Содержание к диссертации
Введение 3
1. Концептуальные подходы к процессу планирования деятельности
промышленного предприятия на основе экономического инструментария 13
Стратегическое планирование как актуальная проблема и область изучения 13
Концепция стратегического планирования 44
Формирование системы стратегического планирования предприятия 59
2. Оценка экономического положения предприятий машиностроения
Краснодарского края и их методических походов к системе
планирования 68
Характеристика комплекса машиностроения как объекта исследования 68
Анализ основных экономических и финансовых показателей предприятий машиностроительного комплекса Краснодарского края 76
2.3 Оценка применяемых систем планирования на отдельных предприятиях
машиностроительного комплекса 95
3. Пути совершенствования системы стратегического планирования на
предприятиях машиностроительного комплекса путем применения
экономического инструментария 105
Альтернативные модели-инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии 105
Методика оценки эффективности применяемой на предприятии системы планирования 142
Заключение 147
Список использованных источников и литературы 149
Приложения
Введение к работе
Планирование хозяйственной деятельности сегодня, пожалуй, один из самых важных элементов системы управления предприятием. Предприятия действуют в условиях неопределенности и недостатка информационного обеспечения и зачастую не могут принять соответствующие сложившейся ситуации меры и управленческие решения по дальнейшей работе организации в целом.
Способность руководства адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды выражается в его умении разрабатывать и применять на практике систему стратегического планирования.
Система планирования предприятия представляет собой комплекс планов с разработкой целей и методов их реализации. Каждое предприятие способно самостоятельно разработать свою адаптированную систему планирования, осуществив тем самым увязку теоретических методов планирования под свои возможности в рыночной ситуации.
Все же, несмотря на явные перспективы, которые дает разработка и внедрение планирования на предприятии, далеко не все руководители внедряют у себя концепцию планирования хозяйственной деятельности. Одной из причин этого является разносторонность мнений ученых относительно экономического инструментария планирования.
Сегодня существует множество взглядов на систему планирования в целом и методы планирования в частности. Отсутствие четкого перечня инструментария стратегического планирования, его систематизации и описания работы каждого инструмента не позволяет четко взглянуть на систему планирования и выделить ее конкретные инструменты, с помощью которых можно было бы разработать и внедрить тот или иной вид плана.
В современной экономической литературе понятие "экономический инструментарий" используется очень широко, однако общеупотребительного
понятия ни в России, ни на западе еще не сложилось. Каждый экономист, будь то
теоретик или практик, дает ему свое индивидуальное толкование, наполняет различным содержанием.
Понятие "инструментарий" в отношении к экономической науке в прошлом широко использовалось для объяснения метода и методологии политической экономии. Известный национальный экономист теоретик И.П. Суслов в своей книге "Методология экономического исследования" объясняет понятие инструментарий в главе "Понятие метода политической экономии". "Метод политической экономии" он определяет как совокупность теоретико-познавательных и диалектико-логических принципов и категорий, а также научного инструментария (формального, логического, математического, статистического и т. п) [52].
За долгую историю экономической науки ее корифеями познаны и эффективно применяются множество законов, методов, концепций, теорий, доктрин, постулатов, принципов и другой инструментарий.
В этих условиях актуальной является построение грамотной системы планирования, которая основывалась бы на конкретном экономическом инструментарии.
Над вопросами планирования работали и продолжают работать по сегодняшний день многие отечественные и зарубежные ученые. Среди отечественных исследователей в этой сфере можно выделить: И.Н. Герчикову, Э.А. Уткина, М.И. Бухалкова, А.И. Ильина, М.А. Керашева, А.В. Елизарова, Т.Г. Морозову и А.В. Пикулькина, А.И. Горбатовского, А.П. Панкрухина, Л.Е Басовского, Г.В. Руденко. Среди зарубежных, внесших существенный вклад в развитие школы планирования, можно отметить следующих ученых: Дж. Риггс, Р. Хадсон, Р. Акофф, К.Р. Макконнелл, С.Л Брю, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Файоль, А. Маршалл и других.
Научные изыскания М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, М.Э. Портера, В.Н. Самочкина, И.Н. Герчиковой, Ю.Я. Еленевой, А.И. Ильина, Г.И Шепеленко, Е.П. Голубкова, позволяют взглянуть на предприятие комплексно, применять
методы планирования его деятельности, и указывают пути совершенствования системы планирования.
Работы таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. А. Томпсон, А.Д. Стрикланд, У. Кинг, Д. Клиланд и отечественных - Ю.А. Олейниковой, Э.А. Уткина, А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина позволяют увидеть способы организации стратегического планирования на предприятии.
Такие авторы, как М.И. Бухалков, А.И. Горбатовский, А.И Ильин, М.И. Ипатов, В.А. Горемыкин, В.В. Царев, Э.А. Афитов, М.С. Петрусенко, Г.А. Краюхин работали над системой внутрифирменного и над общими вопросами планирования на предприятиях.
Работы Г.А. Краюхина, М.А. Керашева, Р.А. Попова, М.И. Ипатова, Ю.Я Еленевой, С.А. Соколициной, Ю.А. Олейниковой, Г.В. Руденко, B.C. Поваровой, отражают специфику отрасли машиностроения, позволяют увидеть проблемы предприятий этой отрасли, обозначить пути их решения через систему планирования.
Несмотря на существенный вклад отечественных и зарубежных ученых в такую область управления предприятием, как планирование имеются пробелы в таких вопросах, как методика разработки планов и экономический инструментарий планирования. Авторы не рассматривали проблему инструментов стратегического планирования на предприятиях, что само по себе является препятствием к созданию адекватной системы планирования на современных предприятиях.
Развитие предприятий отрасли машиностроения должно осуществляться с применением систем планирования. С начала разработки плана и заканчивая подведением итогов достигнутого, с наметкой дальнейших направлений работы.
В связи с этим возникает вопрос о недостаточной теоретической разработанности указанной проблемы. Руководителям предприятий и отделов планирования не хватает конкретики в области инструментария при разработке и внедрению плана.
Это и предположило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования. Целью исследования является разработка и теоретическое обоснование моделей экономического инструментария стратегического планирования на предприятиях машиностроения и методики оценки их эффективности.
Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:
изучить и обобщить существующие подходы зарубежных и отечественных авторов к содержанию процесса стратегического планирования;
провести анализ современного состояния машиностроения края и раскрыть основные проблемы его функционирования, связанные с несовершенством в стратегическом планировании;
дать оценку существующим системам стратегического планирования на предприятиях машиностроения и выявить их недостатки;
разработать схему взаимосвязанных работ отделов предприятия по разработке стратегического плана;
уточнить определение понятия "инструмент планирования";
выявить, проанализировать и классифицировать существующие инструменты стратегического планирования;
разработать альтернативные модели - инструменты стратегического планирования на предприятиях машиностроения;
разработать математическую модель оценки эффективности системы стратегического планирования.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием системы планирования на предприятиях и разработкой стратегического плана хозяйственной деятельности. Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Краснодарского края.
В качестве базы исследований были выбраны предприятия машиностроительного комплекса краснодарского края: Группа компаний МАО "Седин", ОАО "Краснодарский "ЗИП" и ОАО "Компрессорный завод". Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации и Постановления Администрации Краснодарского края по вопросам промышленной политики.
В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания. В их числе системный подход, комплексный ситуационный анализ, синтез теории и практики управления, наблюдение и исследование, а также традиционные методы экономического анализа: комплексный, системно-структурный, классификация и типология, а также экономические, математические и статистические методы обработки данных, экспертный метод.
Информационная база исследования. В работе использованы статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики г. Краснодара, отчетные данные и информационные печатные материалы предприятий края - ОАО "Краснодарский ЗИП", предприятий промышленной группы МАО "Седин", ОАО "Компрессорный завод".
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
1. Развиты теоретические положения, относящиеся к процессу
стратегического планирования на предприятии с позиции связи временного
(перспективное, среднесрочное, текущее) и целевого (стратегическое,
тактическое, оперативное) содержания планирования.
2. Описана процедура взаимодействия отделов и специалистов при
разработке стратегического плана на основе изучения требований рынка и
работы службы НИОКР.
3. Уточнено понятие "инструмент планирования", под которым понимается
набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект
способен спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности в достижении поставленных целей. Классифицированы инструменты планирования, дана их характеристика, разработана матрица инструментов стратегического планирования, позволяющая осуществить выбор конкретного инструмента по его признакам и сфере применения.
4. Разработаны альтернативные инструменты стратегического
планирования с использованием методов моделирования экономических
процессов, предназначенные для крупных промышленных предприятий.
5. Выявлены источники эффективности системы планирования на
промышленных предприятиях, разработана математическая модель ее оценки
путем расчета коэффициентов.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения, содержащиеся в работе, могут быть использованы при дальнейшей разработке моделей экономического инструментария стратегического планирования на промышленных предприятиях, а также в учебном процессе при чтении дисциплин: "Менеджмент" и "Прогнозирование и планирование в условиях рынка".
Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования предлагаемых инструментов планирования в работе промышленных предприятий края, что позволит повысить и оценить эффективность системы стратегического планирования.
Научная апробация результатов исследования. Основные положения диссертации апробированы на Всероссийских и региональных конкурсах и конференциях. Материалы исследования были представлены на Всероссийских Олимпиадах развития народного хозяйства РФ, стали лауреатами и были отмечены медалями и дипломами в номинации "Развитие машиностроительной промышленности России". Отдельные аспекты работы докладывались на региональных и международных научно-практических конференциях в г. Краснодаре, Пензе, Самаре в 2002-2006 годах.
Основные аспекты диссертации отражены в 10 научных публикациях, общим объемом 2,1 п.л., в том числе личный вклад автора 1,92 п.л.
Исследования выполнялись по плану научной работы кафедры менеджмента Академии маркетинга и социально-информационных технологий.
Диссертация состоит из введения, четырех глав (общий объем 155 стр. машинописного текста, 15 таблиц, 28 рисунков), заключения, 4 приложений и библиографического списка литературы из 94 наименований.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены ее цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость исследования, апробация результатов.
В первой главе "Концептуальные подходы к процессу планирования деятельности промышленного предприятия на основе экономического инструментария" выявлены и обобщены подходы к определению системы планирования на предприятиях, оценена значимость применения стратегического планирования в современных рыночных условиях. Уточнено определение понятия "стратегическое планирование", как набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения перспективных целей организации. Изложена позиция автора на планирование с точки зрения связи временной и функциональной составляющей рассматриваемого процесса, что до этого не находило отражения в экономической литературе.
Во второй главе "Оценка экономического положения предприятий машиностроения Краснодарского края и их методических походов к системе планирования" определены особенности современного состояния отрасли машиностроения, выявлены негативные процессы, обуславливающие необходимость осуществления целенаправленной политики стратегического планирования. Произведен анализ систем планирования на изучаемых предприятиях, который позволил раскрыть присущие им недостатки.
В третьей главе "Пути совершенствования системы стратегического
планирования на предприятиях машиностроительного комплекса путем
применения экономического инструментария" предложена концепция
стратегического планирования с использованием альтернативных экономических инструментов планирования.
Автором разработаны альтернативные инструменты стратегического планирования, применительно для промышленных предприятий.
Предложена классификация инструментов планирования, позволяющая осуществить правильный их выбор при разработке плана. Разработана методика оценки эффективности системы планирования, действующей на предприятии. Основные научные результаты и положения, выносимые на защиту. Стратегическое планирование часто рассматривается как долгосрочное, однако стратегия как действие, а, следовательно, и стратегический план может разрабатываться и на короткий промежуток времени
Выделено и схематично представлено, каким образом соотносятся перспективное, среднесрочное и текущее (приуроченное к определенному временному интервалу) и оперативное, тактическое и стратегическое планирование (смысловое или целевое). Стратегическое планирование выступает в роли связующего звена между этими группами планов и содержит направления работы предприятия. Целевые планы определяют содержание временных планов и обуславливают назначение каждого из них.
В ходе анализа работы предприятий отрасли машиностроения Краснодарского края определены особенности современного состояния отрасли, выявлены негативные процессы, обуславливающие необходимость осуществления целенаправленной политики стратегического планирования. Произведен анализ систем планирования на изучаемых предприятиях, который позволил раскрыть присущие им недостатки.
В качестве одной из причин низких экономических показателей по отрасли машиностроения следует отметить отсутствие на предприятиях системы стратегического планирования, основанной на анализе требований рынка. Для построения такой системы необходимо применять маркетингово-ориентированный подход с учетом наукоемкости продукции машиностроения.
Автором предлагается модель организации работы предприятия по разработке плана на основе принципов рыночной ориентации.
Причины, по которым предприятия сталкиваются с отсутствием спроса на свою продукцию лежат в отсутствии учета требований рынка. Предприятия в своей работе исходят из своих производственных возможностей, не имея подчас в своих структурных подразделения службу маркетинга и НИОКР, которые бы изучая потребителей и выявляя неудовлетворенный спрос, разрабатывали соответствующую продукцию. Часто служба маркетинга занимается лишь вопросами сбыта готовой продукции, минуя другие направления своей работы и не принимая участия в разработке стратегических планов. Также, учитывая наукоемкость продукции машиностроения необходимо к разработке стратегических планов привлекать службу НИОКР, которая выполняла бы консалтинговые услуги относительно возможности разработки новой" продукции. В связи с этим предлагается схема взаимодействия отделов и служб предприятия.
При разработке стратегического плана предлагается начать с изучения рынка и его запросов (маркетинг), информация передается в службу НИОКР, которая дает справку относительно технологии, сроков производства новой продукции, требуемых ресурсов и пр. Эти данные обрабатываются службой снабжения, которая оценивает стоимость и возможность поставки требуемых сырья, материалов, комплектующих для производства и совместно с финансовым отделом оценивает возможности предприятия в плане их приобретения. Аналитическая служба, взаимодействуя со всеми указанными подразделениями составляет план производства продукции и дает ему обоснование. Руководитель отдела планирования на основе этого документа выносит предложение высшему руководству, которое ложится в основу стратегического плана.
Такая схема работы позволит предприятию, изучив рынок и оценив свои ресурсные возможности, составить план выпуска продукции и разработать стратегический план хозяйственной деятельности.
Явным пробелом в науке в области планирования является отсутствие определения понятия "инструмент планирования", в связи с этим мы предлагаем формулировку этого понятия. Проведя детальный анализ предлагаемых инструментов, и охарактеризовав каждый из них, введена классификация инструментов планирования. При наличии разработанного экономического инструментария планирования предприятия может свободно ориентироваться в рыночном пространстве, планируя свою деятельность.
Предложены модели, которые, являясь альтернативными существующим в экономической литературе, выступают экономическими инструментами стратегического планирования на предприятии.
Математически обоснована зависимость прибыльности фирмы от
планирования. Введен коэффициент, учитывающий вероятность достижения
разработанного плана. >
Разработана методика оценки эффективности системы стратегического планирования путем расчета специальных коэффициентов.
