Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке эффективной
системы управления промышленным предприятием 9
Особенности механизмов организации и самоорганизации в деятельности промышленных предприятий 9
Риски и максимизация предпринимательской функции в системе стратегического менеджмента промышленных предприятий 24
Критерии эффективности управленческих решений
в промышленности 37
ГЛАВА 2. Факторы эффективности системы управления промышленным
предприятием (на примере ОАО «Михайловский горно -
обогатительный комбинат») 56
Внешняя среда функционирования ОАО «Михайловский ГОК».. .56
Факторы повышения эффективности системы управления Михайловского ГОКа 74
Эффективность деятельности ОАО «Михайловский ГОК» - функция эффективности системы его управления 94
ГЛАВА 3. Основные направления повышения эффективности функционирования российских промышленных предприятий ...Л 16
Формирование условий для внедрения системы сбалансированных показателей эффективности деятельности промышленных предприятий (на примере Михайловского ГОКа) 116
Повышение эффективности мер государственной поддержки российских промышленных предприятий 129
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
БИБЛИОГРАФИЯ 148
Введение к работе
замедлении темпов роста промышленного производства на фоне благоприятной экономической конъюнктуры последних лет;
неустойчивости динамики инвестиционной активности в реальном секторе экономики;
растущем давлении на рынок промышленной продукции со стороны импорта инвестиционных товаров, что означает постепенное вытеснение отечественных производителей с национального рынка;
росте цен производителей промышленной продукции, что тормозит сокращение инфляции;
дифференцированной отраслевой динамике показателей эффективности промышленного производства в результате неэффективного менеджмента промышленных предприятий.
Деструктивное начало приведенных выше качественных характеристик российской экономики имеет общее основание, связанное с разрушением нормальной воспроизводственной структуры национального хозяйства, без восстановления которой невозможно разорвать порочный круг названных проблем. Их решение позволит затормозить инфляцию и восстановить нормальные взаимосвязи между кредитными организациями и промышленными предприятиями, повысив эффективность их функционирования.
К середине 2007 г. сложилась новая ситуация, которая поставила металлургию и горно-обогатительные предприятия в центр спирали, ускоряющей инфляцию: только за апрель-июнь текущего года внутрироссийские цены по основной группе стальной продукции увеличились на 5-17%. На фоне очередного всплеска мировых цен за этот период на 54-57% на данную продукцию очевидно, что рост носит характер «инфляции издержек». В результате в выигрыше останутся те стальные компании, которые обладают собственной сырьевой базой, а это означает перемещение горно-обогатительных комбинатов в центр конкурентной борьбы российских металлургов.
Учитывая, что доля металлургии в ВВП России составляет 5%, в промышленном производстве -17,3%, а в экспорте -14,2%, что обеспечивает ей 4-е место в мире после Китая, Японии и США, можно утверждать, что тенденции развития металлургических и горно-обогатительных комбинатов в перспективе до 2015 года будут существенно влиять на вектор изменения экономической конъюнктуры и инфляции в стране.
В этой связи приоритетным становится решение проблемы «инфляции издержек», обусловленной в настоящее время ростом внутренних цен на продукцию металлургических и горно-обогатительных комбинатов как результат увеличением спроса со стороны развивающейся национальной экономики. Расширение производственных мощностей металлургов будет неизбежно сопровождаться ростом потребностей в сырье — железной руде и коксующемся угле. Однако ситуация такова, что на рынке сырья игроки реализуют собственную, независимую от сталелитейщиков стратегию (например, экспортную). Чтобы избежать сложностей с поставками сырья от крупных горно-обогатительных комбинатов в условиях доминирующего рынка продавцов, необходимо решить фундаментальную теоретическую и практическую проблему повышения эффективности производства и системы управления промышленными предприятиями.
В настоящее время в связи с утверждением «Стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2015 г.» четко обозначились направления институциональных преобразований в этой системообразующей сфере промышленного производства, которые позволяют сделать обобщения относительно внешних и внутренних факторов повышения эффективности российских горно-обогатительных комбинатов. Большая практическая значимость названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации механизма управления промышленными предприятиями определяют актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегии экономического развития промышленных компаний заложены в работах таких западных экономистов как И. Ансофф, С. Брю, П.Р. Диксон, П.Ф. Драккер, Р. Коуз, А. Маршал, М. Портер, О. Уильямсон, Ф. Хайек, О. Харт, Э. Чемберлин, К. Штайльманн, И. Шумпетер и др. В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к относительно стабильным, устоявшимся рынкам промышленного продукции экономически развитых стран, практическое
применение предлагаемых ими методов в российских условиях требует обязательного учета специфики промышленного производства в РФ вообще и особенностей развития металлургических и горно-обогатительных комбинатов, в частности.
Среди отечественных экономистов, внесших большой вклад в исследование проблем повышения эффективности системы управления промышленными предприятиями такие исследователи, как СБ. Аукуционек, И.Б. Гурков, Т.В. Долгопятова, Р.Б. Капелюшников, Г.Б. Клейнер, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, Ю.А. Савинов, В.И. Седов, P.M. Тихонов, В.Е. Швец, В.А. Швандар, Е.А. Якуничев и других.
Вместе с тем, до сих пор отсутствует комплексное исследование вопросов, связанных с механизмом роста эффективности функционирования промышленных предприятий и их системы управления в результате реализации ими стратегии долгосрочного развития. Необходимость адаптации '. отечественного и зарубежного опыта к условиям нестабильной внешней среды их хозяйственной деятельности усиливает научную и практическую значимость предпринятого исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке и практической апробации механизма повышения эффективности управления промышленным предприятием на примере крупного горно-обогатительного комбината - одного из лидеров российской горно-добывающей промышленности.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
разработать методические подходы к трактовке механизма эффективного функционирования промышленного предприятия в неопределенной внешней среде с высокими рисками хозяйственной деятельности, что позволяет определить условия максимизации предпринимательской функции в системе его стратегического менеджмента;
исследовать количественные и качественные особенности разработанных критериев эффективности системы менеджмента промышленного предприятия и установить корреляционные связи управленческих решений с динамикой их развития с учетом тенденций развития горно-добывающей промышленности;
- определение условий, необходимых для формирования эффективного
механизма принятия и реализации управленческих решений, нацеленных на
достижение стабильного экономического роста, на примере горно-
обогатительного комбината;
разработать методические подходы к оценке результативности управленческих решений, принятых в рамках крупного горно-обогатительного комбината, на основе анализа динамики его финансовых и нефинансовых показателей, которые достаточно точно иллюстрируют его способность реализовать факторы повышения эффективности собственного менеджмента;
апробировать механизмы эффективного управления развитием промышленного предприятия на примере Михайловского горнообогатительного комбината и дать оценку эффективности управленческих решений с помощью интегрированной системы показателей;
- определить основные направления повышения эффективности мер
государственной поддержки российских промышленных предприятий вообще,
и горно-обогатительных комбинатов, в частности, с учетом их приоритетной
роли в стабилизации промышленного роста и снижении инфляции в
долгосрочной перспективе.
Объектом исследования является один из крупнейших российских горно-обогатительных комбинатов, определяющих долгосрочную динамику российской горнодобывающей промышленности.
Предметом исследования выступают особенности формирования и реализации механизма эффективного управления промышленным предприятием, нацеленного на достижение высоких результатов хозяйственной деятельности вследствие осуществления им сбалансированной стратегии долгосрочного роста.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления, теории фирмы, экономики предприятия.
В диссертационной работе использованы материалы экономической и статистической литературы, периодических изданий.
В ходе исследования использовались статистические данные государственных органов, опубликованные средствами массовой информации, на примере которых иллюстрируется практическое применение методики. В работе использованы конкретные данные, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. Гипотезы неоднократно проверялись для установления типичности и действенности теоретических выводов для практики конкретных предприятий.
Для решения поставленных задач в работе применялись различные математико-статистические методы, методы теории управления, такие как
усреднение величин, графическая интерпретация, табличный и модульный методы, моделирование экономических процессов, факторный анализ, основные положения общей теории систем.
Информационной базой послужили законодательные акты по правовым вопросам деятельности Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы и рекомендации научных и практических форумов, конференций и семинаров по исследуемой проблеме; материалы периодических изданий; статистическая информация.
Научная новизна работы. Основной научный результат, полученный в диссертационной работе, заключается в разработке механизма эффективного менеджмента крупного промышленного предприятия на примере горнообогатительного комбината, нацеленного на результативное использование комплекса факторов технологического, организационно-экономического, финансового, управленческого и информационного порядка, позволяющего обеспечить эффективный рост всех показателей его экономической деятельности.
В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
1. Выделены основные элементы системы эффективного менеджмента
крупного промышленного предприятия, обоснована сбалансированная
система показателей оценки эффективности управленческих решении, а
также механизм их реализации с определением форм, методов и критериев
оценки их результативности.
2. Обоснованы корреляционные связи показателей эффективности
хозяйственной деятельности крупного горно-обогатительного комбината и
качества разработанных управленческих решений, имеющих в своей основе
сбалансированную систему показателей их эффективности и нацеленных на
необходимость превращения стратегии развития в непрерывный процесс
учета многообразных рисков хозяйственной деятельности.
Разработана методика внедрения и реализации механизма повышения эффективности менеджмента крупного промышленного предприятия с учетом моделирования различных его элементов, построения адекватной системы элементов стратегии внутри предприятия, а также организации обратных связей.
Дана оценка опыта внедрения целостной системы эффективного менеджмента и сбалансированной системы оценки его результативности в практику крупного горно-обогатительного комбината с целью определения
типичных проблем и универсальных принципов организации и самоорганизации для достижения показателей эффективности хозяйственной деятельности.
5. Предложены организационно-экономические механизмы реализации эффективных мер государственной поддержки внедрения системы эффективного менеджмента на промышленных предприятиях разной отраслевой принадлежности, контролирующих значительные доли рынка промышленной продукции, а также различающиеся эффективностью хозяйственных операций и темпами экономического развития.
Практическая значимость результатов исследования.
Рассматриваемые в работе направления формирования эффективной системы менеджмента промышленных предприятий как конкретных способов их адаптации к внешней среде позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых их руководителями эффективных управленческих решений. Замещение целей руководителей предприятий как физических лиц целями предприятия как основной микроструктуры национального хозяйства является необходимым условием долгосрочного эффективного функционирования промышленных предприятий, что будет означать стабилизацию темпов роста реального сектора экономики в целом. Однако реализация потенциальных способностей хозяйствующих субъектов в их взаимосвязях с внешней средой возможна лишь при условии формирования государством жестких рамок соответствующих "правил поведения" для всех хозяйствующих субъектов, включая само государство.
Реализация и апробация работы. Основные положения диссертации использованы при формировании новых специальностей, структур курсов и публикаций соответствующей учебной и методической литературы, ориентированных на подготовку современных специалистов в области предпринимательства, отечественного менеджмента и экономики предприятия.
Кроме того, выводы диссертации использовались ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат» при формировании им стратегии повышения эффективности своей деятельности как на внутреннем, так и на зарубежных рынках.
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 4 статьях общим объемом 1,9 печатных листа.
Структура работы. Диссертационная работа изложена на 152 страницах печатного текста, включает 21 таблицу, 19 рисунков, схем и графиков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, в которой более 100 наименований.
