Содержание к диссертации
Глава 1. Совершенствование теории и методологии
планирования, ориентированного на инновационное развитие
промышленного предприятия 13
1.1 Сущность, принципы, функции и виды планирования,
ориентированного на инновационное развитие промышленного
предприятия 13
1.2 Инструментарий и технологические особенности планирования,
ориентированного на инновационное развитие промышленного
предприятия 49
Глава 2. Совершенствование процесса планирования, ориентированного
на инновационное развитие, и его методическое обеспечение на
промышленном предприятии 64
Методические особенности анализа среды, диагностики проблемы и целеполагания, ориентированных на инновационное развитие промышленного предприятия 64
Особенности формирования и оценки инновационных альтернатив в процессе планирования на инновационной основе 107
Методические приемы выбора наилучшего альтернативного варианта и его воплощение в стратегическом плане промышленного предприятия 136
Глава 3. Совершенствование организационных основ планирования,
ориентированного на инновационное развитие промышленного
предприятия 147
3.1 Реализация комплексного подхода для создания устойчивого
организационного механизма управления промышленным предприятием,
осуществляющим развитие на инновационной основе 147
3.2 Развитие организационных форм планирования, ориентированного на
инновационное развитие промышленного предприятия 175
Заключение 208
Библиографический список использованной литературы 218
Приложения 234
Введение к работе
\' Актуальность темы. Переход к рыночной экономике, характеризующейся на данном этапе ее развития гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем, актуализировал для предприятий проблему выживания и обеспечения конкурентоспособности в длительной перспективе. Подобные обстоятельства обуславливают усложнение планирования и, как следствие, необходимость достижения адекватности современным реалиям путем его совершен/лъова-ния. Современная наука позволяет учесть все особенности сложившейся ситуации и решить поставленные перед предприятием задачи только в рамках процесса постоянного внедрения инноваций на предприятии. Становится общепризнанным, что коммерческое предприятие «должно обновляться или умирать». В связи с этим актуализируется проблема полноценного осуществления комплекса плановых работ, обеспечивающих реализацию новові бдений на предприятии.
Планирование на инновационной основе, нацеленное одновременно на долговременное выживание и прогрессивное развитие, является жизненно важным как для зарубежных фирм, в том числе мировых промышленных лидеров, поскольку обеспечивает им возможность перехода на качественно новый уровень развития для укрепления и улучшения своего положения на рынке, так и для отечественных предприятий, подавляющее большинстве' ко торых находится в ситуации неустойчивого финансового положения, зависимости от заёмных средств, физического и морального износа основных средств, потери уникального научно-технического задела.
Однако отечественные промышленные предприятия оказались ныне в ситуации, когда теоретические и методологические основы планирования, ориентированного на инновационное развитие, еще должным образом не разработаны. Сложившееся организационно-процессуальное и методическое обеспечение
4 .-. ,
планирования нуждается в пересмотре для адаптации к условиям рынка и конкуренции.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на растущий интерес ученых к различным аспектам инноваций и проблемам управления ими, феномен планирования, ориентированного на инновационное развитие, его теоретико-методологические и организационно-процессуальные основы являются наименее проработанными в литературе.
Планирование в рыночной экономике в целом рассмотрено в работах Л.Е. Басовского, В.И. Борисевича, Л.П. Владимировой, Г.А. Кандауровой и непосредственно на предприятии изучено Р. Акоффом, М.М. Алексеевой, Ю.П. Анискиным, Е.И. Богдановым, А.Ю. Богомоловым, Э.Р. Бугуловым, М.И. Бу-халковым, С.А. Варакута, В.А. Горемыкиным, Ю.Н. Егоровым, А.И. Ильиным, A.M. Павловой К.В. Пивоваровым, В.В. Суворовой, Д.Ханом, В.В. Царевым изучение результатов исследований которых помогло раскрыть родовую характеристику и основу планирования, ориентированного на инновационное развитие.
Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания феномена инноваций, осуществленные зарубежными учеными - И. Пер лаки, Й. Шумпетером и отечественными авторами - Ф.Ф. Бездудным, СВ. Валдайцевым, СВ. Ермасовым, Г.И. Жиц, О.Д. Нечаевой, А.И. Пригожиным, Г.А. Смирновой, позволили определиться с особенностями и спецификой нововведений как объекта внедрения для прогрессивного развития промышленного предприятия.
Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, в последнее время выдвинувшиеся на первый план в специальной экономической литературе, исследовали в своих трудах Н.М. Авсянников, И.Т. Балабанов, А.Я. Бутыркин, П.И. Ваганов, Т.П. Воронина, Г .Я. Гольдштейн, А.В. Гугелев, В.Д. Дорофеев, С.Д. Ильенкова, Г.Д. Ковалев, В.Г. Медынский, ОЛ. Молчанова, А.В. Морозов, A.M. Мухамедьяров, Л.Н. Оголева, К.Т. Сатабаев,
5 Р.К. Сатабаева, Б. Твисс, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Фатькин, Л.П. Фатькина, А.А. Харин.
Косвенное обоснование необходимости совершенствования планирования на промышленных предприятиях на инновационной основе содержи: :я в работах И. Ансоффа, Л. Водачек, О. Водачковой, П. Друкера, А.А. Трифиловой.
Упоминание термина планирования, ориентированного на инновационное развитие, применительно к исследованию управления инновационной деятельностью и планированию встречается в трудах В.И. Аверина, Н.М. Авсян-никова, И.А. Кручинина, Ю.М. Максимова, С.Н. Митякова О.И. Митякова, Е.А. Сакадынец, В.В. Томилова.
Теоретические разработки по формированию несущей конструкции планирования, ориентированного на инновационное развитие, - инновационного планирования - наиболее изученными и освещенными (с различной степенью проработанности) представлены в исследованиях О.В. Горловой, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Ю.В. Ласточкина, Л.Э. Миндели, И.В. Молодан, Ю.П. Морозова, В.Н. Переходова, А.С. Шалыминовой. О.В. Горлова провела исследование сущности и особенностей планирования инновационной деятельности издательств. П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Мгндели, Ю.П. Морозов сосредоточили свои изыскания на инновациях как предмете планирования и управления. Ю.В. Ласточкин обогатил инструментарий решения проблем планирования на промышленном предприятии экономико-математическими моделями, позволяющими отслеживать процессы инновационного развития. И.В. Молодан исследовала особенности портфельного планирования продуктовых инноваций. В.Н. Переходов изучил способі, активизации плановой работы, включая ее инновационную составляющую. А.С. Шалыминова подробно рассмотрела инновационный аспект бизнес-планирования.
Однако теоретическая и практическая концепция планирования, ориентированного на инновационное развитие, остается слабо проработанной в специальной экономической литературе, а идея организационно-процессуального и
методического обеспечения плановой работы по реализации инноваций не получила до сих пор системного представления и развития ни в исследованиях отечественных, ни в разработках зарубежных ученых.
Актуальность и слабая проработанность проблемы потребовали развития диссертантом теоретико-методологических основ и разработки организационно-процессуального и методического оформления совершенствования планирования на промышленных предприятиях на инновационной основе.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретико-методологических и организационно процессуальных основ планирования на промышленных предприятиях для усиления его инновационной направленности.
Для осуществления поставленной цели в диссертации определены следующие задачи;
раскрыть сущность, принципы, виды и функции планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, установить роль инновационного планирования в обеспечении инновационной направленности планирования;
определить предмет, общий и специфический инструментарий, а также технологические особенности планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия;
структурировать процесс планирования для обеспечения его инновационной направленности и выявить методические особенности егс основных этапов: анализа и оценки внешней и внутренней среды, проблемной диагностики, формирования, оценки и выбора наилучшей альтернативы развития и ее воплощения в стратегическом плане промышленного предприятия;
усовершенствовать комплексный механизм управления промышленными предприятиями для усиления его инновационной направленности;
7 определить основные требования к организации планирования, ориентированного на инновационное развитие промышленного предприятия, и разработать авторскую версию его особого организационного оформления.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия Саратовской области, осуществляющие с различной степенью продвинутости планирование инновационного развития.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе планирования на промышленных предприятиях, осуществляющих инновационное развитие.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по планированию на предприятии и в рыночной экономике в целом, общему менеджменту, управлению инновационной деятельностью, стратегическому и оперативному планированию, разработке управленческих решений. В решении вопросов оптимизации процесса планирования, ориентированного на инновационное развитие, и его организационных основ были использованы материалы по теории управления, управлению персоналом, маркетингу, сбыту и снабжению на предприятии, инвестиционному анализу, управленческому учету и контроллингу.
При проведении исследования для получения научных результатов применялись общенаучные методы познания: абстрагирование, анализ, синтез, группировка, аналогия, индукция, дедукция, моделирование, историко-логический, сравнительный, системный подход, а также методы экономического и статистического анализа с применением программно-вычислительных средств на базе персонального компьютера.
В ходе исследований были использованы законодательные и другие нормативно-правовые акты, регулирующие взаимоотношения и хозяйственную деятельность промышленного предприятия, методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Автор привлекал статистические материалы, данные сайтов электронных журналов по управлению и инновационной деятельности, органов государственной власти РФ и Саратовской облас-
8 ти, информационных агентств всемирной компьютерной сети Интернет, материалы организационно-управленческой практики изучавшихся объектов.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретико-методологических основ планирования, ориентированного на инновационное развитие, и разработке практических предложений по его структурированию и организационному построению, а также инструментально-методическому обеспечению на промышленном предприятии.
К наиболее существенным результатам проведенного исследования можно отнести следующие:
Развиты теоретические основы планирования на промышленных предприятиях, осуществляемого на инновационной основе: определена его сущность, принципы, содержание, функции, виды, технологические особенности и специфический инструментарий. Установлено, что ключевым структурным блоком процесса планирования для превращение последнего в планирование на инновационной основе должно стать инновационное планирование. Это позволило изыскать рацислальные варианты процедурного и организационного оформления на промышленном предприятии планирования на инновационной основе.
Разработана комплексная система раннего распознавания для диагностики негативных тенденций и перспективных возможностей инновационного развития промышленного предприятия с разграничением ключевых и общих областей наблюдения, установлением периодичности наблюдений и идентификацией индикаторов и факторов влияния. Использование разработанной базисной системы индикаторов и факторов влияния позволяет промышленному предприятию более обоснованно устанавливать сферы и направления укрепления потенциала успеха на основе внедрения нововведений, своевременно реагировать на критические для инновационного развития события.
Обосновано, чтобы обеспечить комплексное обновление всех сфер деятельности, планирование, ориентированное на инновационное развитие, необходимо реализовывать на промышленном предприятии в трех плоскостях -
9 продукты, процессы и потенциал - и осуществлять сначала изолированно, а затем комплексно. Для практической реализации такого подхода разработаны принципиальные продуктовые и функциональные альтернативы, использование которых облегчает в процессе стратегического планирования поиск приемлемых вариантов инновационного развития промышленного предприятия. Для проведения комплексного исследования инновационных альтернатив разработаны варианты развития центральной ключевой компетенции предприятия «способность к обновлению». Для повышения результативности поиска в процессе стратегического планирования предложено дополнить этап генерирования инновационных альтернатив фазой формирования идей, не содержащих в готовом виде конкретных предложений. Для этой фазы процесса стратегического планирования определен соответствующий инструментарий, участники и обязательная последующая процедура доработки. Использование указанных разработок позволяет охватить инновационным развитием все сферы деятельности промышленного предприятия и упростить этап генерирования инновационных альтернатив за счет применения в планировании сформированных инновационных вариантов в качестве шаблонов.
4. Установлено, что процесс планирования, ориентированного на инновационное развитие, должен быть организован на основе синхронизации - параллельного временного и содержательного согласования (стратегических и оперативных) планов с учетом их функциональной и иерархической взаимозависимости - с ориентацией на инновационные альтернативы. Для этапа оценки в рамках внутрифирменного планирования на инновационной основе предложена процедура интеграции инновационных альтернатив по продуктам, процессам и потенциалу в единые альтернативы инновационного развития промышленного предприятия. Разработана имманентная планированию, ориентированному на инновационное развитие, трехступенчатая процедура оценки, включающая анализ эффективности, экспертную оценку и анализ риска, и ее методическое обеспечение - профили оценки альтернатив инновационного развития промышленного предприятия. При применении предлагаемой процедуры
10 синхронизации достигается улучшение качества всей плановой работы на промышленном предприятии за счет гармонизации планирования структурных составляющих продуктового и функционального стратегических планов, повышения точности и реалистичности планов, что, в конечном счете, позволяет повысить устойчивость промышленного предприятия и усилить его способность к восприятию нововведений.
Усовершенствован комплексный механизм управления промышленным предприятием посредством вычленения новых элементов для усиления его инновационной направленности. Предложено выделить в составе организационного механизма целеполагание в инновационной сфере, структуризацию рынка инноваций, структуризацию предприятия для нужд инновационного развития, планирование на инновационной основе, чтобы превратить организационный механизм в стержневую опору управления развитием предприятия. Организационный механизм в комплексном механизме управления промышленным предприятием должен быть дополнен механизмами его поддержки со стороны внешней среды, имеющими различную природу (финансирование и стимулирование, законодательное обеспечение, инфраструктурная поддержка, технологический трансферт, интеллектуальная собственность, структурно-административное оформление). Реализация предложений по совершенствованию комплексного механизма управления промышленным предприятием, усиливающим ориентацию на инновационное развитие, позволяет повысить эффективность реализации государственной инновационной политики в отношении промышленных предприятий, с одной стороны, и создать режим наибольшего благоприятствования, способствующий успешному осуществлению и повышению результативности внутрифирменного планирования на инновационной основе непосредственно на промышленном предприятии, с другой стороны.
Доказана целесообразность формирования на промышленном предприятии новой организационной единицы - группы инновационного планирования, для которой определены основные задачи и функции, распределены обя-
занности, выявлены необходимые личные и профессиональные характеристики сотрудников, а также разработаны варианты встраивания в организационную структуру предприятий с различными формами управления. Реализация предложенного организационного оформления планирования, ориентированного на инновационное развитие, на практике позволяет промышленному пред ари* ятию, постоянно обновляя процессы, продукты и потенциал в целом, поддерживать его конкурентоспособность.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и предложения могут быть использованы промышленными предприятиями для совершенствования процесса планирования с целью укрепления своей конкурентоспособности и преодоления на инновационной основе кризисных стг дий развития. Основные предложения, сделанные в диссертационной работе, доведены до уровня методических разработок, пригодных для практического использования.
Материалы проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования учебных курсов по стратегическому планированию, оперативному планированию и контролю на предприятии, инновационному менеджменту. Результаты проведенного диссертантом исследования также могут оытт применены для улучшения некоторых разделов общего менеджмента, экономики предприятия, управления рисками и других дисциплин для подготовки и квалификационной переподготовки специалистов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы апробировались на III Международной научно-практической конференции «Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях» (Пенза, 2005г.}, IV Международной научно-практической конференции «Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях» (Пенза, 2006г.); Международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета «Проблемы и перспективы совершенствования управления на-
12 циональным экономическим потенциалом» (Саратов, 2006г.); VI Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2006г.); I Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России» (Пенза, 2004г.); региональной научно-практической конференции «Логистика инновационной деятельности» (Саратов, 2004 г.); региональной научно-практической конференции, посвященной 75-летию Саратовского государственного технического университета «Логистический и инновационный менеджмент» (Саратов, 2005г.); а также на научно-практических конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета за 2003-2005гг.
Публикации. Основные положения, теоретические и методологические обобщения, практические выводы и рекомендации исследования изложены в 14 работах общим объемом 3,2 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Она включает 24 таблицы, 27 рисунков, содержит 6 приложений. Библиографический список содержит 327 наименований.
