Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1: ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ , 9
I.I Анализ существующей практики управления затратами на предприятии 9
L2 Аналяз информация, используемой в моделях задач управления затратами предприятия .24
І.З Анализ программных средств, используемых в системах управления затратами
-1.4. Обоснование путей совершенствования управления затратами на предприятий 36
Выводы 4S
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТЙИ 50
2.1. Понятие "затраты" и их классификация 50
2.2 Разработка методических основ учета затрат в системе управления предприятием 69
2.3 Разработка модели задачи планирования затрат предприятия 84
2.4. Разработка комплекса моделей задач анализа затрат предприятия 88
2.5 Разработка моделей задач, используемых для поддержки принятия управленческих решений 96
Выводы
ГЛАВА3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРАКТИЧЕСКОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МОДЕЛЕЙ ,
3.1. Обоснование областей целесообразного использования рекомендуемых моделей 112
3.2. Разработка рекомендаций по построению моделей прогнозирования затрат , 115
3.3. Составление гибких для управления затратами предприятия 118
3.4. Разработка методических рекомендаций по использованию диалоговых моделей в задачах факторного анализа 120
3.5. Особенности определения экономической эффективности использования средств ВТ и
телекоммуникации в информационной системе управления затратами предприятия 133
ВЫВОДЫ 142
ЗАКЛЮЧЕНИЕ НЗ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 145
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Основные подходы к формированию целостной системы управления затратами предприятия 159
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Исходные данные для согласования планов по затратам предприятия Ш
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Пример составления гибкой сметы затрат предприятия 168
ПРИЛОЖЕНИЕ 4, Пример составления прогноза по основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия 176
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Пример факторного анализа объемов затрат предприятия 177
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Структура базы данных к фрагмент программы факторного затрат
предприятия 178
Введение к работе
В условиях функционирования рыночной экономики резко возрастает необходимость обоснования объемов производственных затрат и определения рентабельности каждого вида выпускаемой продукции. Следовательно, актуальной является проблема совершенствования системы управления затратами предприятия.
Сегодня, когда стало возможным использование управленческого, производственного, предпринимательского учета как самостоятельных систем, требуется анализ зарубежного опыта и решение задач учета, планирования, прогнозирования и анализа затрат с новых позиций принятия управленческих решений.
Необходим концептуально новый подход для решения проблемы обработки возрастающих объемов экономической информации, разработка научно обоснованных практических рекомендаций по управлению затратами предприятия на основе использования современных информационных технологий, локальных и глобальных вычислительных сетей и экономико-математических методов.
Многие аспекты управления и анализа затрат нашли свое отражение в работах И. А. Басманова, П. С. Безруких, А. А. Додоно-ва, В. Б. Ивашкевича, ГА. Краюхина, В. В. Ковалева, Ю. А. Львова, И. С. Мацкевичюса, А. С. Наринского, С. А, Николаевой, П.П.Новиченко, В. Д. Новодворской, В. Ф. Палия, С. С. Сатубал-дина, Я. В. Соколова, В. И. Стражева, СА. Стукова, В.В. Царева, Н.Г. Чумаченко, Г.Е, Эдельгауза и др.
Анализ существующей практики, а также ранее опубликованных работ показал, что на отечественных предприятиях состояние учета, планирования, анализа затрат не в полной мере соответствует со временным требованиям. Применяемые методики не учитывают изменившихся условий хозяйствования, не ориентированы на использование новых автоматизированных информационных технологий и средств телекоммуникации.
Большинство разработанных на сегодняшний день задач относятся к сфере бухгалтерского учета. Перечень же аналитических, прогнозных и плановых задач, решаемых с использованием современных экономико-математических методов крайне мал.
Вопросы учета, планирования и анализа затрат на производство продукции в условиях рыночной экономики пока еще не нашли достаточно полного отражения в экономической литературе и диссертационных исследованиях. С другой стороны предприятию, функционирующему в современных рыночных условиях, необходима релевантная оперативная информация, которую может дать лишь четко налаженная система управления затратами предприятия.
Цель исследования заключалась в разработке теоретических и методических основ управления процессом формирования затрат предприятия на базе использования современных моделей и математических методов их реализации. В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:
- исследована система управления предприятием цветной металлургии; - проанализированы и систематизированы пути и способы совершенствования управления затратами предприятия в современных условиях хозяйствования; - обоснован состав задач, комплексное решение которых с применением экономико-математических методов обеспечит повышение эффективности управления затратами предприятия; - разработаны методические основы создания информацией 6 ной системы управления затратами на базе новых технологий обработки информации; - проанализирован состав входной информации, содержа щей сведения о затратах предприятия; - уточнен состав затрат, исследованы подходы к их классифи кации; - разработаны методически и информационно увязанные иерархические, мифологические и математические модели учета, рас пределения, планирования, прогнозирования и анализа затрат для обоснования принимаемых управленческих решений и дальнейшего использования результатов моделирования в информационной систе ме по выделенным направлениям ( учет по элементам затрат, распреде ление затрат по центрам их возникновения, распределение затрат на их носители , планирование и прогнозирование объемов ресурсов); - исследованы методические подходы к моделированию задач, решение которых способствует принятию научно обоснованных управленческих решений; - разработаны методические рекомендации по определению экономической эффективности использования средств телекоммуника ции в процессе управления затратами предприятия; - разработаны алгоритмы и программное обеспечение инфор мационной системы управления затратами предприятия.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанный с построением научно обоснованной системы управления затратами предприятия.
Объектом исследования являются предприятия цветной металлургии.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления затратами, маркетинга, новых информационных технологий, системного анализа, моделирования задач системы управления, применения современных математических методов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
\. Разработана общая схема классификации затрат предприятий цветной металлургии и сформулированы рекомендации по ее использованию в информационной системе управления предприятием.
2. Обоснована и представлена концепция создания информационной системы управления затратами предприятия на базе новых информационных технологий и математического моделирования.
3. Предложен комплекс методически взаимоувязанных иерархических, инфояогических и математических моделей задач учета, планирования и анализа затрат.
4. Разработаны оригинальные подходы к моделированию, способствующие:
а) применению научно обоснованных методов учета, распределения и планирования затрат предприятия с учетом степени загрузки производственных мощностей;
б) достижению достаточно высокого уровня конкурентоспособности предприятия за счет наилучшего (в данных условиях производства) способа оценки последствий принятия конкретных управленческих решений.
5. Предложены подходы к определению экономической эффективности использования средств телекоммуникации в информационных системах управления затратами.
6. Разработаны методические рекомендации по практическому использованию предлагаемых моделей. 5. Предложены подходы к определению экономической эффективности использования средств телекоммуникации в информационных системах управления затратами.
6. Разработаны методические рекомендации по практическому использованию предлагаемых моделей.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предлагаемые математические модели решения задач учета, планирования, прогнозирования и контроля объемов затрат предприятия позволят повысить уровень обоснованности принимаемых управленческих решений. Практическую значимость также имеют:
- уточненная классификация затрат;
- методические подходы к определению экономической эффективности использования средств телекоммуникации в информационной системе управления затратами предприятия.
Реализация сопровождается информационным и программным обеспечением решаемых задач.
Апробация работы. Научные результаты исследования прошли апробацию на Санкт-Петербургском АООТ "Фольгопрокатний завод".
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1.2 п. л.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
