Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Реструктуризация — основа развития организаций
Реструктуризация как стратегия антикризисного развития организаций 8
Потребность и объективная необходимость в проведении реструктуризации 29
Проектный подход к реструктуризации организаций 47
Глава 2. Методические основы управления проектом реструктуризации
Методы и средства проектного управления 65
Основные стратегические направления и формы реструктуризации 74
Формирование методики проектного управления антикризисной реструктуризации организаций 83
Глава 3. Разработка мероприятий антикризисной реструктуризации в ООО «ПСМ-АЛЬФА»
3.1. Характеристика развития реструктуризации
ООО «ПСМ-АЛЬФА» 100
Основы управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации 119
Программа выхода из кризисной ситуации
ООО «ПСМ-АЛЬФА» 131
Заключение 137
Список использованной литературы 139
Введение к работе
Развитие строительной отрасли привело к тому, что в последнее время значительно возрос спрос на услуги по управлению строительными проектами.
В современных экономических условиях России, когда экономия ресурсов и их рациональное использование является одной из наиболее важных задач, определение целесообразности реструктуризации управления строительными организациями представляет собой актуальное направление научных исследований.
Строительное производство все в большей мере ориентируется на удовлетворение потребителей и возрастает роль таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Строительные организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов и методов менеджмента.
Положения новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности управления в антикризисных условиях, должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении системы управления поможет осуществить выход с наименьшими потерями в сложившихся условиях. Необходимость такого подхода вызывается тем, что реструктуризация - это сложный процесс, непременным и активным участником которого является сама организация. Каждая инвестиционно-строительная организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы внутренней и внешней среды. Маркетинговые исследования, налаживание коммуникаций, информационная технология, инновации, способы повышения
эффективности управления — далеко не полный перечень тех задач, которые стоят в ряду важнейших.
Реструктуризация предприятий и организаций - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Она призвана обеспечить совершенствование системы управления, ее стабильное и эффективное функционирование, увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов, оздоровить обстановку за счет сохранения и увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.
Во время кризиса развитие и управление,государством сопровождается нестабильностью, прежде всего в экономике, появляется угроза банкротства предприятий и организаций и вероятность их ликвидации.
Рынки и экономические ситуации становятся все более динамичными, поэтому оптимизация бизнес-процессов с учетом меняющихся условий становится основным фактором, определяющим успех деятельности любой организации или предприятия, и зависит от способности быстро и адекватно реагировать на изменение внешних условий.
Создание пакета стратегий реструктуризации, т.е. четкие стратегические действия по преобразованию видов деятельности организации, выраженных в терминах: закрыть, контролировать, удержать, выделить в отдельное подразделение, расширить, создать новый бизнес, разработать продукт, поможет преодолеть организационные трудности в развитии организации. Возникшую ситуацию, в которой организация не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной, поэтому необходимо во время понять причины, по которым экономика организации оказалась в кризисе и принять меры еще до внешнего проявления трудностей.
В условиях инновационной конкуренции строительные организации постоянно пересматривают направления своей деятельности, т.е. принимают стратегические решения о прекращений одних видов работ, модификации
других и налаживании новых. Если ранее организации были ориентированы преимущественно на сокращение затрат, то в условиях инновационной конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.
Многоаспектность проблемы реструктуризации определяет необходимость решения такого вопроса как использование теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур управления, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при подготовке, разработке и внедрении новых технологий в производство. Совершенствование средств и инструментов управления должно носить системных характер, что, в конечном счете, приведет к повышению эффективности системы управления.
Понимание того, что антикризисная реструктуризация сегодня определяет фактически стратегию выживания организаций, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач - это определяет актуальность выбранной темы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по формированию направлений проведения антикризисной реструктуризации на основе применения методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
выявление проблем функционирования инвестиционно-строительной организации в условиях кризиса;
изучение принципов и способов выхода из кризисной ситуации; выбор реструктуризации в качестве основной стратегии антикризисного развития организации;
обоснование использования методов проектного управления при осуществлении антикризисной реструктуризации;
определение основных направлений и форм реструктуризации;
исследование создания работ по управлению антикризисной реструктуризацией;
разработка основных положений и принципов проектного управления антикризисной реструктуризации;
разработка методических основ управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.
Объект исследования: предприятия и организации инвестиционно-строительного комплекса.
Предмет исследования: отношения, складывающиеся в процессе управления проектом антикризисной реструктуризации.
Научная новизна заключается в обосновании и разработке методических основ проектного управления антикризисной реструктуризацией в инвестиционно-строительных предприятиях и организациях России.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
Обоснована реструктуризация как основная стратегия антикризисного развития предприятий и организаций.
Выявлены условия, определяющие объективную потребность и необходимость в проведении реструктуризации в условиях кризиса.
Сформулированы основные направления и стадии проведения работ проекта антикризисной реструктуризации.
Доказана целесообразность применения методов проектного управления при антикризисной реструктуризации.
Разработаны методические основы управления организационно-экономическим механизмом реализации проекта антикризисной реструктуризации.
Практическая значимость заключается в том, что разработанная методика проектного управления антикризисной реструктуризацией обеспечивает направление выхода предприятий и организаций из кризисной ситуации и выработку конкретных мероприятий по дальнейшему развитию и повышению эффективности их функционирования.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 24-ой всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2009г.).
Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано: 4 работы общим объемом 2,0 п.л.
Структура диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы. Диссертация изложена на 149 машинописных листах, в том числе 17 таблиц и 9 рисунков.
Похожие диссертации на Управление разработкой проекта реструктуризации : на примере строительных организаций
