Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ V КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГА 8
1.1. Понятие конкурентоспособностью строительного предприятия во взаимосвязи с методами маркетинга 8
12. Факторы конкурентоспособности предприятия 20
1.3. Сравнительный анализ зарубежной и российского опыта применения методов
маркетинга в сфере строительства
Глава.2. СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОІІРИЯТИЙ КАК
УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 43
2.1. Анализ и оценка конкурентоспособности строительного предприятия 43
2.2. Разработка гипотезы целевого рынка строительного предприятия как базового элемента комплекса маркетинговых мероприятий 57
2.3. Проведение маркетинговых исследований для подтверждения целесообразности управления прелпри5гпиі с использованием методов маркетинга 65
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ , 95
3.1. Описание процесса внедрения методов маркетинга в системе управления конкурентоспособностью строительного предприятия 95
3.2. Расчет экономической эффективности комплекса маркетинговых мероприятий в системе управления конкурентоспособностью строительного предприятия 115
3.3. Модель системы управления конкурентоспособностью с использованием методов маркетинга 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132
БИБЛИ01РАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 147
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Введение к работе
Сложное состояние строительной отрасли в России, недостаточная конкурентоспособность российских строительных компаний диктуют необходимость поиска новых методов, обеспечивающих заключение договоров подряда и надежное их исполнение при реализации инвестиционных строительных проектов.
Поле конкуренции для российских строительных предприятий значительно расширилось. Но, как показывает практика, многие российские предприятия, конкурирующие на строительных рынках, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Основными причинами этого являются недостаточная проработка теоретического обеспечения конкурентоспособности, отсутствиг у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.
Формирование территориальных, отраслевых рынков значительно усложняет деятельность всех экономических субъектов, в том числе и строительных предприятий. Конкуренция, как экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке экономическими субъектами, обуславливает необходимость обеспечения отечественными строительными предприятиями лучших возможностей производства и сбыта своей продукции. Конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности, определение которой на современном этапе всё больше связывается с способностью предприятия выигрывать на рынке предложения, поскольку с развитием конкуренции строительство все больше будет сориентировано на удовлетворение индивидуальных запросов потребителя, направленных на то, чтобы строительная продукция обладала особыми потребительскими свойствами, отвечающими духу времени. Не все методические , подходы к формированию конкурентоспособности «западного» образца пешно применяются в практике отечественных строительных предприятий.
В этой связи требуется разработка адекватных рыночным отношениям подходов к управлению конкурентоспособностью строительных предприятий с использованием методов маркетинга, органично сочетающего новые формы маркетинговой стратегии качества и цены строительной продукции, обслуживания потребителей, сроков исполнения заказов, технологии формирования имиджа и позиционирования, оптимизации взаимосвязей различных экономических субъектов, напрямую или опосредованно, влияющих на деятельность предприятия, разработки соответстпующей нормативной базы и других мер, обеспечивающих повышение конкурентоспособности.
Эти вопросы являются коренными, они тесно связаны с фундаментальными национальными проектами, направленными на повышение рыночной устойчивости и социально-экономического благосостояния, как в отдельном регионе, так и стране в целом. Поэтому проблема повышения конкурентоспособности строительных предприятий, создающих базовую основу этого благосостояния через внедрение методов маркетинга является актуальной и мало изученной.
Степень разработанности проблемы. В работах российских исследователей Белоусова В.Л., Голубкова Е.П., Степанова И.С, Шайтанова В.Я.., Максимова М.В., Немчина A.M., Попкова В.П., Фатхутдинова Р.А, и зарубежных экономистов Кревенса Д., Томпсона А., Стрнкленда А., Макдональда М., Портера М. исследованы отдельные аспекты конкурентоспособности организации в условиях кризиса, стратегического маркетинга как инструмента повышения конкурентоспособности и формирования факторов конкурентоспособности продукции в условиях транзитивной экономики, имиджа как фактора конкурентоспособности организации.
Некоторые аспекты проблемы оценки конкурентоспособности строительных предприятий нашли отражение в работах современных российских ученых-экономистов Бузырева В.В., Юнацкевича П.И., Азоева ГЛ.., Резника А.Н., Яичникова Е.А.
В настоящее время, не смотря на имеющиеся теоретические разработки исследуемой проблемы, отсутствует единый подход к обеспечению конкурентоспособности строительных предприятий, к определению комплекса маркетинговых мероприятий с учетом специфики их деятельности. Это затрудняет практическое решение вопросов управления конкурентоспособностью строительных предприятий. Данное обстоятельство также делает проблему акту альнон для исследования.
Цель исследования. Развитие теоретических и методических подходов к управлению конкурентоспособностью строительною предприятия с использованием методов маркетинга.
Задачи исследования:
•уточнить систему понятий, факторов н показателей конкурентоспособности строительного предприятия во взаимосвязи с методами маркетинга;
•разработать предварительный комплекс маркетинговых мероприятий и подтвердить его целесообразность посредством маркетинговых исследований;
•сделать расчет экономической эффективности комплекса маркетинговых мероприятий;
•разработать модель системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия с учетом внедряемых методов маркетинга.
Предметом исследования является методы маркетинга - как фактор повышения конкурентоспособности строительных предприятий на современном этапе формирования отраслевого рынка
Объектом исследования являются строительные предприятия г.Волгограда.
Методологической н теоретической базой исследования послужили аналитические работы как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам оценки конкурентоспособности предприятия, и сё управления в условиях конкурентной среды на строительном рынке. Использовались и законодательные акты, а также материалы периодической печати по проблемам строительной отрасли и повышения конкурентоспособности на строительных предприятиях.
Для обоснования выдвинутых в работе положений применялись методы логического, сравнительного, эмпирического и системного анализа, математические методы расчета эффективности комплекса маркетинговых мероприятий и метод экспертных оценок.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы в практике строительных предприятий для оценки их конкурентной позиции и выработке стратегии по ее улучшению, а также для системного управления конкурентоспособностью с использованием методов маркетинга. Главные практические и теоретические выводы исследования доведены до возможности реализации в практике строительных предприятий, и работе научных предприятий, органов ВЛЕСТИ.
По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, общим объемом 2,59 п.я., в том числе авторский объем 2,59 п.л.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка (содержащего 159 наименований источников) и I приложение, содержит 25 таблиц и 8 рисунков. Объем основного текста диссертации - 146 страниц машинописного текста.
