Содержание к диссертации
Введение
Глава I. Научно-практические проблемы управления конкурентоспособностью
коммерческого предприятия 11
1.1. Место и роль конкуренции в экономических отношениях хозяйствующих субъектов 11
1.2. Сущность конкуренции и стратегий конкурентной борьбы 1 6
1.3. Проблемы повышения конкурентоспособности товаропроизводящих коммерческих предприятий 24
1.4. Пути повышения конкурентоспособности товаропроизводящего коммерческого предприятия 29
Выводы по главе I 35
Глава II. Методические основы оценки уровня конкурентоспособности товаропроизводящих коммерческих предприятий 38
2.1. Анализ существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятий 38
2.2. Показатели и критерии оценки уровня конкурентоспособности товаропроизводящего коммерческого предприятия 55
2.3. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность товаропроизводящего
предприятия 74
2.4. Методика оценки уровня конкурентоспособности товаропроизводящего коммерческого предприятия 79
Выводы по главе 2 82
Глава III. Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия на
основе потребительской оценки товара 84
3.1. Особенности и виды маркетингоориентированных стратегий управления конкурентоспособностью предприятия 84
3.2. Пример оценки и выбора варианта системы управления конкурентоспособностью предприятия на основе потребительской оценки товара 102
3.3. Научно-практические рекомендации по эффективному управлению конкуренто
способностью коммерческого предприятия 115
Выводы по главе 3 129
Заключение 132
Список используемой литературы 137
Приложения 145
- Место и роль конкуренции в экономических отношениях хозяйствующих субъектов
- Анализ существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятий
- Особенности и виды маркетингоориентированных стратегий управления конкурентоспособностью предприятия
Введение к работе
Глава I. Научно-практические проблемы управления конкурентоспособностью коммерческого предприятия 1 1
Место и роль конкуренции в экономических отношениях хозяйствующих субъектов 1 1
Сущность конкуренции и стратегий конкурентной борьбы 1 6
Проблемы повышения конкурентоспособности товаропроизводящих коммерческих предприятий 24
Пути повышения конкурентоспособности товаропроизводящего коммерческого предприятия 29
Выводы по главе I 35
class1 Научно-практические проблемы управления конкурентоспособностью
коммерческого предприятия class1
Место и роль конкуренции в экономических отношениях хозяйствующих субъектов
В качестве основных хозяйствующих субъектов современных рыночных экономических отношений выступают: государство, банки, отдельные домашние хозяйства (основные потребители), предприятия-производители[73].
Объектом рассмотрения данного исследования является предприятие
- самостоятельная хозяйственная единица, обладающая обусловленной законодательством административной и экономической самостоятельностью, т.е. правами юридического лица, организационно-техническим и финансовым единством, обусловленным общностью целей деятельности. Оно выступает главным действующим лицом конкурентных отношений на рынке [72]. В рыночной экономике предприятие выполняет функции концентрации ресурсов, организации производства, сбытовой деятельности, получения прибыли, несения риска и накопления опыта [ПО]. Эффективное выполнение каждой из основных функций жизненно необходимо для предприятия, однако их выполнение возможно посредством множества допустимых стратегий рыночного поведения предприятия, которые оно может выбрать, отдав предпочтение тому или иному способу реализации своих функций и выживают лишь те предприятия, которые способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, а любая, выпускаемая фирмами продукция, распределяется между потребителями только на основе их желания и их финансовых возможностей.
Можно сказать, что коммерческие предприятия в рыночной экономике не свободны производить то, что желают, поскольку руководствуются мотивом получения прибыли и должны согласовывать выбор производимых ими продуктов с выбором потребителей или понести кару в виде убытков или банкротства[73].
Анализ существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятий
Методы проведения оценки конкурентоспособности предприятий могут быть сгруппированы с учетом различных оснований. Первым основанием классификации служат различия, определяемые спецификой объекта исследования.
Вторым основанием служат различия, определяемые особенностями подхода специалистов к решению стоящих задач и набором средств, используемых для их решения. Это основание обуславливает деление общих методов на комплексные и оперативные с последующим выделением исследовательских, социологических, расчетно-инструментальных, экспертных и других методов [12]. Комплексный анализ конкурентоспособности предприятий позволяет получить не только научный, но и определенный методический и нормативный материал, необходимый для проведения других видов анализа. При проведении комплексного анализа и оценки формируются критерии оценки и отбираются базовые показатели. Дополнительно проводятся исследования процесса потребления, опросы потребителей, изучаются условия потребления выпускаемой ими продукции. При проведении оперативного анализа социологические исследования заменяются экспертными оценками, а использование расчетно-инструментальных методов ограничено этапом сравнительного анализа. Оперативный анализ основываегся на результатах ранее проведенного комплексного исследования и проводится на любой стадии производства.
Анализ имеет целью обеспечение всей необходимой информацией об объекте исследования для вынесения оценочных суждений. Оценка же основывается на результатах анализа и содержит характеристику исследуемого объекта и ее обоснование [12]. Применяемые методы диагностики конкурентоспособности предприятия, как правило, представляют собой методическую оценку функциональных подразделений для выявления его стратегически слабых и сильных сторон. В такое исследование обычно включают основные функциональные подразделения фирмы, такие как маркетинг, финансы, производство и управление. Обобщение и реализация результатов включают в себя группировку недосгатков по периодам возникновения, аналитическую группировку, систематизированное изложение результатов анализа и оценки и их реализацию.
class3 Формирование системы управления конкурентоспособностью предприятия на
основе потребительской оценки товара class3
Особенности и виды маркетингоориентированных стратегий управления конкурентоспособностью предприятия
Системный подход к управлению предприятием позволяет глубже и лучше осмыслить сущность, оптимальные пути, методы воздействия на развитие предприятия и систему управления им. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а следовательно и организацию управления.
Работы по организации и управлению предприятием состоят в проектировании и обеспечении функционирования. Это означает: установление характера взаимосвязи элементов предприятия и достижения тех целей, для реализации которых оно предназначено; создание механизмов, обеспечивающих эту согласованность; организационное построение органов управления , разработку методов и приемов управления производством. Успех от реализации данных стратегических задач означает успех в борьбе с конкурентами.
Стратегии управления конкурентоспособностью предприятия могут быть классифицированы по этапам развития предприятий, по этапам жизненного цикла товара, по уровням принятия управленческих решений. Стратегии управления конкурентоспособностью, их выбор и формирование напрямую зависят от жизененного цикла предприятия и связанное с ним поведение предприятия на различных этапах своего развития [47].
