Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования и управления развитием
корпоративных структур 9
Место и роль корпоративных структур в современной экономике.... 9
Интеграция как эффективный механизм развития корпоративных структур 19
Альтернативные формы организации управления корпорациями и их особенности в нефтяной отрасли 41
2. Развитие корпоративных структур в нефтяной отрасли: анализ и оценка
уровня интеграции 63
Общие тенденции интеграции 63
Оценка уровня интеграции российских нефтяных компаний 80
Анализ развития корпоративного управления российскими нефтяными компаниями 88
3. Совершенствование механизма управления развитием корпоративных
структур 98
Методические принципы выбора и оценки эффективности интеграции корпоративных структур 101
Принципы стратегического планирования развития корпорации. 122
Формирование системы функционального управления развитием корпорации (управленческого центра) 143
Заключение 152
Список литературы 155
Приложения 169
Введение к работе
Актуальность исследования. Происходящие в экономике России институциональные изменения привели к активизации интеграционных процессов на основе формирования и последующего развития корпоративных структур. Особенно активно они начали складываться в добывающих отраслях и, в частности, нефтяной промышленности. Преимущества создаваемых корпоративных структур, основой которых является консолидация капитала и интегрированное взаимодействие участников, позволяет им обеспечить более устойчивое эффективное развитие, по сравнению с отдельными самостоятельными предприятиями, реально стать участниками глобальной мировой экономики. Они, с одной стороны, становятся носителями глобальной экономики, а с другой - непосредственно испытывают на себе ее воздействие. В такой ситуации обостряется проблема адаптации предприятий, а следовательно и систем управления ими, к динамично меняющимся условиям внешней среды. Эта проблема особенно актуальна для российских нефтяных компаний, являющихся активными участниками мирового нефтяного рынка.
Определяющую роль в формировании и последующем развитии корпоративных структур играют организация и выбор наиболее рациональной формы интеграции. Основой интеграции компаний выступает разработка организационной и инвестиционной составляющих механизма их объединения с учетом социально-экономических последствий этих действий для участников корпорации.
Вместе с тем, практика создания и функционирования корпоративных структур свидетельствует, что пока еще не разработан в полной мере организационно-экономический механизм управления данными процессами, не определены границы, уровень эффективной интеграции для конкретных отраслей, отсутствует методика оценки эффективности корпоративного развития.
Перечисленные аспекты формирования и развития корпоративных структур рассмотрены в настоящем диссертационном исследовании.
4 Объектом исследования являются российские и зарубежные нефтяные
корпорации, процессы их создания и функционирования.
Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие как внутри корпоративных образований, так и между последними и внешней средой, механизмы их формирования и развития.
Исследования проблем формирования и развития корпоративных структур, эффективности проводимых преобразований субъектов хозяйствования нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Различные теоретические и практические подходы к процессу корпоративных преобразований и отдельные аспекты управления организационными изменениями на предприятиях отражены в работах таких отечественных ученых, как С.Б.Авдашева, О.Виханский, В.В.Гончаров, В.Е.Дементьев, М.А.Керашев, Г.Б.Клейнер, В.А.Крюков, Ю.С.Кудинов, А.И.Кузовкин, П.И.Ламанов, Д.СЛьвов, А.К.Матыцин, Б.З.Мильнер, А.С.Некрасов, Ю.В.Овсиенко, А.А. Полиди, Г.Я. Рубин, В.Л.Тамбовцев, Ю.В.Шишков и др.
Существенный вклад в развитие современного корпоративного управления внесли зарубежные авторы: М. Адельман, А.Алчян, М. Альберт, М. Аоки, Дж.Гэлбрейт, Г.Демсец, П.Джоскоу, С.Гроссман, Б.Клейн, Р.Коуз, Д.Норт, С.Мастен, М. Мескон, Р.Нельсон, Г.Саймон, Ж.Тироль, Ф. Хедоури, А.Чандлер, О.Уильямсон, С.Уинтер, О.Харт, Т.Эггертссон, К.Эрроу.
Целью диссертационного исследования является разработка научных и методических основ формирования и эффективного управления развитием корпоративных структур.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
обобщить и систематизировать теоретические и методологические подходы к формированию концепции совершенствования корпоративного управления;
обосновать место и роль корпоративного управления в современной экономике;
уточнить и дополнить понятие корпорации, корпоративной структуры;
выявить и классифицировать факторы, определяющие формирование и развитие корпоративных структур;
исследовать особенности и механизмы структурных преобразований в нефтяной промышленности, влияние отраслевых факторов на управление развитием корпоративных структур;
обосновать возможности использования интеграционных процессов в качестве механизма формирования и развития корпоративных структур, определить эффективный уровень интеграции для российских нефтяных корпораций;
разработать методические принципы комплексной оценки эффективности, отбора и обоснования направлений эффективного развития корпоративных структур с использованием интеграционного механизма;
- предложить методические рекомендации по совершенствованию организаци
онно-экономического механизма управления корпоративным развитием на ос
нове стратегического отбора вариантов (с использованием принципов ком
плексной оценки эффективности); стратегического планирования; создания ор
ганизационной структуры, включающей центр стратегического корпоративного
развития.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и методические материалы по преобразованию корпоративных структур. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования организационных структур, управления изменениями, экономики предприятия, теории организации. В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного анализа.
Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных и законодательных органов РФ, информация статистиче-
ских сборников, ежегодников, специальных отечественных и зарубежных изданий, исследования отечественных и зарубежных ученых.
Эмпирической базой является практический материал отечественных и зарубежных нефтяных компаний по развитию и трансформации структуры управления своей деятельности.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена следующими научными результатами, полученными в ходе исследования:
уточнено понятие корпорации, которое не сводится только к акционерной форме, базирующейся на слиянии капиталов, а отражает также интересы различных групп участников, весь спектр организационно-экономических отношений. Отсюда и специфика корпоративных структур: многообразие производственных и управленческих построений, их составляющих и связей - иерархических и функциональных; способность отражать особые внутрикорпоративные и внешние (по отношению к корпорации и ее отдельным участникам) взаимодействия;
выявлены и классифицированы факторы формирования и развития корпоративных структур, позволяющие решить задачу выбора типа структуры и направлений ее развития;
определены направления развития нефтяной промышленности (отечественной и зарубежной), что позволило сделать вывод о целесообразности использования интеграции в качестве механизма структурных преобразований. Разработана экономико-математическая модель оценки уровня интеграции, учитывающая отраслевые факторы и позволившая определить оптимальную «глубину» интеграции для российских нефтяных корпораций;
предложен комплексный подход к оценке эффективности интеграции корпоративных структур (применительно к нефтяной промышленности), учитывающий технологические, трансакционные, стратегические и синергети-ческие факторы эффективности организационных изменений;
разработана система развития корпоративного управления, базирующаяся на выборе экономически эффективных организационно-управленческих решений, обосновании уровня интеграции и наиболее рациональных направлений структурных преобразований;
разработаны рекомендации по совершенствованию механизма управления развитием корпоративных структур на основе оценки эффективности и отбора приоритетных направлений структурных преобразований, стратегического планирования и организационного обеспечения управления.
Рабочая гипотеза исходит из того, что корпорации, являющиеся специфической формой современных интегрированных структур, требуют адекватной организации управления. Ее создание необходимо и возможно на основе единого механизма формирования и управления развитием корпоративных структур, усиления внутрикорпоративного взаимодействия и адаптации корпорации в целом к меняющимся условиям внешней среды.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования крупными промышленными объединениями интегрированного типа в процессе рационализации корпоративных стратегий и структур, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования, а также при обосновании и выборе наиболее эффективных направлений развития корпоративных структур.
Рекомендации и аналитические выводы исследования могут быть использованы информационными агентствами, консалтинговыми компаниями, заинтересованными в повышении точности оценок эффективности и функционирования корпоративных структур.
Исследовательские материалы используются в учебном процессе при преподавании курсов: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Стратегическое управление», «Основы предпринимательской деятельности».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладыва-
8 лись и получили одобрение на Международной научно-практической конференции (г. Киров, 2004г.), II Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2004г.), V Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 2005г); на научных семинарах кафедры Производственного и регионального менеджмента Кубанского государственного технологического университета в 2004,2005, 2006 гг.
Результаты диссертационной работы нашли практическое применение в ОАО «Удмуртнефть», ООО «НК «Роснефть - Краснодарнефтегаз», ОАО «Неф-тетерммаш», что подтверждено справками о внедрении.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 5,3 п. л., из них авторский вклад - 3,4 п. л.
Структура и объем работы. Структура диссертации определяется поставленной целью и задачами исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения. Текст диссертации изложен на 154 страницах основного текста. Иллюстративно-справочный материал представлен 21 рисунком, 24 таблицами.
