Содержание к диссертации
Введение
Анализ особенностей холдинговой формы организации бизнеса 51
Построение системы управления путем создания управленческих команд по принципу оптимального использования человеческих ресурсов 91
Построение сбалансированной сети взаимосвязанных команд 111
Заключение 131
Список литературы 135
Приложения 142
Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена происходящими в настоящее время сложными процессами реорганизации предприятий, переходом к новым концепциям управления персоналом, что ставит перед их руководителями комплексные проблемы повышения эффективности управления человеческими ресурсами.
В последние годы появилось достаточно много отечественных и зарубежных публикаций, освещающих теоретические аспекты этого управления. Однако, очевидна ограниченность информации о направлениях адаптации теории к повседневной действительности. При этом алгоритмы и схемы управленческой деятельности, выработанные применительно к условиям самостоятельной деятельности предприятий, оказываются малоэффективными в условиях холдингов.
Возникает необходимость в разработке новых систем и стилей управления человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа. В этой связи изучение теории и практики управления человеческими ресурсами и разработка мероприятий для повышения эффективности управления ими в крупных объединениях холдингового типа становятся весьма актуальными для российской экономики.
Степень научной разработанности проблемы. Анализ концептуальных подходов к изучаемой в диссертации проблеме опирается на теоретико-методологические представления об эффективности управления человеческими ресурсами, сформулированные в работах российских и зарубежных исследователей.
Опыт индустриально развитых стран в управлении человеческими ресурсами представлен в исследованиях Н.А.Волгина, П.В.Журавлева, Ю.Г.Одегова и таких зарубежных авторов как Х.Т.Грэкхем, Р.Беннегг.
В «отечественной экономической школе» данная '"проблема рассматривается в работах Е.А.Борисовой, А.Гершуна, М.Горского, Л.В.Карташова, А.Я.Кибанова, В.И.Маслова, С.К.Мордовина, Ю.Г.Одегова,
З.П.Румянцевой, С.А.Шапиро, В.А.Шахового, Е.С.Яхонтовой и в работах зарубежных авторов П.Друкера, Дж.Коула.
Для повышения эффективности управления человеческими ресурсами необходимо изучение образования и функционирования организационных структур, систем и стилей управления. Положение холдингов в России, их организация и реструктуризация описаны К.Портной, М.Гританс. Проблемы построения управленческих команд рассматривают Э.Берн КБланшар, М.Бронштейн, В.П.Галенко, Т.П.Галкина, Д.Керью, ДжЛыоис, Ю.Паризи- Керью, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич.
Несмотря на то, что проблемам такого рода уделяется большое внимание, многие аспекты управления человеческими ресурсами изучены недостаточно комплексно. Это, в частности, относится к управлению человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа, построение сети управленческих команд по принципу оптимального использования человеческих ресурсов. Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью проблематики обусловили выбор темы исследования, его цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Исходя из актуальности, характера и степени разработанности проблемы, целью исследования является оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа и определение наиболее перспективных направлений ее повышения.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: изучить сущность и различные подходы к управлению человеческими ресурсами в современных условиях;
выявить и раскрыть основные факторы, влияющие на управление человеческими ресурсами, определить степень их влияния на управляющую систему при переходе от кадрового менеджмента к стилю управления посредством управленческих команд; v
определить и обосновать основные методологические подходы к формированию управленческих команд, определить тенденции и проанализировать факторы, влияющие на управление человеческими ресурсами;
обосновать повышение эффективности управления человеческими ресурсами при их оптимальном использовании;
выработать предложения по повышению эффективности управления человеческими ресурсами путем формирования сбалансированной сети взаимосвязанных команд;
Предметом исследования выступает система производственных отношений, опосредующая управление человеческими ресурсами в компаниях холдингового типа.
Объектом исследования является практический опыт использования управленческих ресурсов и направления повышения эффективности управленческих команд в компаниях холдингового типа.
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляют положения экономической теории, работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления человеческими ресурсами, в том числе гибкости и адаптивности управленческих структур к меняющимся условиям функционирования на микроуровне экономики. Исследование построено на основе системного и комплексного подходов. Использованы методы анализа и синтеза, экспертные и социологические методы оценок эффективности управленческих команд.
Информационной базой исследования послужили материалы государственных нормативно-правовых актов, результаты социологических исследований, информация Росстата и содержащаяся в периодических изданиях и публикациях, материалы исследований отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления человеческими ресурсами, другие информационные источники. *
Научная новизна диссертационного исследования:
на основе критического анализа имеющихся точек зрения на предмет исследования, уточнена концепция управления человеческими ресурсами в российских крупных объединениях типа холдинга: цели, задачи, адекватные механизмы осуществления, ожидаемые результаты и методы их оценки;
выявлены и классифицированы факторы, влияющие на эффективность управления человеческими ресурсами в компаниях - холдингах; определён стиль и механизм управления, опосредованный деятельностью управленческих команд;
сформулированы особенности холдинговой структуры организации управления; определена степень их влияния на внутреннюю управляющую систему при переходе от персонального кадрового менеджмента к стилю целевого управления, опосредованного сетью универсальных и мобильных команд;
определена специфика осуществления ключевых функций: целеполагания, организации и стимулирования выполнения управленческого решения и контроля за полученным результатом в условиях матричной системы управления человеческими ресурсами;
разработаны предложения по направлениям повышения эффективности управления внутренними человеческими ресурсами в холдингах посредством сети функционально связанных команд; дано обоснование оценки эффективности управления человеческими ресурсами в двух вариантах: а) по доле целевых затрат холдинга на обучение управленческого персонала в величине выручки от реализации; б) по доле добавленной стоимости холдинга, приходящейся на 1 рубль его совокупных затрат на управленческий персонал.
Практическая значимость исследования заключается в том, что сформулированные и представленные в диссертации предложения по повышению эффективности управления человеческими ресурсами могут быть использованы в крупных российских объединениях холдингового типа. Выявленные особенности функционирования команд в холдинговых структурах являются методическим основанием для расширения практики применения матричной системы управления человеческими ресурсами.
Проработанные в диссертации подходы к построению управленческой команды по принципу оптимального использования человеческих ресурсов и сбалансированной системы взаимосвязанных команд носят в значительной мере универсальный характер, что позволяет использовать их независимо от размеров, форм собственности и отраслевой принадлежности организаций.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены автором в научных публикациях, на трех научных конференциях, проведенных во Всероссийском центре уровня жизни по проблеме: «Социально- экономическая политика: уровень жизни населения Российской Федерации». Рекомендации и разработки по построению матричной системы управления и управленческих команд были апробированы в условиях работы ООО «Холдинговая компания «Яузские ворота», Группа компаний «Абсолют».
По теме диссертации автором опубликовано четыре работы общим объемом 1,4 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 142 страницах, включая 3 таблицы, 2 рисунка и 2 приложения.
