Введение к работе
Актуальность темы. Последствия мирового финансового кризиса, аномальные погодные условия в 2010 году привели к дефициту сельскохозяйственного сырья и явились одной из главных причин резкого ухудшения результатов деятельности отечественных предприятий молочной промышленности. В сложившихся условиях необходимы действенные меры, обеспечивающие защиту национального рынка молочной продукции и устойчивое развитие ее товаропроизводителей. Одним из эффективных направлений решения данной проблемы, как подтверждает мировой опыт, является формирование объединений корпоративного типа, что способствует повышению производственного потенциала компании, улучшению снабжения сырьем, проведению гибкой ценовой политики, снижению рисков рыночной среды. В связи с этим в последние годы в отечественной экономике активизировались процессы внутри- и межотраслевой интеграции, в том числе путем создания горизонтально и вертикально интегрированных комплексов, среди которых приоритет отдается компаниям холдингового типа. Однако существующие методические положения не учитывают особенности их функционирования и не обеспечивают координацию хозяйственной деятельности всех субъектов объединения, что указывает на актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления компаниями корпоративного типа получили достаточно широкое освещение в работах зарубежных и российских экономистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Карлофа Б., Куинна Дж. Б„ Мескона М., Портера М., Бартенева А.Е., Виханского О.С., Клейнера Г.Б., Мащенко В.Е., в том числе пищевой промышленности Богомоловой И.П., Гусева В.В., Дардика В.Б., Дубровина И.А., Магомедова М.Д., Минаевой Е.В., Печеной Л.Т., Рябовой Т.Ф. и других. Однако до настоящего времени не обоснован научный подход к формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа молочной промышленности, что требует внесения уточнений в теорию
исследуемой экономической категории и методические рекомендации по совершенствованию взаимоотношений субъектов корпорации с учетом отраслевых особенностей.
Цель исследования заключается в обосновании научно-методических положений, а также практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере предприятий молочной промышленности).
Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:
изучены теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к проблеме формирования и функционирования интегрированных организаций;
проанализированы формы интеграции товаропроизводителей пищевой промышленности, характер внутрикорпоративных взаимоотношений;
дана оценка состояния молочной промышленности Российской Федерации и проведен сравнительный анализ деятельности самостоятельных предприятий и интегрированных компаний;
определены факторы, влияющие на эффективность функционирования и развития предприятий молочной промышленности;
обоснованы основные направления развития корпораций молочной промышленности;
выявлены и систематизированы функции управления интегрированной компанией;
усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в инновационном развитии корпорации;
проанализированы меры государственного регулирования процессов развития компаний корпоративного типа и предложены приоритетные сферы поддержки молочной промышленности.
Объектом исследования явились интегрированные компании молочной промышленности Российской Федерации и рынок молочной продукции.
Предмет исследования составили экономические отношения в механизме стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере молочной промышленности).
Теоретической и методической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического управления интегрированной компанией.
Информационную базу исследования составили материалы
Федеральной службы государственной статистики; данные бухгалтерского и
управленческого учета предприятий молочной промышленности;
аналитические материалы российских и зарубежных информационно-
консультационных центров; научные разработки Московского
государственного университета пищевых производств, Московского
государственного университета технологий и управления, Московского государственного университета прикладной биотехнологии; Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства и других учреждений, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного, структурно-функционального, статистического анализа и синтеза, логического, индуктивного и дедуктивного подходов, расчетно-конструктивный, моделирования, экспертных оценок и другие методы исследования.
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений по формированию механизма стратегического управления компанией корпоративного типа, в том числе;
уточнена экономическая категория "стратегическое управление
корпорацией", в которой в едином комплексе увязаны скорректированные понятия "корпорация", "стратегия", "управление", что позволило принять ее в качестве структурообразующей основы при формировании механизма стратегического управления интегрированной компанией корпоративного типа;
выявлены и систематизированы факторы, влияющие на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие);
разработан механизм стратегического управления компанией корпоративного типа молочной промышленности, обеспечивающий реализацию цикла развития интегрированной структуры: цель - тактические действия - условия достижения;
предложен метод разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами;
усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в проектах инновационного развития корпорации, позволяющая определить вклад каждого работника в их разработку и внедрение.
Практическая значимость результатов исследования. Совокупность методических подходов, изложенных в диссертации, способствует эффективному стратегическому управлению корпорациями молочной промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: основные направления стратегического управления интегрированными компаниями молочной промышленности, методика разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами компании, способ оценки эффективности централизованного управления корпорацией, методика стимулирования персонала за участие в разработке и внедрении инновационных проектов.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы доложены на международной и всероссийских научно-практических конференциях "Индустриально-инновационное развитие агропромышленного комплекса: современное состояние и перспективы" (Алма-Ата, 2010), "Инновационные и информационные технологии в образовании, экономике, бизнесе и праве"
(Москва, 2010г.), "Экономические, социальные и правовые проблемы современной молодежи" (Москва, 2010 г.).
Методические положения по формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа приняты для практического использования на ЭСПК "Зайцево", ОАО "Красногорский завод им. С.А. Зверева Агроцех "Болычева". Отдельные разработки автора используются в учебном процессе Московского государственного университета технологий и управления при изучении дисциплин: "Экономика пищевой промышленности", "Экономика организации".
Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в монографии, статьях и других источниках общим объемом 12,77 п.л., в том числе авторских — 9,01 п.л., из них в трех журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.
Объем и структура работы. Диссертация объемом 173 страницы основного текста состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, приложений. Работа включает 47 таблиц, 20 рисунков и 145 литературных источников.
