Содержание к диссертации
Введение
1 Теоретико-методические основы управления эффективностью 11
1.1 Эволюция понятия эффективности функционирования предприятия 11
1.2 Факторы эффективности функционирования предприятия 26
1.3 Методические подходы к оценке уровня эффективности промышленного бизнеса 50
2 Анализ эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края 58
2.1 Место и роль Краснодарского края в промышленности строительных материалов Российской Федерации 58
2.2 Финансово-экономическое состояние предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края 80
2.3 Анализ показателей эффективности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края 101
3 Совершенствования механизма управления эффективностью промышленного бизнеса 121
3.1 Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью 121
3.2 Построение модели системы управления эффективностью во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса 139
3.3 Организация процесса управления эффективностью промышленного бизнеса 157
3.4 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по управлению эффективностью промышленного бизнеса 170
Заключение 179
Список использованной литературы 183
- Факторы эффективности функционирования предприятия
- Методические подходы к оценке уровня эффективности промышленного бизнеса
- Финансово-экономическое состояние предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
- Построение модели системы управления эффективностью во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современное состояние отечественной экономики, которое испытывает на себе разнонаправленное влияние факторов внешней среды, требует от производственного сектора повышения эффективности управления, применения в практике хозяйствования новых инструментов менеджмента, обеспечивающих качественный рост промышленного бизнеса и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Решение задачи повышения конкурентоспособности промышленного бизнеса через обеспечение роста эффективности производственной деятельности особенно актуально в условиях усиления процессов интеграции российской экономики в мировое хозяйство. Проблемы согласования и эффективного взаимодействия стратегических и тактических приоритетов развития отечественных промышленных предприятий в настоящее время становятся актуальной, но методически не решенной научной и практической задачей. Стратегические интересы развития микроуровневых промышленных экономических систем нацелены на рост капитализации бизнеса, устойчивость его развития и достижение долгосрочной конкурентоспособности в условиях динамично меняющейся конъюнктуры и емкости отраслевых рынков. С другой стороны традиционно целью оперативного управления развитием промышленного бизнеса считалось максимизация текущей прибыли и экономической эффективности. Очевидно, что в условиях конъюнктурной и институциональной трансформации промышленного бизнеса и отраслевых рынков актуализируется необходимость рассмотрения экономической эффективности как функции оперативного управления в контексте и в балансе с приоритетами устойчивого развития промышленных предприятий.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы совершенствования систем управления, обеспечивающих рост эффективности производства, нашли отражение в работах ряда зарубежных и отечественных учёных. Среди отечественных исследователей данной проблемы можно выделить С. Струмилина, Т. Хачатурова, И. Буздалова, П. Парамонова и других, а так же ряд зарубежных исследователей, таких как Р. Пиндайк, Д. Рубенфельд, П. Фридмана, Д. Риккардо и так далее.
Теоретические аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях меняющейся внешней среды рассмотрены в работах Р. Акбердина, И. Ансоффа, А. Богданова, А. Бузгалина, А. Гастева, В. Гончарука, П. Друкера, П. Ламанова, А. Пригожина, А. Полиди, М. Портера, В. Радаева, Н. Соломатина, С. Фишера.
Раскрытию представлений о сущности механизма управления посвящены работы Л. Абалкина, П. Бунича, А. Богатко, О. Волкова, О. Иншакова, В. Кашина, П. Ламанова, В. Овчинникова, М. Щепакина. Подходы к оценке эффективности использования ресурсов предприятия наиболее полно освещены в работах В. Адамчука, М. Баканова, А. Шеремета, Т. Базарова, И. Балабанова, А. Воронова, А. Гинзбурга, Н. Горелова, М. Керашева.
В современном корпоративном управлении ощущается дефицит в научном обеспечении концепций управления эффективностью производства промышленного бизнеса и его конкурентоспособности. Недостаточно разработаны механизмы измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия. Требуют дальнейшей теоретической и методической разработки вопросы прикладного характера, связанные с разработкой и применением в практике управления информационного обеспечения принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства.
Актуальность и недостаточная научная разработанность обозначенной проблемы определили цель, задачи диссертационного исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.
Цель и задачи исследования. Целью является теоретическое обоснование и разработка методического обеспечения совершенствования организационно-экономического механизма управления промышленного бизнеса производственным предприятием в условиях усиления конкуренции.
Достижение поставленной цели предусматривает решение ряда этапных задач:
– рассмотреть теоретические и методические аспекты современных подходов к управлению эффективностью промышленного бизнеса для выявления пробелов и несовершенств в современных трактовках;
– выявить и обосновать факторы эффективности производственной деятельности в условиях динамично развивающейся внешней и внутренней среды;
– провести сравнительный анализ существующих методик измерения эффективности производственной деятельности, применяемых в промышленном бизнесе для раскрытия недостатков и возможности применения к промышленности строительных материалов;
– провести анализ современного состояния предприятий, производящих строительные материалы в Краснодарском крае с позиции эффективности, раскрыть основные проблемы их функционирования;
– разработать организационно-экономический механизм управления эффективностью производства промышленного бизнеса с учетом приоритетов стратегического развития;
– разработать и обосновать комплекс инструментов измерения эффективности производства и создания информационного базиса для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления промышленным бизнесом;
– предложить методический подход к комплексной оценке основных результатов деятельности предприятия при условии использования предлагаемого механизма управления эффективностью промышленного бизнеса и осуществить его апробацию.
Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Краснодарского края, выступающие хозяйствующими субъектами, ориентирующие свою деятельность на рациональное использование ресурсов, повышение конкурентного статуса и максимизацию результатов деятельности. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования механизма и инструментарного обеспечение управленческих решений, направленных на повышение эффективности производства предприятия. Область исследования по паспорту научной специальности ВАК 08.00.05 п.1.1.2 – Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п. 1.1.13 – Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Теоретико-методологическую основу исследования составили теории и концепции управления эффективностью производства (классическая, результатная, процессная), результаты фундаментальных исследований по теоретическим и прикладным проблемам рыночного реформирования российского промышленного бизнеса, концептуальные положения по корпоративному управлению эффективностью производства промышленного бизнеса. В качестве инструментально-методического аппарата исследования использованы методы сравнительного, структурного анализов и методы экономико-математического моделирования и прогнозирования. Информационно-эмпирической базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, данные о функционировании предприятий промышленного бизнеса по рассматриваемому в диссертации кругу вопросов.
Рабочая гипотеза состоит в том, что качественное развитие предприятий промышленного бизнеса, ориентированное на увеличение прибыли, капитализации и конкурентного статуса в долгосрочной перспективе возможно обеспечить посредством предлагаемого организационно-экономического механизма управления эффективностью, включающего организационные аспекты измерения эффективности производства в зависимости от стратегических целей предприятия, и методический инструментарий формирования управленческих решений, направленных на повышение эффективности промышленного бизнеса.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода и инструментарного обеспечения управления эффективностью промышленного бизнеса в условиях усиления процессов глобализации и обострения конкурентной борьбы. В рамках этого получены следующие существенные результаты, имеющие научную новизну:
– дано авторское понятие эффективности промышленного бизнеса как способности обеспечивать сбалансированное развитие предприятий в системе «ресурсы – производство – продажи», что, в свою очередь, определяется способностью к локальным трансформациям в маркетинговой, ресурсной, и производственной политике на основе системного конъюнктурного анализа;
– разработан организационно-экономический механизм управления эффективностью производства, включающий организационные формы взаимодействия субъектов бизнеса в ходе оперативного управления производственной деятельностью организации, а также методы и принципы формирования управленческих решений, нацеленных на рост стратегической эффективности производства с учетом состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды, что это позволяет улучшить показатели эффективности производственной деятельности предприятия и повысить его конкурентный статус;
– предложена модель управления эффективностью производства, определяющая процедуры и последовательность действий, основанных на соотнесении типа стратегического развития и приемов управления эффективностью производства, что позволяет обеспечить рациональное (с точки зрения использования ресурсов) стратегическое развитие промышленного бизнеса;
– разработана система показателей эффективности производственной деятельности, учитывающая тип реализуемой стратегии и уровень принятия управленческих решений, что дает возможность повысить качество измерений эффективности и определить направления совершенствования системы оперативного управления эффективностью и конкурентоспособностью;
– разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления промышленным бизнесом, предусматривающие создание центров управления составляющими эффективности производства, определены роль, функции, инструментарий этих центров, заданы критерии принятия управленческих решений этими центрами в зависимости от состояния факторов экономической среды, что позволяет интенсифицировать использование потенциала предприятия в рамках повышения эффективности производства;
Теоретическая значимость исследования заключается в расширении научного представления о механизмах, методах, инструментах управления эффективностью производственной деятельности промышленных предприятий. Практическая значимость работы. Практические рекомендации могут применяться в деятельности предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края, а также на промышленных предприятиях других отраслей Российской Федерации, при решении задач повышения конкурентоспособности и увеличении стоимости бизнеса. Результаты исследования были использованы при формировании системы управления производственной деятельностью ОАО «КДБ». Материалы диссертации могут быть использованы в высших учебных заведениях при разработке и преподавании учебных дисциплин «Экономика предприятия», «Экономические стратегии предприятия», «Основы управления предприятием».
Апробация результатов исследования. Основные положения исследования и его результаты на различных этапах работы представлялись, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях г. Адлер, 2007 г., г. Краснодар, 2008, обсуждались на «круглых столах» международного инвестиционного форума «Сочи–2009-2010». г. Сочи, 2009-2010 гг., на научно-методических семинарах кафедры Экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета (г. Краснодар, 2005–2011 гг.).
Публикации по теме исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 печатных работах, общим объемом 7,3 п.л. (в т.ч. вклад автора 6,0 п.л.). Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих десять разделов, выводов и предложений и списка использованных источников. Работа содержит 194 страницы основного текста, 41 таблицу, 14 рисунков. Список использованных источников – 148 наименований.
Факторы эффективности функционирования предприятия
Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многих взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли вследствие ее технико-экономических особенностей характерны свои, специфические факторы эффективности. Любая компания имеет структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Ни один человек и ни одно структурное подразделение никогда не смогут успешно управлять всеми факторами эффективности производства или качества одновременно. Направления специализации показывают, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый фактор. По этой причине и с целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности производства крайне важно классифицировать все факторы эффективности на общие группы и подгруппы. Эго позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них и определить ответственных лиц и организационные подразделения. Поскольку современные организации (даже среднего и малого размера) могут иметь многоаспектные производственные задачи и, следовательно, структуры, то и классификация факторов эффективности-производства также должна быть многоаспектной и в максимально возможной степени соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции. Подобное соответствие может быть достигнуто двумя путями: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. Изучением факторов эффективности и их взаимосвязей занимаются многие ученые-экономисты [И, 29, 38]. Но все они подразделяют их на внешние и внутренние, и с этим нельзя не согласиться. Хотя существует еще ряд признаков, по которым можно классифицировать все многообразие факторов эффективности: 1.
По основным направлениям эффективности развития производства: - внедрение достижений научно-технического прогресса; - повышение технико-экономического уровня производства; - совершенствование структуры производства; - внедрение новых, более совершенных организационных систем управления; - совершенствование приемов и методов планирования, организации производства, мотивации, деятельности персонала и др.; 2. По показателям эффективности, основными из которых являются: - прибыль, рентабельность; - снижение материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и капиталоемкости производства продукции; - рациональное использование природных ресурсов; - экономия времени и повышение качества продукции; 3. В зависимости от уровня реализации в управлении производством, факторы подразделяются на: - внешние - те, которые не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия - это совершенствование ; отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы; - внутренние - те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние - освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др. При этом необходимо точно знать и понимать значение и способы взаимодействия внешних и внутренних факторов эффективности. В современной литературе ученые-экономисты выделяют различные факторы эффективности, зачастую эти факторы повторяются «из книги в книгу». На наш взгляд наиболее полное описание факторов представлено Прокопенко И. [ПО].
В первую очередь необходимо изучить группы факторов, связанные с внешней и внутренней средой предприятия и влияющие на эффективность его развития (рисунок 1.1). К внутренним факторам эффективности относятся следующие: - факторы, связанные с исходными ресурсами; - факторы, связанные с процессом производства; - факторы, связанные с выпуском продукции. Основные факторы, связанные с исходными ресурсами, могут быть сгруппированы следующим образом: - капиталовложения, производственные здания и оборудование. Эти факторы включают объем и структуру капиталовложений в производственные здания и оборудование, а также правильный выбор решений в зависимости от уровня нововведений, стоимости, качества, надежности и, безусловно, соответствующей технологии выбранного производственного и технологического процесса. - сырье и энергоносители. Улучшение показателей эффективности производства в значительной -, степени зависит также от оптимального выбора материалов (даже до начала их потребления в процессе производства). Материалоотдача (выход , s к продукции на единицу потребленных сырьевых материалов или энергоносителей) зависит от их правильного выбора, включая такие - г параметры, как количество, ассортимент, качество и рыночная цена. - технология и ноу-хау и другая информация, приобретаемая на рынке, должны также рассматриваться как факторы, связанные с исходными ресурсами, и соответственно любое разумное сокращение затрат в этом плане внесло бы вклад в улучшение эффективности производства.
При выборе технологии должны приниматься в расчет многие критерии, наиболее общепринятыми и важными из которых являются соотношение между затратами на приобретение технологии и ожидаемой экономической выгодой; отсутствие вреда для окружающей среды; наличие оборудования, на котором может быть применена данная технология, и перспективы с точки зрения массового или индивидуального производства. - проектирование продукта может рассматриваться как фактор производства на всех стадиях производственного процесса (исходные ресурсы - производство - выпуск). С точки зрения затрат важно, чтобы проект позволял производить продукцию с минимальным привлечением труда и капитала. - рабочая сила (рабочие, инженеры, менеджеры и предприниматели) является главным ресурсом и центральным фактором повышения эффективности производства. Итак, группа факторов, связанных с исходными ресурсами крайне важна, поскольку наиболее полно соответствует частным показателям эффективности производства, таким как производительность труда и капиталоотдача. Анализ соотношения капитал/труд и эффективности дает важную информацию для принятия управленческих решений в области улучшения качества и возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования. Следующим важным условием роста эффективности функционирования любой компании, работающей в промышленности или сфере услуг, является эффективная организация производства и управления. .. Это решающий этап, в процессе которого наличные ресурсы (вход) превращаются в готовую продукцию или услуги для продажи (выход). В этой связи важнейшими факторами эффективности на стадии производства будут следующие: - персонал: мотивация, условия труда, производственные отношения и обучение.
Методические подходы к оценке уровня эффективности промышленного бизнеса
Повышение эффективности развития предприятия требует новых подходов в организации всей его деятельности. Методология эффективного развития предприятий включает в себя принципы, законы и методы его развития. Существуют различные принципы эффективности функционирования и развития предприятий. В менеджменте выделяют такие основные принципы как необходимость управлять функциями организации: политической, экономической, оборонительной; разделение управления на три уровня и повышения эффективности. Последний принцип является главным для исследования в работе. При этом данный принцип включает в себя составляющие принципы. Принцип самоокупаемости - предполагает полную окупаемость всех затрат предприятия. Принцип гибкости - адаптации к изменениям во внешней среде с целью обеспечения загрузки производственных мощностей и достижения планового уровня рентабельности. Принцип координации материальных и трудовых ресурсов с целью эффективного достижения поставленных целей. Принцип мотивации - тщательно разработанные системы оплаты труда, схемы премирования, финансовых и иных льгот, повышение квалификации кадров, обеспечение карьерного роста. Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Принцип экономичности - с одной стороны, это получение прибыли, а, с другой стороны - это разумные расходы на использование людских и материальных ресурсов. Эффективность развития предприятия увеличивается при его анализе на базе общих и частных экономических законов функционирования предприятии. К общим законам можно отнести следующие. Закон стоимости - в общем виде рассматривает стоимость как форму общественных отношений между производителями и потребителями и характеризует общественно необходимые затраты труда при рациональном использовании ресурсов (труд, капитал, землю, информацию).
Закон конкуренции - этот закон необходимо рассматривать как общий закон развития предприятия на основе использования результатов научно-технического прогресса в системе воспроизводственных отношений.[38] К частным законам эффективности развития предприятия можно отнести такие, как: закон массового производства - экономия затрат на производство с ростом объемов выпуска продукции (эффект масштаба производства). Закон самофинансирования - покрытие всех затрат предприятия, включая погашение кредитов и процентов по ним. Закон формирования цены, включающий снижение издержек на производство и сбыт продукции, соответствие номенклатуры и качества продукции формируемому спросу на нее. В целом закон стоимости проявляется через отклонение цены, нижний порог которой ограничен издержками производства, а верхний - субъективной оценкой полезности товара. Конкуренция и качество вынуждают предприятия адаптироваться к изменениям предпочтений потребителей, доходы которых, как правило, ограничены. В результате действия закона стоимости внутриотраслевая конкуренция инициирует технический прогресс, способствующий снижению издержек производства, улучшению качества продукции, а межотраслевая конкуренция способствует распределению ограниченных ресурсов между отраслями в зависимости от их общественной значимости и обеспечивает этим структурную перестройку предприятия.
Ограниченность ресурсов порождает проблему ограниченности производственных возможностей, которая может быть решена благодаря действию конкуренции и качества при тесном взаимодействии с законами рыночной экономики: спроса и предложения. Взаимосвязь устойчивого развития предприятия с законом потребностей отражает стремление к качественному возрастанию потребления с учетом экологического фактора. В результате конкуренции товаропроизводители расширяют ассортимент выпускаемой продукции, повышают ее качество и экологическую чистоту. К методам эффективности развития предприятий относятся методы, которые помогают справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями во внешней среде это: - управление по функциям: прогнозирование и планирование, организация, контроль и регулирование; - применение системного подхода к управлению по всем стадиям воспроизводственного процесса, включая внедрение инноваций; - ситуационный подход в управлении, когда вся организация управления внутри предприятия есть ответ на различные по природе воздействия вопросы, характеризующие конкретную ситуацию; . - обеспечение социальной ответственности предприятия перед работником и обществом в целом. Еще один метод, на котором необходимо остановиться - это балансовый метод. Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений. Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого единого показателя можно наиболее объективно определять эффективность развития и функционирования предприятия. Предлагались различные формулы показателей эффективности, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки.
Финансово-экономическое состояние предприятий промышленности строительных материалов Краснодарского края
Строительный комплекс Краснодарского края формирует около 12% валового регионального продукта и до 10% всех налоговых поступлений в бюджетную систему края. Промышленность строительных материалов Краснодарского края -важнейшая подотрасль строительного комплекса, в неё входят около 500 предприятий (в том числе 51 крупное и среднее). Край занимает ведущие места среди регионов страны по производству цемента, кирпича, материалов на основе гипса, сборного железобетона, нерудных строительных материалов. В 2010 году индекс физического объема выпуска строительных материалов составил 80,4% (в РФ - ниже краевого показателя на 5,2%). В 2010 году на Кубани было выпущено (таблица 2.12): сухих строительных смесей - 231,4 тыс. тонн или 125,6% к 2008 году; цемента - 4331,5 тыс. тонн или 97,1% (в РФ - ниже краевого показателя на 14,4%); гипса - 413 тыс. тонн или 95,8% (в РФ - ниже краевого показателя на 15,7%); нерудных строительных материалов - 12,7 млн. куб. м или 81,7% (в РФ - ниже краевого показателя на 19,8%); сборных железобетонных конструкций и изделий из бетона -730,5 тыс. куб. м или 68,2% (в РФ - ниже краевого показателя на 7,4%); кирпича - 428,1 млн. шт. или 68,2% (в РФ - ниже краевого показателя на 5,5%). Благодаря богатой и уникальной по своему разнообразию минерально-сырьевой базе работа предприятий стройкомплекса Кубани обеспечена запасами основных видов общераспространенных полезных ископаемых в среднем на 50 лет. Базовыми подотраслями промышленности строительных материалов края являются цементная и гипсовая подотрасли (каждый второй рубль отраслевой продукции является «цементно-гипсовым»), производство железобетонных изделий и стеновых материалов.
Потребности экономики края в стеновых материалах и цементе полностью удовлетворены за счет собственного производства. Помимо этого более 1 млн. т цемента и 30-40 млн. усл. кирп. стеновых материалов вывозится за пределы края. В настоящее время в крае в отрасли недостаточно мощностей по выпуску конкурентоспособной, импортозамещающей, инновационной продукции для обеспечения строительства современными качественными материалами, не применяются схемы комплексного использования природного сырья, вторичных ресурсов и отходов промышленного производства. Однако в отрасли реализуется ряд инвестиционных проектов: в 2008 году обеспечен ввод в эксплуатацию дробильно-сортировочных комплексов общей мощностью 3,5 млн. куб. м. нерудных строительных материалов в год. В 2009 году введены в эксплуатацию: гипсоварочный завод мощностью 400 тыс. тонн в год и завод сухих строительных смесей мощностью 350 тыс. тонн в год в Мостовском районе; пять производств по выпуску нерудных строительных материалов суммарной мощностью 3220 тыс. куб. м в год, в том числе дробильно-сортировочная фабрика по производству «кубовидного» щебня и песка различных фракций мощностью 2 млн. куб. м в год в Курганинском районе; завод по производству керамического крупноформатного поризованного блока (камня ПОРОМАКС) мощностью 180 тыс. тонн керамических изделий в год в Славянском районе; линия по производству безнапорных железобетонных труб мощностью 7,2 тыс. куб. м в год в Белореченском районе; мобильный растворосмесительный завод мощностью 90 тыс. куб. м в год в г. Геленджике.
В первом полугодии 2010 года, несмотря на то, что строительная отрасль все еще находится в сложном положении, на Кубани продолжался ввод мощностей по производству стройматериалов. Были введены в эксплуатацию цех по производству мягкой кровли (Славянский район), два дробильно-сортировочных комплекса (Белореченский и Курганинский районы), 2-я очередь завода по производству сухих строительных смесей (Крымский район), завод сухих смесей и строительных растворов (Белореченский район). Кроме того, в ближайшее время планируется ввести в эксплуатацию еще два объекта: завод по производству газобетонных блоков мощностью 150 тыс. куб. м в год в Горячем Ключе и комбинат по производству изделий из автоклавного ячеистого бетона мощностью 3000 тыс. куб. м в год в Динском районе. Цементное производство является базовой подотраслью строительного комплекса края, от которой зависит решение проблем воспроизводственных процессов, социальных вопросов, в частности строительство жилья, объектов здравоохранения, просвещения и культуры. В 2010 году на душу населения в Российской Федерации было произведено 312 кг цемента, в Краснодарском крае - 843 кг. Двукратное превышение объема производства цемента в Краснодарском крае над общероссийским показателем, в основном, связано с тем, что часть цемента вывозится за пределы края по причине отсутствия производства цемента в 9 из 13 регионов Южного федерального округа. Наличие в крае уникальных сырьевых запасов - мергеля - для производства цемента обеспечит дальнейшее наращивание объемов производства цемента и перевод технологии на энергосберегающий «сухой» способ за счет строительства новых заводов и расширения мощностей действующих производств.
Построение модели системы управления эффективностью во взаимосвязи со стратегией развития бизнеса
Организационно-экономический механизм, предложенный нами ранее, определяет объект, субъект управления, результат и формирует комплекс методического инструментария, необходимого для повышения эффективности производственной деятельности. Вместе с тем, в качестве нерешенной задачи является моделирование процессов управления эффективностью, заданной как процесса формирования управленческих решений. При формирование модели управления эффективностью нами рассмотрены определяющие функции управленческих систем, которые необходимо учитывать при построении отдельных элементов модели управления. Среди всех общесистемных функциональных принципов необходимо обратить внимание на выполнение общих функций управления (замкнутого общефункционального управленческого цикла), в состав которых можно отнести следующие функции: - планирование, представляющее особый процесс подготовки менеджерами решений по обеспечению усилий коллектива для достижения целей организации.
Этот процесс, из-за периодического переориентирования целей и постоянного изменения условий внешней среды, не может быть дискретным, а должен быть непрерывным; - организацию, направленную на структурирование всех работ организационного характера и их распределение по вертикали и горизонтали для достижений целей организации и выполнения намеченных планов и обязательств; - мотивацию, обеспечивающую активизацию труда работающих по выполнению всех видов работ с высоким качеством (без ошибок) в соответствии с распределенными функциями, планами и требованиями. Мотивация включает, как правило, 1) внешнее стимулирование (материальное и моральное) и 2) психологическое стимулирование (создание условий для заинтересованности в труде, потребности в трудовой активности, удовлетворения от трудовой деятельности). Это одна из самых важных менеджерских функций, способствующих достижению целей деятельности организации; - контроль, представляющий собой 1) отслеживание того, что запланировано, 2) определение того, что сделано в этой области в определенный период времени, 3) сравнение запланированного с достигнутым и 4) принятие корректирующих «мягких» мер при обнаружении отклонений от запланированного. Посредством данной функции осуществляется обратная связь, которая должна нести «не возмездие», а быть объективной основой для эффективного вмешательства менеджеров в процесс достижения целей организации, выполнения обязательств, повышения и обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.
Все эти четыре общие менеджерские функции в своей основе аналогичны общим функциям менеджмента промышленных организаций в целом. Можно еще привести пример состава функций замкнутого управленческого цикла, выполняемого при повышении и обеспечении качества, называемого в зарубежных источниках РДСА - циклом: Р -планирование работы; Д - выполнение работы по плану; С - проверка соответствия реального результата с запланированным; А - принятие мер при наличии отклонений фактического результата от запланированного. На ряде японских предприятий используется следующий состав общих функций управления: планирование, выполнение, проверка и действие (регулирование). Очевидно, что состав функций в приведенных примерах формально во многом соответствует функциям управленческого цикла отечественных систем, включающего планирование, организацию работ, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование, учет, контроль и анализ. Некоторые различия, конечно, имеются (в частности, в упорядоченности содержания функций и методах их выполнения). Применительно к современным системам управления состав общих управленческих функций, учитывая отечественные наработки в этом отношении, представляется целесообразным несколько разукрупнить и упорядочить. Например, следует учесть прогнозирование, выделить функцию учета, в которой кроме общеизвестных подфункций необходимо организовать идентификацию и выполнять мониторинг качества продукции, столь нужную для обеспечения качества, повышения оперативности регулирования производства и т.п. Допустим, причиной возникновения обнаруженного дефекта изделия стал недоброкачественный материал, данные о котором при наличии возможности мониторинга можно установить кем и с какой партией он поставлен, когда, откуда, а затем выявить конкретные детали, содержащие этот материал. При выполнении управленческого цикла первостепенную роль играет организация, координация и регулирование процессов управления. Выработанные корректирующие - регулирующие - воздействия на основе организации и координации работ посредством обратной связи оказывают влияние на оперативное устранение непредвиденных реальных отклонений (ошибок) процессов от запланированных. При рассмотрении принципов построения систем управления эффективностью производства следует отметить, что в производственном процессе (в производственной системе) аналогично выполняются общие производственные функции, в состав которых в общем случае могут входить функции: подготовительная, производство изделий или услуг (работ), протекание естественных процессов, транспортировка, контроль и испытание, а также заключительная. К основным специальным принципам при построении и функционировании системы управления эффективностью производства следует отнести: - «продуктовый» подход к управлению, в соответствии с которым управление в системе должно осуществляться (помимо общего управления) по каждому выпускаемому виду разнородной продукции в отдельности; - управление на всех стадиях и этапах жизненного цикла продукции (исследовании, проектировании и разработки, изготовлении, товарооборота, использовании, утилизации или уничтожении); - выполнение целостного комплекса функций управления, способного обеспечить достижение целей и решение задач системы организации; - использование в управлении комплекса методов мотивации высококачественного, производительного, заинтересованного, новаторского и, главное, осознанного труда как каждого работника, так и всех коллективов работающих;
