Содержание к диссертации
Введение 3
Теоретические аспекты планирования производственной
программы предприятия 9
Сущность планирования на предприятии в различных условиях хозяйствования 9
Производственная программа как экономическая категория 31
Проблемы формирования ассортиментной политики промышленного предприятия 52
Оценка эффективности планирования производственной
программы предприятий швейной промышленности 65
Экономическое состояние предприятий швейной промышленности России 65
Финансовое положение швейной промышленности России 84
Система планирования на швейных предприятиях Краснодарского края 93
Основные направления совершенствования планирования производственной программы предприятий швейной промышленности 112
Совершенствование методики планирования производственной программы предприятия 112
Методические рекомендации по обеспечению выполнения производственной программы 125
Оценка экономического эффекта от использования модели оптимизации производственной программы швейного предприятия 138
Заключение 158
Список используемой литературы 163
Приложения 175
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Результаты проводимой в течение последнего десятилетия экономической реформы в России свидетельствует о том, что большинство российских предприятий осуществляют свою производственную и коммерческую деятельность крайне неэффективно. Этому есть как объективные, не зависящие от предприятия, причины, так и субъективные.
Отсутствие на предприятиях служб и подразделений, основной задачей которых являлась бы разработка стратегических планов деятельности хозяйствующего субъекта, сохранение, в большинстве своем, принципов деятельности отделов снабжения и сбыта, адаптированных к условиям командно- административной экономики, отсутствие квалифицированных кадров, способных моделировать поведение предприятия в современных условиях хозяйствования сказались на конкурентоспособности отечественных предприятий.
В такой ситуации остро ощущается необходимость корректировки принципов деятельности предприятия. Прежде всего, это связано с необходимостью повышения эффективности системы планирования на предприятии. Принципы комплексности и оптимальности принимаемых решений непосредственно оказывают важное теоретическое и практическое значение на совершенствование планирования деятельности хозяйствующего субъекта.
Особенности системы планирования на промышленных предприятиях на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, проявляются преимущества свободного ценообразования, предприятия стоят перед необходимостью самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за их обеспечение сырьем и материалами, за реализацию продукции, за уровень заработной платы их работников.
Функционирование отечественных промышленных предприятий в рыночных условиях обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и реализации готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки их деятельности, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.
Кроме того, следует отметить, что за последние годы в стране наметилась тенденция развития рынка отечественных товаров. Но в швейной промышленности, с одной стороны, все более обостряется конкурентная борьба между производителями товаров, с другой стороны, - продолжается сокращение инвестиций в производство. При таких обстоятельствах использование научно обоснованных методов оптимизации в планировании деятельности предприятия обеспечивает их адаптацию к объективным рыночным условиям, возможность разработки и реализации стратегических планов, усиление конкурентных позиций за счет гибкого реагирования на запросы конечных потребителей.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы формирования производственной программы рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ансоффа [8, 9], К. Боумена [24], А.Г Аганбегяна [4], В.В. Царева [123], H.JI. Зайцева [51], А.И. Ильина [55], Г.И. Шепеленко [127] и др. Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования рос- сийских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к условиям стабилизации рыночных процессов в экономике.
Вопросы оптимизации в планировании деятельности предприятия с использованием математического аппарата и информационных технологий находят свое отражение в трудах и работах таких авторов, как; О.О. Замкова [52], А.В. Толстопятенко [52], П.Н. Коробов [63], JI.B. Рыбакова [96], ПИ. Харченко [96], С.А. Жданова [39,47] и др.
Несмотря на многообразие, разнонаправленность и научную значимость всех исследований в данной области, в них отсутствует целостная концепция формирования производственной программы промышленного предприятия в российских условиях, учитывающая существующие проблемы реализации выпускаемой продукции. При этом, как показал анализ, нет единства в определении понятия «производственная программа промышленного предприятия».
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России на пороге вступления в ВТО обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по совершенствованию планирования производственной программы промышленных предприятий.
Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих задач:
определение функций планирования в условиях рыночных отношений;
изучение и систематизация теоретических положений о сущности производственной программы предприятия, ее содержании, значении и особенностях разработки в современных условиях;
проведение оценки экономического и финансового состояния предприятий швейной промышленности России;
разработка модели оптимизации производственной программы швейного предприятия;
разработка методических рекомендаций по стимулированию продаж продукции как условия выполнения производственной программы предприятия;
осуществление оценки эффективности использования разработанных методических рекомендаций на примере конкретного предприятия.
Предметом исследования является система планирования деятельности предприятия, методы и модели оптимизации управления производственной программой.
Объектом исследования избраны предприятия швейной промышленности Краснодарского края.
Теоретической н методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных. В ходе проведения анализа использованы материалы периодической печати и научных конференций по исследуемой проблеме.
В процессе решения поставленных задач использовались статистические данные Федеральной Службы Государственной Статистики, а также данные статистической и бухгалтерской отчётности ряда российских предприятий швейной промышленности. В основу диссертационной работы положены экономический, системный анализ, экономико-математическое моделирование и экспертные технологии.
Научная новизна работы. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:
- уточнено понятие «производственная программа промышленного предприятия» на основании обобщения мнений ведущих экономистов
о роли и значении плана продаж продукции при планировании производства;
разработан единый механизм планирования производственной программы промышленного предприятия;
определена система факторов, оказывающих влияние на формирование производственной программы швейного предприятия;
предложена экономико-математическая модель, позволяющая оптимизировать структуру ассортимента продукции швейного предприятия в рыночных условиях и ограниченных внутренних ресурсов предприятия. Предложены варианты использование модели оптимизации производственной программы, учитывающие специфику работы швейного предприятия на давальческом сырье;
разработаны методические рекомендации по обеспечению выполнения оптимальной производственной программы, которые предусматривают совершенствование организационной структуры предприятия и налаживание эффективных коммуникаций с потребителями.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения проведенного исследования непосредственно связаны с решением конкретных задач промышленных предприятий России и могут использоваться для дальнейшей научной разработки проблем формирования оптимальной производственной программы предприятия, а также включаться в научно-исследовательские проекты. Основные научные результаты, полученные соискателем, могут применяться в преподавании таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», «Экономика отрасли».
Практическая значимость диссертации заключается в возможности реального использования предлагаемых методических рекомендаций в области оптимизации товарного выпуска на основании адаптированной методики теории ограничений, а также совершенствования организационной структу- ры предприятий, что позволит укрепить конкурентные позиции на внутреннем и внешнем рынках.
Полученные результаты могут быть использованы в швейной промышленности, а также в других отраслях легкой промышленности на предприятиях различных регионов страны.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на Всероссийской научно-практической конференции (г. Пенза, 2003 г.), научно-методическом семинаре кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета (КубГТУ). Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими специалистами Некоммерческого партнерства «Ассоциация предприятий легкой промышленности Кубани», а также специалистами ЗАО «Александрия», и рекомендованы к использованию в практической деятельности предприятий швейной промышленности Краснодарского края.
По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,85 печатных листов, из них авторский вклад - 2,5 печатных листов.
Объем и структура диссертациониого исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Диссертация изложена на 181 странице и состоит из введения, трех глав, заключения, приложений. Библиография насчитывает 133 источника.
