Содержание к диссертации
введение 3
1. Теоретическое исследование особенностей современного
управления промышленным предприятием 8
1.1. Соотношение стратегических и тактических аспектов в управ
лении промышленным предприятием 8
1.2. Планирование как основа формирования стратегического
управления 20
1.3. Управление с применением бюджетного метода анализа и кон
троля 31
2. Анализ технико-экономических и финансовых возмож
ностей развития промышленных предприятий 45
Определение возможностей развития предприятия с позиции расширения рынков и финансового обеспечения 45
Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия в целом 61
Место миссии в управлении развитием предприятия и формировании его конкурентоспособности 71
3. Пути повышения эффективности управления развитием
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ и обеспечения его конкурентоспо
собности , 77
Использование современных средств отчетности в системе управления развитием предприятия 77
Методы управления объемами производства продукции и затратами с учетом рыночного спроса 95
Практика решения задач управления по обеспечению развития
и конкурентоспособности предприятия и их эффективность 108
Заключение 136
Литература 140
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественной экономики требует дальнейшего повышения эффективности промышленности, деятельности ее предприятий. Это предполагает значительные перемены в управлении предприятиями. В условиях рыночной экономики необходимо широко использовать методы стратегического управления в сочетании с умением решения тактических задач. Необходимо обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, что возможно только на базе разработки перспективных стратегий развития предприятий, включающих прогрессивные направления технического прогресса, инновационной, кадровой, финансовой политики; рациональные формы пересмотра производственной структуры. Изменилась методология и методика управления. Все больше оно формируется на основе использования различных методов аналитического анализа.
Требование новых подходов к управлению обусловлено и следующим. За прошедшее десятилетие перехода экономики страны к рыночным отношениям вместе со спадом производства резко снизилось обновление производственного аппарата промышленных предприятий. Сложилась ситуация, когда задачи текущего характера воздоминировали над целями перспективного их развития и было отдано предпочтение реструктуризации не инвестиционным способом на базе новых технологий, а исходя из условия сохранения хотя бы имеющегося потенциала. Эти сложные проблемы управления технико-экономического развития предприятий постоянно находятся в поле зрения многих отечественных и зарубежных ученых. Они нашли отражение в работах Александрова А.П.,. Азоева Г.Л, Андрианова В.Д., Анискина Ю.П., Виханского О.С., Глазьева С.Ю., Градова А.П., Коробова Ю.И., Мильнера Б.З., Уткина Э.А., Фатхутдинова Р.А., Акоффа Р., Ансоффа И., Кинга В., Котлера Ф., Райана Б., Портера М. и других российских и зарубежных ученых.
Однако их исследования касаются в основном вопросов стратегического управления без взаимосвязи с результатами влияния на его формирование технико-экономических факторов производства. Учет же их требует разработки и реализации комплексных стратегических программ управления развитием предприятия на основе соответствующей научно-методической базы. Исследований, ведущих к решению проблем управления таким образом, пока еще недостаточно. Поэтому данные весьма актуальные вопросы остаются малоизученными и теоретически,и практически.
Это и определило выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно обоснованных теоретических выводов, практических предложений и рекомендаций по формированию эффективной системы управления развитием промышленных предприятий и повышению его конкурентоспособности.
Для реализации указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
разработать теоретические положения формирования управления развитием и обеспечением конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях;
рассмотреть и предложить рациональные методы оценки экономического и финансового состояния предприятия с целью разработки эффективной стратегии его развития;
разработать практические меры по обеспечению конкурентоспособности продукции и в целом предприятия;
разработать рекомендации по активизации инновационной деятельности предприятий;
- разработать систему реструктуризации предприятия и комплексную
программу его стратегического развития.
Объектом исследования взяты предприятия промышленности. Предметом исследования является организационно-экономический меха-
низм формирования эффективного функционирования системы управления развитием промышленного предприятия и обеспечения его конкурентоспособности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; официальные документы международного, федерального и регионального уровней; правительственные постановления; материалы научно-практических конференций; статистические данные промышленных предприятий; данные, полученные в результате анкетирования, интервью.
Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного, структурного анализа, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и др.
Научная новизна диссертации состоит в следующем:
исследованы теоретические основы функционирования управления развитием предприятия и достижения его конкурентоспособности в современных условиях;
предложен подход к формированию системы управления на основе использования бюджетного метода анализа и контроля, а также методов оценки развития, исходя из возможностей предприятия по продукции;
разработана методика управленческой диагностики в целях построения комплексных программ развития предприятия, предусматривающая поэтапное наращивание его потенциала;
разработаны методы реализации комплексной программы реструктуризации предприятия;
разработана методика стоимостной оценки научно-технической продукции и нововведений.
Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся следующие положения:
- принципы формирования системы управления на основе использования
бюджетного метода анализа и контроля;
методика управленческой диагностики в целях разработки комплексных программ поэтапного развития конкурентного потенциала предприятия;
методическое обеспечение рационального сочетания стратегического и тактического управления развитием предприятия;
методика стоимостной оценки научно-технической продукции подразделений, осуществляющих инновационную деятельность на предприятиях;
рекомендации по реализации комплексной программы реструктуризации предприятия по основным направлениям деятельности.
Практическая значимость заключается в том, что полученные в ходе исследования результаты способствуют развитию и обеспечению конкурентоспособности предприятия. Результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций и внедрены в практику в виде методических разработок на предприятии «Термотрон», с экономической эффективностью. Отдельные положения использованы в планировании развития ОАО «Кремний», ОАО «Литий», ОАО «Изотерм».
Результаты исследования применяются в учебном процессе подготовки студентов экономических специальностей, для повышения квалификации работников предприятия, а также в консалтинговой деятельности.
Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и практические рекомендации докладывались и получили положительную оценку на научных, научно-практических конференциях, научных советах, семинарах: Международный конгресс «Менеджмент в России на рубеже веков; опыт лучших и стратегия успеха», (Москва, 2000); 55-я и 56-я научные конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ (Брянск, 1999, 2001), заседание НТС ассоциации промышленных предприятия и предпринимателей Брянской области «Реорганизация военно-промышленного комплекса» (Брянск, 2000); научный семинар «Проблемы развития промышленности Брянской области» (Брянск, 2001); научно-технический совет ЗАО «НИИ «Изотерм»
(Брянск 2001, 2002).
По теме диссертации опубликовано девять научных работ общим объемом 2,0 п.л.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. Основная часть содержит 146 страниц машинописного текста, 14 рис., 27 таб. Библиография содержит 88 наименований.
