Содержание к диссертации
Введение 2-7
1 глава. Реструктуризация как условие обеспечения 8-56
конкурентоспособности предприятия на рынке
1.1 Роль конкуренции и сотрудничества в повышении потенциала 8-26
предприятий стройиндустрии
1.2 Предметная область и проблемы управления процессами 27 - 41
реструктуризации
1.3 Теоретические подходы к выработке стратегии реструктуризации 42-56
предприятия стройиндустрии
2 глава. Методические основы проектного управления 57-100
деятельностью по реструктуризации предприятия
Предпосылки и условия применения методов проектного 57-71 управления в практике проведения реструктуризации предприятия
Концепция и основные этапы жизненного цикла проекта 72-88 реструктуризации
2.3 Организация разработки проекта реструктуризации предприятия 89-100
3 глава. Методические рекомендации по управлению 101-140
инвестиционным проектом реструктуризации предприятия
стройиндустрии
Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта 101-118 реструктуризации предприятия
Методика расчета потребности в инвестициях при проведении 119-124 диверсификации производства в рамках реструктуризации предприятия
3.3 Управление реализацией инвестиционного проекта 125-134
реструктуризации предприятия стройиндустрии
3.4 Рекомендации по предупреждению риска при реализации 135-143
инвестиционного проекта реструктуризации предприятия
стройиндустрии
Заключение 144 -149
Литература 150 -155
Введение к работе
Переход российской экономики на рыночные принципы регулирования
коренным образом изменил экономическое положение и роль наукоемкого
производства и предъявил принципиально новые требования к предприятиям
стройиндустрии, диктуемые динамикой трансформируемой экономики,
процессами интеграции и повышения конкурентоспособности.
В апреле 2002 года был опубликован подписанный Президентом документ, именуемый "Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу", в котором провозглашалось, что "целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов". Это решение выходит далеко за рамки научно-технической сферы, оно представляет собой стратегический выбор для всех предпринимателей, который должен определить вектор дальнейшего развития.
За прошедшие годы предприятия стройиндустрии прошли непростой путь адаптации к рыночным условиям. Их значительная часть была частично или полностью приватизирована, некоторые поменяли профиль деятельности. При этом лишь немногие предприятия успешно включились в рыночную среду и оказались способны выдержать жесткую конкуренцию на внешних и внутренних рынках. Не случайно они характеризуются как предприятия с большим объемом противоречий. Здесь, с одной стороны, по-прежнему, сосредоточен лучший кадровый и технологический потенциал, а, с другой стороны, сохраняется сложное финансово-экономическое положение. Несмотря на это, в настоящее время лидирующие позиции в строительной индустрии занимают предприятия, на которых, прежде всего, активно внедряются наукоемкие технологии, постоянно осуществляются нововведения. Это вызывает появление инновационной конкуренции предприятий стройиндустрии. Последние постепенно переходят от конкурентоспособности, базирующейся на успехе сбытовой политики, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании технологии и организации процесса производства выпускаемой продукции.
В условиях инновационной конкуренции, предприятия стройиндустрии постоянно пересматривают направления своей деятельности, т.е. принимают стратегические решения о прекращении выпуска одних видов продукции, модификации других и выпуске новых изделий. Если ранее предприятия были преимущественно нацелены на сокращение затрат, то в условиях инновационной
конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.
Переход предприятий на выпуск новой продукции и осуществление диверсификации производства представляет собой сложный и достаточно длительный процесс. Ведь диверсификация деятельности предприятия при выпуске новой продукции может быть достигнута как за счет ее уникальности и превосходства над продукцией конкурентов, так и за счет технической и производственной синергии. В связи с этим, важно понять, какой потенциал развития имеется у предприятий стройиндустрии, как он может быть реализован, за счет каких организационных форм и инвестиционных ресурсов инновационная конкуренция может быть встроена в каркас современной рыночной экономики.
Весомый вклад в решение данной проблемы внесли отечественные ученые: Верстина Н.Г., Грабовый П.Г., Гурков И.Б., Колобов А.А., Лукманова И.Г., Медынский В.Г., Моисеенко Н.А., Скляров Е.В., Степанов И.С, Фатхутдинов Р.А. Полученные ими научные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение для выработки стратегии реструктуризации предприятий на основе ускорения внедрения инновационных технологий.
Многоаспектность проблемы реструктуризации вызывает необходимость решения и такого вопроса как определение теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при разработке и внедрении новой техники. Такая работа должна строиться системно. В противном случае совершенствование отдельных средств и инструментов управления носит ситуативный характер, что, в конечном счете, приведет к снижению эффективности осуществляемых действий. Проведенный автором анализ теоретических подходов и практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации предприятия является методология управления проектом. В разработку данной методологии внесли значительный вклад такие ученые как: Воропаев В.И.. Гальперина З.М., Мазур И.И., Поршнев А.Г., Разу М.Л., Шапиро В.Д.. В работах этих исследователей дается всесторонний анализ содержания методов управления проектами как системы специально ориентированных управленческих технологий.
Рассмотрению особенностей применения методологии проектного управления в инвестиционной деятельности посвящены работы Абрамова СИ., Серова В.М. и Фалькевича Н.А. Всеми учеными ведется активный поиск путей создания комплексного организационно-экономического механизма управления преобразованиями на основе теории прожект менеджмента. Исходя из выдвинутых указанными учеными теорий и научных положений, в диссертационной работе предпринята попытка исследования проблем разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, включая формирование критериев эффективности данной работы. Ведь до последнего времени методические положения, охватывающие выделенные аспекты рассматриваемой научной проблемы применительно к предприятиям стройиндустрии с наукоемким производством, отсутствуют. Вышеизложенное определило актуальность диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка научно-обоснованного проектного подхода к формированию стратегии реструктуризации, направленной на приобретение предприятием конкурентных преимуществ, и подготовка на этой теоретической основе методических положений и рекомендаций по управлению инвестиционной деятельностью в рамках разработки и реализации проекта, ориентированного на диверсификацию производства.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения в рамках диссертационного исследования следующих задач:
рассмотрение предметной области и проблем проектного управления реструктуризацией предприятия;
теоретическое обобщение сложившихся методических подходов к формированию стратегии реструктуризации предприятий стройиндустрии;
выделение состава и форм проявления конкурентных преимуществ предприятия стройиндустрии при проведении диверсификации производства;
определение содержания основных этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации;
подготовка предложений по организации разработки проекта реструктуризации предприятия;
составление методики расчета потребности в инвестициях под инновационные проекты при проведении диверсификации производства;
разработка рекомендаций по предупреждению риска при реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии.
Методологической основой исследования являются принципы системного анализа и положения ситуационного подхода к изучению объекта исследования, а также методология проектного управления, включая обобщение имеющегося опыта проведения изменений в промышленности строительных материалов. Теоретические выводы опираются на результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в областях управления проектом, стратегического и инновационного менеджмента. При проведении исследования были использованы методы диагностического анализа, интуитивные методы экономического анализа, а также методы экономико-математического и имитационного моделирования.
Объектом исследования выступают производственно-экономические системы отраслевого уровня - предприятия стройиндустрии, являющиеся производителями оборудования для цементной промышленности как высокотехнологичного и многопрофильного сектора реальной экономики.
Предметом исследования является управленческая деятельность и экономические отношения, возникающие в ходе разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, направленного на диверсификацию производства за счет выпуска новой продукции.
Наиболее существенные научные результаты исследования:
1. Доказано, что развитие наукоемкого производства обусловливает
активизацию инновационной конкуренции. В свете этого выявлены области
проявления и классифицированы современные факторы повышения
конкурентоспособности предприятий стройиндустрии. Определены методические
подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия с наукоемким
производством, показана взаимосвязь используемых при этом приемов и
процедур.
2. Определена целесообразность принятия методологии управления
проектом в качестве научной базы при построении системы управления
изменениями, связанными с реструктуризацией предприятий строительной
индустрии.
3. Установлены цели и предметная область инвестиционного проекта
реструктуризации предприятия, сформулированы методические подходы к
организации управления разработкой данного проекта.
4. Составлены матрицы «рыночная привлекательность проекта»,
«привлекательность проекта - конкурентоспособность предприятия», на их основе
выделены проекты, обладающие высоким приоритетом для инвестирования.
Разработана методика расчета минимального объема реализации новой продукции, гарантирующего возмещение текущих производственных затрат и вложенных средств в рамках осуществляемого инновационного проекта.
Подготовлены рекомендации по управлению реализацией инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, включая меры по активизации усилий, направленных на предупреждение риска данного проекта.
Новизна научных результатов исследования определяется разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью участников процесса реструктуризации предприятия стройиндустрии на основе использования методологии проектного управления. В частности:
- выделены направления и приоритеты структурных преобразований, составлено
сценарное поле стратегических проблем при проведении реструктуризации,
проведена группировка характерных черт стратегии конкурентов предприятия;
- определена взаимосвязь подходов, приемов и методов управления
реструктуризацией предприятия стройиндустрии, ориентированных на мотивацию
применения механизмов саморазвития, самоорганизации и самострахования;
- разработаны методические положения по содержанию этапов жизненного цикла
инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии,
ориентированного на проведение диверсификации производства.
установлены экономико-математические зависимости, позволяющие определить необходимый размер инвестирования проектов диверсификации производства во взаимосвязи с минимальной ценой и возможным объемом реализации единицы новой продукции, а также с учетом дополнительных затрат на подготовку к изготовлению опытной партии новой продукции;
подготовлены методические рекомендации по оценке и предупреждению риска реализации проекта реструктуризации, включая состав мер по снижению потерь при заключении договоров на производство и поставку новой продукции.
Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что
предложенные в диссертации методы и приемы расширяют сферу применения
методологии управления проектом, а также углубляют содержание методов
построения организационно-экономического механизма управления
инвестиционной деятельностью согласно целевым задачам и приоритетам проектов реструктуризации предприятий стройиндустрии.
Практическая значимость результатов исследования заключается в их прикладном характере и учете современных особенностей совершенствования промышленной политики по внедрению наукоемких технологий. Предлагаемые в диссертации методы и подходы могут быть использованы при разработке мер по повышению инновационной конкурентоспособности предприятий.
Апробация работы. Методические положения диссертационной работы докладывались на ряде международных и российских научных конференциях (Москва, «Современные проблемы управления - 2004., 2005.»), где получили положительную оценку и одобрение.
Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 научных статей, общим объемом - 2,8 п.л. Опубликованные работы посвящены проблемам проектного управления процессами реструктуризации предприятий стройиндустрии, относящихся к наукоемкому производству.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Первая глава посвящена рассмотрению проблемы реструктуризация как условия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке. Во второй главе исследуются теоретические основы проектного управления деятельностью по реструктуризации предприятия. Третья глава включает в себя методические рекомендации по управлению инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии.
Объем диссертации. Диссертация содержит список литературы из 102 наименований опубликованных трудов зарубежных и отечественных ученых, 155 страниц основного текста, 24 таблицы и 9 рисунков.
