Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ЗАДАЧА ОПТИМИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИ РОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РЕШЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНТРОЛЛИНГОВОЙ СИСТЕ МЫ УПРАВЛЕНИЯ 9
1.1 .Отечественный опыт внутризаводского технико-экономичес кого планирования. Техпромфинплан 9
1.2.Планирование себестоимости продукции 21
1.3. Модели и методы расчёта себестоимости продукции, используемые при её планировании 32
1.4. Планирование прибыли 45
1.5. Базовая концепция контроллинга 53 *
І.б.Формализованная постановка задачи оптимизации функциони рования предприятия 57
1.7. Организация функционирования системы контроллинг 60
1.8. Постановка задачи исследования 72
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ 75
2.1. Задача разработки критериев предварительной оценки эффективности эксплуатации оборудования 75
2.2.Формализация структуры налогообложения 76
2.3.Модели себестоимости и рентабельности 79
2.4.Модели динамики основных технико-экономических показателей 81
2.5.Максимизация объёма чистой прибыли при равновесных ценах в условиях модернизации действующих основных производственных фондов 85
2.6.Максимизация чистой прибыли в условиях наличия резервов основных производственных фондов 89
2.7.Выводы по главе 2 93
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МНОГОПРОДУКТОВОЙ БАЛАНСОВОЙ МОДЕЛИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 95
3.1.Модель функционирования предприятия без обновления основных производственных фондов для планирования прибыли предприятия нормативным методом 96
.2. Модель функционирования предприятия с учётом обновления основных производственных фондов для планирования прибыли предприятия нормативным методом 118
З.З.Алгоритм расчёта потока чистой прибыли 123
ЗАРеализация моделей функционирования предприятия с целью прогноза прибыли 125
3.5.Выводы по главе 3 127
ЛАВА 4.РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 128
4.1.Планирование и максимизация прибыли в условиях обновления основных фондов 128
4.2.Методика планирования и максимизации прибыли в условиях наличия резервов основных фондов
4.3.Планирование издержек и прибыли для индивидуального заказа 130
4.4.Формирование общего заказа и обеспечение его безубыточности 134
4.5.Выбор оптимального технологического маршрута прохождения индивидуального заказа 135
4.6.Максимизация прибыли предприятия 136
4.7.Реализация методики планирования и максимизации прибыли. 140
4.8.Выводы по главе 4. 155
ВЫВОДЫ 157
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 159
ПРИЛОЖЕНИЯ 166
Введение к работе
Актуальность проблемы. В настоящее время функционирование отечественных предприятий осуществляется на этапе становления рыночной экономики, причем её становление происходит в условиях кризиса. Ситуация характеризуется: -жёсткостью конкуренции; -непрерывным ростом цен на товары и услуги;
-необходимостью принятия решений в условиях больших и быстро меняющихся потоков информации о конъюнктуре рынка.
Отечественный опыт планирования и управления производством в условиях рынка является недостаточным. Требуется введение новых компьютерных технологий управления производством, обеспечивающих в первую очередь решение задач управления издержками и прибылью. Такие задачи за рубежом решаются с использованием контроллинговых систем управления . В отечественной металлургии данные системы практически отсутствуют или находятся в начальной стадии реализации. Этим определяется актуальность исследования, направленного на обеспечение внедрения контроллинговых систем управления металлургическим предприятием.
Целью исследования является разработка методики планирования и максимизации прибыли в контроллинговой системе управления металлургическим предприятием.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1 .Адаптация многопродуктовой балансовой модели производственной системы к условиям металлургического предприятия, функционирующего в рыночной экономике.
2.Разработка новых критериев для оценки эффективности эксплуатации оборудования.
3.Разработка и реализация алгоритмов контроллингового управления:
- планирования и максимизации прибыли по каждому индивидуальному заказу;
- расчёта точки безубыточности производства;
- расчёта оптимального технологического маршрута,обеспечивающего минимизацию издержек производства при прохождении заказа с учётом требований,предъявляемых к продукции её заказчиком.
Объектом исследования является современное отечественное металлургическое предприятие, функционирующее в условиях перехода к рынку.
Предметом исследования являются принципы и методы управления металлургическим предприятием в рыночной экономике.
На защиту выносится: методика планирования и максимизации прибыли в контроллинговой системе управления металлургическим предприятием, включающая в себя:
- расчёт издержек и прогноз прибыли по каждому индивидуальному заказу нормативным методом (в соответствии с заданным уровнем рентабельности);
- формирование общего заказа предприятия с использованием наиболее рентабельных индивидуальных заказов и обеспечение безубыточности общего заказа;
- выбор оптимального технологического маршрута прохождения каждого индивидуального заказа;
- выдачу рекомендаций по загрузке основных фондов с учётом их состояния и использования при выполнении заказов;
слежение за основными параметрами производственной системы и вмешательство в её функционирование.
Научная новизна исследования заключается:
? В разработке и реализации методики позаказного планирования прибыли, сочетающей планирование прибыли нормативным методом (в соответствии с заданной рентабельностью) и её максимизацию средствами контроллингового управления с применением разработанных алгоритмов.
? Адаптации для методики планирования и максимизации прибыли балансовой многопродуктовой модели металлургического предприятия, обеспечивающей увязку материальных потоков (потребности в сырье, топливе, энергии) и необходимых денежных средств.
? В разработке и использовании в методике планирования и максимизации прибыли показателей ресурсоёмкости для вводимых и выводимых основных фондов.
? В разработке с применением ресурсоёмкостеи новых критериев для контроллинговой системы управления предприятиемх помощью которых можно оценивать эффективность эксплуатации оборудования и устанавливать условие ресурсосберегающего обновления основных производственных фондов.
В решении с применением многопродуктовой балансовой модели предприятия задачи определения точки безубыточности производства товарной продукции; расчёте оптимального технологического маршрута прохождения заказа при условии соблюдения заданных ограничений по мощности предприятия , спросу на продукцию и требований к её качеству.
Практическая значимость работы определяется ее направленностью на обеспечение реализации контроллинговых систем управления издержками и прибылью на отечественных металлургических предприятиях. Разработанная модель прогноза себестоимости и прибыли может также применяться в учебном процессе.
Апробация работы. Основные положения работы доложены и обсуждены на четвертом (1996 г) конгрессе сталеплавильщиков, научно-технической конференции студентов и аспирантов МИСиС (1995,1996, 1997, 1998 г.); научно-техническом семинаре кафедры экономики и менеджмента МИСиС (1997 г).
Публикации. По результатам исследования опубликовано 3 статьи,а также тезисы конференций.
Структура и объем диссертации. Схема проведения исследования определила следующую последовательность изложения материалов диссертации:
Введение
Глава 1. Задача оптимизации функционирования предприятия и ее решение с использованием контроллинговой системы управления издержками и прибылью.
Глава 2. Разработка критериев предварительной оценки эффективности эксплуатации оборудования.
Глава З.Разработка и реализация многопродуктовой балансовой модели металлургического предприятия.
Глава 4.Разработка и реализация методики планирования и максимизации прибыли металлургического предприятия.
Похожие диссертации на Методические разработки контроллингового управления металлургическим предприятием
