Введение к работе
Актуальность темы исследования. Во всем мире полиграфический бизнес - наиболее рентабельный и прибыльный, объем производства печатной продукции достигает 1,4-1,5% от ВВП в США, Канаде и странах Евросоюза. Однако в России объем рынка полиграфической продукции занимает только 0,55% ВВП, так как ежегодно от 21 до 45% российских книг, брошюр, газет, журналов, упаковки и этикеток печатается в типографиях Германии, Польши, Финляндии и др.
Несмотря на то, что российский полиграфический рынок открыт для всех видов техники и материалов независимо от страны происхождения и российская полиграфия имеет возможность использовать современные отраслевые научно-технические достижения, потенциал большинства российских полиграфических предприятий не соответствует потребностям рынка полиграфической продукции, и нынешнее совокупное предложение качественных полиграфических работ не способно удовлетворить повышенный спрос на них. Это происходит из-за отсутствия в полиграфической отрасли адекватного современной рыночной среде организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью, учитывающего специфику полиграфической промышленности и особенности полиграфической продукции. Такое положение приводит к тому, что по конкурентоспособности отечественная полиграфическая продукция уступает мировым аналогам.
Инициатива разработки и создания полиграфической продукции в подавляющем большинстве случаев принадлежит заказчику, а не полиграфии. В связи с этим предъявляются особые требования к выявлению резервов повышения эффективности управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий, в их задачу входит производство конкурентоспособной полиграфической продукции, потребителями которой являются юридические и физические лица.
Потребителями в качестве юридических лиц могут быть предприятия других отраслей народного хозяйства, использующие этикетки, тару и упаковку при продвижении своей продукции на рынке, и предприятия, нуждающиеся в печатной рекламе своих товаров<-иjш j lл y і Oylk ЦШЙ№05
«Н»ЛІЮТКЛ 1
заказчики). Однако для большинства потребителей полиграфическая продукция выступает как продукт интеллектуального творчества, создаваемый для удовлетворения духовных и информационных потребностей людей, во многом обуславливающий развитие демократии и свободы слова в стране, духовности, науки и культуры в обществе.
Тот факт, что полиграфическая продукция, с одной стороны, способна повысить или понизить конкурентоспособность товаров или услуг других отраслей экономики (этикетка, упаковка и рекламная продукция), а, с другой стороны, она является идеологическим средством воздействия на сознание масс (книги, брошюры, журналы, газеты), дает основание, на наш взгляд, поставить полиграфическую промышленность по своей роли в экономике страны в один ряд с отраслями топливно-энергетического комплекса.
В связи с этим исследование и решение проблем повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятий полиграфической промышленности должно быть направлено на решение первоочередных задач развития экономики отрасли и представляется нам в современных условиях актуальным, причем актуальность проблемы резко возрастает в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. Это и обусловило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Определенный вклад в развитие теории управления конкурентоспособностью внесли К. Бэрри, Д. Дей, Дж.М. Кейнс, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Пупфорд, П. Смит, Й. Шумпетер, Дж. Эткинсон.
Комплексный подход к теории управления конкурентоспособностью представлен в работах B.C. Баландина, В.М. Ларина, А.Д. Немцева, Р.А. Фатхутдинова, Н.С. Яшина, в которых отражена специфика современной российской экономики. Среди российских авторов, чьи исследования касаются различных аспектов конкурентоспособности, следует отметить Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Т.М. Ахмадалиева, А.К. Буяльскую, Е.А Горбашко, М.Г. Долинскую, П.С. Завьялова, М.Е. Кунявского, А.И. Литвиненко, Д.С. Львова, ВА. Маневича, П.М. Передрея, В.В. Салия, С.Н. Семенова, В.А Соловьева, М.А Татьянченко, P.M. Тихонова, Н:И: Шайдурову, А.Ю. Юданова. Некоторые вопросы управления полиграфическими предприятиями являлись предметом исследований
Ю.П. Голинкова, Э. Избицкого, Л.Н. Косовой, Е.М. Марголина, Т.-Т.-Х. Нгуена, В.И. Перлова, И.В. Попова и др.
Однако в настоящее время в литературе нет достаточно
систематизированных и обоснованных рекомендаций, по управлению
конкурентоспособностью на предприятиях полиграфической
промышленности. Слабо разработанными являются и теоретические основы
анализа факторов конкурентоспособности полиграфической продукции и
определение их состава. В связи с этим возникла научная и практическая
необходимость применения отраслевого подхода к исследованию
конкурентного поведения полиграфических предприятий и построению
механизма комплексного, интегративного управления их
конкурентоспособностью.
Из-за незавершенности теоретической концепции тормозится становление организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий полиграфической промышленности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является анализ теоретических аспектов управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий и исследование резервов повышения его эффективности, а также разработка рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности полиграфической продукции.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:
- исследовать конкурентное взаимодействие хозяйствующих субъектов
полиграфической промышленности в период становления российской
рыночнойэкономики;
раскрыть содержание схем взаимодействия участников полиграфического рынка - кооперативных, конкурентных и корпоративных -как основы построения системы управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий и выявить факторы, влияющие на конкурентное взаимодействие участников полиграфического рынка;
- оценить возможности для создания устойчивого стратегического
конкурентного преимущества предприятий полиграфической
промышленности на основе определения приоритетных факторов
конкурентоспособности полиграфической продукции и прогноза
эластичности реакции предприятия на изменение данных факторов у конкурентов;
— выявить неиспользованные резервы повышения
конкурентоспособности предприятий полиграфической промышленности.
Предметом исследования является организационно-экономический
механизм управления конкурентоспособностью предприятий
полиграфической промышленности.
Объектом исследования выступают предприятия полиграфической пр омышленн ости.
Методологическая и информационная база исследования. Методологическую основу диссертации составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых по теории управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Использовалась также современная научная литература ведущих отечественных и зарубежных авторов. При рассмотрении некоторых вопросов по исследуемой проблеме использовались нормативные акты РФ.
Общей методологической базой решения поставленных в диссертации задач является системный подход. При выполнении работы использовались статистические методы, методы экономического, терминологического и экспертного анализа.
Информационную базу исследования составили справочные материалы и статистические данные Госкомстата РФ, материалы отчетности Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, бухгалтерская и управленческая отчетность ГУЛ «Саратовский полиграфический комбинат», сборники научных трудов и материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления производством и реализацией продукции полиграфической промышленности.
Элементы научной новизны. Основные результаты работы, определяющие ее научную новизну, состоят в следующем:
1. Выявлена устойчивая тенденция интеграции рынков полиграфических материалов (бумаги и картона) и полиграфической продукции (бумажно-беловой) и деформации интегрированных сегментов рынка от монополистической в сторону олигополистической конкуренции.
продукции (бумажно-беловой) и деформации интегрированных сегментов рынка от монополистической в сторону олигополистической конкуренции.
В связи с этим даны рекомендации по применению полиграфическими предприятиями улучшающих продуктовых и процессных инноваций, а также увеличению наукоемкости выпускаемой продукции как основы инновационной стратегии конкурентного поведения на рынке бумажно-беловой продукции, которая должна разрабатываться и внедряться в ответ на применение некоторыми целлюлозно-бумажными комбинатами и бумажными фабриками стратегии вертикальной диверсификации, ведущей к вытеснению полиграфических предприятий с рынка бумажно-беловой продукции.
2. Сформулирован и теоретически обоснован авторский подход к
полиграфической продукции, построению адекватного современной
рыночной среде организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью предприятий полиграфической промышленности,
основанный на том, что
производство полиграфической продукции на стадиях стратегического маркетинга и рекламно-редакционно-конструкторско-оформительских разработок, как правило, инициируется заказчиком;
— в большинстве случаев реализация полиграфической продукции предшествует ее производству, поэтому на момент реализации конкретная полиграфическая продукция не осязаема, не сохраняема и не отделима от конкретного предприятия-изготовителя, то есть обладает качествами, характеризующимиуслугу.
3. Обоснованы 10 факторов, определяющие конкурентоспособность
полиграфической продукции, инициируемой заказчиком:
качество оборудования, квалификация персонала, качество управления, цена продукции, условия оплаты, удаленность от источников сырья, удаленность от заказчика, качество каналов коммуникации, продолжительность периода изготовления продукции, комплексность изготовления продукции.
Для разработки конкурентной стратегии и формирования конкурентных преимуществ полиграфического предприятия рекомендуется определять приоритетные факторы конкурентоспособности продукции на основе
прогноза эластичности реакции исследуемого предприятия на изменение этих факторов у конкурентов. Это должно помочь руководству полиграфического предприятия в разработке конкурентной стратегии, перераспределить и сконцентрировать ресурсы на выбранных направлениях.
-
Сформулированы различия в подходах к формированию конкурентных преимуществ продукции, инициируемой и разрабатываемой производителем, и полиграфической продукции, инициируемой заказчиком, которые базируются на использовании различных производственно-хозяйственных факторов ее конкурентоспособности.
-
Выявлены резервы повышения эффективности управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий:
- совершенствование управления производственной деятельностью и
оптимизация технологических процессов;
активизация инновационно-инвестиционной деятельности предприятий;
- совершенствование структур, систем, форм и методов управления
сбытом;
разработка методического обеспечения коммуникационной деятельности.
6. Обоснована необходимость разработки на правительственном уровне
единой стратегии развития предприятий полиграфической отрасли,
направленной на повышение их конкурентоспособности, и бюджетного
финансирования специальных инвестиционных проектов по обеспечению
устойчивого стратегического конкурентного преимущества государственных
полиграфических предприятий.
Теоретическая и практическая значимость работы Теоретические положения, разработанные в диссертации, направлены на формирование конкурентоспособного потенциала и оптимизацию стратегической ориентации систем управления процессами полиграфического производства, поиск и реализацию резервов роста конкурентоспособности полиграфической продукции.
Это позволит увеличить производство и потребление полиграфической продукции на основе выявления и реализации неиспользованных резервов конкурентоспособности, научно-технического прогресса, организационно-
экономического и творческого потенциала производства и персонала в условиях ограниченных ресурсов, сконцентрировать использование всех резервов и факторов производства и управления на экономически выгодных направлениях конкурентного развития полиграфических предприятий.
Ряд положений диссертации, связанных с исследованием процессов управления и разработки конкурентной стратегии, обеспечения миссии и целевых установок конкурентоспособного потенциала могут быть использованы в практической деятельности на широком круге предприятий всей полиграфической промышленности, а также формировании конкурентоспособных кластеров взаимосвязанных производств и отраслей.
Основные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе при чтении курса «Конкуренция и конкурентоспособность».
Апробация работы. Результаты исследований были доложены и обсуждались на всероссийских, региональных и вузовских научных и научно-практических конференциях, научных семинарах заседаниях кафедры маркетинга СГСЭУ.
Положения, рекомендации и предложения методологического, методического, организационного, экономического и практического характера по обеспечению управления конкурентоспособностью использованы на ГУП «Саратовский полиграфический комбинат».
Практическая значимость заключается в разработке методологии и
методических принципов формирования конкурентоспособных,
адаптированных к рыночным отношениям в соответствии с экономическими реформами систем управления конкурентоспособностью, которые нашли применение на полиграфических предприятиях Саратовской области.
Публикация результатов работы. Основные положения и результаты исследования нашли отражение в 14 публикациях автора общим объемом 6,15 п.л.
