Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
Сущность и содержание процесса стратегического планирования 8
Теория применения инструментов стратегического планирования 34
Управленческо - технологический аспект стратегического планирования 46
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ 56
Анализ процесса стратегического планирования на предприятиях 56
Диагностика факторов эффективного применения инструментов стратегического планирования 67
Роль корпоративного мышления в интенсификации стратегического планирования и управления на предприятиях 77
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ 90
3.1. Организационно-технические резервы эффективного
использования инструментов стратегического
планирования 90
,3.2. Модель повышения эффективности стратегического
планирования на предприятии 108
3.3. Роль науки и образования в интенсификации
процессов эффективного стратегического
планирования 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 123
СПИСОК ИССЛЕДОВАННОЙ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
Введение к работе
Отличительной особенностью плановой экономики СССР было то, что долгосрочное развитие промышленности в целом и предприятий в частности определялось высшим руководством страны. В период становления экономики современной России основными движущими факторами, определяющими перспективное развитие предприятий, стали конкуренция и заинтересованность собственников в поддержании и увеличении своего капитала.
При этом собственники в отечественной промышленности столкнулись с серьезной проблемой дефицита практики долгосрочного выживания и развития своих предприятий. Если 90-е годы российских реформ были периодом первоначального накопления капитала, то в начале двадцать первого века навыки стратегического целеполагания для собственников стали критическими факторами успеха в конкурентоспособности своего бизнеса. В результате повсеместно на российских предприятиях стали организовываться службы, маркетинга, логистики, повышаться роль финансовых служб. И здесь сотрудники и; в первую очередь, высший менеджмент столкнулись с проблемой отсутствия эффективных системных подходов к решению проблем стратегического планирования и управления. Это приводило к тому, что оперативное управление оставалось по сути единственной функцией менеджмента, а функции стратегического планирования и управления все более отходили на второй план. Все это ведет к неэффективному использованию капитала, которое часто сводится к стремлению быстрого получению прибыли, явно в ущерб как предприятиям, так и экономике страны в целом, в перспективном аспекте. Такой перекос в деятельности руководителей ведет к тому, что развиваются только добывающие отрасли, и отрасли первичной переработки сырья.
Главная проблема, постоянно возникающая перед руководителями этих предприятий, состоит в отсутствии ясности в структуре и динамике процесса стратегического планирования бизнеса. Очень часто руководителям предприятий приходится прибегать к помощи консультантов в создании стратегии. Но при постоянном внимании к процессу стратегического планирования лучших результатов добиваются сами сотрудники изнутри знающие процессы взаимодействия функциональных служб предприятия, и положения, в котором оно находится.
Все вышеизложенное обусловливает необходимость и актуальность проведения системных исследований в области проблем стратегического планирования на промышленных предприятиях. Здесь особенно остро стоит проблема систематизации инструментов стратегического планирования, а также разработка конкретных подходов для их эффективного использования.
Степень изученности проблемы. Проблемы теории и практики стратегического планирования нашли достаточно большое внимание у отечественных и зарубежных ученых и специалистов как в современном, так и в ретроспективном аспекте. Многие из них посвятили свои труды исследованиям и в области проблем эффективности стратегического менеджмента. К их числу относятся И.Ансофф, Д.А.Аакер, П.Дракер, Г.Минцберг, П.Дойль, А.И.Богданов, К.Боумен, В.В.Гончаров. Дж.Грейсен, К.СГДелл, П.Дайль, Р.Кох, Э.Кемпбелл, А.Большаков, В.Михайлов, Н.Н.Смирнов, В.А.Спивак, Р.Фатхутдинов, Ю.П. Анискин, О.Р. Виханский, А.И. Наумов, А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд, В.В.Уваров и т.д.
Исследования зарубежных специалистов имеют под собой юолыную практическую базу и временной размах. Кроме того, сами фирмы, и корпорации имеют огромный опыт разработки и реализации стратегии. В
условиях нашей страны такого опыта у предприятий фактически не имеется. Поэтому многие вопросы, связанные с решением проблемы перспективного планирования и стратегического управления остаку?:я неисследованными, что не позволяет найти правильные подходы к решению этих проблем, а, следовательно, и к решению проблем перспективного развития предприятий.
На основании вышеизложенного целью исследования является формирование практической модели эффективного использования инструментов стратегического планирования и управления на базе систематизации исследований в этой области.
В процессе исследований предполагается решить следующие задачи:
в эволюционном аспекте провести анализ развития теории
стратегического планирования;
провести анализ стратегического планирования как функции
управления;
исследовать современные проблемы функционирования
предприятий в условиях рыночной среды;
осуществить диагностику проблем процессов стратегического
планирования;
выявить роль ключевых факторов в решении проблем
стратегического планирования;
определить наиболее эффективные варианты управления
процессом стратегического планирования. Объектом исследования являются предприятия Н.Новгорода, в числе которых ОАО «Синтез» (г. Дзержинск), ООО «Интерхим», а также производственное предприятие «Тимекс» (Болгария-Россия, Москва) и др.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы повышения роли инструментов стратегического планирования и управления.
Теоретической и методологической базой исследования, являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы.
В ходе проведения исследования использовались методы интервьюирования и анкетирования руководителей всех уровней управления; непосредственное наблюдение, акцентированное на поведенческий аспект деятельности руководителей, системный и ситуационный анализ и др.
Научная новизна диссертации состоит в следующем:
на базе систематизации исследовании в области стратегического планирования и управления проведен комплексный анализ теории стратегического планирования и предложен аргументированный подход к решению стратегических проблем на промышленных предприятиях;
определен комплекс причин неэффективного стратегического планирования в практической деятельности предприятий и установлена очередность их устранения, дающая возможность более четкой разработки данного процесса;
выявлены главные факторы, от которых зависит решение проблем разработки эффективной стратегии и деятельности предприятия; установлена ошибочная идентификация руководителями предприятий инструментов стратегического планирования, снижающая эффективность их деятельности перспективной направленности;
предложена структура, обеспечивающая рост эффективности
использования инструментов стратегического планирования и
управления на предприятии.
Практическая значимость проведенных исследований состоит в том,
что их результаты могут быть непосредственно использованы на
промышленных и иных предприятиях. В частности, они уже нашли применение в ООО «Интерхим» (Н.Новгород), на промышленном предприятии ОАО "Синтез" и производственно-торговом предприятии «Тимекс» (Болгария-Россия).
Отдельные материалы могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов промышленных предприятий и преподавания управленческих дисциплин в вузах.
Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на российских научно-практических конференциях в городах: Москва (2003), Киров (2004) и Пенза (2004).
По теме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 1,9 п.л., в т.ч. авторских 1,5 п.л.
