Электронная библиотека диссертаций и авторефератов России
dslib.net
Библиотека диссертаций
Навигация
Каталог диссертаций России
Англоязычные диссертации
Диссертации бесплатно
Предстоящие защиты
Рецензии на автореферат
Отчисления авторам
Мой кабинет
Заказы: забрать, оплатить
Мой личный счет
Мой профиль
Мой авторский профиль
Подписки на рассылки



расширенный поиск

Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Кравец Александр Витальевич

Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды
<
Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды
>

Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Автореферат - бесплатно, доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников

Кравец Александр Витальевич. Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды : 05.02.22 Кравец, Александр Витальевич Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды (На примере микробиологического предприятия ФГУП "ГНЦ ПМ") : Дис. ... канд. экон. наук : 05.02.22 Москва, 2004 157 с. РГБ ОД, 61:05-8/3872

Содержание к диссертации

Введение

Глава I. Состояние и проблемы экологически опасных, высокотехнологических предприятий, находящихся в кризисном положении . 11

1.1. Состояние и тенденции развития реального сектора экономики России.

1.2. Понятие инновационного развития конкурентоспособного производства .

1.3. Основные направления и показатели деятельности микробиологической промышленности ГНЦ ПМ.

1.4. Обзор работ предшественников и постановки задачи использования инновационного потенциала для повышения конкурентоспособности продукции .

Выводы по первой главе. 40

Глава II. Управление инновационным развитием предприятий с опасным режимом производства .

2.1. Направления повышения конкурентоспособности продукции и производств.

2.2. Состояние и направления развития ФГУП «ГНЦ ПМ».

2.3. Реформирование высокотехнологических кризисных производств, как один из путей активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности

2.4. Принципы совершенствования организации опасных производств в период антикризисного управления.

2 5 Инновационная стратегия развития высокотехнологических предприятий по производству опасной про дукции.

Выводы по второй главе 82

Глава III. Методология организации конкуренте- 84 способного и безопасного производства микробиологической продукции .

3.1. Требования к организациям производства конкурен- тоспособной продукции на основе учет конкурентных преимуществ.

3.2. Принципы моделирования инновационного развития производства конкурентоспособной продукции .

3.3. Модели оценки аварий и катастроф для обеспечения экономической и экологической безопасности.

3.4. Модели оценки угроз и обеспечения защиты в сложных системах.

3.5. Результаты реализации инновационной стратегии по повышению конкурентоспособности ФГУП «ГНЦ ПМ».

Выводы по третьей главе 134

Заключение 135

Список использованной литературы 138

Приложение № 1 146

Приложение №2 148

Приложение № 3 152

Введение к работе

Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет. Для того чтобы выжить, предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Бартер, неплатежи контрагентам и налоговым органам, многомесячные задержки заработной платы, широкое использование денежных суррогатов помогли российской промышленности «дотянуть» до августа 1998 г., после которого предприятия попали в совершенно иную экономику. Последние пять лет предприятия, получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: при росте платежеспособного спроса, грамотных условиях расчетов с поставщиками, налоговыми органами, работниками, выравнивании условий конкуренции с импортом и потребности нанимать новых работников. Представить подобное весной 1998 г. было просто невозможно.

Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции. Россия занимает лишь 0,3 % на мировом рынке высокотехнологичной продукции.

В ходе перестройки экономики Российской Федерации на новый экономический уклад сформировалось новое научное направление, связанное с проведением комплекса процедур финансового оздоровления или банкротства предприятий, находящихся в неплатежеспособном состоянии. Антикризисное управление предприятиями, превратившееся в самостоятельное направление экономической науки требует дифференцированного подхода к проведению процедур поэтапного вывода из кризисного состояния или признания факта неплатежеспособности (конкурсного производства) в отношении предприятий-должников.

Очевидна необходимость применения комплексного подхода к оценке перспектив развития того или иного предприятия, имеющего финансовую задолженность. Для оценки возможностей предприятия по выходу из кризисного состояния важна не столько величина текущей задолженности с сопровождающими этот процесс коэффициентами ликвидности, платежеспособности, рентабельности и другими показателями, принятыми в текущей арбитражной практике, сколько потенциальная возможность предприятия сохранить имеющиеся или завоевать новые позиции на рынке товаров и услуг.

Разработка методов оценки инновационного потенциала предприятий особенно важна в свете последних программных документов Президента и Правительства Российской Федерации по реструктуризации и реформированию ОПК, что позволит производить формирование интегрированных научно-производственных структур ОПК не административными, а экономическими методами, основанными не на оценке текущего состояния, а на способности предприятия к решению задач завоевания конкурентных позиций на международном и внутреннем рынках оборонной и гражданской продукции.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических вопросов активизации инновационной деятельности в России, и кризисное стояние многих наукоемких производств подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Вопросы активизации инновационной деятельности в России в последние годы стали весьма актуальными, поэтому по этой проблеме имеется значительной число публикаций, авторами которых являются Абросимов Н.В., Гржибовский СП., Егоров Г.Н.., Клейнер Г.Б.. Краюхин Г.А., Круглов М.И., Крышталев В.К., Куличков Е.Н., Лазинцев Ю.Н., Львов Д.С., Моисеева Н.К., Пименов В.В., Сало В.В., Фатхутдинов Р.А., Юданов А.Ю. и др.

В трудах перечисленных ученых разработаны теоретические и методические вопросы классификации нововведений и инноваций, организации НИОКР и технологической подготовки производства новшеств, информационного и финансового обеспечения инновационной деятельности, методы государственной поддержки инновационной деятельности в условиях антикризисного управления и другие вопросы.

Вместе с тем, остаются недостаточно исследованными вопросы оценки конкурентоспособности продукции и предприятий, являющиеся основой активизации инновационной деятельности на всех уровнях управления, применения научных подходов и принципов, обеспечивающих высокое качество управленческих решений в сфере финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий.

Объектом исследования выбраны предприятия микробиологической промышленности и государственный научный центр прикладной микробиологии «ГНЦ ПМ».

Предметом исследования становятся методы и модели организации конкурентоспособного производства на основе организации инвестирования инновационного развития.

Исследование состояния и проблем организации инновационного развития промышленности и проработка данной тематики в научной литературе последних 15 лет позволила сформулировать и решить научную задачу по созданию системы методов и моделей организации инновационного развития производства микробиологической продукции на основе использования стратегического маркетинга и активного инвестирования в производство конкурентоспособной продукции.

При этом была определена цель исследования:

Повышение конкурентоспособности за счет разработки методов и моделей организации инновационного развития производства микробиологической продукции и организации антикризисного управления.

Для достижения поставленной цели исследования появилась необходимость последовательно решать ряд задач:

проанализировать состояние организации микробиологической промышленности, ФГУП «ГНЦ ПМ» и его интеллектуального потенциала;

сформулировать понятие инновационного развития и оценить потенциал инноваций рыночной экономики;

проанализировать роль инвестирования в инновационном развитии и исследовать его источники;

обосновать особенности проведения процедур антикризисного управления на предприятиях ОПК;

исследовать особенности использования стратегии маркетинга для формирования конкурентных преимуществ выпускаемой продукции;

сформулировать требования к организации конкурентоспособного производства;

разработать методы прогнозирования развития организации производства и оценки эффективности конкурентоспособной организации;

разработать структуры плана финансового оздоровления ФГУП «ГНЦ ПМ», ориентированного на использование инновационного потенциала.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления предприятиями, прогнозирования тенденций научно-технического прогресса экономики и инновационной деятельности. Исследования выполнялись с применением методов системного анализа, сравнительного анализа, математического моделирования.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании нового подхода к организации и управлению предприятиями микробиологической промышленности на основе инвестирования инновационной деятельности, направленного на обеспечение конкурентоспособности. Важ-

нейшие результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

обоснована роль инновационного развития для достижения конкурентоспособности продукции и производств;

обоснована роль и источники инвестирования инновационного развития;

предложены новые методы антикризисного управления с учетом особенностей опасного микробиологического производства;

разработаны методы и модели прогнозирования развития организации производства на инновационной основе и оценки конкурентоспособности организации;

научно обоснованы принципы повышения уровня организованности инновационной деятельности, важнейшим из которых является принцип рационализации структур и процессов на этапах антикризисного управления;

предложены принципы планирования инновационной деятельности предприятий с учетом технических, экономических, социальных и организационных аспектов планирования;

разработаны методы оценки бизнеса предприятий с учетом фактора инновационной активности;

разработана методика экономического обоснования мероприятий по активизации инновационной деятельности;

разработаны направления реструктуризации ФГУП «ГНЦ ПМ» в процессе антикризисного управления, позволяющие обеспечить стабильность инновационного развития предприятия.

Практическая значимость работы заключается в реальной потребности предприятий в использовании экономических методов организации и управления производством и существенного повышения его эффективности на этой основе. Разработанные методы и модели организации конкурентоспособного производства могут быть использованы на предприятиях

микробиологической, обрабатывающей и легкой промышленности, а также позволят уменьшить потери от неэффективных капиталовложений и нерациональных рисков инвестирования.

Научные результаты могут быть использованы руководителями государства, предприятий перерабатывающих отраслей промышленности, а также учеными и специалистами в области стратегического планирования развития этих предприятий перерабатывающих отраслей промышленности.

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 27,18 п.л., из которых лично автору принадлежит 4,78 п.л.

Диссертация изложена на 157 страницах, состоит из ведения, трех глав, выводов по главам, заключения с общими выводами и предложениями, списка использованной литературы, содержащего 94 наименований источников и приложений с аналитическими материалами, содержит 15 иллюстраций и 13 аналитических таблиц.

На защиты выносится:

результаты анализа состояния и особенностей организации микробиологической промышленности ее отраслевой и территориальной структуры;

особенности использования стратегического маркетинга для формирования конкурентоспособных преимуществ выпускаемой продукции;

требования к организации конкурентоспособного производства;

методы и модели прогнозирования развития организации производства конкурентоспособной продукции и оценки эффективности вложений в инновационное развитие выпуска конкурентоспособной продукции;

направления реструктуризации ФГУП «ГНЦ ПМ»;

методы планирования и оценки бизнеса с учетом фактора инновационной активности.

Апробация результатов проведена на трех Всероссийских научно-практических конференциях, а также порядке практического внедрения во ФГУП «Государственный научный центр прикладной микробиологии».

Понятие инновационного развития конкурентоспособного производства

Экономическое развитие в рыночных условиях происходит по логистическому закону. Вначале идет постепенное освоение нового продукта, новой технологии, материалов, происходит приспособление к условиям и требованиям конкретного рынка, затем начинается стремительный рост объемов производства и продаж до насыщения потребностей. Однако рост не может быть бесконечным. Происходит насыщение рынка, старение продукции, повышаются требования к качеству и как результат падение спроса и постепенное затухание производства.

Таким образом движущей силой развития становится реализация инноваций во всех сферах деятельности и во всех отраслях народного хозяйства.

Российская Федерация обладает крупным научным потенциалом, способным активно генерировать научно-технический прогресс и трансформировать его достижения в конкретное производство, что в совокупности, в условиях рынка, является одним из важнейших факторов устойчивости и конкурентоспособности всех производственных структур многоукладной системы хозяйствования.

Это огромная интеллектуальная сила, крупномасштабное включение которой в научное обеспечение перестроечных процессов в рыночной экономике даст возможность существенно поднять уровень и качество принимаемых решений по стратегии и тактике стабилизации и дальнейшего развития. Она позволит с меньшими потерями, более уверенно и динамично двигать вперед все жизненно важные для общества сферы производства.

Отечественный и мировой опыт свидетельствует, что в период глубокой депрессии и кризиса стратегия инвестиционной политики государства и своевременная ориентация товаропроизводителей на активизацию и стимулирование освоения достижении научно-технического про 20 гресса позволяет быстрее и с меньшими издержками преодолеть последствия дестабилизации их экономики и более уверенно, продвигаться вперед в своем развитии. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, в последние годы все чаще отождествляется с понятием инновационного процесса. Последний, вне зависимости от его формального определения, рассматривается как процесс, пронизывающий всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность товаропроизводителей и, в конечном счете, ориентирован на удовлетворение конкретных общественных потребностей. Это по существу единственный в своем роде процесс, системно объединяющий науку, технику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается до его коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производство, обмен, распространение, потребление.

Переход к рыночной экономике требует как усиления государственной поддержки развития приоритетных научно-технических направлений, перспективных фундаментальных исследований, так и более полного использования возможностей множественных источников финансирования, возникающих в результате разгосударствления отраслевой науки, проведения антимонопольных мероприятий, создания государственной системы косвенного финансово-кредитного стимулирования инновационной деятельности на национальном и региональных уровнях.

Ключевым направлением на пути ускорения научно-технического прогресса является активизация инновационных процессов.

Современная стратегия развития науки и техники предусматривает коренную перестройку всей системы организационных, экономических и других отношении, обеспечивающих расширение фундаментальных исследовании, создание на его основе прогрессивных технологий и новой техники, увеличение масштабов и сокращение сроков их практического внедрения, усиление межотраслевого характера научно-технических раз 21 работок и технологий. Требуется переориентация на инновационный подход в организации производства.

Понятие инновации происходит от английского слова «innovation», дословный перевод которого означает «введение новшеств» или «введение новаций».

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, выполненный в новых продуктах и технологиях.

В зарубежной экономической литературе есть ряд определений. Например, И. Шумпетер [92] определяет инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Б. Твис [84] определяет инновацию как процесс, в котором идея или изобретение приобретает экономическое содержание.

По мнению Б. Санто [79], инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, ее появление на рынке может принести добавочный доход.

В отечественной экономической литературе также существует много разнообразных определений. Например, Уткин Э.А. в книге «Антикризисное управление» сформулировал инновацию как процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. [85, стр.66]

Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности предприятия (новые товары, новые услуги, новые формы организации производства, улучшенные структуры организации и т.д.)

Инновационный процесс - это совершенствование сбалансированности организации управления, различных сфер деятельности предпри 22 ятия при контроле за рентабельностью работы каждого звена. Все нововведения проводятся на основе систематического комплексного анализа различных сторон работы предприятия, сравнивая полученные результаты с потенциалом (емкостью) рынка. Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения. Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений [92, стр. 7]: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства; появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [92, стр. 9].

Обзор работ предшественников и постановки задачи использования инновационного потенциала для повышения конкурентоспособности продукции

Проблем реструктуризации кризисного производства, активного включения в производственные процессы инновационных запасов высокотехнологических производств для реального достижения конкурентоспособности продукции на мировом рынке и выводе предприятий из кризисного состояния в последние годы посвящено большое количества научных работ. К такого ряда работам, прежде всего, относятся группа трудов посвященных проблемам привлечения инвестиций в реальный сектор экономии, обоснованию источников инвестиционных ресурсов, методов и моделей рационального использования средств.

Так в работе Бриля Н.Р. «Экономическая оценка инвестиции в предпринимательской деятельности» [20] обосновываются методы оценки эффективности использования собственного и заемного капитала инвестора в процессе реализации инвестиционных проектов при условии, что инвестор преследует при этом только денежные или монетарные цели. В современной зарубежной литературе такие методы часто называют инвестиционными расчетами. Абалкин А. [1] рассматривает методы обоснования инвестиционных проектов в условиях неопределенности или предположения о гарантированности получения будущих доходов от инвестиций на основе статических методов.

Несколько работ [21, 29] посвящены основным теоретическим вопросам оценки инвестиций в условиях рыночной экономики, в которых исследуются вопросы информационного обеспечения динамических методов инвестиционных расчетов. В работах Пиндайка Р., Рубинфельда Д., Хаймана Д. рассмотрены различные методы обоснования инвестиционных проектов в условиях определенности.

Статистические методы инвестиционных расчетов применяются в том случае, когда либо инвестор предполагает реализовать проект в тече ниє одного года, либо некоторый долгосрочный проект вполне удовлетворительно можно описать среднегодовыми показателями затрат и результатов. В качестве критерия выбора инвестиционной альтернативы используются годовые или среднегодовые показатели. Подобные методы основаны на сравнительных расчетах прибыли, издержек или рентабельности. Эти показатели рассматриваются в данном случае в качестве краткосрочных целей инвестора.

Однако статистические методы не всегда приводят к достоверным результатам по ряду обстоятельств: отсутствие совокупности критериальных показателей разных проектов; разнообразие сроков реализации; недостаточная достоверность показателя среднегодовой прибыли, т.к. высокое его значение, не дает оснований для выбора проекта без учета динамики поступления прибылей по годам в долгосрочном плане.

Поэтому гораздо более широкое распространение получили динамические методы инвестиционных расчетов [ 16, 17, 44, 45 и др.], которые позволяют оценивать долгосрочные инвестиционные проекты, характеризующиеся различными распределениями во времени поступающих доходов и осуществляемых платежей.

В практике управления инвестициями динамические методы используются для обоснования инвестиционных проектов в том случае, когда речь идет о долгосрочных проектах, которые характеризуются меняющимися доходами и расходами по годам реализации.

Все используемые динамические методы инвестиционных расчетов в развитых странах мира можно разбить на две группы, которые различаются исходной информацией и получаемыми результатами.

К первой группе методов относятся те, в процессе которых анализируется только рассматриваемый инвестиционный проект и не рассматри ваются никакие дополнительные возможности внешнего финансирования или инвестирования.

В процессе реализации этих методов основную роль играет анализ платежного ряда инвестиционного проекта. К таким методам относятся: метод капитализированной стоимости; метод внутреннего процента; метод аннуитета. Среди этих методов основную роль играет метод капитализированной стоимости, поскольку два остальных метода представляют собой определенные частные модификации метода капитализированной стоимости. Вторую группу динамических методов инвестиционных расчетов образуют методы, основанные на составлении полного финансового плана деятельности инвестора, который формируется на основе сальдо ежегодных доходов и расходов инвестора с учетом возможностей внешнего финансирования и дополнительного инвестирования временно свободного капитала инвестора. Этот метод позволяет в полной мере учесть такие долгосрочные цели инвестиционной деятельности как максимизация конечного состояния инвестора и максимизация средств, изымаемых из бизнеса для личного потребления.

Формализованные подходы обладают как преимуществами, так и недостатками. Их выбор в конкретных условиях экономического окружения большинством авторов отнесен в область профессиональных суждений, зависящих от каждой конкретной ситуации, что в значительной степени определяет высокий уровень субъективизма подобных оценок, достоверность которых в этом случае определяется опытом конкретных специалистов. Такой подход не позволяет систематизировать и накапливать знания и опыт по социально-экономическим аспектам, вообще и по оценкам инвестиционного климата в регионе в частности. Кроме этого, при таком подходе крайне затруднена целевая координация деятельности специалистов аналитических служб.

Некоторое смягчение субъективизма решений может быть обеспечено на основе разработки специализированных систем информационной поддержки принятия решений (ИСПР), позволяющих на основе структуризации знаний объективизировать процесс управления инвестициями по данным внешнего анализа и периодически уточнять его в ходе мероприятий экономического регулирования на различных этапах его проведения.

Реформирование высокотехнологических кризисных производств, как один из путей активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности

Реструктуризация предприятий может использоваться в качестве инструмента приведения в соответствие с перспективным платежеспособным спросом существующих производственных мощностей.

Ресурсы должны быть направлены на развитие высокотехнологичных, наукоемких производств, формирование конкурентоспособных межотраслевых комплексов в рамках инновационных программ развития и на модернизацию перспективных предприятий с разработкой и реализацией бизнес-планов создания модернизации производства.

В качестве основной движущей силы, делающей реструктуризацию предприятий прогрессивной и повышающей его конкурентоспособность, выступает повышение производительности и эффективности производства за счет использования инновационнонасыщенных инвестиций, высокопроизводительного оборудования, наукоемких и высоких технологий. Этот процесс ведет к интенсификации производства, увеличению объемов выпуска новой, более эффективной продукции при сокращении численности работающих.

При этом необходимо учитывать особенности и ограничения связанные с безопасностью производства, хранения и транспортировки микробиологических материалов и питательных сред.

Организация исследований и разработок в интересах создания конкурентоспособной продукции есть исходная точка программ модернизации предприятий, совокупности бизнес-планов однородных заводов.

Определение с помощью маркетинговых исследований и прогнозов инновационного облика продукции, которая будет пользоваться спросом через определенное количество лет, и превосходить конкурентов - задача исключительно сложная (1-4 разделы типового бизнес-плана) [77]. Однако при наличии специалистов и использовании передовых технологий разработки эту задачу можно решить. Общие черты этого решения должны быть учтены в стратегиях развития отраслей и предприятий. Основой создания качественно новой продукции являются нововведения, информационные и инновационные технологии. Постоянно возрастающее количество инноваций и возможных вариантов технических решений увеличивают сложность разработки новой техники и технологии. Следовательно, внедрение автоматизированной системы принятия решений (АСПР) для выбора сочетаний нововведений и отдельных компонентов с целью получения при этом максимального синергетического эффекта является неотъемлемым атрибутом программы модернизации. Реализация данной задачи требует новых знаний, систем управления, подготовленных специалистов, необходимого, в т.ч. научно-технического их оснащения, систем автоматизации проектных работ, а также компьютерных систем управления проектом, т.е. всего, что включает в себя содержание менеджмента ЬІИОКР. В связи с этим в типовом бизнес-плане должны быть предусмотрены также меры по развитию научно-технической базы, подготовки конструкторов и специалистов-менеджеров НИОКР, внедрению информационных технологий и систем автоматизации проектных работ.

Создание нового качества менеджмента должно решать следующие задачи: Ф обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий; Ф создание системы управления контрактами и соблюдения контрактных обязательств; Ф достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для учредителей, инвесторов, кредиторов и партнеров; # создание эффективного механизма управления предприятием; квалификационное развитие персонала; привлечение финансовых средств.

Все это вместе с созданным и задействованным на предприятии менеджментом (маркетинговым, финансовым, снабженческо-сбытовым, производственно-технологическим, инновационным, инвестиционным и кадровым) составит основу менеджмента предприятия.

На предприятии фиксируется ряд показателей, которые не могут быть одновременно переработаны для своевременной и качественной подготовки управленческих решений. Поэтому техническая реализация нового менеджмента предприятия предполагает использование интегрированной автоматизированной системы.

Раздел бизнес-плана по организации технической и технологической модернизации производства формируется на основе прогнозного исследования перспективного спроса и облика продукции в средне- и долгосрочной перспективе. Необходимо провести системную разработку по всей технологической цепочке создания изделий и ее звеньям с тем, чтобы выявить смежные предприятия, участвующие во всей технологической цепочке создания изделий. По этим предприятиям также должна проводиться разработка программ как по предприятиям, включенным в цепочку. По предприятиям же, которые не вошли в эту цепочку, физически устаревшим, экологически вредным, должны быть приняты отдельные решения. В случае если из-за физического и морального устаревания предприятия для его модернизации требуется больше инвестиций, чем для создания нового, целесообразно его закрыть или перепрофилировать. Тем самым проводится селекция предприятия с паюсными производствами по объективному критерию. Подобное мероприятие можно осуществить в рамках разработки отраслевых стратегий и инновационных программ развития.

Переход России к рынку был вызван, в частности, и необходимостью более активного и гибкого использования возможностей технологического прогресса, т.е. инноваций для совершенствования продукции и производств, повышения производительности и эффективности. Поэтому в программе модернизации предприятия должны быть разработаны вопросы повышения производительности и эффективности за счет создания нового менеджмента предприятий, внедрения высоких технологий, создания интеллектуального производства, внедрение АСУП на основе информационных технологий и стратегического планирования.

Практически для превращения предприятий в постиндустриальные потребуется: осуществить коренную модернизацию их производства в соответствии с профилем каждого предприятия; реализовать более эффективные структуры организации производства, предприятия и суботраслей, включая принципы разукрупнения. Осуществить вывод из базовых предприятий, цехов и участков по производству вспомогательной и специализированной продукции и организовать ее изготовление на средних и малых предприятиях.

Принципы моделирования инновационного развития производства конкурентоспособной продукции

Научно-технический потенциал является главным фактором экономического и военного могущества страны, ядром его национальной безопасности, он лежит в основе устойчивого развития государства.

В условиях сложившихся в России экономических отношений сегодня сфера наукоемкого производства требует государственного регулирования. Сегодня требуются новые подходы к обеспечению взаимодействия государства и науки, направленные на повышение конкурентоспособности наукоемкого производства. При этом под государственным регулированием производства научно-технической продукции понимается система мер законодательного, исполнительного, и контролирующего характера, осуществляемая правомочными государственными учреждениями в целях поддержания и развития производства конкурентоспособной продукции на необходимом для государства уровне.

Выбор объектов финансирования должен происходить в рамках долгосрочной научно-технической политики. Выделение финансовых средств лишь обслуживает приоритеты установленные в научно-технической сфере. Ресурсное обеспечение проведения конкурсов на получение государственного заказа осуществляется в рамках федеральных целевых программ.

В федеральных целевых программах на долгосрочную перспективу прежде всего необходимо оценить важнейшие научные проблемы, выбрать ключевые научные организации и научно-производственные предприятия, имеющие достаточный исследовательский потенциал и хорошие интеллектуальные заделы, выделить крупнейшие проекты, которые носят межотраслевой характер. Укрупненная схема реализации модели организации разработок и производства наукоемкой инновационной продукции представлена на рис. 3.2. В основе инновационного развития экономики лежат научные, технологические и конструкторские разработки, то есть НИОКР. Моделирование НИОКР необходимо начать с классификации этих процессов на макроуровне.

Традиционно сложилась система классификации НИОКР, в основу которой положено технологическое деление научных и конструкторских разработок. Вместе с тем можно предложить и иную классификацию -функциональную. Если первая классификация группирует исследования и разработки по отраслям знаний (история, физика, медицина и т.д.), то вторая - по направлениям их применения (например, повышение качества продукции и производительности труда, экономия ресурсов и т.д.) [22, стр. 101].

Для целей макромоделирования использование деления НИОКР по отраслям знаний нецелесообразно по нескольким причинам. Во-первых, это деление практически невыполнимо не только из-за разнообразия научных направлений, но и по причине отсутствия теоретической разработки методов их формализации. Во-вторых, если бы такое разделение и существовало, то весьма затруднительно увязать в единой системе необходимость различных исследований, поскольку отсутствуют алгоритмы предсказания их результатов. Поэтому была выбрана функциональная классификация, которая более приемлема для целей макромоделирования.

В результате процесса производства путем преобразования ресурсов в виде предметов труда Rc с использованием средств производства R(p и трудовых ресурсов R получаем некоторую продукцию Q.

Если принять, что каждый параметр имеет количественную характеристику, тогда можно сформировать таблицу классификации прикладных НИОКР по функциональным признакам, которые ориентированы на определенный вид деятельности.

Помимо прикладных НИОКР, существуют фундаментальные исследования, создающие исходный потенциал для прикладных. В модели все ресурсы, предназначенные для функционирования HHOKP(RHHOKP) сначала распределяются между фундаментальными и прикладными разработками, которые затем распределяются между конкретными разработками в своем направлении.

Перераспределение расходов с фундаментальных на прикладные исследования позволяет заметно усилить развитие последних. Однако через определенное время происходит реализация прикладными разработками прежних фундаментальных исследовании. При этом реализация осуществляется тем быстрее, чем интенсивнее выполняются прикладные работы (что моделируется отрицательной обратной связью между прикладными и фундаментальными разработками). Без «подпитки» новыми работами в области фундаментальных наук в прикладных НИОКР наступает «теоретический голод», который тормозит процесс совершенствования поколений технологий. В такой ситуации возникает весьма важная проблема распределение ресурсов RHHOKP между фундаментальными и прикладными исследованиями и разработками при известной скорости «старения» фундаментальных работ и их взаимосвязи с темпами развития прикладных НИОКР.

Похожие диссертации на Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды