на всех этапах проектного цикла, начиная с инвестиционной идеи и заканчивая эксплуатацией объектов, предусмотренных проектом.
Несмотря на ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций существующие системы управления многих предприятий не соответствуют возросшей потребности проведения проектов, что обуславливает актуальность разработки рекомендаций по решению организационных задач управления ин-
4 вестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и обосновывает тему диссертационного исследования.
Указанные проблемы находятся в центре внимания ученых и практиков и нуждаются в комплексном изучении и осмыслении. Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Асаул А.Н., Бланк А.И., Бочаров В.В., Богатин Ю.В., Бузырев В.В., Воропаев В.И., Васильев В.Д., Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Мазур И.И., Разу М.Л., Швандар В.А., Шапиро В.Д. и другие. Полученные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Низкая эффективность организационно-управленческих подходов в сфере управления проектами и определила актуальность исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Целью диссертационной работы явилось разработка организационно-экономического подхода управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и оценки эффективности системы управления проектом.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса взаимосвязанных задач:
изучить подходы к определению понятий «проект», «инвестиционный проект», «инвестиционно-строительный проект» и уточнить понятие «инвестиционно-строительный проект»;
охарактеризовать жизненный цикл инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта и проанализировать существующие подходы к управлению инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
изучить организационные структуры управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
предложить методические рекомендации по решению организационно-экономических задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
рассмотреть подходы к определению эффективности управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
разработать модель оценки эффективности системы управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом.
Объектом исследования - выступают предприятия строительного комплекса.
Предметом исследования - организационно-экономические аспекты управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом.
Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам, методические материалы, примеры и схемы из деловой практики отечественных предприятий.
Исследование проводилось на основе применения организационного подхода, методов системно-структурного, экономического, логического, эвристического анализа, сравнения и обобщения.
Научная новизна характеризуется следующими положениями:
уточнено определение понятия «инвестиционно-строительный проект»;
разработана комплексная организационная модель управления инвестиционно-строительными проектами на предприятии;
разработан алгоритм осуществления процесса управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии;
сформирована схема распределения инвестиционных возможностей предприятия по объектам на основе эвристического подхода;
предложена модель оценки эффективности системы управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования руководителями предприятия рекомендаций и практических положений диссертационного исследования. Полученные автором научные результаты мо-
гут быть применены для организации управления проектом на предприятиях строительного комплекса. (Приложение 2)
Реализация и апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на 4-й научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей Тюменской архитектурно-строительной академии в 2004 г; на Всероссийской научно-практической конференции: Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, Саратов. - 2005; на 5-й научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей: «Современные проблемы менеджмента», Тюмень - 2005 г
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6-х работах общим объемом 2,19 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии. Объем работы 149 страниц машинописного текста. Библиография включает 104 литературных источника.
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее разработанности, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Теоретические основы управления проектом» изучены подходы к определению понятий «проект», «инвестиционный проект», «инвестиционно-строительный проект», классификация проектов, предложенная отечественными авторами, уточнено понятие «инвестиционно-строительный проект», охарактеризован жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта; дана характеристика развитию предприятий, представляющих строительный комплекс Тюменского региона.
Во второй главе «Методические основы управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом» проанализированы существующие подходы к управлению инвестиционным (инвестиционно-строительным) про-
7 ектом, исследована сущность управления проектом на основе функционального, предметного подходов по стадиям жизненного цикла проекта.
В третьей главе «Организационные аспекты управления инвестиционными (инвестиционно-строительными) проектами на предприятии» изучены организационные структуры управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом; предложены методические рекомендации по решению организационно-экономических задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом, рассмотрены и проанализированы подходы к определению эффективности системы управления проектом, а также предложена модель оценки эффективности системы управления проектом.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения.
Похожие диссертации на Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии
