Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теория стратегического управления промышленным предприятием 9
1.1. Формирование стратегического менеджмента как основы стабилизации и развития предприятия в рыночной экономике 9
1.2. Развитие теории экономического анализа в системе рыночных отношений 19
1.3. Стратегический анализ как методическая основа управления развитием предприятия 36
2. Оценка системы управления пищевой промышленностью на примере предприятий Хабаровска 49
2.1. Методические основы оценки финансово-хозяйственной деятельности объектов управления 49
2.2. Анализ тенденций российской экономики и управления пищевой промышленностью России 54
2.3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и состояния стратегического менеджмента на предприятиях алкогольной подотрасли Хабаровска 83
3. Методика анализа как необходимый элемент стратегического управления на предприятии 105
3.1. Совершенствование аналитической работы в системе управления промышленным предприятием с позиции стратегического развития 105
3.2. Разработка методики экономического анализа 118
3.3. Применение методики экономического анализа при разработке программ стратегического развития на предприятиях пищевой промышленности Хабаровска 148
Заключение 168
Список используемой литературы 172
Приложения 185
Введение к работе
С развитием рыночных отношений в российской экономике происходят глубокие перемены. Современные условия требуют научно-обоснованного подхода к управлению предприятием не только в текущем, но и в перспективном периодах, это вызывает, в свою очередь, восстановление и систематическое применение на практике таких важнейших функций менеджмента, как планирование и анализ работы предприятия. Развитие рыночных отношений требует не только систематически планировать и анализировать деятельность предприятия, но и разрабатывать прогнозы и стратегии развития предприятия на длительный период времени. В становлении такого уровня управленческой работы серьезную роль и важность приобретает стратегическое планирование и стратегический анализ как функция стратегического менеджмента и метод или способ осуществления работы по разработке стратегии развития предприятия.
С 1999 г. и до настоящего времени состояние российской экономики характеризуется оживлением деятельности во всех отраслях народного хозяйства. Однако остаются непреодолёнными некоторые кризисные явления такие как: кризис неплатежей между предприятиями партнерами по бизнесу и государством; значительные темпы инфляции в экономике, что оказывает свое негативное воздействие на становление и эффективность развития стратегического менеджмента, а также стратегию планирования и анализа как основных его функций и метода управленческой работы.
Существование и развитие успешно работающего в современной экономике предприятия невозможно без налаживания и систематического осуществления работ по стратегическому управлению.
Управление стратегией развития предприятия предполагает решение вопросов, связанных с изучением, анализом, оценкой и разработкой программы развития предприятия на длительный период времени. При осуществлении такой работы необходимо проанализировать и оценить факторы внешней окружающей среды, их изменение и влияние на деятельность предприятия.
Анализ и оценка факторов внутренней экономической и финансовой среды предприятия и во взаимосвязи с факторами влияний окружающей среды как ближними, так и дальними.
Особый научный и практический интерес в стратегическом менеджменте вызывают анализ и оценка финансового состояния предприятия на длительную перспективу, возможностей его стабилизации управления и поднятия её на более высокий уровень надежности и финансовой прочности. Рациональное управление финансовой деятельностью и финансовым состоянием не возможно без систематической оценки его перспектив и возможностей укрепления в будущем.
В настоящее время вопросам стратегического менеджмента как в зарубежной, так и в отечественной литературе уделяется достаточно широкое внимание. При этом вопросам стратегического анализа внимание почти не уделяется. В ходе практической деятельности на предприятиях систематически возникают ситуации, не имеющие научного обоснования, решение которых способом спонтанного менеджмента зачастую ведет к серьезным потерям доходов. Непроработанность управленческого поведения в возникающих ситуациях, отсутствие альтернативных вариантов выхода из них может не только привести предприятие к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, таким как банкротство и смена собственности.
Все вышесказанное обусловило необходимость изучения вопросов стратегического управления, особенно стратегического анализа и его применение в оперативной и перспективной управленческой работе на всех без исключения предприятиях российской экономики. Необходимость совершенствования существующих методик оценки финансового состояния вызвано стратегическим аспектом изучаемых вопросов, а также специфическим характером экономического развития России и отдельных ее регионов.
Цель работы состоит в разработке, обосновании и внедрении комплексных методических основ экономической оценки деятельности предприятий с выходом на стратегические цели и программы развития.
Для достижения этой цели были поставлены и решались следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность, характер и возможности становления
и развития стратегического менеджмента на предприятии;
- исследовать существующие концепции и методики оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе экономического и финансового анализа;
- выделить и исследовать методики оценки финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния, связанного с возможностями стратегического развития;
- провести анализ текущей деятельности, текущего состояния и оценить возможности стратегического развития предприятия;
- проанализировать уровень аналитической работы на современном этапе развития предприятий и оценить возможности осуществления стратегического анализа на предприятиях;
- разработать простую и действенную методику оценки финансово-хозяйственной деятельности и состояния предприятия с ориентацией на стратегические цели развития предприятия;
- провести исследование эффектности функционирования предложенных методик;
- провести апробирование авторских методик стратегического анализа на предприятиях региона.
Предметом исследования является система современного стратегического менеджмента с использованием методов экономического анализа.
Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности Хабаровска.
Методологической и теоретической основой диссертации послужили законодательные и инструктивно-методические материалы государства и отрасли; труды ведущих ученых по проблемам развития отрасли и по проблемам общего стратегического менеджмента, по проблемам оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятий промышленности и обоснования направлений и методов её развития. В процессе решения проблем, изложенных в диссертации, были использованы достижения зарубежной экономической науки и практики, общенаучные методы исследований, такие как методы микроэкономики, макроэкономики, системного, комплексного, статистического и экономического анализа, методы стратегических исследований, способы обработки информации на ЭВМ, приемы группировки, выборки, трендовый метод и методы факторного анализа.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы стали труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической и финансовой деятельности, управления и стратегического менеджмента. Были рассмотрены законы РФ, указы Президента РФ, официальные документы правительства РФ, Министерства финансов РФ, Государственного комитета по имуществу, ФСДО и других государственных служб.
Информационной основой исследования послужили статистические данные Госкомстата России, Хабаровского краевого комитета государственной статистики, бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности предприятий Хабаровска. Использованы общенаучные методы логического, статистического, технико-экономического, финансового, экономико-математического анализа, математического моделирования с применением программных средств на базе ЭВМ, экономического описания, синтеза, выборки и группировки.
В ходе работы были изучены труды известных российских и зарубежных экономистов и финансистов: Р. Аккоффа, Ф.К. Бея, М. Вудкока, СО. Доннела, Б. Карлоффа, Г. Кунца, М. Мескона, Т. Питерса, Ф.У. Тейлора, А. Файоля, Р. М. Фалмера, Д. Френсиса, А. Хедуори, Р. Хейса, Ф. Элири и многих других. Эти вопросы нашли отражение в исследованиях известных российских экономистов: СИ. Абрамова, М.И. Баканова, И.А. Бланка, В.В. Бузырева, В.В. Ковалева, Н.П. Кондракова, В.Ф. Палия, Г.Б. Поляка, Б.А. Райзберга, Е.С. Стояновой, Р.А. Фат-хутдинова, А.Д. Шеремета и других ученых.
Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основе комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия разработаны методические основы стратегического анализа и их использования при разработке программ стратегического развития предприятия.
Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, выносимые на защиту, заключаются в следующем:
- разработана схема направлений комплексного стратегического анализа и оценки возможностей стратегического развития фирмы;
- разработан общий алгоритм проведения анализа внешней окружающей среды;
- предложено создание на федеральном и региональном уровнях Центров по изучению конкурентных преимуществ предприятия (страны, региона);
- усовершенствована методика оценки финансовой устойчивости предприятия с учетом эффективности управления материально-производственными запасами, позволяющая осуществлять стратегическое развитие предприятия;
- разработаны предложения по совершенствованию управления ликвидностью имущества предприятия и его платежеспособностью (уточнены названия коэффициентов платежеспособности и ликвидности, предложены формулы их расчета; внесено предложение использовать при оценке платежеспособности предприятия коэффициент уточненной платежеспособности, формула и нормативы которого разработаны автором);
- разработан общий алгоритм комплексной программы стратегического развития предприятия и показана роль стратегического анализа при её формировании.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные в работе методические подходы к оценке стратегии развития предприятия и совершенствования организации менеджмента позволяют использовать их на практике, а также в прикладных исследованиях, с внедрением предлагаемых методик на уровне отдельного предприятия и в системе отрасли.
Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: научно-технической конференции студентов и аспирантов ХГТУ, Хабаровск (1996) "Об организации аудиторской деятельности в Российской Федерации"; международной научно-практической конференции "Проблемы учёта, анализа и аудита" (1997); региональных - научно-методической конференции "Финансовые аспекты становления рыночной экономики" (1998); научно-практической конференции "Проблемы реформирования экономики Дальневосточного региона" (1998); межвузовской научно-практической конференции "Проблемы реформирования экономики Дальнего Востока"(2001). Выво ды и результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-методических семинарах кафедры.
Методика стратегического анализа направлена на поддержание необходимого уровня финансового устойчивости и платежеспособности предприятия в будущем и стабилизации его финансово-хозяйственной деятельности на длительную перспективу.
Автором отделена и предложена система показателей стратегического анализа по основным направлениям оценки финансового состояния предприятия.
Разработанные в диссертации предложения и рекомендации могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий по управлению стратегией своего развития.
Результаты проведенного исследований и основные положения диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: научно-технической ХГТУ, Хабаровск (1996) "Об организации аудиторской деятельности в Российской Федерации"; международной научно-практической "Проблемы учёта, анализа и аудита" (1997); региональных - научно-методической - "Финансовые аспекты становления рыночной экономики" (1998); научно-практической "Проблемы реформирования экономики Дальневосточного региона" (1998); межвузовской научно-практической "Проблемы реформирования экономики Дальнего Востока".
Публикации. По результатам исследования опубликовано пять печатных работ общим объёма 1,06 печатных листа.
Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 168 страницах, проиллюстрирован 53 таблицами, 39 рисунками, 3 пакетами приложений. Список литературы включает 174 наименования.
Похожие диссертации на Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования методов экономического анализа
