Содержание к диссертации
Введение 4
1 Теоретические предпосылки управления развитием внешнеэкономической
деятельности экспортоориентироваипого предприятия в условиях транзитивной
экономики 12
-
Экспортоориентированное предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности 12
-
Особенности управления развитием внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия 23
-
Основные подходы к оценке эффективности внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия 46
2 Исследование проблем управления развитием внешнеэкономической
деятельности предприятий (по материалам промышленности Краснодарского
края) 73
-
Анализ динамики внешнеэкономической деятельности предприятий Краснодарского края и выявление тенденций ее развития 73
-
Структурный анализ и обоснование эффективных форм организации внешнеэкономической деятельности предприятий Краснодарского края. 97
-
Оценка управления внешнеэкономической деятельностью экспортоориентированных предприятий на основе факторного анализа. 105
3. Методические основы эффективного управления внешнеэкономической
деятельностью экспортоориентированных предприятий 118
-
Концепция управления развитием внешнеэкономической деятельности экспортоориентированных предприятий 118
-
Методика анализа и выбора направлений развития ВЭД экспортоориентированного предприятия 126
-
Оценка результативности развития внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия 148
3.4 Эффективность создания и функционирования интегрированного производства как направления развития внешнеэкономической
деятельности экспортоориентированного предприятия 1
Заключение 1
Список использованной литературы 1
Приложение 1
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Одной из основных черт современного состояния экономики Российской Федерации, характеризующейся ростом национального производства, является повышение роли внешнеэкономических связей в системе производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий.
Внешнеэкономическая деятельность утрачивает свой исключительно товарообменный характер и приобретает более широкие формы, участвуя в развитии производительных сил, информационном и финансовом обеспечении предприятий. Опираясь на преимущества международного разделения и кооперации труда, реализуемые активным осуществлением внешнеэкономической деятельности, компании, приобретающие характер межнациональных, менее зависят от внутренней конъюнктуры и имеют больший потенциал развития.
Процессы глобализации мировой экономики раздвигают границы национальных экономик стран, участвующих в международном разделении труда, устанавливают новые стандарты хозяйственной деятельности и ее эффективности, соответствие которым для российских предприятий является критическим фактором выживания в конкурентной борьбе как на внешнем, так и на внутреннем рынках, а развитие ВЭД становится одной из основных стратегических целей для большинства компаний.
Однако в процессе либерализации внешнеэкономических связей России, заключавшемся в декларировании равных прав и возможностей в осуществлении ВЭД всем хозяйствующим субъектам, предприятия не получили равных стартовых условий для развития своего присутствия на зарубежных рынках. В связи с приватизацией госсобственности и ликвидацией системы государственного планирования, а так же переориентацией потребителей и партнеров из стран ближнего зарубежья на другие рынки, многие промышленные предприятия, в основном группы А, рассматривают внешний рынок как целевой и, практически, безальтернативный для сбыта своих товаров, и поэтому сохраняют высокую мотивацию по развитию
5 внешнеэкономической деятельности, хотя его потенциал в значительной мере ослаблен из-за влияния следующих негативных факторов: неразвитости организационных форм внешнеэкономической деятельности; неконкурентоспособности продукции; отсутствия необходимых финансовых и производственных ресурсов; отсутствия квалифицированного специализированного персонала и т.д.
Предстоящее вступление во Всемирную торговую организацию (ВТО), призванное повысить уровень внешнеэкономических взаимоотношений России с зарубежными партнерами, одновременно является еще одним стимулом развития ВЭД промышленных предприятий, так как сырьевая конкурентоспособность их продукции внутри страны и на внешних рынках будет потеряна.
Таким образом, актуальной является задача формирования системы управления развитием внешнеэкономических связей предприятий, основанной на соблюдении баланса интересов различных сфер хозяйственной деятельности при осуществлении приоритетного формирования экспортных производств, базирующегося на оценке эффективности и инвестиционной привлекательности ВЭД, повышения ее потенциала.
Степень разработанности проблемы. Вопросам и проблемам организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий, стратегии и тактике их поведения на зарубежных рынках посвящен ряд публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков.
Анализ литературы по исследуемой проблеме показывает, что большая часть работ посвящена техническим, организационным и правовым аспектам внешнеэкономической деятельности предприятий (Бахрамов Ю.М., Белоусов А.С, Воронина Л.А,, Глухов В.В., Ноздрева Р.Б., Огородник В.Н., Покровская В.В., Попов С.Г., Рубина Р.Я., Стровский Л.А.), коммерческой деятельности и конкурентному поведению фирмы на мировом рынке (Азоев Г.Л., Батизи Э.Э., Диденко Н.И., Дихтль Е., Кирцнер И., Котлер Ф., Моисеева Н.К., Портер М.Дж., Юданов А.Ю.), в то время как закономерности функционирования и проблемы развития экспортного производства как специфического бизнеса предприятия, а так же ряд теоретических и методических вопросов его комплексного анализа и оценки эффективности не получили, на наш взгляд, достаточного отражения в исследованных публикациях.
Все это определило выбор темы, цели, задач и практическую направленность диссертационного исследования.
Целью исследования явилась разработка методических рекомендаций по повышению эффективности организации и осуществления внешнеэкономической деятельности экспортоориентированных предприятий.
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: изучить и систематизировать основы управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий путем анализа зарубежного и отечественного опыта функционирования компаний, хозяйственная активность которых направлена на мировой рынок; сформулировать понятие «экспортоориентированного предприятия», охарактеризовать его принципиальные черты и классификационные признаки; выявить тенденции и проблемы осуществления экспортной деятельности промышленными предприятиями региона; разработать концепцию совершенствования управления развитием внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия; составить принципиальную схему и разработать методику факторного анализа внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия; предложить методику разработки программы развития внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия.
Объект исследования - совокупность промышленных предприятий региона осуществляющих коммерческую деятельность на внешнем рынке и преимущественно ориентированных на экспорт.
Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения между хозяйствующими субъектами, и процессы внутри них, возникающие при осуществлении ими внешнеэкономической деятельности.
Теоретической основой диссертационного исследования явились работы и публикации отечественных и зарубежных ученых и практиков, занимающихся проблемами конкуренции, внешнеэкономической деятельности предприятий, международного менеджмента и маркетинга.
В основу проведения диссертационного исследования положен системный подход как общенаучная методология, с использованием методов сравнительного, структурно-функционального, статистического анализа, моделирования, а также другие методы изучения, обобщения и обработки информации, обусловленные конкретными задачами диссертации.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена данными официальной статистики, материалами Южного таможенного управления, фактическими данными о внешнеэкономической деятельности предприятий региона.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке концепции и методов, систематизации направлений развития внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия. При этом результаты, полученные лично автором, сводятся к следующему:
Впервые сформулировано понятие экспортоориентированного предприятия как особой категории участников внешнеэкономической деятельности.
Предложен концептуальный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности на основе программы, являющейся формализованным выражением конкурентной стратегии предприятия,
Сформулированы задачи реализации программы управления развитием внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия.
Уточнен критерий формирования системы показателей, определяющих конкурентоспособность и эффективность управления и использования капитала предприятия.
Нами впервые обосновано формирование группы экспортоориентироваиных предприятий Краснодарского края и выделены ее основные черты и разработаны классификационные признаки;
Сформулирован критерий и предложена система показателей оценки эффективности трансформации форм осуществления ВЭД экспортоориентироваиных предприятий;
Выделены ключевые факторы системы управления внешнеэкономической деятельностью, состояние которых определяет результаты осуществления экспортных операций;
Предложен алгоритм факторного анализа как эффективного инструмента выявления проблем внешнеэкономической деятельности и определения путей их разрешения;
Определены направления и сформулирован критерий оценки результатов решения проблем, выявленных в ходе анализа экспортоориентироваиных предприятий Краснодарского края.
Ю.Нами предложена методика разработки программы развития экспортоориентироваиных предприятий, основанная на соблюдении баланса интересов различных сфер хозяйственной деятельности при осуществлении приоритетного формирования экспортных производства;
П.Обобщены факторы и разработана система показателей оценки эффективности внешнеэкономической деятельности экспортоориентироваиных предприятий;
12.Предложена система комплексной оценки сценариев развития экспортоориентироваиных предприятий на основе определения результатов их реализации и оценки присущих рисков. На защиту выносятся следующие основ)(ые положения диссертационной работы.
1. Экспортоориентированное предприятие - промышленное предприятие активно и регулярно осуществляющее экспортные операции, проводящее целенаправленную работу по расширению самостоятельного присутствия и упрочнению положения на внешнем рынке и
9 рассматривающее совершенствование внешнеторговых операций, как приоритетное направление развития производственной и коммерческой деятельности.
2. Процесс управления развитием внешнеторговой деятельности представляет собой систему, на входе которой находится весь массив доступной информации о состоянии, тенденциях и перспективах внешнеэкономических связей предприятия, который подвергается многоэтапной обработке с целью получить на выходе управленческое решение, в формализованном виде представляющее собой программу мероприятий по оптимизации того или иного аспекта ВЭД.
3. Процесс разработки программы управления развитием внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия проходит в несколько последовательных стадий, замкнутых в цикл:
Анализ внешнеэкономической деятельности
Определение направлений развития и повышения эффективности внешнеэкономической деятельности по целевым сегментам мирового рынка и видам внешнеторговых операций
Формирование набора доступных мероприятий по повышению эффективности внешнеэкономической деятельности и альтернативных путей их реализации
Оценка и выбор по ряду критериев наиболее эффективных мероприятий и альтернативных путей их реализации
Оценка рисков не получения намеченных результатов реализации мероприятий и формирование программы
5. Оценка эффективности реализации мероприятий развития внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия проводится по нескольким критериальным показателям: целевому показателю развития внешнеэкономической деятельности -изменению эффективности экспортных операций предприятия; изменению экспортного потенциала, как состояния ресурсов предприятия, определяющего возможности производства конкурентоспособного на внешнем рынке товара и эффективного осуществления внешнеторговых операций; - изменению эффективности капиталовложений в экспортное производство (изменению инвестиционной привлекательности ВЭД). 6. Выбор альтернативных схем реализации мероприятий проходит путем их представления в форме системы трех критериев и ранжирования по наилучшим сочетаниям значений показателей совершенствования экспортного потенциала, изменения эффективности и инвестиционной привлекательности внешнеэкономической деятельности, с последующим определением уровня риска при их реализации, оцениваемого как наиболее вероятное снижение итоговых показателей.
Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на III Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» (г. Москва, Московский государственный технический университет им Н.Э. Баумана, 29 - 30 ноября 2001 г.), Всероссийской научно- практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий» (г. Воронеж, Воронежский государственный технический университет, 20 - 22 октября 2002 г.), Всероссийской научно-методической конференции «Макроэкономические проблемы современного общества» (г. Пенза, Пензенский государственный университет, 17-18 апреля 2003 г.).
Практическая значимость результатов работы состоит в том, что основные положения диссертации, доведенные до уровня практических рекомендаций, использованы в целях совершенствования организационного и управленческого механизмов развития внешнеэкономической деятельности группы промышленных предприятий МАО «Седин».
Результаты диссертационного исследования использованы при дальнейшем изучении процессов развития внешнеэкономической деятельности региона.
Материалы диссертации использованы при чтении таких учебных дисциплин как «Менеджмент», «Основы внешнеэкономической деятельности», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», при разработке методических пособий и рекомендаций.
Структура диссертационной работы отражает логику исследования и решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и содержит 188 страниц, 25 таблиц, 40 рисунков, 2 приложения. Библиографический список включает 116 наименований.
