Содержание к диссертации
Введение З
Глава 1 -Теоретические аспекты формирования подсистемы
управления развитием предприятия 11
1.1. Управление развитием предприятия: сущность, причины
его формирования, тенденции 11
Динамическая теория развития предприятия -
» основа формирования управления развитием 28
* Глава 2 - Состояние управления развитием
кондитерских предприятий 47
2.1. Особенности современного развития предприятий отрасли
и их влияние на формирование
управления развитием 47
2.2. Управление развитием предприятия:
состояние, тенденции 60
Глава 3 - Основные направления организационно-методического ( обеспечения формирования эффективной системы управления
развитием предприятия 72
3.1. Эффективное управление развитием: сущность,
методические подходы к его формированию и оценке его эффективности 72
Принципы формирования эффективной системы управление развитием 80
Методические рекомендации по учету воздействия внешней среды
3.4. Функции системы управления развитием и построение
его организационно-управленческой структуры 97
Методические рекомендации по организации эффективной системы управления развитием в крупных корпоративных структурах 110
Повышение производственно-экономического потенциала предприятия -
важнейшее условие развития его экономики 127
Выводы и предложения 135
Список использованной литературы 138
Приложения 1^7
Введение к работе
Актуальность темы исследования обуславливается:
во-первых, объективной необходимостью долговременного развития предприятия исходя из интересов его учредителей;
во-вторых, необходимостью обеспечения выживаемости предприятия в условиях наличия жесткой конкуренции.
Проблема развития предприятия по своей природе объективна и непреходяща по времени. Это обуславливается сущностью предприятия, вытекающей из рыночной системы хозяйствования. Оно стало хозяйствующим субъектом, осуществляющим свою деятельность в интересах его учредителей, государства, населения и т.п.
Удовлетворение этих потребностей предполагает, чтобы предприятие динамично развивалось. Причем в условиях конкуренции с целью его выживания это развитие должно носить опережающий характер. Оно должно быть устремлено в будущее, но тесно связанным с настоящим.
Это особенно важно для тех отечественных промышленных предприятий, которые в силу открытости нашей экономики испытывают жесткую конкуренцию со стороны зарубежных производителей. К ним можно отнести предприятия пищевой, легкой и автомобильной промышленности. И если вопросу развития предприятий не будет уделено должное внимание, вряд ли можно говорить о желаемом экономическом росте в этих отраслях промышленности. Этим должна заниматься специально созданная для этого подсистема управления развитием. Она должна синхронизовать организационно - технологические циклы функционирования предприятия с циклами обновления продукции, определяемого рынком, В его становлении экономическая наука выдвинула целый ряд фундаментальных теорий. К ним можно отнести динамическую теорию развития, теорию менеджмента, организационную теорию и т.д. И вместе с тем имеется значительное количество нерешенных теоретических и практических вопросов: что собой по содержанию должно представлять
управление развитием: в чем состоят его отличия от общего менеджмента; каковы его связи с функциональными подсистемами управления? Каково должно быть его организационное построение? Поиски ответов на эти и другие вопросы, связанные с формированием системы управления развитием могут быть получены только на основе разработки методологических основ по созданию организационно-методического обеспечения для их решения.
Степень разработанности темы исследования. Поиск решения рассматриваемой прсслсмы строится как на базе вышеназванных теорий, так и на основе научных исследований отечественных ученых.
В работах зарубежных и российских авторов, посвященных проблемам управления развитием предприятия, в том числе: А.Богатко, В.Грузинова, Л.Евенко, Г.Клейнера, В.Кравцовой, О.Масленниковой и других, освещены актуальные вопросы теории управления предприятием в условиях рынка. В
*
них прослеживается необходимость решения проблемы управления развитием предприятия на основе введения стратегического управления, разработки стратегии его развития, планирования, маркетинга, и т.д.
Однако при всей значимости проведенных исследований, такие проблемы, как формирование эффективной подсистемы управления развитием, его роли в общей системе управления, оценки его эффективности в таких специфических отраслях, как пищевая, лёгкая, автомобильная характеризующиеся наличием различных типов производств до настоящего времени не решены. К разряду дискуссионных вопросов можно отнести формирование системы управления развитием в зависимости от тесноты связей предприятия с рынком, нет устоявшегося мнения относительно целевых установок управления развитием в зависимости от внутренних и внешних факторов. В условиях развивающейся холдинизации предприятий остро встал вопрос об управлении объединительными процессами хозяйствования производственных структур, входящих в холдинг.
Управление развитием предприятия, как мы видим, это огромный пласт переплетения различных - взаимосвязанных задач, требующих своего решения.
Гипотеза исследования. Вывод отечественных промышленных предприятий на траекторию поступательного развития возможен, при прочих равных условиях, на основе формирования специализированной, эффективной подсистемы управления развитием предприятия. Эта задача может быть решена только при условии: во-первых, разработки научно-обоснованного организационно-методического обеспечения формирования подобной подсистемы; во-вторых, тесном взаимодействии подсистемы управления развитием с другими функциональными подсистемами управления на предприятии; в-третьих, она должна стать органической ( частью общей системы управления функционированием предприятия.
Цель исследования - формирование высокоэффективной подсистемы управления развитием предприятия и разработка для этого организационно-методического обеспечения.
Реализация данной цели в свою очередь обусловила постановку и решение целого ряда задач. Основными из них явились:
уточнение сущности предприятия, как развивающейся хозяйственной структуры в рыночной среде;
определение форм воздействия хозяйственной среды на функционирование системы управления развитием;
установление связей между управлением развития предприятия и динамической теорией развития;
обоснование предложений по формированию эффективной системы управления развитием кондитерского предприятия;
разработка принципов формирования системы управления развитием предприятия;
определение влияния тесноты связей с рынком на организационное построение системы развития предприятием;
установление особенностей управления развитием в условиях холдинга, концерна и т.д.
формирование подсистемы управления развитием предприятия как части общей интегрированной системы управления предприятием.
Объектом исследования являются предприятия кондитерской промышленности. Их выбор обуславливается тем, что для их выживания в условиях жесткой конкуренции со стороны зарубежных производителей м управление развитием приобретает чрезвычайно важное значение.
Кроме того, в силу имеющегося разнообразия производства (массовое, серийное) кондитерские предприятия представляют собой достаточно хорошую базу для проведения подобных исследований. В конечном итоге это позволяет распространить результаты исследования на многие, за некоторым исключением, промышленные предприятия.
Предмет исследования - совокупность теоретических и практических і аспектов, определяющих формирование эффективной системы управления развитием предприятия, ее функций и задач.
Методология и методы исследования.
Теоретической основой исследования явились:
-динамическая теория развития предприятия; - общая теория
менеджмента; - теория интеграционно-системных преобразований.
* Методологией исследования явились основные положения
экономической теории и философии о развитии управления в динамично изменяющейся внешней среде.
Процессы, происходящие в управлении развитием кондитерскими
»
предприятиями, анализируются в их диалектическом единстве и
противоречивости, динамике развития на основе исторического, логического
и функционального подходов.
Научная новизна исследования заключается в том, что в нем впервые,
осуществлено теоретическое осмысление и практическая реализация идеи
формирования подсистемы управления развитием предприятия как части
общей интегрированной системы управления предприятием. Конкретная научная новизна исследования выражается в:
предложенной методологии формирования подсистемы
управления кондитерским предприятием, состоящей из:
1) рассмотрения подсистемы управления развитием предприятия как
сложной, динамично развивающейся в общей системе управления
предприятием;
2) обсснования условий применения как динамической, так и
статической теории развития предприятия в части обоснованности
направленности управления развитием предприятия;
предложенных методических рекомендациях по оценке эффективности управления развитием;
предложенном организационно-экономическом механизме функционирования подсистемы управления развитием;
разработанных принципов формирования эффективной системы управления развитием;
предложенных методических рекомендациях по учету влияния факторов внешней среды на формирование системы управления предприятием;
предложенном методическом подходе к выбору организационной структуры управления развитием;
предложенных .методических подходах к формированию эффективной подсистемы управления развитием в условиях холдинга.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что » выполненное диссертационное исследование стимулирует разработку самостоятельного нового направления научных исследовании: создание эффективной системы управления развитием предприятия как части интегрированной системы, что в условиях динамично изменяющейся среды имеет важное прикладное значение;
предложены рекомендации по выбору эффективной подсистемы управления развитием;
предложена методология формирования эффективной системы управления, как кондитерским предприятием, так и в условиях холдинга.
Обоснованность и достоверность выводов, предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, основываются на тщательном изучении сложившегося экономического положения на предприятиях кондитерской промышленности и системы их взаимодействия с внешней средой, а также на обобщении и обработке большого статистического материала, содержащегося в официальных источниках, отчете ассоциаций и т.д.
Положения, выносимые на защиту:
Применимость теории динамического развития к обоснованию создания системы управления развитием;
принципы формирования подсистемы управления развитием кондитерского предприятия;
обоснование взаимодействия подсистемы управления развитием с другими подсистемами управления (производством, сбытом, финансами и др.);
методические рекомендации, по учету факторов внешней среды при формировании эффективной подсистемы управления развитием;
управление развитием в условиях холдинга;
методические рекомендации по формированию эффективной системы управления развитием.
Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на межвузовских научно-практических конференциях, проводимых в Государственном Техническом Университете, Московском Институте Государственного и Корпоративного
Управления; на заседаниях круглого стола «Проблемы развития экономики предприятия в изменяющейся среде» при МИГиКУ.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи исследования, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования, формулируются положения, выносимые на зашиту.
В первой главе - Теоретические аспекты (основы) формирования системы управления развитием предприятия - доказывается, что управление развитием предприятия обуславливается тем, что в условиях рынка, предприятие становится самостоятельным хозяйствующим субъектом, , которое и создается для удовлетворения интересов его собственников и различных субъектов, заинтересованных в его функционировании.
Реализация этих интересов осуществляется в условиях жесткой рыночной конкуренции и динамично изменяющейся хозяйственной среды. И в ней выживает то предприятие, которое постоянно и с опережением адаптирует свой производственный и экономический потенциал к изменяющимся потребностям внешней среды. Эффективная реализация эи."; установки объективно обуславливает формирование подсистемы управления, развития являющейся неотъемлемой частью общего управления предприятием.
В основе определения его направленности и содержания лежит теория динамического развития предприятия и общая теория менеджмента и организации. Конкретизация этих теорий рассматривается на базе исследования состояния управления развитием кондитерских предприятий, что явилось предметом второй главы: «Состояние управления развитием кондитерских предприятий».
Проведенное исследование этого вопроса показало, что на кондитерских предприятиях практически нет такой системы. Вопросы, связанные с развитием предприятия решаются различными управленческими службами. В их работе нет целеустремленности и системности.
Создание эффективной подсистемы управления развитием предприятия возможно только на основе разработки его организационно-методического обеспечения. Этим вопросам посвящена третья глава диссертации: «Основные направления организационно-методического обеспечения формирования эффективной системы управления развитием предприятия». Исходным в проведении исследования по установлению основных направлений его развития явилось уяснение сущности понятия «эффективное управление развитием предприятия» и разработка принципов tero формирования. Поскольку управление развитием непосредственно связано с изменениями во внешней среде, то это потребовало разработки методических рекомендаций по учету воздействий внешней среды при формировании системы управления развитием. Ее итогом явилась разработка алгоритма воздействия внешней среды и методических рекомендаций по выбору организационно-управленческой структуры управления развитием предприятия. При этом, поскольку в кондитерской промышленности в силу ее специфики получает широкое развитие холдингов, то это в свою очередь потребовала разработки методических рекомендаций по формированию эффективной системы управления развитием холдинга.
Заканчивается работа выводами и предложениями и списком использованной литературы. В выводах и предложениях дана оценка современного состояния управления развитием предприятия и предложены рекомендациями, по формированию эффективной системы управления развитием.
