Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДХОДОВ К
ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ. 9
Функции управления и формы их организации в классической теории. 9
Централизация функций управления в управляющей компании
объединения корпоративного типа. 22
1.3: Подходы к оценке эффективности при переходе к рыночным
отношениям 38
ГЛАВА 2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
ОБЪЕДИНЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА 51
Управляющая компания в объединениях распределительной экономики: 51
Управляющая компания отраслевых объединений. 82
при переходе к рыночным отношениям. 82
2.3; Функции управляющей компании в объединениях предприятий в
условиях рыночных ОТНОШЕНИЙ. 99
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ОАО «СИБТЯЖМАШ» 119
3.1. Эффективность применения инструментов экономической
политики. 120
3;2. Эффективность управления через изменение стоимости
акционерного капитала 125
3.3. Оценка эффективности управления в организации методом
факторного анализа 139
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 150
ПРИЛОЖЕНИЯ 157
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Перед большинством крупных российских предприятий і стоит задача повышения эффективности управления. Добиться этого можно дифференциацией по видам деятельности в действующей организационной структуре предприятий в форме бизнес-единиц и образованием управляющих компаний в организациях корпоративного типа. Необходимо, не ослабляя управленческой вертикали, перейти к менеджменту, в котором часть полномочий^ прав и ответственности управляющей компании перейдет на его нижние уровни. При этом; бизнес-единицы, функционирующие в свободной конкурентной среде, могут работать более эффективно для* получения высоких конечных финансовых результатов. Поэтому они должны с помощью управляющей; компании научиться преодолевать рыночные барьеры и уменьшать издержки или войти в процесс ликвидации.
Особенность управления объединением корпоративного типа; проявляется- в большой способности адаптации к изменениям факторов внешней среды. Достигается это за счет наличия = в нем разветвленной системы юридических лиц производственного, вспомогательного назначения и управляющей компании. Они служат для своевременного выявления сильных его позиций на рынках и ускорения развития, а также для разработки предложений диверсификации с нововведениями и продвижения их внутри объединения. Это своевременно предотвращает отрицательное воздействие на него изменений внешней и внутренней среды.
Отработка управляющей компанией методов, которые позволят эффективно* развиваться дифференцированнойs системе бизнес-единиц без потери при этом управляемости в организации и для согласования целей и задач, стоящих перед всем научно-производственным; комплексом в форме объединения, является ее основной функцией.
Особенность управляющей компании объединения корпоративного типа заключается в разделении функций собственника и функций управления
производственно-сбытовыми процессами. Все собственники обладают властными рычагами для решения вопросов управления своей собственностью, но не всегда имеют возможность извлекать из нее экономический эффект. Им не хватает команд по управлению сложными имущественными: и научно-производственными комплексами. Таким образом, решение проблемы эффективности управления объектом собственности для самого собственника заключается в передаче функций управления производственно сбытовыми процессами управляющей компании, специализирующейся в определенном бизнесе. Рыночный выбор ее не возможен из-за отсутствия в России законодательного их установления. Те компании, которые называются управляющими, в большей своей части образовывались для решения проблем управления конкретными активами, полученными в период приватизации или в ФПГ. Они не отличаются от органов управления открытыми акционерными обществами в форме Совета директоров, Правления или единоличного, исполнительного органа -генерального директора. Поэтому возникает рыночная потребность в образовании собственниками или найме специальных управляющих компаний для объединенных организаций в виде команд менеджеров.
Проблема организации рыночно эффективных управляющих компаний, обеспечивающих устойчивые темпы роста в объединениях корпоративного типа в российской промышленности, становится актуальной.
Степень проработанности проблемы.
В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: Р. Акоффа, Г. Вейе, Р. Коуза, Р. Колба, А. Маршалл, А. Мескона, Г. Минцберга, А. Морита, Т. Норта, М. Олсона, А. Слоуна, Ф. Тейлора, О. Уильямсона, К. Уолша, А. Файоля, Г. Форда, Ml Хаммера; Дж. Шелдрейка, И. Шумпетера, Г. Эмерсона, в которых отражены теоретические и практические положения управления организацией, необходимость выделения в процессе разделения труда специфических функций управления. При этом остались не достаточно изученными и не выявленными
особенности специализированных управляющих компаний, как субъектов управленческих решений в объединениях корпоративного типа в условиях становления рыночных отношений.
Работа опиралась на труды отечественных ученых: В. Базарова, А.Бусыгина, А. Гастева, В. Григорьева, Г. Егиазаряна, С. Жданова, В. Ковалева, Э.Корицкого, А. Крюкова, Ю. Маслеченкова, Б. Мильнера, Д. Михайлова, А. Таюрского, М.Туган-Барановского, И. Храбровощ А.Шеремета. В них исследованы подходы к теории и практике корпоративного управления. Однако не определялись способы образования управляющих компаний объединений корпоративного типа, методы деятельности управляющих компаний, а также не разработаны количественные показатели эффективности деятельности управляющей компании.
Таким образом, при наличии значительного числа исследований по теме диссертации, степень разработанности проблемы, как с точки зрения образования управляющих компаний, так и с позиции оценки их эффективности в объединениях корпоративного типа недостаточна.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методов эффективного использования управляющих компаний в объединениях корпоративного типа.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
доказать необходимость выделения субъекта управления в ходе пооперационного разделения управленческого труда;
доказать, что изменение характера объединения организаций приводит к изменению специфических функций управляющей компании в объединении корпоративного типа;
- разработать и распространить метод количественной оценки
эффективности деятельности управляющей компании, как субъекта
управленческих решений объединения корпоративного типа условиях изменения внешней среды.
Объект исследования. Объектом исследования является управляющая компания в типичном объединении машиностроительной отрасли в Красноярском крае - ОАО «Сибтяжмаш».
Предмет исследования. Процесс взаимодействия объекта управления и управляющей компании, его функции в рамках объединения корпоративного типа.
Элементы научной новизны.
Доказана потребность выделения в функциях организации специфических функций управления. Выделение функций управления в теориях менеджмента привело к формированию субъектов управления: в объединениях корпоративного типа, являющихся специализированными органами управления научно-производственными комплексами — управляющими компаниями;
Дополнено и уточнено содержание понятия «управляющая компания», которое заключается в том, что «управляющая компания» - субъект управленческих решений в форме юридического лица, учрежденным участниками объединения корпоративного типа, который обладает правами, полномочиями и ответственностью единоличного исполнительного органа для входящих в объединение организаций на основе договоров передачи этих полномочий или является по отношению к ним основным обществом и уполномоченным в соответствии с договором организации на ведение дел объединения;
Выявлено увеличение до 62% доли участников объединений, действовавших на самостоятельном балансе, что при переходе из распределительной к рыночной экономике, привело к сдвигу функций управляющей компании в направлении координации, планирования и контроля.
Определено, что в условиях России «величина управляемости», при переходе от распределительной экономике к рыночной не менялась и соответствует 4-5 юридически самостоятельным объектам управления приходящимся на один субъект управления (управляющую компанию); 4. Разработан комплексный показатель оценки эффективности деятельности управляющей компании объединения корпоративного типа, включающий распространение метода мультипликаторов для оценки эффективности применения инструментов экономической политики объединения, метода рыночной оценки стоимости объединения корпоративного типа для оценки деятельности в нем управляющей компании и метода факторного анализа для оценки рентабельности и деловой активности объединения как показателей эффективности решений управляющей компании.
Теоретической и методологической; основами исследования; являлись научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике, теории организации. Исследование построено на функциональном и институциональном подходах к формированию управляющих компаний объединений корпоративного типа.
Основными методами исследования являются:
функциональный подход, выразившийся в рассмотрении функций управляющей компании объединения корпоративного типа.
экономико-математический, статистический, графический методы научного исследования, которые применялись при разработке методов оценки эффективностиуправляющей компании объединения корпоративного типа.
Информационной основой для диссертационного исследования были опубликованные статистические данные Госкомстата РСФСР РФ, годовые отчетные данные о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сибтяжмаш», ЗАО «Сибтяжмаш», а также внутренние технико-экономические показатели предприятий.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты апробированы на типичном промышленном предприятии машиностроительной отрасли Красноярского края ОАО «Сибтяжмаш», имеющем специализированную управляющую компанию, с целью оценки эффективности ее деятельности. Методы оценки эффективности управляющей компании внедрены на ЗАО «Сибтяжмаш». Имеется акт о внедрении.
Апробация исследования. Основные положения и результаты проведенного исследования докладывались на:
- Краевой межвузовской научно-практической конференции
«интеллект — 2002» в Красноярском государственном педагогическом
университете в 2002г.;
- Межрегиональной научно-практической конференции студентов и
аспирантов «Проблемы переходной экономики» в 2001, 2002, 2003 гг.;
На Всероссийской научно-технической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» в Красноярской государственной академии цветных металлов и золота 23-25 мая 2002г.;
На международной научно-практической конференции «Качество и полезность: пути повышения роста» в Новосибирской государственной академии экономики и управления 20-22 ноября 2002г.;
На международной научно-практической студенческой Интернет — конференции «Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное» в Киевском национальном экономическом университете 26.09-10.10 2002г., где было получено первое призовое место.
По проблемам, рассматриваемым в диссертационном исследовании, автором опубликовано 15 работ авторским объемом 4,1 п.л.
