Содержание к диссертации
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями строительного комплекса 10
1.1. Предпосылки развития и внедрения стратегического управления в региональном строительном комплексе 10
1.2. Основные подходы к стратегическому планированию и формированию стратегии строительных организаций 36
1.3. Анализ существующих моделей стратегического планирования деятельности на уровне корпорации 55
Глава 2. Методические принципы выбора стратегических направлений развития предприятий строительного комплекса...65
2.1. Методическое обоснование основных критериев, влияющих на стратегические позиции организации в условиях региона 65
2.2. Алгоритм определения координат стратегической позиции предприятий строительного комплекса 89
2.3. Выбор направления стратегии развития строительной организации по координатам стратегической позиции 102
Глава 3. Экономико-математические методы стратегического планирования деятельности строительных организаций 117
3.1. Методы стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса 117
3.2. Исследование и анализ основных компонент стратегии развития, формируемых самими предприятиями строительного комплекса Республики Татарстан 134
3.3. Мероприятия по внедрению процесса стратегического управления в деятельность строительных организаций 163
Заключение 169
Список использованных источников 174
Приложения 135
Введение к работе
Актуальность темы: Россия сейчас переживает сложный и противоречивый период перехода к новой системе экономических отношений. Объективные условия изменения и развития деловой среды предприятий строительного комплекса, связанные с ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса потребовали иных, чем прежде, способов управленческой деятельности.
Теоретическим и методологическим аспектам данного вопроса посвящены труды таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Р. Акофф, П. Дойль, П. Драккер, Б. Карлоф, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хофер, Э. Чандлер, К. Эндрюс, а также разработки консультационных фирм Boston Consulting Group, McKinsey и Arthur D. Little.
• Главным достоинством существующих подходов является возможность логически структурировать и отразить стратегическое положение предприятия, достаточная простота при наличии необходимой информации, отражение качественного аспекта. Однако, кажущаяся простота обманчива, поскольку для получения надежных результатов необходимо собрать полную и достоверную информацию, которая может отсутствовать в явном виде, что особенно трудно при существующем уровне развития рынка.
Необходимо также отметить, что данные модели стратегическогопланирования используются в основном на уровне корпораций. Кроме того, они не учитывают особенностей функционирования предприятий строительного комплекса.
По мере возрастания интереса к вопросам стратегического планирования и управления все яснее становилось ощущение того, что теория и методология стратегического планирования не только еще весьма далека от завершения своего становления, но и требует дополнительной доработки. В нашей стране этими вопросами занимаются такие ученые как Азоев Г. Л., Виханский О. С, Винокуров В.И., Градов А. П., Ефремов В. С, Ильин А. И., Круглов М. И., Люкшинов А. Н., Маркова В. Д., Мельник А. Н., Фатхутдинов Р. А..
Однако очень небольшое количество работ посвящено разработке стратегий развития предприятий строительного комплекса. Эти вопросы освещены в работах Аванесова А. Г., Бабуриной Ю. В., Загидуллиной Г.М., Заренкова В. А., Зыкова А. А., Мерзлякова В. Ф., Тренева Н. Н., Щербакова В. В. и некоторых других.
В связи с этим представляется необходимым комплексная методика и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать предприятия регионального строительного комплекса таким образом, чтобы решались базовые проблемы их развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. Российские предприятия строительного комплекса не уделяют достаточного внимания стратегическим аспектам деятельности. Внимание руководства предприятий в основном поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае, задачами тактического планирования. В современных условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития полностью ложиться на плечи менеджеров этой организации. Актуальными становятся
Д задачи стратегического управления и планирования.
Практически ни на одном предприятии регионального строительного комплекса в настоящее время нет целостных систем стратегического управления, то есть отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя многие руководители предприятий и высший управленческий персонал осознают необходимость создания таких систем. Развернувшиеся на настоящий момент времени отечественные исследования в данной области пока еще не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы стратегии развития строительных предприятий. Решение поставленных задач определяет актуальность темы диссертации как в теоретическом, так и в практическом плане.
Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методических принципов формирования стратегических направлений развития предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях.
Достижение поставленной цели предопределила постановку и решение следующих задач:
- исследование предпосылок развития и внедрения стратегического управления на предприятиях регионального строительного комплекса;
- исследование основных причин кризисных явлений в строительной и инвестиционной сфере и экономике
• предприятий, влияющих на их стратегическую позицию в
соответствии с региональной спецификой;
- изучение и анализ существующих зарубежных и отечественных моделей стратегического планирования деятельности предприятий;
- формирование методики определения стратегической позиции предприятия строительного комплекса региона;
определение наиболее перспективных направлений развития предприятий строительного комплекса Республики Татарстан на основе анализа из стратегических позиций;
- разработка альтернатив развития предприятия строительного комплекса с учетом основных компонент функционирования, формируемых предприятием;
- создание основ системы стратегического управления предприятиями строительного комплекса в регионе. Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов формирования стратегии и тактики развития предприятий регионального строительного комплекса в современных условиях.
Объектом исследования являются предприятия регионального строительного комплекса РТ.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых, касающиеся вопросов методологии стратегического планирования и управления, методологии экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности, методы экономико математического моделирования, экспертных оценок, положения.
Гражданского кодекса, постановления Правительства РФ и РТ по вопросам реформы организаций, регулирования инвестиционной деятельности и финансовой политики.
Статистической базой исследования послужили информация Госкомстата РФ и РТ, а также материалы, собранные непосредственно на обследованных предприятиях.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих экономический механизм формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса региона в соответствии с требованиями рыночной экономики.
В результате исследования автором получены следующие теоретические, методические и практические научные результаты:
- сформирована и обоснована система критериев, определяющих стратегическую позицию предприятий регионального строительного комплекса;
- разработаны методические подходы определения стратегических позиций предприятий строительного комплекса;
- предложен алгоритм построения пространства стратегических позиций, позволяющий определить положение предприятий строительного комплекса на текущий момент и сценарии развития в будущем;
- проведено экономико-математическое моделирование основных технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса в целях определения оптимальных их соотношений и обеспечения эффективного функционирования;
- предложены основы создания системы стратегического управления предприятиями регионального строительного комплекса.
Практическая значимость: Основные теоретические выводы исследования доведены до возможности реализации предлагаемых рекомендаций в практике строительства. Предлагаемые методические подходы позволяют сформировать стратегию развития предприятия регионального строительного комплекса, в зависимости от их текущего состояния. Разработанные методические подходы и рекомендации позволяют повысить экономическую обоснованность принятия стратегических решений на предприятиях регионального строительного комплекса.
На защиту выносятся следующие основные результаты разработок и экспериментальных исследований:
- методические принципы формирования системы критериев, определяющих стратегическую позицию предприятий регионального строительного комплекса;
- экономико-математическая модель пространства стратегических позиций предприятий регионального строительного комплекса;
- комплексная методика определения стратегических позиций предприятий строительного комплекса;
методические принципы определения сценариев развития предприятия строительного комплекса;
- экономико-математические модели оптимального соотношения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса;
- концептуальные основы создания системы стратегического управления на предприятиях регионального строительного комплекса.
Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Объем диссертации составляет 185 страниц (без приложений) и содержит 31 таблицу, 33 рисунка, 144 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
