Содержание к диссертации
_ Введение 3
1. Антикризисное управление предприятием в условиях изменения
экономической парадигмы развития 9
-
Понятие кризиса коммерческой организации 9
-
Методы управления в условиях переходного периода :. 20
-
Оценка состояния предприятия 42
-
Основные направления преодоления кризисной ситуации 54
2. Особенности развития машиностроительной отрасли в
, современных условиях 60
-
Состояние машиностроительной отрасли России 60
-
Анализ развития форм управления машиностроительным предприятием 61
2.3.Пути решения проблем развития машиностроительного
предприятия 80
3. Разработка и реализация программы антикризисного управления 89
3.1. Оценка стадии развития ОГУП «Сибзавод» 89
I 3.2. Методика антикризисного управления 113
3.3 Алгоритмы и процедуры по выводу из кризиса 127
^ Заключение 141
Библиографический список использованной литературы 148
Приложения 157
№
Введение к работе
Актуальность темы.
В последнее время в экономической науке усилилось внимание к проблемам реструктуризации предприятий в связи с необходимостью модернизации экономики и её структурных преобразований. Однако в силу быстрых перемен в институциональной сфере России возникает необходимость нового, более глубокого анализа теории антикризисного управления и опыта реструктуризации промышленных предприятий.
Современный этап развития экономики России связан с формированием рыночных отношений в стране. Как показала история мировой экономики, рыночный способ хозяйствования наиболее эффективен и способствует повышению темпов экономического роста. Однако переход от одной экономической парадигмы хозяйствования к другой происходит через преодоление кризисных явлений.
Вместе с тем, в обществе растёт понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть.
В международной практике реструктуризация предприятий давно является одним из способов вывода хозяйствующего субъекта из кризиса. В России этот инструмент также применяется всё более широко. В ряде регионов разработаны и осуществляются программы реструктуризации предприятий, которые позволили значительно увеличить объёмы продаж и налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.
Вместе с тем в условиях российской действительности, основное направление антикризисного управления связано с механизмами, описанными в законодательстве о банкротстве, используемыми в целях не столько финансового оздоровления, сколько передела собственности.
Поэтому одной из принципиальных задач является развитие в России институтов реструктуризации как системы социально-экономических механизмов по восстановлению финансовой устойчивости предприятий реального сектора экономики. Но для решения этой задачи необходим определённый уровень развития рыночной среды, обеспечивающий формирование условий для успешного реформирования предприятий (подготовка кадров, законодательное, финансовое обеспечение реструктуризации, наличие стратегии в отношении отраслей и конкретных предприятий).
Однако, как и в любой сфере, в антикризисном управлении в России имеются существенные затруднения и препятствия, возникшие в результате слабостей рыночных и государственных механизмов регулирования трансформируемой экономики. В условиях экономического роста возникает необходимость значительно усилить организационные функции государства. В связи с этим перед экономической наукой стоит задача глубокого анализа опыта успешных преобразований на предприятиях, обобщения мер по восстановлению финансовой устойчивости предприятий в целях создания научно обоснованных методов антикризисного управления. Обобщение опыта реструктуризации предприятий и разработка рекомендаций по её проведению в различных ситуациях имеют важное значение для хозяйственной практики, для повышения конкурентоспособности предприятий. Этими обстоятельствами определяется актуальность темы исследования.
Степень научной разработанности темы исследования.
Научные основы теории кризисов разработаны в трудах классиков и не-оклассиков экономической науки К. Маркса, И. Шумпетера, А. Мечлапа, Л. Винера, С. Каана, и других. Среди отечественных учёных, разрабатывающих теории кризиса коммерческой организации и реструктуризации можно выде- лить работы Н. Кондратьева, Е. Варги, И. Трахтенберга, Л. Мендельсона, С. Меньшикова, Э. Короткова, Д. Никологорского и ряда других. ^ Несмотря на наличие большого числа работ по указанной тематике, но- вые условия экономической действительности требуют дополнительного рассмотрения следующих вопросов: обоснование способов и методов антикризисного управления, обобщение опыта управления предприятиями, находящимися в сложном финансовом состоянии, формирование и реализация программ, направленных на предупреждение кризиса или преодоление его с минимальными издержками.
Тема диссертации связана с изучением методов антикризисного управ-
,Ф ления машиностроительными предприятиями. Акцент при этом делается на ис- пользовании процедуры реструктуризации предприятия как основного способа восстановления его финансовой устойчивости.
Цель работы - исследование и обобщение успешного опыта антикризисного управления машиностроительными предприятиями и разработка научно обоснованных рекомендаций по разработке и применению методов преодоления кризисных ситуаций на предприятиях и обеспечению их эффективного развития. f Для достижения намеченной цели были поставлены и решены сле- дующие задачи: - рассмотреть сущность и характерные признаки кризиса коммерческой орга- низации; исследовать эволюцию форм управления машиностроительными предприятиями, оказавшимися в сложной экономической ситуации; обосновать пути вывода машиностроительного предприятия из кризиса; разработать алгоритмы и процедуры антикризисного управления предприятием.
Объект исследования - машиностроительные предприятия, находящие- 1 ся в сложном экономическом положении, в частности, омский завод сельскохо- зяйственного машиностроения «Сибзавод».
Предмет исследования — система финансово-экономических и организационных методов реструктуризации машиностроительных предприятий как важнейший элемент антикризисного управления.
Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационного исследования (рис. 1).
Характеристика экономической категории «кризис коммерческой организации»
Определение сущности основных направлений реструктуризации предприятия. Формирование алгоритмов и процедур антикризисного управления
Анализ внешней среды машиностроительных предприятий
Анализ развития форм управления машиностроительными предприятиями
Определение и систематизация основных направлений реструктуризации предприятия. Формирование алгоритмов и процедур антикризисного управления
Рис. 1. Структурно-логическая схема исследования
Теоретическая и методологическая база исследования:
В основе методов диссертационного исследования лежат диалектический и исторический подходы к анализу процессов антикризисного управления предприятиями, использованы комплексный, системный, логический подходы к изучению условий функционирования машиностроительных предприятий, положительного опыта предупреждения кризисных явлений или их преодоления.
Использованы труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам оперативного и стратегического менеджмента, теории и практики антикризисного управления, нормативные материалы по оценке финансового состояния коммерческих организаций и предупреждению несостоятельности (банкротства).
Поисковые исследования осуществлены на основе анализа и синтеза существующих концепций теорий кризиса, разработки основных направлений антикризисного управления с построением графологических структур.
Основой информационной базы исследования являются материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, в периодических изданиях, в Российском статистическом ежегоднике, Омском областном статистическом ежегоднике и других статистических сборниках, в информационной сети Интернет, а также материалы, характеризующие состояние и перспективы реструктуризации Сибзавода.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: уточнено понятие «кризис коммерческой организации» на основе системного подхода, учитывающее управленческие последствия кризиса, его организационные причины и основные признаки в современных социально-экономических условиях; применён комплексный подход к оценке состояния кризиса предприятий, учитывающий особенности российских стандартов ведения бухгалтерского учёта, анализу системы работы с персоналом, системы маркетинга и продаж, а также системы управления предприятием; на основе анализа управления машиностроительными предприятиями в условиях переходной экономики России обобщен опыт успешных преобразований хозяйствующих субъектов и сформулированы принципы разработки и реализации программ по выводу предприятий из кризиса; классифицированы структурные преобразования промышленных предприятий, направленные на оптимизацию их организационно-правовой структуры и повышение конкурентоспособности; разработаны алгоритмы и процедуры антикризисного управления машиностроительным предприятием, включающие оперативные меры по восстановлению финансовой устойчивости и разработку рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия в стратегической перспективе.
Практическая значимость исследования.
Выполненное исследование, полученные результаты и выводы могут быть использованы в разработке концепций управления предприятиями при формировании стратегии и тактики вывода предприятия из кризисной ситуации, а также органами государственного управления при разработке методических рекомендаций по антикризисному управлению.
Апробация работы.
Основные положения и результаты исследований докладывались и опубликовывались на региональной научно-практической конференции «Повышение качества жизни — основа устойчивого развития региона» (Омск, 2003), международных экономических конференциях «Западная Сибирь: регион, экономика, инвестиции» (Алтайский край, 2004, 2005) и межрегиональной научно-практической конференции «Экономика региона: комплексные инновационные подходы и решения» (Омск, 2005). Теоретические положения и выводы диссертации были также опубликованы в брошюре «Стратегия финансового оздоровления» (М.: Институт микроэкономики, 2004). Большинство практических положений было внедрено в группе предприятий «Сибзавод».
Публикации. По теме исследования опубликовано 5 научных работ, общим объёмом 7,15 печатных листа.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав основного текста, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 117 источников. Работа содержит 168 страниц, 10 рисунков, 8 таблиц, 9 приложений.
