Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 8
Сущность и особенности стратегического развития предприятий 8
Рыночные требования, предъявляемые к строительным предприятиям 23
Региональные аспекты развития строительной
отрасли 31
1.4 Постановка задачи исследования 38
Выводы по главе 1 42
Глава 2. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 43
Основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий 44
Определение и анализ факторного пространства, влияющего на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий 47
Методы количественной оценки влияния факторов на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий 59
Разработка экономико-математических моделей оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций 78
Выводы по главе 2 84
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 86
3.1 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на
эффективность работы строительных предприятий Пензенской
области 87
Оценка уровня стратегического развития строительных предприятий Пензенской области 94
Выбор рационального варианта развития строительных предприятий
на основе формирования системы оценки стратегического развития... 112
3.4 Расчет экономического эффекта от внедрения методических
рекомендаций в деятельность строительных предприятий 118
Выводы по главе 3 123
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ 125
ЛИТЕРАТУРА 127
ПРИЛОЖЕНИЯ,
Введение к работе
Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.
В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого исполнителя решений отраслевых министерств и ведомств.
В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики, и, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.
Для успешного продолжения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Успех такого сложного дела зависит, прежде всего, от экономической образованности, собственных усилий, умения анализировать ситуацию, предвидеть долговременные последствия принимаемых сегодня решений.
Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые применяют различные стратегии развития в зависимости от организационно-экономических ситуаций, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли: В.М. Агапкин, В.В. Бузырев, О.С. Виханский, А.П. Градов, П.Г. Грабовый, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, С.А. Попов, Р.А. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М.И. Воронина, Л.В. Донцовой, Г.М. Загидуллиной, О.И. Коробейникова, Б.Б. Хрусталева, Н.Ю. Яськовой и др. Однако следует заметить, что разработка системы оценки стратегического развития для современной России - это принципиально новый вид профессиональной деятельности и, соответственно, новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического развития, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического развития, его методах и подходах, недооценивают его роль.
Применение зарубежных методов и подходов стратегического развития к современным условиям оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического развития к реально функционирующей строительной организации. Это явилось основой для более углубленного исследования автором процесса
формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.
Исходя из выше изложенного, целью диссертационной работы является разработка организационно-методических подходов по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи:
исследовать особенности современного состояния стратегического развития на строительных предприятиях;
проанализировать деятельность строительных предприятий в современных условиях производства;
сформировать и исследовать основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования;
выявить взаимосвязи и функциональные зависимости влияния различных организационно-экономических факторов на эффективность системы оценки стратегического развития строительных предприятий;
разработать экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий;
разработать методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций.
Объектом исследования являются строительные предприятия, фирмы и организации различных форм собственности (на примере Пензенской области).
Предметом исследования являются зависимости и механизмы влияния внешней среды на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий.
Теоретической и методической основой исследования являются объективные экономические законы, методология системного анализа, труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные исследованию проблем стратегического развития предприятий. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были использованы математическая статистика, методы системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных строительных предприятий и др.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных принципов и положений, обеспечивающих формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий в современных условиях производства.
Основными научными результатами исследования являются:
выявлены особенности функционирования и развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;
классифицирована и выявлена совокупность наиболее значимых организационно-экономических факторов, оказывающих влияние на процесс формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий;
предложена классификация различных видов стратегий, применяемых в деятельности предприятий;
разработаны экономико-математические модели оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;
разработаны методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий;
разработан алгоритм формирования системы оценки стратегического развития строительных предприятий с учетом особенностей влияния факторов внешней и внутренней среды.
Практическая значимость работы состоит в разработке выдвинутых автором теоретических и методических подходов и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное функционирование и развитие строительных предприятий. Эти рекомендации могут быть использованы в деятельности различных предприятий как Пензенского, так и других регионов с учетом территориальной и отраслевой специфики их развития.
Достоверность результатов исследования основывается на репрезентативной статистической и бухгалтерской отчетности строительных предприятий Пензенского региона с учетом динамики их развития за последние годы (1997-2002 г.г.). При этом разработанные автором оригинальные методы и научные положения позволили получить достоверную и надежную информацию. На защиту выносятся:
классификация факторов, оказывающих влияние на формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий;
классификация видов стратегий, применяемых в реальных условиях производства;
экономико-математические модели оценки стратегического развития строительных предприятий в условиях различных организационно-экономических ситуаций;
методические рекомендации по формированию системы оценки стратегического развития строительных предприятий и выбору рациональных вариантов их развития.
