Введение к работе
Актуальность исследуемой проблемы Рыночная экономика, при всем разнообразии её моделей, представляет собой социально ориентированное хозяйство. Осуществляя экономические реформы Россия сталкивается с множеством проблем. Одна из них известна в сфере управления, - это стремление управлять хозяйственными субъектами старыми административными методами. Рыночные отношения, предусматривающие право предприятий на полную хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, формированием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределение прибыли, выхода на внешний рынок, создают объективные экономические условия и вызывают необходимость применения рыночных методов управления, и прежде всего, использования всего потенциала современного менеджмента в деятельности предприятий.
Промышленный потенциал Российской Федерации представляет реальную надёжную основу для полноценного функционирования лесопромышленного комплекса страны.
Этот потенциал используется в настоящее время крайне неудовлетворительно.
Значительное количество леса используется не по назначению, причем 30% заготовленного леса просто воруют.
Кризис в лесной промышленности ощутимо сказался во всех смежных отраслях народного хозяйства, в том числе и в деревообрабатывающей промышленности и мебельной отрасли. Имея исключительно благоприятные природные условия по производству изделий из древесины, Россия занимает 38 место в мире по производству мебели, что не обеспечивает потребности населения страны.
В результате большое количество мебели получаем по импорту.
Доля импортной мебельной продукции на внутреннем рынке достигает 30%. Не хватает лесоматериалов и продукции деревообработки в
| «ЮС. НАЦИОНАЛЬНАЯ
I БИБЛИОТЕКА
строительстве. Комбинаты обеспечивают мебельную промышленность ДСП всего на 40%.
Рост производства деревообрабатывающей продукции и мебели сдерживается отсутствием достаточных материальных ресурсов, которые в большей части зависят от импортных поставок.
Одной из наиболее острых проблем современной России остается достижение стабильного экономического роста. Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализм цен, резкое снижение спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика — это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность.
Изменение экономических условий в стране потребовало изменения структурных элементов промышленной системы и характера их взаимодействия. В первую очередь это относится к системам управления производством на всех его иерархических уровнях. Известно, что любой экономический кризис характеризуется ослаблением управления. Это происходит, как правило, из-за того, что системы управления более консервативны и не успевают адаптироваться к новой экономической среде, как внешней, так и внутренней.
Глубокий смысл нынешнего этапа экономических реформ состоит в том, чтобы предприятия, как основное звено хозяйства приобрели истинно рыночный облик. Они должны на деле стать независимыми, эффективно действующими по законам рынка хозяйственными структурами.
Прекращение государственного финансирования и переход на рыночные отношения обрекли многие предприятия на спад производства, поставили на грань краха.
Поэтому изыскание средств, для роста производства, обеспечение высокого качества продукции, её конкурентоспособности стало главным вопросом деятельности предприятий.
Переход от рыночной экономики и появление различных форм собственности, отказ от «жёсткого централизованного планирования поставили предприятия перед необходимостью поиска новых подходов и решений по совершенствованию управления. Успешное решение проблемы совершенствования управления отдельными предприятиями возможно только в увязке с решениями совершенствования производственной и организационной структур на основе выбранной стратегии его функционирования.
Новая система управления в свою очередь требует формирования
организационно-экономического механизма направленного на достижение
' устойчивого экономического предприятия на основе расширенного
воспроизводства с использованием отечественного и зарубежного опыта.
' Управление производством в современных условиях на уровне
предприятия следует рассматривать в области более полного использования внутренних возможностей и ресурсов.
Совершенствование систем управления производством является одной из важнейших задач экономического развития предприятия.
Поэтому, проблема совершенствования организации и управления
производством в условиях рыночных отношений, обеспечивающего повышение
эффективности производства и его рост, является сегодня особенно актуальной.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях
ограниченных финансовых ресурсов, внедрение новых форм и методов
организации и управления производством, использование внутренних
і возможностей и ресурсов предприятий, обеспечивающих эффективность
производства и его рост остается, острейшей проблемой.
Решение указанной проблемы научными средствами следует искать в первую очередь в более полном использовании организационно-методических возможностей и вскрытии внутренних резервов предприятий. Говоря об организационно-методических возможностях, автор, прежде всего, имеет в виду возможности по правильному выбору эффективных методов, способов,
структур и механизмов управления производством, обеспечивающие его рост и повышение эффективности.
Объектом исследования являются предприятия деревообрабатывающей промышленности.
Предметом исследования - управление производством в условиях рьгаочных отношений, обеспечивающее повышение его эффективности и экономический рост.
Степень разработки проблемы.
Значительный вклад в исследование различных аспектов управления производством внесли Абалкин Л.И., Абгун В.Н., Артюхов В.И., Богатин Ю.В., Бродский Г.Н., Валдейцев СВ., Воронов Ю.Н., Глазьева С.Ю., Голубев С.С., Гончаров В.В., Грачева М.Н., Гржибовский СП., Гурова И.П., Заславская Т.И., Крылов Э.Н., Комков Н.И., Косилев П.Д., Куличков Е.Н., Лазинцев Ю.Н., Львов Д.С., Шатраков А.Ю., Фарамазян Р.А., и др.
Результаты их исследований составили базу для комплексного решения проблемы управлением производством в условиях рьгаочных отношений. Следует отметить, что результаты этих исследований правильно отражают предысторию сегодняшней ситуации, содержат рекомендации по решению отдельных проблем в соответствии с тематикой исследования. Однако многие теоретические, методические и практические вопросы данной проблемы разработаны ещё недостаточно. Несомненно, требует дальнейшего изучения и разработки вопросы поддержки предприятий, находящихся в кризисных ситуациях, совершенствования инвестиционного процесса, повышения восприимчивости экономики предприятия к саморегулированию.
Целью диссертации является разработка методов и моделей реформирования предприятий, включая создание организационно-экономического механизма, обеспечивающего эффективность производства, и его рост за счет более эффективного привлечения инвестиций, реформирования предприятий, активной маркетинговой стратегии, внедрения механизма мотивации.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
-
повышение научного уровня управления производством и предприятиями путём анализа механизмов действия экономических законов, применения научных подходов, принципов, методов и моделей.
-
Анализ факторов повышения эффективности организации производства на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.
-
Разработка методов и моделей реформирования предприятий на основе стратегии экономического роста.
-
Разработка модели организационно-экономического механизма эффективного управления предприятиями.
-
Разработка методов экономического анализа эффективности производства и оплаты труда по его эффективности.
-
Разработка методов и средств эффективного привлечения и использования внутренних резервов и ресурсов в целях повышения эффективности производства.
Научная новизна работы состоит в том, что: решена научная задача по организации и управлению производством, обеспечивающая повышение его эффективности и экономический рост, на основе разработанного организационно-экономического механизма управления предприятием.
определены научные пути и новые возможности совершенствования системы управления;
научно решены вопросы, связанные с изысканием и вскрытием всех внутренних возможностей и резервов предприятий, позволяющих поднять экономику предприятия.
Научные результаты, выносимые на защиту, по мнению автора состоят в следующем:
обоснована необходимость формирования активной инновационной
политики, способствующая стабилизации и последующему развитию
предприятий деревообрабатывающей промышленности, обеспечения ее конкурентоспособности;
сформулированы и обоснованы принципы эффективного управления производством, обеспечивающие экономический рост;
разработана методика оценки экономической эффективности производством и его рост;
разработан организационно-экономический механизм эффективного управления предприятиями;
уточнена методика оплаты труда по его эффективности.
В работе над диссертацией использовались такие исследовательские средства, как статистический анализ, приемы логического и теоретического анализа, социально-экономических явлений, системно-структурного и сравнительного анализа, а также публикации, в том числе автора, по исследуемой проблеме.
Практическая значимость работы заключается в реальной потребности предприятий в использовании экономических методов организации и управления производством и существенного повышения его эффективности на этой основе.
Разработанные методы организации конкурентоспособного производства могут быть использованы на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, а также в других отраслях промышленности.
Апробация работы и внедрение результатов. Материалы диссертации докладывались на двух научно-технических конференциях ФГУП Центральный НИИ Судостроительной промышленности «Центр». Научные положения, выводы, рекомендации и предложения, содержащие в диссертации опубликованы в печатных трудах автора и представлены в Вестнике Московской академии рынка труда и информационных технологий и сборнике научных трудов ФГУП Центрального НИИ судостроительной промышленности.
Предложения по совершенствованию управления производством внедрены на предприятиях деревообрабатывающей промьппленности, что подтверждается актами внедрения.
Публикации.
По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ. Общий объем публикаций составляет 5,6 печ. л. Из них лично автору принадлежит 5,6 печ. л.
Похожие диссертации на Организация и управление производством при реструктуризации предприятий промышленности в новых экономических условиях
