Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ОПЫТ
РЕГУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ 12
1.1. Роль и значение конкуренции в рыночной экономике 12
1.2. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию 29
1.3. Зарубежный опыт антимонопольного регулирования 49
1.4. Законодательство России в области антимонопольного
регулирования 73
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В
УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ 94
2.1. Устойчивое развитие фирмы: характеристики, понятия 94
2.2 Менеджмент фирмы в условиях стохастичности условий
деятельности 103
2.3. Менеджмент обеспечения устойчивого развития фирмы 123
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 143
3.1. Понятие контура стратегического управления 143
3.2. Теоретические модели формирования конкурентной
стратегии развития предприятия 158
3.3. Особенности процесса формирования конкурентных
стратегий на диверсифицированных предприятиях 179
ГЛАВА 4. ИННОВАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 198
4.1. Инновации как ключевые компетенции 198
4.2. Формирование и реализация инновационных стратегий 215
4.3. Стратегические альтернативы инновационного
обеспечения устойчивого развития фирмы 235
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 254
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Стабилизация экономической обстановки в нашей стране позволяет говорить о создании условий для устойчивого роста промышленных предприятий, одним из основных факторов которого является повышение конкурентоспособности продукции.
Проблема конкурентоспособности продукции приобретает в современных условиях хозяйствования принципиально новый, стратегический статус. Мировое промышленное производство характеризуется ускорением темпов научно-технического прогресса, расширением выпуска наукоемкой продукции и ряда других факторов на фоне обострения международной конкуренции.
Именно поэтому инновационная деятельность признается в мировой экономической науке и практике как основной фактор социально-экономического развития предприятия. Следует отметить, что в настоящее время в Российской Федерации на государственном уровне уделяется довольно большое внимание развитию инновационных процессов. Принят ряд нормативных актов, регламентирующих меры по повышению уровня эффективности инновационных процессов, однако, заметных положительных сдвигов в данной области реального сектора экономики не происходит. Таким образом, наблюдается явный разрыв между законотворческими усилиями всех уровней власти и реальными действиями руководителей конкретных хозяйствующих субъектов. Причиной этого, по нашему мнению, является недостаточная проработка методологической базы и методологических подходов к построению системы управления инновационными процессами на уровне отдельно взятого хозяйствующего субъекта.
Инновационная деятельность объективно связана с принятием стратегических решений, поскольку само по себе рассчитана на длительный промежуток времени, да и ее результаты в полной мере могут ощущаться в
4 будущих периодах деятельности. Однако, несмотря на обилие научно-методической литературы, посвященной теории и практике стратегического управления, в ней явно недостаточно раскрыта специфика развития инновационной сферы. Именно это обстоятельство и способствовало выбору данной темы диссертационного исследования.
Теоретическая и практическая значимость проблемы
совершенствования системы стратегического управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии в условиях конкурентной среды, недостаточная ее проработанность на методологическом и методическом уровне определили актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ формирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивый рост промышленного предприятия в условиях конкурентной борьбы.
В соответствии с этой целью в диссертации сформулированы, поставлены и решены следующие задачи:
проанализировать теоретические взгляды на понятие «конкуренция» и
определить роль инновационных процессов в получении конкурентных
преимуществ;
определить роль и место инноваций в процесс устойчивого развития
промышленного предприятия;
сформулировать основные принципы, определить основные этапы и
движущие силы процесса стратегического менеджмента на
промышленном предприятии;
установить и обосновать роль и место инновационных процессов в
базовой модели стратегического менеджмента с позиций реализаций
конкурентных стратегий промышленного предприятия;
5 проанализировать эволюцию теоретических взглядов на формирование и реализацию конкурентных стратегий развития промышленных предприятий;
сформулировать и обосновать методические подходы к формированию и реализации инновационных стратегий в рамках стратегического менеджмента устойчивого развития промышленного предприятия; предложить и подробно исследовать стратегические альтернативы активизации инновационных процессов предприятия; предложить подход к сформированному описанию процесса устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нарастания конкурентной борьбы;
исследовать особенности менеджмента промышленным предприятием в условиях неопределенности и проанализировать различные виды хозяйственных рисков с позиции возможности управления ими; определить роль инновационных стратегий в процессе стратегического управления диверсифицированными предприятиями с целью обеспечения их устойчивого развития.
Объект и предмет исследования. Предметом исследования выступают методологические подходы к решению проблем формирования и реализации инновационных стратегий, устойчивого развития промышленных предприятий Российской Федерации в условиях нарастания конкурентной борьбы.
Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия различных форм собственности.
Методология исследования и материалы, на основе которых выполнена работа. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились новейшие труды российских и зарубежных ученых в области экономики инноваций, планирования, программирования и
прогнозирования социально-экономического развития промышленных предприятий, законы и другие нормативные акты Российской Федерации в сфере инноваций, официальные материалы статистических органов Российской Федерации, а также данные обследований, проведенные лично автором.
В диссертации применены такие общие научные методы исследования как системный и сравнительный анализ, экспертные, логико-вербальные и экономико-математические методы, а также методы экономического моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологических подходов к формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия, позволяющих обеспечить устойчивое позитивное развитие последнего в условиях нарастания конкурентной борьбы.
Наиболее важные научные результаты проведенного исследования, обладающие элементами научной новизны, могут быть определены следующим образом:
1. На основе анализа эволюции теоретических взглядов на конкуренцию выявлены специфические особенности инновационной деятельности и ее влияния на конкурентную борьбу в современных условиях хозяйствования. Доказано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса наиболее эффективными следует считать инновационные процессы, проистекающие в условиях коконкуренции (кооперации-конкуренции). Это означает, что конкурентные преимущества фирма получает не только тогда, когда сама осуществляет инновационную деятельность, но и когда подключает к этому процессу партнеров-потребителей и партнеров-поставщиков, обеспечивая рост конкурентных преимуществ в системе в целом.
7 На основе модели роста фирмы, предложенной И. Ансоффом, обосновано, что инновационная деятельность является начальной и ключевой фазой, обеспечивающей устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях конкуренции.
Разработан и обоснован «контур стратегического управления» как методологическая база, обеспечивающая новый подход к пониманию сочетания отдельных этапов и организации данного процесса. На основании «контура стратегического управления» определены роль и место инновационных процессов, которые рассматриваются в данном контексте как функциональная инновационная стратегия, обеспечивающая эффективную реализацию базовой конкурентной стратегии.
С позиций формирования базовых конкурентных стратегий уточнено представление об инновациях, которые определяются как «ключевые компетенции», обеспечивающие получение промышленному предприятию конкретных конкурентных преимуществ. Показано, что как ключевые компетенции инновации можно оценивать по параметрам фокусирования на покупателе, уникальности, гибкости и устойчивости, а также по степени увеличения ценности продукта, исходя из «цепочки ценности» М. Портера.
На основе критического анализа теоретических моделей формирования конкурентных стратегий предложены методические подходы к организации процесса формирования и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия в рамках процесса стратегического управления устойчивым развитием предприятия в условиях нарастающей конкуренции. При этом исследованы, исходя из цикла развития предприятия, активно наступательная, умеренно наступательная, оборонительная и остаточная инновационные стратегии.
Предложены и подробно исследованы стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, такие как технологические инновации, инновации товаров и услуг, маркетинговые инновации, финансовые инновации, инновации в оргструктуре предприятия, инновации в учете и инновации в подготовке кадров.
Исследованы особенности процесса формирования конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях, включая процесс выбора и оценки стратегических зон хозяйствования. Доказана ведущая роль инновационных процессов на промышленном предприятии для синхронизации жизненных циклов изделий в различных стратегических зонах хозяйствования, что обеспечивает устойчивый рост промышленного предприятия в целом в условиях нарастающей конкурентной борьбы.
Представлено формализованное описание принципиальной модели устойчивого развития фирмы в условиях конкурентной среды, что позволяет более эффективно оценивать различные варианты устойчивого развития промышленного предприятия на долгосрочную перспективу.
В рамках повышения устойчивости развития промышленного предприятия исследованы особенности менеджмента в условиях неопределенности конкурентной среды, при этом проанализированы различные виды хозяйственных рисков и возможности управления ими с позиции стратегического управления.
Структура и объем диссертации. Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографического списка литературы.
Во введении обоснования актуальность темы исследования, его цель и задачи, определяются элементы научной новизны и практической значимости полученных результатов.
В первой главе «Теоретические подходы и опыт регулирования конкурентных отношений» рассмотрены роль и место конкуренции в рыночной экономике, эволюция теоретических взглядов на конкуренцию, зарубежный опыт антимонопольного регулирования и законодательство России в сфере антимонопольного регулирования. Исследованы роль и значение инновационной деятельности как основной движущей силы получения промышленным предприятием конкурентных преимуществ в условиях ускорения научно-технического прогресса.
Во второй главе «Методологические основы устойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции» представлена базовая формализованная модель устойчивого роста предприятия, исследованы особенности менеджмента фирмы в условиях неопределенности конкурентной среды и идентифицированы конкретные хозяйственные риски, а также определены основные направления обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Особое внимание уделено обоснованию инновационной деятельности как важнейшего фактора, обеспечивающего устойчивое развитие предприятие и позволяющей существенно снизить хозяйственные риски.
В третьей главе «Методические принципы стратегического управления обеспечения конкурентных преимуществ промышленного предприятия» на основе предложенного автором «контура стратегического менеджмента» обоснована роль и место инновационной деятельности при формировании и реализации базовых конкурентных стратегий предприятия. Проведен подробный анализ современных теорий формирования конкурентных стратегий, наиболее подробно исследованы современные подходы, выдвигающие инновации на ведущую роль для получения конкурентных преимуществ. Большое внимание уделено особенностям разработки
10 конкурентных стратегий на диверсифицированных предприятиях и роли инноваций в синхронизации жизненных циклов различных товаров и услуг, производимых предприятием.
В четвертой главе «Инновационное обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия» инновации рассмотрены как ключевые компетенции, обеспечивающие получение необходимых конкурентных преимуществ. Подробно исследованы и обоснованы этапы формирования и реализации инновационных стратегий промышленных предприятий как функциональных стратегий, обеспечивающих эффективную реализацию базовых конкурентных стратегий предприятия. Предложены конкретные стратегические альтернативы инновационного обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия, которые реализованы на одном из предприятий г. Санкт-Петербурга.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения могут быть использованы хозяйственными субъектами различных форм собственности в сфере промышленного производства в целях развития своей инновационной деятельности как одного из ключевого элемента стратегический менеджмента на промышленном предприятии.
Использование результатов диссертационного исследования позволяет создать систему стратегического управления на промышленном предприятии, которая должна обеспечивать устойчивый рост фирмы в условиях нарастающей конкуренции. Кроме того, на практическую реализацию направлены методические рекомендации по формированию и реализации инновационных стратегий развития промышленного предприятия, а также предложенный набор стратегических альтернатив инновационной деятельности.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования были внедрены на ОАО «Комбинат им. Степана Разина» (г. Санкт-Петербург), одном из наиболее устойчивой развивающемся предприятии в Российской Федерации за последние десять лет.
Теоретические и прикладные результаты проведенного исследования обсуждались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, в том числе «Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе» (СПбГУ, г. Санкт-Петербург, 2002, 2003 гг.), научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ (г. Санкт-Петербург, 2000-2004г.), научно-практический семинар «Стратегические ориентиры развития национальной экономики» (г. Санкт-Петербург, 2003, 2004 гг.), материалы Всероссийской научно-практической конференции «Методологические основы и механизмы реализации социально-экономической политики Российской Федерации на современном этапе» (г. Чебоксары, 2004г.).
