Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования определена стратегией развития России до 2020 года В число безусловных приоритетов входит «создание высокотехнологических предприятий, добывающих и перерабатывающих сырье»1 В условиях перевода экономики на инновационные рельсы, становится ключевой роль промышленных предприятий во внедрении передовых методов работы, а также повышение значения системы управления современным предприятием как важнейшего фактора повышения эффективности производства
Необходимость совершенствования системы управления затратами предприятием в настоящее время обусловлена стремлением предприятий привлечь инвестиционные ресурсы в неопределенной внешней среде, с высокими рисками хозяйственной деятельности Наиболее привлекательными для инвесторов остаются предприятия с эффективным менеджментом, стабильным уровнем рентабельности производства, оптимальным удельным весом управленческих расходов в общей структуре затрат Такие результаты обеспечиваются внедрением современных управленческих технологий
Появление новых механизмов управления предприятием происходило в условиях коренного изменения внешней среды хозяйственной деятельности, к которым российские промышленные предприятия оказались абсолютно не готовыми В этих условиях топ-менеджеры наиболее конкурентоспособных предприятий были вынуждены прибегать к управленческим новациям, позволяющим им оптимально адаптироваться к требованиям внешней среды Значимую роль среди них призвано сыграть бюджетирование затрат, ставшее одним из главных инструментов оптимизации управления современного промышленного производства
В современных условиях наиболее актуальным становится проблема оптимизации методов управления затратами промышленного предприятия, подверженных влиянию таких внешних факторов, как научно-технический прогресс, динамичность макроэкономической системы России, усиление влияния международных финансово-экономических факторов, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность нормативной
1 Путин В В Выступление на расширенном заседании Государственного совета "О стратегии развития России до 2020 года"
базы управления затратами
В связи с этим возникла необходимость в разработке теоретических и методических вопросов обеспечения эффективности управления затратами промышленных предприятий
Перечисленные проблемы высветили актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи
Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке механизма повышения эффективности управления затратами организаций в промышленности, а также его практической апробации
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач
- разработать методические подходы к структурированию затрат по
стадиям воспроизводства, что позволяет повысить рентабельность
промышленного производства за счет снижения его издержек,
- выявить ключевые факторы повышения эффективности управления
затратами крупного промышленного предприятия как основы принятия
оптимальных управленческих решений,
разработать организационные модели управления затратами предприятия с целью установления корреляционных связей управленческих решений с динамикой экономических показателей предприятия,
обосновать эффективные методы управления затратами по авторской методике центров ответственности топ-менеджеров промышленного предприятия,
апробировать авторскую методику внедрения механизма эффективного управления затратами промышленного предприятия на примере крупного горно-обогатительного комбината и дать оценку полученных экономических результатов
Объектом исследования работы является финансово-хозяйственная деятельность промышленных предприятий России в современных условиях хозяйствования и особенности функционирования их системы управления
Предметом исследования выступают совокупность экономических отношений по формированию и реализации механизма эффективного управления затратами крупного промышленного предприятия ОАО
«Михайловский ГОК» с целью достижения высоких результатов его
хозяйственной деятельности
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и
зарубежных ученых по проблемам экономики, учета и управления затратами предприятия Среди них можно выделить таких экономистов как Акофф Р, Анеофф И, Аристов С А, Беклемишев А В , Белых Л Н , Богатин Ю В , Богачев В Д, Брейли Р , Бахрушина М А, Вилисов В Я, Виханский О С , Волкова О Н , Гертман М, Герчикова Н И, Дедов О А, Дранко О И , Друри К , Дчискеч Р, Иванов В В , Ковалев В В , Колас Б , Кондраков Н П, Кузнецов Б Т , Ламыкиин И А , Палий В Ф , Соколова Н А , Стоцкий В И , Стуков С А , Хруцкий BE и др 2
Научная новизна диссертационного исследования заключается в применении автором комплексного подхода к анализу структуры затрат и
2 Акофф Р Планирование будущего корпораций -М Прогресс, І 985 Анеофф И Стратегическое управление -М, 1979 Теория организации промышленности//Экономическая школа, выпуск 4 1998 Аристов С А Многофункциональные имитационные системы поддержки принятия решений в управпении предприятием ) Аристов С А - 2007 Беклемишев А В Управление предприятием от финансового мониторинга к совету директоров / Беклемишев АВ, Боброва - М Финансовая газета, 2007 Белых ЛН Реструктуризация предприятия Учебное пособие 2-е изд, перераб и доп Гриф УМО Гриф УМЦ «Профессиональный учебник», 2007 Богатин Ю В Управленческий учет иьфоргчаи^онное обеспечение рациональных плановых решений фирмы (+CD) -2007 Богачев ВД Промышленность России антикризисные стратегии предприятий- СПб "Kopsyc", 2006 Брейли Р f Майерс С Принципы корпоративных финансов пер англ -M ЗАО «Олимп», 1997 Бахрушина М А Управленческий анализ учеб пособи? длл студентов, обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ М А Бахрушина - 5-е изд, стер - М Издательство «Омега-Л», 2008 Вилисов В Я Методы выбора экономических решений каптированные модели / Вислов В Я - 2007 Виханский ОС Стратегическое управление Учебник - 2-е изд, перераб и доп - М Гардарики, 2002 Волкова О Н Бюджетирование и финансовый контроль в ко мерческих организациях - M Финансы и статистика, 2005 Гертман М Стратегический менеджмент / Пер с франц под ред Ямпольской ДО 4-е изд - СПб Издательский Дом «Нева», 2003 Герчикова НИ Менеджмент Учебник 4-е изд, перераб и доп Гриф МО РФ, 2007 Дедов О А Методология контролен и грактика управления крупным промышленным предприятием Учеб пособие/ О А Дедов - М Альпи на Бизнег Букс, 2008 Дранко ОИ, Гериков В А, Леонтьев С В Технологии экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы - М , УНПКМФТИ, «Школа менеджмента», 1996 Др>ри К Введение в упразленческнй учет и производственный учет пер с англУ Под ред Табалиной С А/-М , Аудит, ЮНИТИ 197 Дчискеч Р Management Tasks, Responsibilities Practices - Heiremann 1975 Иванов В В , Хан О К Управленческий учет для эффективного менеджмента - М ИНФРА-М, 2007 Ковалев В В Введение в финансовый мепед> мсрт М Финансы и статистика 2001 Колас Б Управление финансовой деятельности предприятия Проолемы, концепции и методы Учебное пособие пер с франц/ Под ред лроф Сокоіова АВ- М, Финансы, іОНІ-.ТИ, 1997 Кондраков НП Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности м аудит в условия* рыш-а - М, НКЦ «Перспектива», 1992 г Кузнецов Б T Стратеги чес кий менеджмент Учебное пособие Гриф МО РФ Гриф УМЦ «Профессиональный учебник», 2007 JLtM-fhiiMb И А Бухгалтерский учет Учебник - М Фнлинъ, 2007 Палий В Ф Основы калькулирования, М , Финансы и статистика 1987 Соколова НА, Каверина ОД Управленческий анализ - М Изд-во «Б/лпигерский уіет», 2007 Стоцкий ВИ Изгєрхки производства и себестоимость продукции в пищевой и промьилеиности - Киев «Технике» 1976 Стуков С А , Система производственного учета и контроля - М Финансы и статистика, 188 Хан Д Планирование ч контроль концепция контролинга М Финансы и статистика, 1997 Хруцкий BE Системы бюджегл^юзанмя Семь шагов по эффективности постановке бюджет г рования / Хруцкий В Е, Хруцкий Р В - 2007
разработке методики внедрения механизма эффективного управления затратами крупных промышленных предприятий, предусматривающей использование системных принципов ее реализации в процессе бюджетирования затрат, а также в апробации авторской методики на примере горно-обогатительного комбината
В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1 Определены основные элементы системы управления затратами крупного промышленного предприятия и обоснована сбалансированная система показателей и критериев оценки результативности ее функционирования Одним из элементов эффективного функционирования системы управления затратами организации является подсистема планирования Планирование выступает как одна из функций управления экономикой Автор обобщает международный и отечественный опыт разработки такой системы на промышленных предприятиях Анализируя финансовое планирование делается вывод о том, что в основе данного вида планирования лежат стратегические и производственные планы
2 Выявлены корреляционные связи показателей эффективности хозяйственной деятельности крупного горно-обогатительного комбината с качеством разработанных управленческих решений принимаемых в процессе бюджетирования затрат и учетом элементов затрат по центрам ответственности Анализ метода бюджетирования позволяет автору сделать выводы о том, что различные ситуации могут быть смоделированы В работе предложено формирование информации через систему учета по центрам ответственности Данная информация должна найти свое отражение в отчете об использовании сметы центров затрат, а также в отчете о центр? прибыли Разработанный автором отчет об использовании центров ответственности позволит топ-менеджерам более оперативно принимать управленческие решения по отклонениям фактических показателей от плановых Сама по себе структура предприятия и его организованный бизнес являются динамичными, поэтому внутри него методы управления себестоимостью трудно поддаются систематизации В структуре можно выделить кост-центры (центры-затрат) Одновременно статьи затрат детализируются В такой детализации есть несколько существенных принципов Первым принципом является контроль
над статьей затрат таким образом, чтобы обслуживание данной статьи не увеличивалось в стоимостном выражении Второй принцип предполагает отсутствие статьи «прочие затраты» Третий принцип требует группировки затрат с четким разделением переменных и постоянных затрат
Разработана методика внедрения и реализации механизма повышения эффективности управления затратами крупного промышленного предприятия с учетом моделирования его по стадиям воспроизводства Проведенный анализ выявил условия ограничения использования моделей анализа затрат, при этом возникает необходимость построения совершенной модели управления затратами, которая влияет на производственную активность предприятия Проанализированные модели анализа затрат не учитывают темпов изменения затрат образующих факторов, которые оказывают влияние на деловую активность фирмы Поэтому внутренние его методы определения себестоимости трудно поддаются систематизации Для оценки деятельности каждому подразделению необходимо определить величину прибыли В этих условиях особую значимость приобретает управление затратами по местам их возникновения Центры затрат, как и места возникновения затрат должны классифицироваться по отношению к процессу воспроизводства на производственные, обслуживающие и условные Номенклатура центров затрат должна предполагать единую систему их кодирования, дающая возможность сортировки и группировки данных по затратам по любым закодированным признакам в разных комбинациях В зависимости от типа центра затрат и характера выполняемых им функций решается вопрос о видах издержек для планирования и контроля При этом за низовыми производственными центрами (рабочие места, агрегаты, группы станков или оборудования и т п) закрепляются в основном прямые расходы сырье и материалы, полуфабрикаты, включая комплектующие изделия, а также основная заработная плата производственных рабочих и некоторые зависящие от них косвенные расходы Более полный перечень затрат по всем статьям цеховой или производственной себестоимости предусматривается для крупных (сводных) центров затрат, каковыми являются цехи, производства, филиалы, выступающие как самостоятельные хозрасчетные подразделения
Дана оценка результатов внедрения целостной системы эффективного управления затратами в практике бюджетирования на крупном горно-
обогатительном комбинате Цель учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных по статьях затрат и статьях доходах по каждому центру ответственности так, чтобы отклонения от сметы могли бы быть отнесены на конкретное лицо, на которого возложена ответственность Представленные данные отражаются в отчетах об исполнении сметы, группируются по центрам ответственности, составляемых через короткие промежутки времени, из этих отчетов руководители получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов
5 Обоснованы организационно-экономические механизмы внедрения системы оптимального управления затратами на промышленных предприятиях разной отраслевой принадлежности, контролирующих значительные доли рынка промышленной продукции, а также различающихся эффективностью хозяйственных операций и темпами экономического развития Модель управления затратами по признаку оперативности принятия решений разработанная автором позволила наделить центры ответственности основными и вспомогательными функциями, определять формирование затрат по местам их возникновения В работе предложена концепция многослойного контроля за затратами производства, а также система стимулирования структурных подразделений Выше перечисленные рекомендации могут быть реализованы через организацию автоматизированного процесса бюджетирования
Практическая значимость исследования. Рассматриваемые в работе
направления формирования эффективной системы управления затратами
промышленных предприятий, как конкретных способов их адаптации к
внешней среде, позволяют перейти от интуитивного обоснованию к научному
принимаемых управленческих решений Представляется целесообразным
использование материалов диссертации в практике управления затратами на
предприятиях горно-обогатительного комплекса для повышения
эффективности управления затратами и возможности применения рекомендаций автора на крупных промышленных предприятиях
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты исследования использованы на промышленном предприятии ОАО «Михайловский ГОК» в процессе стратегического планирования его развития и бюджетирования затрат производства, а также при организации системы
мониторинга результативности работы центров ответственности, обеспечивающих эффективный менеджмент предприятия
Исследования работы были внедрены и использованы Министерством имущественных отношений Республика Саха (Якутия) Также материалы диссертации используются в учебном процессе Академии труда и социальных отношений при чтении курсов «Экоьомика предприятия» и «Ценообразование»
Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 5 печатных работах общим объемом 1,95 печатных листа, 03 п л из них в журнале «Труд и социальные отношения» из перечня ВАК
Тема диссертационного исследования соответствует пункту 15 22 -
«Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в
электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической,
машиностроительной и других отраслях промышленности» Паспорта ВАК РФ
по специальности 08 00 05 - «Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами - промышленность)»
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 130 наименований, а также 2 приложения Работа изложена на 150 страницах печатного текста, содержит 26 таблиц, 4 схемы и 14 рисунков
