Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления 10
конкурентоспособностью промышленных предприятий
Экономическая сущность конкурентоспособности и 1 ^ объективная необходимость управления ею
Влияние организационно-экономических факторов на -*' управление конкурентоспособностью
ГЛАВА 2. Современная практика управления "
конкурентоспособностью мебельных предприятий
2.1. Методические основы и практика управления
конкурентоспособностью мебельных предприятий
2.2. Оценка действующей практики управления "-*
конкурентоспособностью мебельных предприятий
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления * -*"
конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности
3.1. Многоуровневый подход к управлению конкурентоспособности 1 *"
мебельных предприятий
3.2. Реализация системного подхода к управлению
конкурентоспособностью промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
Введение к работе
В настоящее время в условиях развития рыночных отношений и
усиления влияния таких факторов как глобализация и конкуренция,
требования, предъявляемые к мебельным промышленным предприятиям по
формированию конкурентной среды, существенно возросли.
Сопровождаемый глобальными процессами переход экономики
предполагает формирование нового уровня регулирования экономических и
социальных отношений на внутреннем и международном уровнях. В связи
с этим исследование и решение проблем управления
конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности
должно быть направлено на решение первоочередных задач развития экономики отрасли и представляется нам в современных условиях актуальным.
В такой ситуации требуется, очевидно, более глубокое осмысление категории конкурентоспособности, уровней и элементов экономических систем, которым должно быть присуще это свойство.
Анализ экономической литературы по проблеме управления конкурентоспособностью промышленных предприятий показал, что отсутствуют комплексные исследования, позволяющие оценить и управлять конкурентоспособностью предприятия и выпускаемой им продукции.
Разработка и внедрение новых теоретических положений по созданию конкурентоспособной продукции и конкурентоустойчивости предприятия для ее выпуска стали в настоящее время актуальными в переориентации производства на выпуск широкого ассортимента товаров, выработку продуманной и оптимальной инвестиционной политики по созданию новых конкурентоспособных товаров, производств, которые обеспечивают условия для насыщения рынка пользующейся спросом продукции.
Однако, несмотря на большое число публикаций, до сих пор в
экономической науке не выработан единый подход к определению
сущности конкурентоспособности, её оценке, к процессам управления. В
настоящее время в литературе нет достаточно систематизированных и
обоснованных рекомендаций по управлению на предприятиях мебельной
промышленности. Многие аспекты остаются дискуссионными. Это и
предопределило тему диссертационного исследования, его цели и задачи.
Степень изученности проблемы. Фундаментальным исследованиям,
направленным на рассмотрение вопросов управления
конкурентоспособности промышленных предприятий, всегда уделялось значительное внимание. Определенный вклад в развитие теории управления конкурентоспособностью внесли К. Берри, Д. Дей, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Пулфорд, Дж. Эткинсон. Вопросы конкурентоспособности занимают значительное место в трудах зарубежных ученых, таких как: И.Ансофф, А. Дайан, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, М. Мескон, Ф. Роджерс, Р. Уотерман, А. Хоскина, Й. Шумпетер и др.
Необходимо отметить, что наряду со значительным количеством работ, посвященных переработке западного опыта по достижению конкурентных преимуществ, только их небольшое число учитывает специфику развития конкурентоспособности на отечественных промышленных предприятиях.
В последние годы в отечественной экономической литературе
появился ряд работ, посвященных теоретическим и методологическим
вопросам управления конкурентоспособностью предприятий. Проблемами
конкурентоспособности предприятий занимались российские
исследователи: B.C. Андрианов, Г.А. Азоев, Е.А. Горбашко, М.И. Гельвановский, А.П. Градов, М.Г. Долинский, В.Жуковский, Ю. Кормнов, И.В. Липсиц, А. Селезнёв, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов, Н.С. Яшин.
Некоторые вопросы управления мебельных предприятий явились предметом исследований Г.Аракчеева, Л. Горощенко, В. Давиденко, Н.И. Кожухова.
Проведение работ по выбранной теме, имеющей в своей основе, с одной стороны, изучение экономической литературы зарубежных и отечественных авторов по управлению конкурентоспособностью, а с другой, — анализ данных по выявлению особенностей конкурентоспособности на конкретных мебельных предприятиях, представляются актуальными для дальнейшего использования в производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
Все эти причины обусловили как научную новизну, так и практическую значимость диссертационного исследования, посвященного проблеме конкурентоспособности мебельных предприятий. Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются исследование управления конкурентоспособностью мебельных промышленных предприятий и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
исследовать экономическую сущность и содержание категории «управление конкурентоспособностью предприятия»;
определить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на управление конкурентоспособностью мебельного промышленного предприятия;
исследовать существующие методические подходы к оценке управления конкурентоспособностью мебельных промышленных предприятий;
исследовать существующие методы оценки управления конкурентоспособностью и провести комплексный подход к оценке
конкурентоспособности на предприятиях мебельной
промышленности;
- разработать оптимальную стратегию управления
конкурентоспособностью мебельного промышленного
предприятия. Объект исследования. Объектом исследования выступают предприятия мебельной промышленности.
Предмет исследования. Предметом исследования диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в процессе управления конкурентоспособностью мебельной промышленности. Теоретической и методологической основой диссертации послужили концепции и исследования классиков экономической теории, разработки современных отечественных и зарубежных экономистов. В работе используются положения действующих законодательных актов РФ, постановления Правительства РФ. Общей методологической базой решения поставленных в работе задач является системный подход. В диссертации использованы следующие методы научного познания: статистический, сравнительный, логический.
Информационную базу исследования составили статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета государственной статистики, данные Министерства промышленности и энергетики Саратовской области, информация периодической печати, информационные ресурсы INTERNET, а также первичная информация о деятельности предприятий мебельной промышленности.
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:
систематизирована и уточнена классификация факторов, влияющих на управление конкурентоспособностью мебельного промышленного
предприятия. По мнению автора, данная классификация может быть дополнена как в части внешних, так и внутренних факторов. В частности, по-нашему мнению, к внешним факторам можно отнести такие, как платежеспособный спрос населения, общественно-политическую ситуацию в стране, взаимодействие политических, правовых и экономических организаций, структурную политику в экономике, экологический фактор, общественное мнение. К внутренним можно отнести организационные факторы, логистическую зависимость между предприятиями, интеграцию между поставщиками, производителями и потребителями, наличие ноу-хау, лицензий уникальных разработок новых и качественных продуктов, а также наличие эффективной системы управления, позволяющей выпускать конкурентоспособную продукцию;
сформулирована концепция управления конкурентоспособностью на предприятиях мебельных промышленности, опирающаяся на механизм обновления производства и выпускаемой продукции, которая мотивирует и придает целенаправленное воздействие на факторы нововведений в производство и управление предприятием. В авторском определении понятия конкурентоспособности раскрывается механизм обновления производственного аппарата, обеспечивающего поступательное развитие производственных и рыночных отношений, что в конечном итоге способствует росту эффективности хозяйствования предприятия на рынке;
обоснованы цели и средства достижения конкурентных преимуществ мебельных предприятий с привязкой к стратегии динамического развития, позволяющие проводить модернизацию производственного аппарата и улучшать показатели конкурентоспособности выпускаемой продукции;
предложен подход к системе управлению конкурентоспособностью мебельного предприятия, основанный на принципах долгосрочной стратегии, суть которого заключается в реализации производственной политики предприятия с помощью ряда блоков, в ходе которых осуществляется отбор, оценка и формирование факторов, позволяющих максимально и эффективно достигать конкурентных преимуществ на рынке мебельной продукции;
исследован механизм управления конкурентоспособностью мебельных предприятий, включающий формирование конкурентной рыночной среды и создание условий развития производственного потенциала мебельного производства и позволяющий устранить нестабильность в производстве и реализации продукции;
на основе всестороннего исследования конкурентоспособности мебельных промышленных предприятий разработан комплекс экономических мер, направленных на рационализацию процесса функционирования производственного аппарата и улучшение использования материальных и финансовых ресурсов. При этом предусматривается механизм мониторинга рынка для обеспечения контроля объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции, для реализации системного подхода к управлению конкурентоспособностью мебельного производства и устойчивого развития предприятия в рыночной системе хозяйствования;
представлена авторская формулировка содержания «управление конкурентоспособностью промышленного предприятия», как совокупности средств и методов, при помощи которых реализуются конкурентные преимущества предприятия и осуществляется воздействие на имеющийся производственный потенциал;
апробирована методика оценки факторов конкурентоспособности мебельного предприятия, основанная на использовании «метода
составления профилей», которая позволяет выявить внутренние и
внешние факторы, оказывающие благоприятное и негативное
воздействие на исследуемое предприятие.
Теоретическая и практическая значимость работы. Содержащиеся в
диссертационной работе теоретические положения, методика,
сформулированные выводы и предложения позволяют определить актуальные проблемы развития предприятия, разработать предложения по эффективному управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий. Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в практической деятельности промышленных предприятий не только мебельной отрасли, но также и других отраслей.
Апробация результатов исследования. Основные выводы и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на практических конференциях СГСЭУ (2002г.), СГТУ(2003), на Всероссийской научно-практической конференции ПАГС (г. Саратов, 2003 г.) и на международной конференции Оренбургского государственного института менеджмента (г. Оренбург, 2004г.).
Отдельные результаты проведённого исследования рассмотрены и приняты к использованию Министерством промышленности и энергетики Саратовской области и ПК «ЕМК» филиал ОАО МК «Шатура», что подтверждено актами о внедрении результатов исследования.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в б работах и брошюре Общий объёмом публикаций составляет 4,85 п.л. (в т.ч. авторских-3, 05 п.л.).
Структура работы. Структура и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 133 источника, а также таблиц и рисунков.
