Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Внутрифирменное планирование - основа эффективного
управления предприятиями стройиндустрии 8
1.1. Стратегический подход к планированию деятельности
предприятий 8
1.2. Сущность внутрифирменного планирования 24
Глава 2. Оптимизация внутрифирменного планирования 41
2.1 Выбор критерия оптимальности планирования произ
водства строительных деталей и конструкций 41
2.2. Оценка напряжённости плана завода ЖБИ 48
2.3. Разработка моделей и алгоритмов оптимального планирования производства на заводах ЖБИ 60
Глава 3. Надёжность выполнения плана поставок продукции 73
3.1. Анализ резервов, применяемых в системах производства
и поставок строительных деталей и конструкций 73
3.2. Алгоритм решения задачи расчёта резервов мощностей с
использованием метода статистических испытаний 86
Глава 4. Результаты внедрения и экономическая эффективность
системы оптимального планирования производства и
поставок железобетонных изделий 103
4.1. Камский завод железобетонных изделий и конструкций
как объект и субъект внутрифирменного планирования 103
4.2. Результаты внедрения и оценка экономической эффек
тивности разработанной системы внутрифирменного
планирования 121
Заключение 129
Литература 132
Приложения 139
Введение к работе
Современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности и качества работы, более полного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования. Это в полной мере относится к производству строительных конструкций и деталей.
Для решения проблемы повышения эффективности системы внутрифирменного планирования производства строительных конструкций и деталей необходимо существенное развитие современных методов формирования планов.
По западным представлениям предприятие создаётся и успешно функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потребителей или клиентов. Это даёт возможность определить одну из основных целей планирования предприятия - создание новых рынков. При необходимости создаются даже новые потребности и потенциальные клиенты, являющиеся объективной основой дальнейшего существования предприятия.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи системы планирования любой фирмы сводятся к следующему: планирование роста прибыли, планирование издержек предприятия и, как следствие, их уменьшение, увеличение доли рынка, увеличение доли продаж, улучшение социальной политики фирмы.
Недостаточность теоретических разработок и практических рекомендаций в этой области определяет актуальность избранной темы исследования.
Системный метод исследования требует рассмотрения строительства как сложной экономической системы, состоящей из ряда взаимосвязанных подсистем. В этой связи предприятия стройиндустрии рассмат риваются как обслуживающая подсистема, надёжность функционирования которой самым непосредственным образом влияет на достижение конечной цели общей системы строительства - своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
В повышении надёжности выполнения планов производства и поставок строительных изделий и конструкций решающую роль играет внутрифирменное планирование различного рода резервов предприятий стройиндустрии.
Следовательно, одним из центральных вопросов является расчёт величины резервов регулирования, их контроль и использование.
Сравнительный анализ регуляторов разного вида определил необходимость в условиях многономенклатурного производства создания резервных мощностей технологических линий как основного вида регулятора взаимодействия подсистем производства и потребления изделий сборного железобетона.
Объектом исследования является система внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии, базой исследования и объектом внедрения его результатов - заводы железобетонных изделий.
Цель исследования состоит в совершенствовании методов внутрифирменного планирования на предприятиях стройиндустрии, позволяющих более достоверно и взаимоувязано определять показатели плана, выделять наиболее важные из них, обеспечивать напряжённость плана, выявлять „узкие" места и оптимальные резервы, использование которых необходимо для надёжного выполнения планов производства и поставок при наименьших затратах.
В соответствие с поставленной целью в диссертационной работе необходимо было решить следующие задачи:
провести анализ системы планирования на предприятиях строй индустрии с целью выявления и систематизации недостатков существующей организации внутрифирменного планирования;
сформировать критериальную основу оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии;
разработать методику оценки напряжённости плана предприятия; создать методику расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выполнения планов поставок; разработать методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии;
разработать алгоритмы, составить программы математического обеспечения решения задач и реализовать их экспериментальную проверку в реальных условиях.
Методология и методика исследований. В диссертации использован опыт отечественных и зарубежных учёных в области совершенствования внутрифирменного планирования промышленных предприятий.
Для решения поставленных задач были использованы методы системного анализа, математического и имитационного моделирования, математического программирования, теории массового обслуживания. Научная новизна исследований состоит в разработке: критериев оптимизации плана предприятия и оценки его напряжённости;
методики оптимального планирования заводов ЖБИ в интерактивном режиме;
методики оценки напряжённости планов заводов ЖБИ; методики планирования резервов мощности для обеспечения надёжной поставки строительных изделий и конструкций;
методов оптимального использования резервов мощности технологических линий заводов ЖБИ.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
систематизированы недостатки существующей организации внутрифирменного планирования на заводах сборного железобетона;
сформирована критериальная основа внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии;
разработана методика оценки напряжённости планов предприятий;
усовершенствована методика расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выполнения планов поставок строительных конструкций потребителям;
разработаны методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии;
разработаны и практически реализованы алгоритмы и программы математического обеспечения решения задач внутрифирменного планирования заводов ЖБИ.
Практическая ценность работы заключается в доведении теоретических положений, методик и моделей до алгоритмов и программ, что позволило осуществить экспериментальное внедрение разработок автора на заводах ЖБИ. Работа в полном объёме ориентирована на использование на заводах ЖБИ, тем не менее, её методические положения, связанные с разработкой критериев и моделей оптимизации планов, оценки их напряжённости, расчётов и эффективной реализации резервов мощностей технологических линий с целью повышения надёжности поставок строительных конструкций, могут быть рекомендованы к применению на других предприятиях стройиндустрии.
Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены и одобрены на Научно-практической конференции „Управление хозяйственными системами и процессами" (1999 г.), Семинаре Отделения менеджмента Академии экономики финансов и права (1999 г.), На учно-практической конференции „Экономические аспекты управления
фирмами и технологическими процессами" (2000 г.) , Учёном совете
Академии промышленности и менеджмента (2000 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научных работы.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений.
