Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Теоретические основания развития организационных принципов
формирования системы управления персоналом предприятий 7
1.1. Развитие концептуальных положений о процессах формирования
системы управления персоналом предприятий 7
1.2. Мотивационная составляющая в формировании системы управления
персоналом предприятий 19
1.3. Институционализация организационно-трудовых отношений как ос-
нова совершенствования системы управления персоналом 32
Глава II. Анализ и оценка организационных принципов формирования
системы управления персоналом предприятий 50
Принципы функционального развития системы управления персоналом предприятий 50
Принципы стимулирования процессов организационного развития системы управления персоналом предприятий 64
2.3. Принципы учета социального самочувствия персонала предприятия 78
Глава III. Разработки и предложения по реализации организационных
принципов формирования системы управления персоналом
предприятий 88
3.1. Операционная формализация организационных структур управления
персоналом предприятий 88
3.2. Процедурное обеспечение организационного развития системы
управления персоналом предприятий 104
3.3. Регуляция социально-психологического климата в системе управле- 111
ния персоналом предприятий
Заключение 124
Список литературы 128
Введение к работе
Преобразования в системе социально-экономического развития страны затронули и процессы управления персоналом предприятий, которые постепенно начинают функционировать как основные субъекты рыночной экономики. Обусловлено это тем, что управление персоналом признано считать одним из ключевых вопросов адаптации предприятий к условиям рыночной экономики , оно является основой формирования новой философии производства и организационно-трудовых отношений между различными профессионально-квалификационными группами работников, имеющих самые различные отношения к собственности предприятий". Вместе с тем до настоящего времени не сложились научно обоснованные представления о сущности категорий "персонал", "управление персоналом", не всегда эти понятия различаются с понятиями: работник, трудовой коллектив, управление трудом. Подмена управления персоналом управлением трудом приводит к утрате адресности управленческого воздействия, снижению уровня организационно-распорядительной и экономической ответственности персонала предприятия за результаты хозяйственной деятельности. Снижается, тем самым, и эффективность производства, утрачивается трудовой потенциал предприятий, по оценкам экспертов на воспроизводство которого в современных условиях требуется от 7 до 10 лет". Именно эти обстоятельства и обусловили разработку организационных принципов формирования системы управления персоналом предприятий, отличных от общепринятых и связываемых с реализацией целевых комплексных программ
Фюэр X. Вопросы и проблемы адаптации предприятий к условиям рыночной экономики. - С.-Петербург, 1993. С. 21.
2 Управление персоналом // Под. ред. Зайцева Г.Г. С.-Петербург: Изд-во С.-Пб
УЭФ. 1995. С. 121.
3 Научные основы управления социальным воспроизводством человека в круп
ном городе // Под. ред. В.К.Потемкина -Л.: ИСЭП АН СССР, 1990 - С. 153;
Потемкин В.К., Тюличева Л.Д., Ширнова С.А. Трудовой потенциал и проблемы
социальной защиты незанятого населения. - С.-Петербург: ИСЭП РАН, 1994. -
С.116.
4 подготовки кадров, стимулирования мотивация в сфере труда и т.д. и основных
рыночных методах хозяйствования.
В этой связи, целью исследования является разработка концепции взаимосвязи организационно-трудовых отношений с процессом преобразования системы управления персоналом и разработки организационно-экономических принципов преобразования системы управления персоналом.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решались следующие научные и практические задачи:
развитие концептуальных положений о процессах формирования системы управления персоналом, определение мотивационной составляющей в преобразовании условий, стимулирующих эффективную работу персонала;
определение организационных принципов формирования системы управления персоналом предприятий;
разработка мер по реализации принципов формирования системы управления персоналом предприятий.
Предметом исследования являются организационные принципы формирования системы управления персоналом предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики. Объектом исследования выбраны предприятия промышленности Кабардино-Балкарской республики.
Теоретической и методической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты, нормативно-инструктивные документы и решения правительства Российской Федерации по обеспечению проведения экономических реформ.
Информационной базой исследования послужили материалы статистического управления КБР, первичная документация предприятий, данные социологического опроса, проведенного при непосредственном участии автора.
Исследование проводилось на принципах системного подхода, логического моделирования экономических и социальных процессов в коммерческих организациях с применением приёмов классифицирования и сопровождалось со-
5 держательной интерпретацией выводов. Обработка фактических данных выполнялась с применением экономико-статистических методов на ПЭВМ.
Научная новизна исследования состоит в концептуальном развитии теории управления персоналом предприятий в экономике переходного периода. В частности, в диссертации:
Систематизированы подходы к совершенствованию системы управления персоналом предприятий и обоснована необходимость учета внешних и внутренних факторов осуществления хозяйственной деятельности;
Определены процессорные мотивации развития системы управления персоналом, которые на различных этапах хозяйственной деятельности стимулируют участие персонала предприятий в управлении и самоуправлении;
Осуществлена институционализация организационно-трудовых отношений - основы развития организационных принципов управления персоналом предприятий;
Определены принципы организационного развития системы управления персоналом предприятий, среди которых функционального развития, стимулирования и учета социального самочувствия;
Разработаны меры по реализации организационных принципов управления персоналом предприятий, основанные на операционной формализации организационных структур, процедурном обеспечении организационного развития и регуляции социально-психологического климата посредством управленческого воздействия на персонал управления предприятия.
Практическая значимюсть работы состоит в том, что сформированные выводы и предложения составляют основу рационализации системы управления персоналом предприятий промышленности КБР РФ, подготовки отраслевых нормативно-распорядительных документов и инструкций, обеспечивающих эффективное функционирование работников в сфере производства.
Теоретические положения работы использованы в учебном процессе кафедры менеджмента и маркетинга Кабардино-Балкарского государственного университета.
Результаты проведенного исследования вошли составной частью в научно-исследовательскую работу КБГУ, осуществляемую в период с 1998 по 2000 и апробированы на республиканской научно-практической конференции (г.Нальчик - 1999 г.) и семинарах (С.-Петербург - 1999-2000 гг.).
По результатам проведенного исследования опубликовано три печатных работы объемом 3,5 п.л.
Диссертация представлена на 134 страницах, включая 15 таблиц и 7 схем.
