Содержание к диссертации
Введение 4
ГЛАВА 1. Анализ существующих подходов и методов к управлению реструктуризацией предприятия 11
1. Экономическая сущность и содержание процессов реструктуризации 11
2. Исследование роли инновационной составляющей в процессах реструктуризации предприятия 25
3. Необходимость инновационных преобразований в процессе реструктуризации 35
Выводы 48
ГЛАВА 2. Разработка методических основ управления реструктуризацией предприятия на основе инновационных решений 49
1. Методические основы инновационно-ориентированного преобразования предприятия в процессах реструктуризации 49
2. Организация диагностики направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации 59
3. Разработка методики прогнозирования инновационного развития элементов предприятия 73
2.4 Выбор процедур преобразований на основе процессного представления предприятия 92
Выводы 102
ГЛАВА 3. Организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации 103
3.1. Согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия 103
3.2. Оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации 4
3.3. Разработка рекомендации по использованию метода реструктуризации для предприятий машиностроения 121
Выводы 128
Заключение 129
Список литературы 131
Приложения 147
Приложение 1. Анкета обследования предприятия 147
Приложение 2. Шкалы инновационного развития 154
Приложение 3. Шкалы соответствия критериям жизненного цикла 159
Приложение 4. Состав процедур процессно-ориентированного представления предприятия на основе жизненного цикла инновации 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Изменения, проходящие в российской экономике при переходе к рынку привели к появлению таких новых явлений как банкротство и реструктуризация предприятий.
Выполненный в диссертационной работе анализ позволил выявить ряд причин, приведших к такому состоянию предприятий: недостающее качество принятия инновационных решений, отсутствие навыков инновационных технологий, отсутствие управления реструктуризацией, инфляция, низкая инновационная активность предприятий, изменения в законодательстве и т.п.
Реструктуризация является одним из основных инструментов антикризисного управления и может быть выполнена различными методами, но в диссертационной работе автор выделяет проблему управления реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов (рис. 1.12).
Однако механизм использования инновационно-ориентированных методов проведения реструктуризации недостаточно проработан. Важность разработки как методологического подхода к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов, так и формирования организационно-экономических условий ее применения обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследование выявленной проблемы позволило выделить две группы работ в данной области: по методологии проведения реструктуризации и по методологии инновационных решений, которые могут быть применены при реструктуризации.
Существенный вклад в разработку методологической базы проведения реструктуризации предприятий сделали Алпатов А.А., Белых Л.П., Водачек Л., Грязнова А.Г., Гуияр Франсис Ж., Калачанов В.Д., Келли Джеймс Н., Клейнер Г.Б., Кондратьев В.В., Краснова В.Б., Краюхин Г.А., Мазур И.И., Р Мыльник B.B., Парамонов Ф.И., Родинов В.Б., Самодуров А.А., Солдак Ю.М., Тренев В.Н., Туровец О.Г, Федотова М.А., Шапиро В.Д. и др. К проблемам методологии инновационных решений предприятий обращались: Глазьев С.Ю., Ильдеменов СВ., Кондратьев Н.Д., Львов Д.С., Медынский В.Г., Менш Г., Румянцева З.П., Фалько С.Г., Шаршукова Л.Г., Шумпе- тер Й., Яковец Ю.А. и др.
Ряд работ содержит подходы, близкие к постановке проблемы управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов (Валдайцев СВ., Аистова М.В. и др.). Вместе с этим следует отметить, что в % перечисленных работах авторы не в полной мере раскрывают методологию разработки и реализации инновационных решений в рамках реструктуризации предприятий.
Цели и задачи исследования. Цель данного исследования состоит в изучении управления процессом реструктуризации, выявлении возможностей инновационных подходов при реструктуризации и разработке метода, обеспечивающего инновационно-ориентированную направленность системы мероприятий по реструктуризации предприятия.
Для достижения поставленной цели исследования была обоснована необходимость решения следующих задач:
1. рассмотреть экономическую сущность и содержание процессов реструктуризации промышленных предприятий;
2. исследовать роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации;
3. рассмотреть существующие методы реструктуризации предприятий и сформировать систему критериев для выявления инновационно-ориентированных методов;
4. разработать диагностику направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации;
5. сформировать метод» обеспечивающий инновационную направленность системы мероприятий по реструктуризации;
6. сформировать организационно-экономические условия применения разработанного метода.
Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступают процессы управления реструктуризацией предприятий на основе инновационно-ориентированных методов. Объектом исследования являются предприятия машиностроения.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составляют общая теория систем, теория организации производства, менеджмента, экономическая теория. Также широко использовались разработки отечественных и зарубежных авторов в области инновационного развития и реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие проведение реструктуризации на предприятиях и инновационную политику предприятий. Методология исследования представляет собой системный подход к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов. При проведении исследования использовались методы эмпирического, статистического анализа, методы аналогий, группировок, абстрагирования и экономико-математического моделирования.
Кроме этого в диссертационной работе были использованы статистические данные, результаты практических исследований, периодическая и специальная литература по исследуемой проблеме.
Нормативную базу диссертационного исследования составили законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие проведение реструктуризации на предприятиях и инновационную политику предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработ ке и применении нового подхода к реструктуризации в виде метода, обеспечивающего управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов:
1. уточнено определение процесса реструктуризации с целью управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов;
2. выявлена роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации на основе статистического исследования;
3. разработана классификация существующих методов реструктуризации % предприятия по критериям их отнесения к инновационно- ориентированным;
4. обоснован метод, обеспечивающий инновационную направленность решений при реструктуризации;
5. разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации;
6. на основании аксиоматического подхода и теории множеств разработан метод проведения реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия и предложена схема их взаимодействия;
7. разработана методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла;
8. разработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия;
9. определены организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации;
Практическая значимость работы состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений по применению инновационных методов реструктуризации для обеспечения инновационного пути развития предприятий, которые могут быть использованы в практиче ской деятельности предприятий и отраслей, а также в учебной деятельности при чтении лекций, проведении семинаров по отдельным разделам дисциплин «Инновационный менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций», «Планирование на предприятиях», «Антикризисное управление».
Апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования были апробированы диссертантом в открытой печати. Основные теоретические и методические положения были обсуждены на кафедре «Экономика, организация и планирование промышленных предприятий» Рязанской государственной радиотехнической академии, на семинарах кафедры «Экономика, менеджмент, маркетинг» Московского государствен-ного открытого университета (Рязанский институт) филиал, а также на Международной научно-практической конференции МНПК «Российские предприятия в процессе рыночного реформирования», (Ярославский государственный университет, 2001 год), на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной радиотехнической академии (Рязань, 1999,2000,2001,2002).
Результаты диссертационного исследования: апробированы в оперативно-хозяйственной деятельности предприятия машиностроительного комплекса города Рязани ЗАО «ПРО-САМ», а именно: применен метод, обеспе-чивающий инновационную направленность решений: на основе разработанной технологии выбора направлений инновационных преобразований осуществлен отбор критериев для принятия инновационных решений при реструктуризации по предприятию; в соответствии с выбранными элементами предприятия предложена схема их взаимодействия и апробирована методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе составленных шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла; применена методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия. Внедрение разработанного метода управления реструктуризацией на основе ин новационно-ориентированных методов повысило качество управления и организации предприятия; эффективность использования основных средств предприятия, производительность труда работников предприятия и, как итог, повысило рыночную стоимость предприятия на 11 %, что подтверждено соответствующими документами.
Публикации. По теме диссертационного исследования автором было опубликовано 10 печатных работ общим объемом 3,18 печатных листа.
Структура и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения (общим объемом 177 страниц), содержит библиографический список из 186 наименований и 4 приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цели исследования и решаемые задачи, определен объект исследования, раскрыта научная новизна и результаты работы, выделена практическая значимость диссертационной работы.
В первой главе диссертационного исследования кратко раскрывается экономическая сущность и содержание процессов реструктуризации промышленных предприятий; рассматривается нормативно-правовая основа реструктуризации; исследуется роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации предприятия; приводятся типы инновационных процессов, протекающих на предприятиях при реструктуризации; обосновывается необходимость инновационных преобразований в процессе реструктуризации; графическим методом отображается процесс реструктуризации на основе жизненного цикла предприятия. На графике выделены временные точки, максимально эффективные для проведения текущей или стратегической реструктуризации. Также построено дерево систематизации проблем управления реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов.
Во второй главе разработаны методические основы инновационно-ориентированного преобразования предприятия в процессах реструктуриза ции; выполнен структурный анализ методов проведения реструктуризации и произведено выделение в особую группу инновационных методов; сформирована группа показателей - индикаторов инновационного развития предприятия, т.е. представлена организация диагностики направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации; проанализировало влияние внешних и внутренних факторов на инновационное развитие предприятия; сформирована система критериев на основе шкал инновационного развития и соответствия критериям жизненного цикла; разработана методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия.
Ф Третья глава диссертационного исследования посвящена организаци онно-экономическим условиям применения разработанного метода проведения реструктуризации на предприятиях. В ней было проведено согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия; дана оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации на примере ЗАО «ПРО-САМ»; разработаны рекомендации по использованию метода реструктуризации для различных отраслей промышленности. Также диссертантом сформирована методология, обеспечивающая инновационную направленность системы мероприятий по реструктуризации предприятия.
Похожие диссертации на Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов
