Содержание к диссертации
Введение 3
I. Теоретические основы стратегического развития предприятия 9
1.1. Развитие системы: интерпретация понятия в экономических исследованиях 9
1.2. Логика процесса целенаправленного развития: цель - стратегия - тактика 29
1.3. Сравнительный анализ классификаций стратегий 60
II. Перспективные направления стратегического развития предприятия 77
2.1. Стоимостная стратегия развития 77
2.2. Инновационная стратегия развития 95
2.3. Стратегия оптимизации затрат 114
III. Эффективность стратегического развития предприятия 142
3.1. Методика оценки эффективности стратегического развития 142
3.2. Общая методология и некоторые подходы к определению уровней устойчивости и гибкости развития предприятия 158
3.3 Зависимость организационной структуры от стратегий развития 177
Заключение 194
Литература 197
Введение к работе
Актуальность исследования. Необходимость включения в систему управления предприятием стратегической компоненты возникла в странах с рыночной экономикой с конца 1960-х - начала 1970-х гг. В этот период внешняя среда стала оказывать решающее влияние на деятельность предприятий, в результате чего потребовалась переориентация внимания высшего руководства предприятий с оперативных проблем на текущее и будущее состояние окружения. В настоящее время представление о качественном процессе управления немыслимо без проведения анализа внешней и внутренней среды, на основании которого выбираются ключевые направления деятельности, стиль поведения предприятия на рынке, взаимоотношения с контрагентами и т.д. С начала перехода к рыночной экономике стратегический подход доминирует и в российской школе менеджмента. Поэтому велико число исследований в области стратегического менеджмента, охватывающих широкий спектр вопросов данной проблематики. Известными российскими учеными, работающими над аспектами стратегического управления, являются О.С. Виханский, А.И. Наумов, В.А. Винокуров, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, А.П. Градов, Г.Л. Азоев, И.Н. Герчикова и др. В зарубежной литературе можно выделить таких известных авторов, как М. Портер, И. Ансофф, К. Боумен, Дж. Грейсон, Б. Карлоф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Друкер, А.А. Томпсон, А. Стрикленд, Р. Акофф, Дж.У. Дункан и др.
Однако, несмотря на казалось бы всестороннюю изученность вопросов стратегического менеджмента, попытки его внедрения на российских предприятиях осуществляются довольно редко и часто терпят неудачу. Наиболее вероятной причиной неприятия управленцами-практиками основных идей стратегического менеджмента представляется их нечеткий, описательный характер, отсутствие быстрой отдачи в финансовом выражении и количественных критериев эффективности. Поэтому основные положения диссертации являются попыткой автора выйти за пределы слишком широкого, качественного взгляда на стратегическое управление.
Следует констатировать, что, несмотря на обилие информации о новых подходах и моделях управления, а также всеобщую компьютеризацию управленческих процессов, пока не создано целостной концепции стратегического развития предприятия как саморегулирующейся и самоорганизующейся системы. Отметим, что те или иные вопросы развития экономических систем исследованы в работах Й. Шумпетера, Дж.Р. Хикса, P.M. Солоу, Н.Д. Кондратьева, Р. Нельсона, С. Уинтера, Гуияра, Келли, Л. Абалкина, В. Иноземцева, Т.В. Чечелевой, Н. Косолапова, Л.С. Черного и др. Среди этих и других исследователей нет единства мнений о том, что такое развитие экономических систем, в том числе предприятий, и как оценить эффективность развития.
Вышеуказанные обстоятельства обусловили постановку цели диссертации - разработать теоретическую концепцию стратегического развития промышленных предприятий и методические положения, необходимые для использования данной концепции в процессе управления. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач: - исследовать и обобщить существующие подходы к определению развития экономических систем;
- установить условия непрерывного целенаправленного развития предприятия путем анализа взаимосвязи между целью развития, стратегией и тактикой управления экономической системой;
- исследовать существующие классификации стратегий и определить, какие стратегии предприятия являются приоритетными с точки зрения обеспечения непрерывного целенаправленного развития;
- раскрыть содержание приоритетных стратегий, выявив базовые элементы, которые необходимо учитывать при разработке стратегий;
- определить эффективность стратегического развития, описать ее условия и критерии оценки;
- обосновать явление стратегического синергизма и предложить методику его количественной оценки;
- рассмотреть взаимосвязь между структурой предприятия и его стратегическим развитием.
Объектом исследования являются предприятия различных отраслей промышленности как субъекты предпринимательской деятельности.
Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов стратегического развития промышленного предприятия и оценки его эффективности.
Содержание работы соответствует области исследования Паспорта специальностей ВАК - п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».
Теоретическая и методическая база исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теорий экономического роста и развития систем, стратегического управления, финансового менеджмента, инновационного менеджмента, оценки бизнеса, управления стоимостью компании, управленческого учета; законодательная база бухгалтерского и налогового учета затрат. Информационной базой исследования являются материалы специализированных периодических изданий. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (сравнение, анализ и синтез, конкретизация, абстрагирование, индукция и дедукция), методы оценочной деятельности и экономического анализа.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней в получила теоретическое и методическое обоснование концепция эффективного стратегического развития предприятия. Получены следующие основные научные результаты, выносимые на защиту:
- систематизированы выработанные экономической наукой точки зрения о сущности процесса развития экономических систем и определены термины развитие предприятия, стратегическое развитие и стратегический синергизм;
- предложены наборы базовых элементов инновационной стратегии и стратегии оптимизации затрат и раскрыто их содержание;
- уточнен цикл стратегии управления стоимостью путем включения в него блока анализа чувствительности стоимости бизнеса к определяющим ее факторам;
- предложен вариант расчета синергетического эффекта от совместной реализации трех стратегий развития;
- сформулированы базовые положения, определяющие эффективность стратегического развития: необходимое и достаточное условия, минимум и степень эффективности;
- разработана методика оценки эффективности стратегического развития предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения диссертации доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для формирования стратегий развития, реализация которых позволяет получить синергетический эффект, для обеспечения гибкости и устойчивости производственной системы, а также для оценки эффективности развития. Выводы исследования универсальны и адаптируемы для любых предприятий, независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
- I Всероссийской научно-практической конференции «Безопасность - многоуровневый аспект: превентивные меры и методы» (Пенза, 2003);
- Всероссийской научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (Пенза, 2003);
- I Международной научно-технической конференции «Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации» (Курск, 2003);
III Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов» (Пенза, 2005).
- Всероссийской научно-практической конференции «Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях» (Пенза, 2005).
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 060800 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Стратегическое управление», «Планирование на предприятии», «Управление стоимостью компании»;
- экономическими субъектами при разработке стратегий развития и систем оценки эффективности развития.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 9 научных статьях общим объемом 2,3 п.л. (в том числе авторских 1,65 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 202 страницах машинописного текста, включая 7 таблиц и 6 рисунков.
Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цель и задачи, предмет, объект и методы исследования, отражаются научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе - «Теоретические основы стратегического развития предприятия» - рассмотрены разные подходы к определению сущности развития экономических систем; описана логика процесса целенаправленного развития предприятия путем конкретизации цели через стратегию, а стратегии - через тактические управленческие решения; произведено сравнение разных классификаций стратегий.
Во второй главе - «Перспективные направления стратегического развития предприятия» - раскрывается содержание приоритетных, с точки зрения автора диссертации, стратегий развития предприятия: стоимостной, инновационной, оптимизации затрат.
В третьей главе - «Эффективность стратегического развития предприятия» - разработана методика оценки эффективности развития; представлена общая методология и некоторые подходы к определению уровней устойчивости и гибкости предприятия как необходимого условия его эффективного развития; рассмотрена взаимосвязь организационной структуры и стратегий развития.
В заключении обобщены основные результаты и выводы исследования.
