Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретико-методологические аспекты управления предпри
ятием 14
Современные тенденции в методах управления предприятием 14
Учет влияния внешних факторов на управление предприятием в современных теориях 34
Концептуальные подходы к управлению предприятием на основе эффективных методов стратегического анализа .... 4G
2 Моделирование стратегии предприятия с учетом влияния
факторов внешней среды 55
Исследование внешних факторов в рамках теории больших систем 55
Классификационные подходы к оценке влияния факторов внешней среды на промышленное предприятие G2
Методика расчета степени воздействия внешних факторов им промышленное предприятие 70
Моделирование состояния системы предприятия S3
3 Стратегический анализ воздействия факторов внешней
среды на промышленное предприятие (на примере отрасли
строительных материалов) 93
3.1 Оценка отрасли строительных материалов 93
Общее описание многорядного полиномиального алгоритма метода группового учета аргументов 104
Анализ воздействия внешних факторов на промышленное предприятие 111
Заключение 123
Литература 129
Приложения 145
Введение к работе
Актуальность исследования. Развитие экономики в рыночных условиях выявило как конкурентные преимущества предприятий, так и их недостатки, связанные с различными возможностями адаптации к внешней среде. Возрастающая сложность хозяйственной среды стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции сё развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах управления, связанное с необходимостью стратегического анализа среды, влияющей на эффективность работы предприятия. Непредсказуемость этой среды заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. Для успешной реализации системы управления на предприятии в первую очередь необходима разработка системы мер, которая помогла бы адаптироваться к воздействию внешних факторов, При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способных существенно повлиять па эффективность функционирования предприятия. Знание общехозяйственной конъюнктуры позволяет снизить риск реализации неэффективных стратегий поведения в среде непосредственного окружения предприятия.
В связи с этим в управленческой науке становится все более актуальным вопрос воздействия на предприятие наряду с внутренними, внешних факторов.
В то же время, нужно отметить, что современное предприятие и механизмы управления им, необходимо рассматривать с позиции теории больших систем, а для исследования предприятия — использовать матсматичс-
ский аппарат теории больших систем.
При качественных макроэкономических изменениях возрастает роль новых концепций, моделей, стратегий развития хозяйствующих систем на микроуровне, поскольку их поведение становится предопределяющим в формировании тенденций развития макросреды. Перечисленные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.
Состояние научной разработанности проблемы. Аспекты теории управления предприятием затрагивались рядом видных ученых. К числу известных зарубежных исследователей можно отнести Аккофа Р.[17], Альберта Е.[108], Ансоффа И.[23], Г. Бекксра, К. Вига, Друке-ра П.|СЗ], Котлера Ф.[92], Ламбена Ж.(98], И. Нонака, Т. Ллойда, Я. Менцера, М. Поляни, Портера М.[114], К.-Э. Свейби, Т. Шульца, Дж. Форрестера[140] и других. Исследованию особенностей современного этапа развития систем управления и изменений среды, характеризующейся своей сложностью, усилением процессов глобализации, посвящено множество работ. Большая часть работ содержит анализ проблем макроэкономического уровня и по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту (предприятию) носит описательный характер, констатирующий факт нарастания нестабильности и оставляет в стороне возможности использования новых реалий современного общества для совершенствования системы управления промышленным предприятием.
Проблемам развития стратегического управления предприятием и систем управления в динамичной среде посвящены работы и отечественных исследователей — Амоши А.И.(22], Багиева ГЛ.[25], Бандурииа А.В.[27], Березина И.С,[35], Блюмииа С.Л.[38], Богдановой ЕЛ.[39], Вишнякова Я.Д.[52], Гольдштейна Г.Я.[59], Градова А.П.[60], Дроздова С.А., Завгород-пей А.В.[С9], Заложнева А.Ю.[71], Кисловой Ю.Е.[80], Кононова Д.Г.[117], Ландпк В. И., Масловой И.В., Мемухипой С.Я., Мотышипой М.С.[107],
Рубцова СВ.[119], Тренева Н.Н., Фатхутдинова Р.А.[137], Фомина П.А.[29|, Хохлова В.В., Цыплакова А. А.[144], в которых особенности развития хозяйствующих субъектов исследуются с учетом новых экономических преобразований, происходящих в России. Большинство работ по управлению посвящено исследованию систем управления, при которых предприятие обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам экспресс-диагностики среды предприятия и управления па основе учета изменений внешней среды не уделяется необходимого внимания как в теории, так и на практике. Вес это обуславливает необходимость и особую актуальность разработки нового подхода в управлении — управления на основе эффективных методов стратегического анализа. Внедрение данного подхода позволит предприятиям адекватно реагировать на изменения внешней среды, оптимизировать систему управления и добиваться лучших результатов деятельности, одновременно обеспечивая экономическую безопасность предприятий (защиту от угроз, ведущих к ухудшению позиций на рынке, снижению результативности деятельности, потере независимости или потере собственности).
Теории больших систем и оптимизации динамических систем посвящены работы как отечественных, так и зарубежных исследователей: Белл-мана Р.[32], Дрейфуса С.[33], Зедгииидзе И.Г.[72], Ивахпенко А.Г.[73], Кал-мана Р.Е.[81], Канторовича Л.В.[82], Клир Дж.[88], Когана Н.Я., Марчука Г.И.[Ю1], Месаровича М.[104], Неймарка Ю.И., Оптнера С.Л., Петерса Э., Рябинина И. А.[123], Савельева В.П., Такахары Я.[104], Устепко А.С,[135], Черкасова Г. Н.[123], Шимко П.Д. и др. Так как современное предприятие имеет все черты большой системы, то необходимо разработать математический аппарат моделирования такой системы с позиций теории больших систем.
Не смотря па то, что данная тема исследования не оставлена без внимания учеными, анализ проведенных исследований позволяет сделать вы-
вод о неразрешенное целого ряда проблем. В частности, все еще нет единого мнения по поводу определения, классификации и значимости внешних факторов, воздействующих на предприятие; нет единства в методологических подходах к стратегическому анализу и оценки воздействия на предприятие; слабо разработаны методы оценки степени влияния того или иного фактора; нет четкого видения предприятия, как части сложной экономической системы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм, методов и моделей управления предприятием, функционирующим в сложных условиях современного периода развития российской экономики. Для достижения указанной цели в работе ставились следующие основные задачи исследования:
обоснование необходимости применения отдельных положений теории больших систем к теории стратегического управления предприятием;
определение места и роли стратегического анализа внешней среды в концепции управления предприятием;
доказательство важности учета факторов внешней среды на всех этапах управления предприятием;
уточнение определения внешних факторов с учетом теории больших (сложных) систем;
разработка авторского подхода к классификации факторов внешней среды предприятия с описанием наиболее значимых показателей;
обобщение и дополнение понятийного аппарата, используемого в управлении на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа;
разработка методики расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов процесса совершенствования системы управления промышленным предприятием па основе эффективных методов и моделей стратегического анализа в условиях динамично изменяющейся сферы хозяйствования.
Объектом исследования в настоящей работе является промышленное предприятие.
Методологические и теоретические основы исследования. В диссертации, при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории, научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления и реструктуризации хозяйственной деятельности предприятия. В качестве эмпирического материала использованы данные официальной статистики, публикации в периодической печати.
Методологической осповой диссертационного исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ.
В работе над избранной темой автор использовал различные методы и приемы экономических исследований: метод экспертных оценок, методы расчета статистической средней величины, индексный метод, корреляционный анализ, метод группового учета аргументов. Основой для выбора методов и проведения исследования стали разработки таких направлений экономической мысли как эволюционный и институциональный подходы, концепции революционных изменений (реинженерипга), теории маркетинга. Их системное использование позволило провести комплексный анализ и
получить разностороннюю и подробную картину развития нового подхода в управлении предприятием.
Научная новизна работы заключается в следующем:
уточнено определение внешней среды предприятия с позиций теории больших систем;
уточнено место и роль анализа внешней среды в концепции управления предприятием;
разработан понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, дополнен такими понятиями как система управления па основе оценки и учета факторов внешней среды, индекс состояния внешней среды предприятия;
разработан авторский подход к классификации факторов внешней среды предприятия, учитывающий сложность внешней среды, ее многомерность, и способствующий облегчению процедуры оценки наиболее значимых показателей состояния внешней среды предприятия;
разработана методика комплексной оценки внешней среды промышленного предприятия, основанная на предложенной автором процедуре анализа с последовательным использованием ряда математических и экономических методов, что позволяет сопоставить изменения в состоянии предприятия с изменениями в его внешней среде.
Положения, выносимые на защиту:
сформулированные автором тенденции изменения подходов к управлению предприятием под влиянием изменений его внешней среды;
обоснование необходимости применения отдельных положений теории больших систем в стратегическом анализе предприятия;
уточнение определения внешних факторов с учетом теории больших (сложных) систем;
систематизация и комплексное представление факторов внешнего воздействия на промышленное предприятие в условиях трансформирующейся экономики;
классификация факторов внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором предприятие функционирует;
методика расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие;
методика моделирования состояния большой системы предприятия;
t система рекомендаций по выбору стратегии предприятия в зависимости от результатов стратегического анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные практические и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-технических исследований, так и в практической деятельности, для принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления отдельным промышленным предприятием или отраслью промышленности.
Результаты работы могут быть использованы:
на промышленных предприятиях при внедрении современной систе
мы управления и маркетинга, в том числе стратегического управле
ния, при совершенствовании организационной структуры, разработ
ке бизнес-планов, оценке рисков бизнеса, антикризисном управлении,
при оценке стоимости предприятия;
в качестве основы для создания системы мониторинга состояния внешней среды организаций;
в учебном процессе по таким дисциплинам как: стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, бенчмаркинг, маркетинг, антикризисное управление, теория управления, стратегический анализ предприятия;
отдельные результаты работы могут быть использованы в процессе управления экономикой региона для разработки прогнозов развития и реализации обоснованной промышленной политики.
Апробация работы. Основные положения данного исследования докладывались на:
Ш-ей международной научно-практической конференции (Харьков 15 - 1G ноября 2001 г.);
Региональной научно-практической конференции (Старый Оскол 14 - 15 аир 2005г.);
XV-й Международной конференции «Новые технологии в машино-етроении»(Харьков, 2005 г.);
XII Международной научно-технической конференции (Севастополь 12-17 сентября 2005 г.);
Региональной научной конференции Старооскольского технологического института «Образование, наука, производство и управление»^ - 25 ноября 2005 г.);
II Международной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металлургического ироизводства»(Новокузнсцк 21 — 23 дек. 2005 г.);
Региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей «Молодые ученые - производству»(Старый Оскол 20 - 21 апреля 2006 г.);
Международной научно-технической конференции «Машиностроение и техносфера XXI века», (Севастополь, И - 1G сентября 2006г).
По отдельным направлениям диссертации опубликованы 17 научных статей в сборниках научных трудов (общий объем — 48 стр. или G п.л., из них авторских - 2.2 п.л.). Опубликованы все основные положения диссертационного исследования.
В том числе опубликована одна статья в издании ВАК, 5 статей на международных конференциях.
Структура и логика работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих одиннадцать параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 144 страницах основного текста, включает G таблиц, 7 рисунков. Список использованной литературы состоит из 150 источников. Работа содержит 10 приложений.
Первая глава «Теоретико-методологические аспекты управления предприятием» описывает современные подходы с к формированию стратегии предприятия, современные тенденции и наработки в области учета и стратегического анализа внешних факторов, воздействующих на предприятие. Так же, в настоящей главе, автором обосновывается рассмотрение предприятия с позиций теории больших систем, возможность и необходимость приложения данной теории.
Вторая глава «Моделирование стратегии предприятия с учетом влияния факторов внешней среды» посвящена построению системы управления предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа факторов внешней среды, включающей форми-
роваиие понятийного аппарата, классификацию внешних факторов, методику расчета степени воздействия внешних факторов на предприятие и методику моделирования состояния системы предприятия.
В третьей главе «Стратегический анализ воздействия факторов внешней среды на промышленное предприятие (на примере отрасли строительных материалов) » рассматриваются факторы, влияющие на отрасль строительных материалов и непосредственно на рассматриваемое предприятие, приводятся результаты применения модели к конкретному предприятию.
В заключении сформулированы выводы и предложения по совершенствованию методических подходов, связанных с применением моделей стратегического анализа на промышленном предприятии.
