Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современная экономическая ситуация с возрастающей глобализацией рынков капитала, обостряющей конкуренцию за инвестиционный капитал; с ростом стоимости предприятия как основным критерием выбора инвесторов диктует необходимость создания системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия. Внедрение таких инструментов как сбалансированной системы показателей и бюджетирования в систему планирования и последующая их интеграция становятся особенно актуальными. Эти проблемы остаются нерешенными в машиностроительном комплексе. Машиностроение, как базовая отрасль экономики страны, тесно взаимосвязана с ведущими отраслями, она обеспечивает их устойчивое функционирование, а также наполнение потребительского рынка и является основой развития технологического ядра промышленности. В связи с этим остро встает необходимость создания такой системы планирования, которая с наибольшей эффективностью обеспечит реализацию стратегии, ориентированной на повышение стоимости предприятия. При этом необходим инструментарий, позволяющий управлять процессом реализации стратегии и контролировать его на всех этапах. Такими инструментами, на наш взгляд, являются сбалансированная система показателей и система бюджетирования, адаптированные к современным требованиям рынка и специфике функционирования предприятий машиностроительного комплекса, и интегрированные в процессе реализации стратегии. Необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию интегрированных инструментов планирования в процессе реализации стратегии развития предприятия, определила актуальность диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Среди авторов, занимающихся проблемами планирования и стратегического управления следует отметить Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Д.Хана, Друкера П.Ф., Портера М., Томпсона А.А., А.Дж.Стрикленда, Герчикову И.Н., Виханского О.С., Бухалкова М.И., Алексееву М.М и других. Проблемы бюджетного планирования широко освящены в зарубежной и отечественной литературе в трудах таких авторов, как Брейли Р., Бригхем Ю., Балабанова И.Т., Волковой О.Н., Савчука В.П., Ковалева В.В., Щиборща К.В., Хруцкого В.Е. и других. Стратегическому управлению предприятием посредством сбалансированной системы показателей посвящены работы Р.Каплана, Д.Нортона, А.Прайснера, Гершуна А., Ковалева А.И и других. Однако многие вопросы, связанные с реализацией стратегии предприятий машиностроения, ориентированной на повышение его стоимости, и использование различных современных инструментов планирования представляются до настоящего времени недостаточно исследованными.
В этой связи исследование проблем реализации стратегии является актуальным и представляет как научный, так и практический интерес, поскольку их решение позволяет предприятию формировать конкурентные преимущества, адаптироваться и успешно развиваться в новых условиях хозяйствования.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса.
Предметом исследования – экономические отношения, складывающиеся при интеграции инструментов планирования в процессе реализации стратегии, ориентированной на повышение стоимости предприятия машиностроительного комплекса.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ интеграции инструментов планирования в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- проанализировать теоретические и методологические аспекты зарубежных и отечественных представителей управленческой школы в целях построения системы планирования для предприятий машиностроительного комплекса;
- исследовать современное состояние предприятий машиностроительного комплекса, выявить и систематизировать важнейшие тенденции, отраслевые особенности и факторы, определяющие результативное развитие предприятий отрасли в перспективе и подлежащие учету при построении системы планирования;
- выявить отраслевые особенности действующей системы планирования на предприятиях машиностроения;
- систематизировать отрицательные и положительные стороны действующей системы планирования на предприятиях машиностроения;
- уточнить и систематизировать факторы, влияющие на стоимость предприятия для обоснования возможности интеграции концепции стоимостного управления и сбалансированной системы показателей;
- определить методические аспекты системы бюджетирования, как инструмента системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия;
- разработать модель сбалансированной системы показателей как инструмента системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия;
- сформулировать модель процесса реализации стратегии предприятия с использованием интегрированных инструментов системы планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных научных работ по проблемам стратегического планирования, а также работы отечественных и зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт обозначенных проблем. В ходе исследования применялись общенаучные методы исследования, методы системного анализа, процессного подхода, бюджетирования. Решение исследовательских задач проводилось с использованием фактов, выводов и положений, опубликованных в научной литературе и экономических изданиях России и других стран, рекомендаций научно-практических конференций и семинаров по вопросам, относящимся к теме исследования с привлечением данных статистики и материалов научно-исследовательских организаций, а также результаты собственных исследований автора.
Область исследования соответствует п. 1.1.4. “Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах” Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании методического подхода к формированию интегрированных инструментов системы планирования в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости, в целях повышения деловой активности и конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:
- предложена система планирования для предприятий машиностроительного комплекса, на основе использования интегрированных инструментов планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования, отличающаяся от существующих, направленностью на процесс реализации стратегии предприятия;
- выявлены отраслевые особенности (машиностроение является инновационной составляющей в модернизации экономики; наличие избыточных, морально устаревших производственных мощностей; низкая конкурентоспособность готовой продукции; длительный период возврата инвестиций; переход от массового малономенклатурного производства к мелкосерийному и др.) и систематизированы факторы функционирования (возрастание сложности и динамизма внешней среды; ограниченная емкость внутреннего рынка вследствие недостаточно высоких темпов роста экономики; рост тарифов на энергоносители, транспортные перевозки, цен на комплектующие изделия и др.) предприятий машиностроительного комплекса, а также обозначены необходимые требования к системе планирования (должна: учитывать неопределенность деятельности, присущей рыночной экономике и обеспечить приспособляемость к изменениям среды предприятия; пересматривать хозяйственный портфель по его номенклатуре и ассортименту с точки зрения прибыльности и соответствия потребительскому спросу; использовать оптимальное количество показателей, диагностирующих процесс функционирования предприятия и др.), ориентированной на повышение стоимости предприятия;
- предложена организационно-структурная модель сбалансированной системы показателей с использованием финансовой, клиентской, процессной и перспективной составляющих управления процессом реализации стратегии предприятия на всех его уровнях, позволившая разработать состав и структуру сбалансированных показателей, объективно отражающих существующие причинно-следственные связи в стратегической карте предприятия и учитывающих специфику деятельности предприятий машиностроительного комплекса;
- предложена информационно-аналитическая модель процесса реализации стратегии предприятия, ориентированная на повышение его стоимости и основанная на интегрированных инструментах планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования, базирующаяся на применении механизмов мониторинга и контроля процесса реализации стратегии на всех его уровнях в целях повышения его эффективности;
- обоснованы прогнозные показатели стоимости предприятия на основе использования интегрированных инструментов планирования.
Практическая значимость работы: предложенные в работе методические подходы и рекомендации представляют в совокупности методический комплекс, с помощью которого возможно совершенствование процесса реализации стратегии, обеспечивающего результативное достижение целей управления предприятием. Авторскую методику применения интегрированных инструментов планирования можно использовать как при формировании, так и при реализации стратегии, ориентированной на повышение стоимости предприятий машиностроительного комплекса. Выводы исследования могут также использоваться в учебном процессе вузов.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения диссертации и практические результаты проведенного диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на Всероссийских и Международных научно-практических конференциях: г. Томск (2005-2011 г.г.), г. Пенза (2006-2007 гг.)., г. Белгород (2006 г.), г. Киров (2006 г.).
Результаты исследования использованы в процессе разработки Программы социально-экономического развития Томской области на период 2006 – 2010 годы. В частности, разработанная автором модель процесса реализации стратегии предприятия применена в целях повышения устойчивости и инвестиционной привлекательности промышленных предприятий машиностроительного комплекса Томской области (справки о внедрении на ОАО “Томский электромеханический завод” им. В.В.Вахрушева, на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса Томской области).
Теоретические положения и методические разработки, представленные в диссертации, использованы в учебном процессе в ФГБОУ ВПО “Национальный исследовательский Томский политехнический университет” при преподавании дисциплин “Стратегический менеджмент” и “Планирование на предприятиях машиностроения” (справка о внедрении в учебный процесс НИ ТПУ).
Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 13 авторских публикациях общим объемом 3,73 п.л.; в том числе 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 134 наименований и приложений. Работа изложена на 149 страницах основного текста, содержит 34 таблицы и 22 рисунка.
