Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Институциональное развитие и управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятия: проблемы выбора
1.1. Проблемы экономического выбора и институциональный анализ при обосновании стратегии развития промышленных предприятий. 10
1.2. Роль и место трансакционных издержек при институциональном проектировании управления эффективности развития 32
1.3. Выбор дискретных институциональных альтернатив при обеспечении менеджмента эффективности развития промышленных предприятий. 54
Глава 2. Оценка современных тенденций управления эффективностью систем развития промышленных предприятий 70
2.1. Основные направления развития управления эффективностью хозяйственной деятельности промышленных предприятий 70
2.2. Исследование развития организационных форм управления эффективностью на промышленных предприятиях 86
2.3. Анализ критериев и показателей комплексной оценки уровня эффективности и устойчивости развития промышленных предприятий 94
2.4. Методическое обеспечение системы управления эффективностью развития промышленных предприятий 100
Глава 3. Формирование эффективной системы устойчивого развития промышленного предприятия в динамичных условиях хозяйствования 126
3.1. Построение системы управления устойчивым развитием промышленного предприятия на основе программно-целевого, адаптивного (ситуационного) подхода . 126
3.2. Разработка механизма оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятиях 138
З.З.Основные направления и формы реализации эффективности системы устойчивого развития промышленным предприятием 145
Заключение 162
Список литературы 170
Приложения 179
Введение к работе
Актуальность проблем управления эффективностью деятельностью предприятий и орагнизаций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и межнациональном уровне, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира. Большинство ведущих отечественных и зарубежных экспертов и ученых отмечают рост заинтересованности руководителей российских предприятий в повышении эффективности деятельности и обеспечение устойчивости развития хозяйствующих субъектов. Проблема формирования эффективной системы устойчивого развития предприятий является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики. Одним из важнейших условий устойчивого развития промышленного предприятия сегодня является постоянное совершенствование системы адаптации предприятий и организаций к изменениям внешеней и внутреней среды.
Несмотря на изменение условий функционирования многие промышленные предприятия отличаются отсутствием мобильности своего поведения на требованиям рынка. Управление современной организацией представляет собой сложный процесс обеспечения потенциала развития и оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов.
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности в предпринимательской деятельности является система управление эффективностью и устойчивостью развития. Немногие российские предприятия сегодня включили системы формирования и развития управления эффективностью в основные направления стратегий своего поведения в рыночной среде. Однако, практика хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в достижении конкурентоспособности является выработка грамотной стратегии, создание эффективной системы управления, минимизацией издержек, повышения уровня качества продукции, ускорения оборота собственных и привлеченных средств, упрочения своей ниши на рынке товаров, работ, услуг.
Эффективная реализация этих аспектов должна осуществляться на использовании системно-методологического подхода и инструментария (институционального анализа, стратегического управления, организационного проектирования, управления качеством продукции и т.п.) с адаптацией к конкретным условиям хозяйствования. Управление эффективностью хозяйственной деятельности предприятий сегодня подразумевает формирование организационной системы по координации действий в области управления важнейшими направлениями, целенаправленному стратегическому планированию, осуществлению своевременного контроля, а также поддержания связей с внешней средой, обеспечения конкурентоспособных цен на продукцию при издержках, обеспечивающих стабильную прибыли.
Проблемы стратегического планирования и управления предприятием и оценки конкурентоспособности продукции являются предметом научных исследований многих отечественных и зарубежных ученых. К их числу следует отнести Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г.Г.Азгальдова, Ст. Вира, О.И. Боткина, О.С. Ви-ханского, Л.А. Дедова, П.Драккера, В.В. Леонтьева, Д.С. Львова, Г. Минцберга, Н.К. Моисеевой, В.И. Некрасова, Ю.С. Перевощикова, А.Н. Пыткина, М. Портера, В.Л. Тамбовцева, А.И. Татаркина, Ф. Тейлора, А.Файоля, В. Н. Фомина, Дж. Форрестера, В.В. Хаскина, Ф. Хедуори, П. Хейне, У. Шарпа, А.Д. Шеремета и других. Различные аспекты взаимоотношений между экономическими агентами, их интересами через трансакционные издержки нашли отражение в работах Р. Коуза, Дж. Стиглера, С Гроссмана, Р.И. Капелюшникова и др.
Несмотря на значительный объем исследований, посвященных проблемам управления предприятий и отдельных областей хозяйственной деятельности, конкурентоспособностью продукции, разработки стратегий развития предприятий и ряд других, их научную разработанность нельзя назвать исчерпывающей. Ряд вопросов остается нерассмотренным, или недостаточно изученным, применительно к российским условиям хозяйствования.
Все вышесказанное позволяет сделать вывод об актуальности научных исследований и разработок в области стратегического управления эффективностью развития предприятий. Актуальность проработки данного вопроса обусловлена объективными тенденциями в российской экономике, а именно:
- необходимостью формирования политики промышленных предприятий по эффективному управлению устойчивым развитием на основе системного и ситуационного подхода с учетом всех изменений внешнего и внутреннего потенциала;
- отсутствием четких стратегических ориентиров развития управления эффективностью у большинства российских предприятий;
- низкой заинтересованностью в практическом осуществлении программ повышения уровня эффективности управления хозяйственной деятельности у управленческого персонала многих предприятий (особенно непосредственных исполнителей с их низким уровнем культуры и исполнительской дисциплины);
- использованием чисто директивных методов управления для обеспечения конкурентоспособности и высокого качества продукции;
- отсутствием методики учета и оценки трансакционых издержек, адаптированной к российским условиям.
Диссертационное исследование выполнено в соответствии пункта 15.2 научного направления паспорта специальностей ВАК (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) — формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Цель исследования - обоснование и разработка эффективной системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
- исследовать особенности и тенденции формирования систем развития промышленных предприятий, уточнить понятия «управление эффективностью», «системы устойчивого развития», «институциональный анализ развития»;
- выявить основные критерии, показатели, определяющие уровень эффективности устойчивого развития промышленного предприятия с учетом ин ституционального анализа развития и систематизации, классификации трансак-ционных издержек экономического взаимодействия;
- обосновать методические подходы выбора системы управления устойчивым развитием предприятия и разработки механизма оценки эффективности устойчивого развития промышленных предприятий;
- сформулировать основные направления, формы повышения эффективности систем устойчивого развития и рационализации трансакционных издержек.
Объектом исследования является системы управления промышленных предприятий.
Предметом исследования является системы обеспечения повышения эффективности устойчивого развития промышленных предприятий при формировании их стратегии.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам обеспечения устойчивости функционирования предприятий через определение стратегии менеджмента эффективности, применение институционального анализа и теории трансакционных издержек. В работе использованы материалы нормативно-правовых актов РФ.
Поставленные задачи решались с применением системного, ситуационного подходов, методов структурно-функционального, статистического анализа и моделирования. Информационную базу исследования составили финансовая и бухгалтерская отчетность промышленных предприятий машиностроения УР, отчеты органов Госкомстата, информационные федеральные и региональные обзоры, интернет и др.
В процессе исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие наиболее существенные результаты, обладающие, по мнению автора, признаками новизны:
- выявлены факторы оценки эффективности устойчивого развития промышленных предприятий и уточнены понятия «управление эффективностью устойчивого развития предприятий», «институциональный анализ функционирования предприятия», «трансакционные издержки обеспечения развития предприятий»;
определены классификационные признаки оценки эффективности управления развитием институциональных организаций (предприятий), условия формирования трансакционных издержек при институциональном анализе -обоснованы критерии и показатели, определяющие уровень управления развитием промышленных предприятий, и построение системы устойчивого развития предприятия на основе институционального подхода, программно-целевого, адаптивного (ситуационного) управления;
- выработан механизм оценки эффективности системы управления устойчивым развитием на промышленных предприятий и установлены основные направления, формы повышения устойчивого развития предприятий.
На наш взгляд, практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов формировании стратегии повышения эффективности жизнедеятельности предприятий через оценку конкурентоспособности продукции, рационализации трансакционных издержек, построении оптимальной модели стратегического управления качеством.
Обоснованные в работе принципы и методические приемы позволяют вырабатывать на промышленных предприятиях стратегию устойчивого развития и формирование политики управления эффективностью хозяйственной деятельности, обеспечивающей высокий уровень конкурентоспособности с минимальными трансакционными издержками.
Материалы исследования могут быть использованы для разработки и уточнения планов и программ стратегического развития промышленных предприятий в целом и по отдельным функциональным направлениям деятельности, они могут найти применение в научных разработках, в учебном процессе по проблемам развития промышленных предприятий.
Примененные в работе методологические принципы и методические приемы позволяют вырабатывать на промышленных предприятий конкретные мероприятия по формированию и совершенствованию политики управления эффективностью хозяйственной деятельности, обеспечивающей высокий уровень конкурентоспособности с минимальными трансакционными издержками, высокий потребительский уровень продукции и социально-экологической безопасно сти. Решение поставленных задач осуществлялось с использованием системного, ситуационного подходов, методов факторного (структурно-функционального) и статистического анализа, экономико-математического моделирования.
Апробация и реализация полученных результатов исследования осуществлялась в процессе выполнения работы посредством публикации статей (всего сделано 15 научных публикаций, в том числе по теме работы опубликовано 6 статей, тезисы пяти Всероссийских научно-практических конференциях).
Материалы исследования могут быть использованы для разработки и уточнения планов и программ стратегического развития предприятий в целом, а также отдельных функциональных направлений деятельности: стратегического управления, развитие договорных отношений, учетная политика, управление качеством и т.д. Они могут найти применение в соответствующих научных разработках и в учебных процессе при чтении лекций по проблемам развития промышленных предприятий в условиях переходной экономики.
Основные положения диссертационной работы, выносимые на защиту при формировании систем управления эффективностью хозяйственной деятельности на основе разработки научных подходов и проблем институционального развития предприятия.
Во-первых, обоснована необходимость введения в научно-методический и практический оборот понятий «управление эффективностью развития промышленных предприятия», «институциональное проектирование» хозяйственной деятельности промышленных предприятий, обоснование новых классификационных признаков явлений эффективности институциональных организаций.
Во-вторых, применено понятие «трансакционные издержки» в институциональном проектировании управления эффективностью хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях.
В-третьих, дана система классификации трансакционных издержек при институциональном проектировании систем управления эффективностью.
В-четвертых, выявлены внутренние и внешние факторы, определяющие уровень эффективности хозяйственной деятельности предприятий.
В-пятых, обосновано построение модели стратегии обеспечения управления эффективностью на промышленных предприятиях на основе институционального подхода
В-шестых, предложен алгоритм оценки конкурентоспособности продукции при стратегическом управлении ее качеством
В-седьмых, определены методические подходы создания экономического механизма стратегии обеспечения эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий при рационализации трансакционных издержек
