Содержание к диссертации
Введение 3
Глава I. Теоретические основы внутрифирменного планирования в ус
ловиях хозяйственных преобразований 9
1.1. Содержание внутрифирменного планирования в условиях транс
формации российской экономики 9
1.2. Методологические аспекты внутрифирменного планирования.
Классификация видов планирования 27
1.3. Совершенствование качества внутрифирменного планирования со
временной организации 41
Глава И. Исследование состояния внутрифирменного планирования (на материалах деятельности организаций машиностроения Алтайского края)..58
2.1. Основные тенденции развития и состояние внутрифирменного
планирования организаций машиностроения Алтайского края 58
Организационное обеспечение и опыт внутрифирменного планирования организаций машиностроения Алтайского края 71
Применение показателей использования ресурсов и оценки прибыли в планировании результатов деятельности организаций 88
Глава III. Методические рекомендации по совершенствованию внутри
фирменного планирования 101
Разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования 101
Информационно-методическое обеспечение системы внутрифирменного планирования 114
Мероприятия, направленные на повышение квалификационного уровня работников служб внутрифирменного планирования 127
Заключение 138
Библиографический список 143
Приложения 159
Введение к работе
связанные с формированием рыночных отношений в России, обусловили необходимость разработки системы управления, способной реагировать на изменения внешней среды.
Происходящие процессы глобализации экономики, концентрации и диверсификации капитала сопровождаются усилением координирующей роли планирования в управлении деятельностью организаций, корпораций и их структурных подразделений. В условиях изменяющейся внешней среды возрастает значение достоверно проводимого сценарного анализа развития организации, результатов финансовой деятельности. Наличие плана позволяет рационально использовать ресурсы и осуществлять маневрирование при их распределении.
При разработке планов усиливается значение маркетинговых исследований, что обуславливает необходимость разработки планов маркетинга с привлечением соответствующих специалистов. В современных условиях повышается сложность планов, их координация.
Актуальность темы данной работы определяет необходимость проведения научных исследований, направленных на рассмотрение существующей системы внутрифирменного планирования и применяемого инструментария на соответствие требованиям рынка, разработку мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования, с учетом особенностей управления экономикой региона.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектный характер проблем внутрифирменного планирования в реальном секторе экономике обусловили интерес к нему со стороны многих ученых. Теоретический и практический опыт внутрифирменного планирования корпорации в рыночных условиях достаточно широко изложен в трудах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Каплан, Д. Нортон, М. Портер, А. Файоль, Д. Хан. Среди отечественных ученых, посвятивших свои
труды этой проблеме, можно выделить М.М. Алексееву, Р.А. Белоусова, М.И. Бухалкова, А.И. Ильина, Л.А. Канторовича, М.В. Лычагина, В.Д. Маркову, В.В. Новожилова, И.М. Сыроежина, В.В. Титова.
Большой интерес представляют исследования по организации внутрифирменного планирования с учетом отечественной и зарубежной практики, выполненные коллективом ученых Института экономики и организации промышленного производства СО РАН (В.В. Титов, В.Д. Маркова и др.).
Научное обобщение опыта проводимой экономической и инвестиционной политики в Алтайском крае системно представлено в работах В.А. Бородина, В.В. Мищенко, В.Г. Горшкова, В.К. Толстова, А.Я. Троцковского, Н.А. Чертова.
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их использования. В результате анализа литературных источников, практики планирования было выявлено, что отдельные теоретико-методические, а особенно прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования в организациях разработаны недостаточно глубоко. Это обстоятельство и обусловило выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка методических подходов к совершенствованию непрерывного внутрифирменного планирования в условиях динамичного развития внешней среды.
Выбор цели предопределил постановку следующих задач исследования:
изучение экономического содержания категории «планирование»;
исследование содержания внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, систематизация существующих видов планирования;
рассмотрение экономической категории «качество планирования» и основных направлений совершенствования качества внутрифирменного непрерывного планирования;
выявление тенденций развития и исследование состояния внутрифирменного планирования организаций машиностроения Алтайского края;
анализ показателей использования производственных ресурсов и качественной оценки прибыли организаций машиностроения Алтайского края;
разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования;
разработка и обоснование рекомендаций, направленных на повышение уровня квалификации персонала, занимающегося планированием. Разработка регламента внутрифирменного планирования.
Объектом исследования выступают организации машиностроения, входящие в Союз промышленников Алтайского края.
Диссертационная работа соответствует пункту 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) согласно паспорту специальностей ВАК (экономические науки).
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования.
Методологическую основу исследования составляет комплексный системный подход, позволяющий рассмотреть организацию в единстве ее составных частей и в неразрывной связи с внешней средой. Осмысление процесса внутрифирменного планирования в реальной экономике с позиций системного подхода основано на трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, В.И. Беляева, М.И. Бухалкова, А.И. Ильина, В.Д. Марковой, М. Мескона, Д. Хана и др.
В процессе теоретической разработки проблемы и при определении структуры работы применялись методы абстрактно-логического анализа, включая дедуктивный, устанавливающий направленность исследования от общих понятий и категорий к конкретной области планирования. Синтез новых знаний осуществлялся на основе эмпирических наблюдений и индуктивных заключений.
Автором применялись при выполнении работы приемы структурно-логического подхода, методы сравнительного и экономического анализа, экономико-статистического исследования, балансовый метод, анкетирование.
Информационной базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования, положения отечественного законодательства, данные официальной статистики, отчетности организаций, материалы научных конференций, публикаций в периодической печати.
Эмпирическая база работы формировалась автором в процессе изучения состояния внутрифирменного планирования в организациях машиностроения Алтайского края. При исследовании системы планирования использовались реальные данные результатов деятельности организаций машиностроения Алтайского края, материалы статистической отчетности.
Результаты проведенных экономических и социологических исследований позволили всесторонне рассмотреть изучаемую проблему.
Научная новизна представленных к защите результатов работы, полученных лично автором, состоит в следующем:
Уточнено содержание категории «планирование» и «внутрифирменное планирование» с позиций процессного подхода и системы менеджмента качества.
Уточнено содержание категории «качество планирования» в условиях стабильной экономической среды. Под «качеством планирования» понимается определенная совокупность свойств и признаков процесса планирования, отражающих степень достижения запланированных целей и плановых
заданий организаций и структурных подразделений с позиций доходности, результативности, путей и направлений рационального расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Предложен комплекс мероприятий, обеспечивающих улучшение качества планирования в организациях машиностроения Алтайского края: 1) разработка и организация выполнения бизнес-планов, включая использование управленческой технологии бюджетирования; 2) внедрение процессного подхода, моделирование бизнес-процессов; 3) разработка и внедрение системы сбалансированных показателей; 4) внедрение информационной системы управления; 5) внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001:2000; 6) построение и развитие системы мотивации персонала и функционирование системы повышения квалификации работников.
Разработана и обоснована система показателей оценки качества внутрифирменного планирования, позволяющая получить оценку методического, информационного, кадрового обеспечения процесса внутрифирменного планирования, степени интенсивности использования производственных ресурсов, качества трудовой жизни. Разработан регламент организации внутрифирменного планирования.
Практическая значимость работы заключается в следующем:
Теоретические разработки и методические рекомендации применяются в ОАО «Барнаульский аппаратурно-механический завод».
Разработанная экономико-математическая модель расчета показателей интенсификации и расчеты оценки качественного уровня прибыли организаций используются работниками планово-экономических служб как дополнительный элемент к имеющемуся программному обеспечению.
Значимым практическим результатом исследования является разработка учебного курса дисциплины «Планирование на предприятии». Указанный учебный курс преподается диссертантом в институте текстильной и легкой промышленности Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова. Результаты проведенных исследований исполь-
зуются также в учебном процессе филиала ВЗФЭИ при чтении курсов «Ценообразование» и «Финансы».
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались на заседании кафедры экономики предпринимательства и маркетинга Алтайского государственного университета. Апробация основных выводов, содержащихся в диссертации, осуществлена автором на 6 научно-практических конференциях, в том числе, 4 международных (Санкт-Петербург 2005,2006; Пенза 2005; Барнаул 2006); 1 межрегиональной (Барнаул 2006) и 1 межвузовской (Барнаул 2005).
Публикации. По теме исследования опубликовано 16 работ общим объемом 4,21 п.л. (личный вклад соискателя 3,91 п.л.).
Структура диссертационной работы, раскрывающая ее содержание и логику исследований, включает введение, три главы, состоящие из 9 параграфов, заключение, библиографический список и приложения. Объем работы - 142 страницы основного текста. Содержание работы иллюстрируют 21 таблица, 10 рисунков и 7 приложений. Для написания работы использовано 150 источников нормативной и научной литературы.
