Содержание к диссертации
Введение 3
1. Управление трудовым потенциалом
предприятий 8
1.1. Человеческий ресурс в системе управления
предприятием 8
Концептуальные подходы к изучению трудового потенциала предприятий 20
Исследования кадрового менеджмента
на российских предприятиях 32
2. Методологические аспекты управления трудовым
потенциалом в железорудной промышленности 60
2.1. Система управления трудовым потенциалом
предприятий 60
Сущность системы управления трудовыми ресурсами в железорудной промышленности 70
Экономические методы управления качественными параметрами трудового потенциала ОАО «Комбинат КМАруда» 83
3. Разработка и обоснование стратегии развития
трудового потенциала ОАО «Комбинат КМАруда» 101
Совершенствование нормирования труда персонала предприятия на основе аналитически-расчетного метода 101
Социально-экономическое развитие горнорудного
предприятия 120
3.3. Разработка методики комплексной оценки эффективности
системы управления персоналом предприятия 135
Заключение 145
Список литературы 147
Приложения 156
Введение к работе
Актуальность темы. В настоящее время, в числе важных приоритетов, уделяется большое внимание продвижению российских предприятий реального сектора экономики на мировые рынки. Усиление конкурентной борьбы, а также фактическое исчерпание положительных последствий постдевальвационного эффекта и импортозамещения ставят крупномасштабные задачи по повышению использования трудового потенциала хозяйствующих субъектов в качестве первоочередных и неотложных. Решающая роль здесь принадлежит развитию кадрового менеджмента.
Проблемы функционирования кадрового менеджмента нашли отражение в ряде работ отечественных и зарубежных ученых: Андроновой И.В., Кравченко А.И., Белашова Л.А., Булычкина Г.К., Виханского О.С., Гантта Г.Л., Герчикова В.И., Ефремова B.C., Зайцева Л.Г., Корицкого Э.Б., Марковой В.Д., Минаевой Е.В., Пирогова Н.Л., Пяткина A.M., Томилова В.В., Фоминой В.П. В трудах названных авторов освещались также вопросы мотивационной системы и развития трудового потенциала предприятий в современных условиях.
Перспективы успешного развития российской промышленности во многом зависят от того, какая из стратегических линий будет выбрана — сырьевая или инновационная, на каких базисных факторах конкурентоспособности будет сделан акцент в будущем развитии отечественных промышленных предприятий: на факторах, обеспечивающих временный эффект удержания рыночного лидерства, или факторах устойчивого конкурентного преимущества деловых компаний.
Успешность стратегического развития современного промышленного
предприятия, его роль «интеллектуального лидера» в отрасли в этой связи во
все большей мере определяется внутренними трудно имитируемыми
конкурентами - нематериальными ресурсами, эффективностью
использования интеллектуально-творческого потенциала персонала, уникальностью организационных знаний, умений и навыков, совершенствованием производства и труда, инновационной активностью.
Главным ресурсом стратегического развития предприятия становятся не внешние статичные, природные и социальные, благоприятствующие развитию компании факторы, являющиеся традиционными для индустриального общества, а интеллектуальный капитал, уникальные организационные знания и технологии управления, инновации на всех стадиях жизненного цикла товарного ассортимента и производственного менеджмента, характерные для постиндустриального общества.
Успех работы предприятия, как известно, во многом
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Вместе с тем все большее внимание должно уделяться мероприятиям по использованию организационных ресурсов как факторов повышения эффективности работы на горнорудных предприятиях.
Оздоровление текущей экономической ситуации в промышленном
секторе экономики непосредственно связано с комплексом мер по
сохранению производственного потенциала, его активной адаптации к новым
условиям хозяйствования и дальнейшему социально-экономическому
развитию. Это может быть реализовано только на основе глубокого анализа
текущего состояния производственно-экономического комплекса России и
его составляющих, поиска оптимальных форм и методов управления
персоналом, организации эффективного кадрового и производственного
менеджмента с использованием механизмов, в наибольшей степени
соответствующих как трансформационным условиям на
макроэкономическом, так и тенденциям корпоративизации и реструктуризации на микроэкономическом уровне.
Становление теории и практики рыночной экономики в России требует изменения не только концептуального, но и практического подхода к управлению персоналом промышленного предприятия от его понимания как узкой функции управленческого звена предприятий до системно-целевого изучения и оптимизации. В связи с этим диссертационное исследование, выполненное применительно к предприятиям горной промышленности, является весьма актуальным.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -выявление экономических особенностей формирования стратегии управления персоналом на горнорудных предприятиях и разработка научно-методических рекомендаций по повышению использования трудового потенциала в условиях институциональных социально-экономических преобразований.
В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:
- проанализированы научные подходы к формированию трудового
потенциала предприятий;
- проведен анализ кадрового менеджмента на российских предприятиях;
- исследована система управления качественными параметрами
трудового потенциала и выявлены направления его развития в горной
промышленности;
- предложена экономико-математическая модель интегральной оценки
состояния трудового потенциала предприятий, в том числе в
горной промышленности;
обоснованы нормы затрат труда персонала путем комплексного подхода к их разработке с учетом формирования стратегии развития трудового потенциала предприятий;
предложена методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом в горной промышленности, ориентированной на обеспечение стратегической позиции предприятия в развитии трудового потенциала.
Объектом исследования выступают экономические отношения по формированию стратегии развития трудового потенциала на горнорудных предприятиях.
Предметом исследования являются основные направления формирования стратегии управления персоналом, модели повышения эффективности использования трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности.
Методологической и теоретической основой исследования послужили концептуальные положения, выводы и рекомендации,
содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам формирования и развития трудовых отношений в организациях.
Нормативно-правовую базу составили законы Российской Федерации, законодательно-нормативные акты регионального уровня.
Для решения поставленных задач использовались методы системного анализа, социологические, экономике- статистические, эвристические, структури о-логические и другие.
Научная новизна исследования. Разработаны рекомендации по формированию стратегии управления кадровым потенциалом предприятия на основе системно-целевого подхода через экономические, организационные и социальные составляющие.
Предложена экономико-математическая модель интегральной оценки состояния трудового потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности.
Обоснованы нормы затрат труда персонала путем комплексного подхода к их разработке с учетом формирования стратегии развития трудового потенциала предприятий.
Определены социально-экономические показатели развития горнорудного предприятия.
Разработана методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом в горной промышленности, ориентированной на обеспечение стратегической позиции предприятия в развитии трудового потенциала.
Практическая значимость и внедрение результатов исследования.
Разработанные в диссертационной работе научные положения, выводы и рекомендации способствуют повышению эффективности функционирования горнорудного предприятия за счет создания системно-целевой стратегии развития трудового потенциала.
Предложенные методические подходы применяются для сравнительного анализа состояния трудового потенциала различных подразделений предприятия, при оценке развития трудового потенциала предприятий в динамике, для комплексной оценки системы управления персоналом при
формировании стратегии развития трудового потенциала промышленных предприятий.
Результаты диссертационного исследования используются в ОАО «Комбинат КМАруда», в учебном процессе ГОУ ВПО МГОУ.
Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования доложены и обсуждены на ряде конференций, в том числе: ТІ международной научно-практической конференции «Экономика и инфокоммуникации в XXI веке» (Санкт-Петербург, 2003); научной конференции по социально-экономическим и правовым проблемам (Подольск, 2004); международной научно-практической конференции «Диагностика и прогнозирование социальных процессов» (Белгород, 2004); конференции по экономическим вопросам «Экономика, наука, производство в рыночных условиях» (Губкин, 2006).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, в том числе одна - в ведущем рецензируемом журнале ВАК.
Положения, выносимые на защиту:
- теоретические и методические подходы к формированию стратегии
развития трудового потенциала на предприятиях;
методика интегральной оценки состояния трудового
потенциала предприятий, в том числе в горной промышленности;
методика обоснования норм затрат труда персонала путем комплексного подхода к их разработке с учетом формирования стратегии развития трудового потенциала предприятия;
социально-экономические показатели развития горнорудного предприятия на основе роста квалификационного состава и уровня заработной платы работников;
методика комплексной оценки эффективности системы управления персоналом в горной промышленности, ориентированной на обеспечение стратегической позиции предприятия в развитии трудового потенциала.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 125 наименований. Содержание работы изложено на 155 страницах машинописного текста, включая 18 таблиц, 5 рисунков.
