Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НАУЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ИССЛЕДОВА- 9 НИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
Трудовой потенциал персонала управления организации: теорети- 9 ческая сущность, основные концептуальные подходы к исследованию
Элементы трудового потенциала персонала управления орга- 27 низации
Методологические основы формирования трудового потенциала 40 персонала управления организации
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХО- 62 ДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Анализ формирования трудового потенциала персонала управле- 62 ния в строительных организациях
Методика стратегического планирования трудового потенциала 75 персонала управления строительных организаций
Методика оценки конкурентоспособности управленческого пер- 89 сонала строительных организаций
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬ- 98 ТАТОВ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
Экспериментальное внедрение планирования трудового потен- 98 циала персонала управления строительных организаций
Оценка влияния результатов научных исследований на эффек- 117 тивность трудовой деятельности персонала управления
Оценка экономической эффективности результатов научных 125 исследований
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 139
ПРИЛОЖЕНИЯ 149
Введение к работе
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем человеческого потенциала посвящены труды многих известных зарубежных экономистов, в том числе Г. Беккера, И. Бен-Порэта, М. Блауга, С. Боулса, Б. Вэйс-брода, Р. Лейарда, К. Маркса, А. Маршалла, Дж. Минцера, Дж. Псахаропулоса, А. Сены, Л. Туроу, Ф.Уэлча, Л. Хансена, Б. Чизвика, Т. Шульца и др.
Значительный вклад в разработку концепции трудового потенциала внесли отечественные ученые В.В. Авдеев, В.В. Адамчук, А.П. Волгин, Б.М. Генкин, М.В. Грачев, В.А. Дятлов, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, A.M. Карякин, А.Я. Кибанов, Э.М. Короткое, Н.К. Маусов, Е.С. Моргунов, Ю.Г. Одегов, Г.А. Резник, С.Д. Резник, Н.М. Римашевская, В.Е. Савченко, В.В. Травин, СВ. Шекшня, Т.В. Щекин и др.
Вместе с тем, в современных условиях актуальность решения методических и практических задач формирования трудового потенциала организации не только не снизилась, но и продолжает нарастать. Исследования зарубежных ученых по данной проблеме недостаточно адаптированы к российским условиям. В научных работах российских авторов вопросы формирования трудового потенциала персонала управления организации и оценки конкурентоспособности управленческих кадров исследованы недостаточно полно.
Актуальность решения проблемы совершенствования методов формирования трудового потенциала персонала управления строительной организации и недостаточная разработанность ее отдельных аспектов обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
Исследовать теоретические основы понятия «трудовой потенциал персонала управления организации» в концепции человеческого потенциала и определить взаимосвязи между его элементами.
Предложить методику стратегического планирования трудового потенциала персонала управления строительной организации.
Разработать методику определения нормативной численности персонала по функциям управления строительной организации.
Разработать методику оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации.
Объектом исследовал и я являются строительные организации различных форм собственности Нижегородской области.
Предметом исследования являются процессы формирования, использования и развития трудового потенциала персонала управления строительных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций по исследуемой проблеме, Законы РФ, специализированные научные источники. В работе использованы документы Госкомстата РФ, Комитета по статистике Нижегородской области и результаты экспериментального исследования в четырех строительных организациях Нижегородской области.
В диссертации использованы такие методы, как системный подход, логический анализ и синтез, социологический и статистический анализ, метод сценариев развития, экономико-математическое моделирование и метод экспертных оценок.
Методическая схема диссертационного исследования представлена нарис. 1.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении задачи разработки и реализации методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации, основанного на применении предложенных оригинальных методик, расширяющих представление современной науки о содержании и специфике этого процесса в условиях происходящих рыночных изменений. Диссертантом получены следующие результаты, обладающие признаками научной новизны:
1.Обоснован содержательный аспект понятия «трудовой потенциал персонала управления организации». Определены элементы трудового потенциала персонала организации с учетом их значимости в разрезе различных категорий управленческих работников.
2. Разработана методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления на основе целей и прогнозирования условий функционирования строительной организации.
Объект исследования:
Строительные организации различных форм собственности
Предмет
исследования:
Процессы формирования, использования и развития трудового потенциала персонала управления строительных организаций
Цель исследования:
Разработка методического подхода к совершенствованию трудового потенциала персонала управления строительной организации
Задачи исследования:
1.Исследовать теоретические основы понятия «трудовой потенциал персонала управления организации» в концепции человеческого потенциала и определить взаимосвязи между его элементами
2, Предложить методику стратегического планирования трудового потенциала персонала управления строительной организации
3. Разработать методику определения нормативной численности персонала по функциям управления строительной организации
4. Разработать методику оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации
Методы исследования:
Системный подход
Логический
анализ
и синтез
Социологи ческий
анализ
Экспертных оценок
Статистический анализ
Сценариев развития
Экономико-математическое моделирование
Попарных сравнений
Результаты исследования:
1. Обоснован содержатель' ный аспект понятия <ару-довой потенциал персонала управления организации» и определены элементы трудового потенциала персонала разрезе различных категорий управленческих работников
2. Разработана методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления на основе целей и прогнозирования условий функционирования строительной организации
3. Получены экономико-математические модели определения нормативной численности персонала по различным функциям управления строительных организаций в зависимости от наиболее существенных факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения
4, Разработана методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации, основанная на сравнении соотношения качественных и ценовых показателей работников с аналогичным соотношением у конкурентов
Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования
Получены с использованием метода корреляционно-регрессионного анализа экономико-математические модели определения нормативной численности персонала по различным функциям управления строительных организаций в зависимости от наиболее существенных факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения.
Разработана методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации, основанная на сравнении соотношения качественных и ценовых показателей работников с аналогичным соотношением у конкурентов.
Практическая значимость. Теоретические и методические подходы, представленные в диссертации, позволяют:
- разрабатывать стратегические планы организации по разделу «Персонал»;
объективно оценивать конкурентоспособность управленческого персонала организации и выявлять приоритетные направления ее повышения;
разрабатывать механизм, обеспечивающий гибкое приспособление управленческого персонала организации к изменяющимся условиям на рынке строительной продукции.
Это способствует обеспечению баланса интересов всех участников производственного процесса, максимальному соответствию возможностей управленческого персонала организационным потребностям и, в конечном итоге, росту производительности труда и снижению затрат на управление.
Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы при подготовке специалистов с высшим образованием по специальностям «Экономика труда» и «Управление персоналом».
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации апробированы на 5-ти научно-практических конференциях:
«Десять лет российских реформ: некоторые итоги и новые проблемы» 14 марта 2002 г., Н.Новгород;
«Менеджмент XXI века. Инновационные технологии в управлении человеческими ресурсами» 8 — 9 апреля 2002 г., Н. Новгород;
«Актуальные вопросы развития образования и производства» 22-23 мая 2002 г., Н. Новгород;
«Экономическая безопасность - региональные проблемы» 17-18 декабря 2003 г., Н.Новгород;
«Проблемы развития промышленного потенциала муниципальных образований (диалог власти, науки и производства)» 22-23 апреля 2004 г., Йошкар-Ола.
Результаты исследований проблем совершенствования трудового потенциала организаций использовались при разработке программ по управлению персоналом в ООО СМП «Промстрой — 4», ООО СИК «Газкапстрой», ООО КСФ «Отделстрой», ООО фирма «Монтажник» в 2003 г.
По материалам диссертации опубликовано 12 научных работ общим объемом 1,5 печатных листа.
На защиту выносятся:
Обоснование понятия «Трудовой потенциал персонала управления организации» и элементов трудового потенциала персонала управления организации.
Методика стратегического планирования трудового потенциала персонала управления строительной организации.
Разработка экономико-математических моделей расчета нормативной численности персонала по функциям управления строительных организаций.
Методика оценки конкурентоспособности управленческого персонала строительной организации.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержание диссертации изложено на 146 страницах, включает 26 таблиц, 42 формулы, 19 рисунков, 3 приложения. Список литературы состоит из 128 наименований.
