Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Анализ современного состояния российской экономики и подходов к управлению инновационным промышленным
предприятием 11
1.1. Анализ состояния экономики России 11
1.2. Анализ среды функционирования современного промышленного
предприятия 23
1.3. Исследование подходов и методов построения систем управления
инновационным промышленным предприятием 42
Глава 2. Методы и модели повышения эффективности системы
управления деятельностью инновационного промышленного
предприятия на основе реструктуризации 50
2.1.Разработка моделей инновационных процессов 50
2.2. Разработка организационно-экономической модели управления
инновационным промышленным предприятием 72
Определение факторов и условий реализации проекта реструктуризации инновационного промышленного предприятия 78
Разработка формализованного описания и схемы определения
оптимальной стратегии обобщенной нестационарной
детерминированной системы управления запасами 84
Глава 3. Построение организационно-экономической системы
управления материальными запасами инновационного
промышленного предприятия 100
3.1. Функциональная модель организационно-экономической системы
управления материальными запасами инновационного
промышленного предприятия 100
3.2. Разработка информационного обеспечения системы поддержки
принятия решений по управлению материальными запасами И1111
(СППР) 115
3.3. Оценка эффективности системы управления инновационного
промышленного предприятия, основанной на реструктуризации 126
Выводы и результаты 127
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 130
Приложение 142
Введение к работе
Актуальность проблемы. Коренные преобразования экономической системы и условий работы предприятий в рыночной среде привели к ряду качественных и количественных изменений, обусловивших появление новых структур и правил функционирования различных институтов и компаний и характеризуемых термином «новая экономика».
К числу основных тенденций и особенностей относятся усиление конкуренции и превращение инновационного процесса в критический элемент успеха, переход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости такого конкурентного преимущества как способность к нововведениям.
С переходом к рыночным отношениям [100,99,98,97] промышленность и экономика России существует в условиях нестабильности, спонтанных изменений в конъюнктуре рынков, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве; в мировой экономике усилились процессы глобализации. В связи с этим появились новые теории, методы и приемы построения и развития организаций.
Проблема управления предприятием в условиях новой экономики заключается в том, что будущая конкурентоспособность не определяется текущими правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. В связи с этим следует пересмотреть взгляды на то, что является ценностью для бизнеса компании. Идея иерархии, являющейся основой для построения большинства компаний, основывается на допущениях стабильности среды, предсказуемости процессов и заданности объема производства. Предполагается, что источники конкурентного преимущества
5 постоянны и известны, и в таких условиях задачей организации становится
поиск структуры, которая позволяла бы эффективно эксплуатировать
накопленные знания и опыт. Но в современных условиях возникает
необходимость в структурах, которые поддерживали бы эксперимент и
инновации и обеспечили бы эффективное управление бизнес-процессами в
нестабильной обстановке. Инновационные изменения создают в
экономической системе основы эффективного роста, перехода системы в
новое качество, к новой пропорциональности, к новому равновесному
состоянию.
Таким образом, современное инновационное промышленное предприятие (ИПП) должно формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы своевременную и эффективную адаптацию предприятия к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры с учетом как внешней экономической среды, так и внутренних возможностей предприятия.
Как видно, главенствующую роль в экономике играют процессы, свидетельствующие о сложности формализации процессов эффективного управления современным предприятием даже в пределах сравнительно небольшого временного периода. Классические методы управления в ситуации постоянно и бессистемно меняющихся внешних условий уже не могут работать с достаточной эффективностью.
В сложившейся ситуации необходимо перейти от традиционных моделей управления к комплексным механизмам, учитывающим воздействия внешней среды и реакций системы управления предприятием на эти воздействия, предусматривающим пересмотр и преобразование структур, бизнес-процессов и системы управления предприятием в соответствии с поставленными целями и выработанной стратегией, а также грамотное руководство процессом преобразований (реструктуризации) ИПП.
Данный подход обусловливает необходимость анализа факторов и условий реструктуризации предприятий, разработки принципиально новых моделей эффективного управления и алгоритмов проведения преобразований ИПП, разработки и внедрения на их основе системы эффективного управления предприятием, ориентированной на адаптацию организационно-экономической структуры предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды.
Вместе с тем, как показывает анализ научных публикаций, к настоящему времени недостаточно подробно проработаны модели и алгоритмы комплексного управления современным ИПП и процессами его реструктуризации с учетом изменений внешней экономической среды и внутренних ресурсов предприятия, обеспечивающие адекватную реакцию предприятия на изменение условий его функционирования.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в научной организации деятельности современного инновационного промышленного предприятия и построении эффективной системы управления в условиях нестабильной рыночной среды определили содержание настоящей работы.
Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка эффективной системы организационно-экономического управления деятельностью инновационных промышленных предприятий на основе разработки методов и моделей, позволяющих осуществлять целенаправленную реструктуризацию ИПП.
Основные задачи исследования: Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:
1. Провести анализ среды функционирования и специфики ИПП с целью определения факторов, оказывающих влияние на выработку
7 управленческих воздействий субъекта системы управления
предприятием.
Разработать модель эффективного управления ИПП на основе исследования методов и подходов к управлению промышленным предприятием.
Исследовать факторы и условия реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия.
Разработать алгоритм проведения реструктуризации и реализовать его на примере системы принятия решений о мероприятиях по реструктуризации системы управления запасами ИПП.
Разработать схему определения и реализации новых правил управления материальными запасами.
Разработать процедуру оценки воздействия реструктуризации ИПП на эффективность управления его деятельностью.
Предметом настоящего исследования являются теория и методы управления деятельностью промышленных предприятий, в частности, особенности организационно-экономических методов, моделей и процессов, связанных с повышением эффективности системы управления ИПП и обеспечивающих адаптацию предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Для решения поставленных в диссертации задач использовались: методы структурного анализа и проектирования SADT, функционального моделирования IDEF0, метод анализа иерархий; в качестве общеметодологической базы использован системный подход.
Научная новизна: Научная новизна исследования отражена в следующих, выносимых на защиту результатах:
1. Дано определение ИПП, под которым понимается предприятие, развитие которого обеспечивается преимущественно за счет реализации
8 инновационного потенциала, и получающее большую долю прибыли за
счет создания, производства и сбыта инновационной продукции.
Предложена модель управления предприятием, включающая в контур управления механизмы анализа изменений во внешней среде, в условиях функционирования предприятия и адаптации к этим изменениям на основе реструктуризации ИПП.
Определены факторы и условия успешной реализации проекта реструктуризации ИПП, определяющие необходимость, возможность/готовность предприятия к проведению реструктуризации и требования к системе организационно-экономического управления ИПП.
Предложен и обоснован критерий эффективности реструктуризации ИПП, учитывающий финансовый результат его функционирования и временные ограничения по выводу на рынок инновационного продукта.
Предложен подход к разработке и реализации стратегии управления запасами ИПП, основанный на результатах анализа особенностей процессов создания, производства и реализации инновационного продукта, определяемых как спецификой самого продукта, так и рыночным спросом.
Практическая ценность работы. Разработанные в диссертации модель управления предприятием, учитывающая воздействия внешней среды и реакций системы управления предприятием, алгоритм проведения реструктуризации ИПП, а также информационное обеспечение системы поддержки принятия решений по управлению деятельностью ИПП, позволяют предприятию :
- проводить мониторинг внешних воздействий и выявлять факторы, обусловливающие необходимость принятия решений по выработке управляющих воздействий;
осуществлять анализ текущей ситуации на предприятии, а также факторов и условий проведения преобразований ИПП;
выбрать наиболее адекватную стратегию действий предприятия в части направлений реструктуризации и сформировать систему целевых показателей управления ИПП;
реорганизовывать систему управления предприятием в соответствии с заданными показателями;
оценить воздействие реструктуризации ИПП на эффективность управления его деятельностью.
Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 3 печатных работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 137 наименований.
В первой главе проводится анализ современного состояния экономики России, среды функционирования и подходов к управлению современным промышленным предприятием, проводятся классификация и анализ организационных структур управления предприятиями (ОСУ), обосновывается актуальность построения системы эффективного организационно-экономического управления ИПП в соответствии с его целями и особенностями экономической среды. Предлагается концепция системы эффективного управления ИПП, основанная на реструктуризации его деятельности. В настоящее время появилось множество работ по стратегическому управлению, посвященных вопросам обеспечения жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов, касающихся обеспечения выбранной предприятием стратегии управления остается открытым.
10 Во второй главе рассматриваются теоретические основы обеспечения
эффективной экономической деятельности предприятия в динамически
изменяющихся условиях его функционирования, разработаны теоретические
положения поддержки инновационных проектов в области высоких
технологий в рамках системы управления деятельностью инновационного
промышленного предприятия, предлагается модель управления ИПП,
рассмотрены факторы и условия успешной реструктуризации ИПП,
разработано формализованное описание и схема выработки стратегии
нестационарной детерминированной системы управления запасами.
В третьей главе на примере производственно-сбытовой системы предприятия рассматривается процесс построения организационно-экономической системы управления материальными запасами ИПП, строится функциональная модель системы управления материальными запасами ИПП, дается ее описание, разрабатывается информационное обеспечение системы поддержки принятия решений по управлению материальными запасами ИПП, рассматривается методика оценки эффективности предлагаемой системы управления ИПП, основанной на реструктуризации.
